Afrika- fra mulighet til marked - NHO

More documents

Recommendations

Info

42 Navn: Yara International ASA Bransje: Kjemisk industri – mineralgjødsel Land hvor bedriften er etablert: Tanzania, Egypt, Libya, Sør-Afrika, Kenya, Ghana, Elfenbenskysten, Malawi, Mosambik og Kamerun Årstall for etableringen: Yara, som den gang var en del av Hydro, sendte første skipslast med mineralgjødsel til Afrika i 1929. Første kontor på kontinentet ble etablert i 1985. www.yara.com Bidrar til Afrikas grønne revolusjon «Nøkkelen til suksess, særlig for vekst med utgangspunkt i landbruket, er at strategien for afrikanske land endres i retning investeringer heller enn donasjoner. I tillegg må man jobbe på tvers av sektorer for å oppnå dyptgående endringer, som også inkluderer småbøndene. Yara har ledet vei med vårt viktige prosjekt, vekstkorridorer. Med de forslagene om investeringer i infrastruktur vi har lagt fram, bidrar prosjektet til utvikling av markeder og økonomisk vekst i et område med store behov.» Om bedriften Yara International ASA er verdens største leverandør av mineralgjødsel og bidrar til matforsyning og fornybar energi til verdens voksende befolkning. Produktene våre bidrar også til å rense luften og eliminere giftig avfall. Selskapet har over 8 000 ansatte med virksomhet i mer enn 50 land. Bakgrunn Yara har mer enn 30 års historie med handel i Afrika. Vi er det eneste globale mineralgjødselselskapet som har en kontinuerlig tilstedeværelse på kontinentet. Vi har derfor en god posisjon for å delta aktivt i utviklingen av afrikansk landbruk og bidra til Afrikas grønne revolusjon. Vår tilnærming er å bruke vår kunnskap og ekspertise for å støtte opp under og ta initiativ til offentligprivat partnerskap. Etableringsutfordringer En viktig utfordring i utviklingen av markedene i Afrika ligger i investeringer. Asfalterte veier som er farbare året rundt, sikker tilgang til vanning, lagerkapasitet og markedsplasser, transport og øvrig infrastruktur er blant de viktige innsatsfaktorene. En nøkkelutfordring er å reise «tålmodig» kapital for en utvikling som tar tid. Jørgen Ole Haslestad, CEO, Yara International ASA For å øke investeringene i infrastruktur har Yara gått inn for offentlig-privat samarbeid. Yara drøfter med våre samarbeidspartnere hvordan summen av enkeltinvesteringer kan gi synergieffekt. Siste skritt i denne prosessen fant sted på World Economic Forum i Davos, der Yara presenterte en «Blueprint for Investement». Siktemålet er en vekstkorridor, der ulike investeringer i infrastruktur gjensidig støtter opp under økt produksjon i landbruket og et mer velfungerende marked. Bidrag til bærekraftig utvikling I 2004 pekte FNs generalsekretær Kofi Annan på behovet for en «African Green Revolution» Yara var blant de første private selskaper som responderte. Yara etablerte et program for Afrika, og vi tok ledelsen i arbeidet for å engasjere privat sektor i utviklingen av afrikansk landbruk. Yara svarte på FNs tusenårsmål, særlig det første som er å halvere sult og fattigdom. Yaras engasjement er knyttet til vår forretningsstrategi for Afrika, slik at vi utvikler vår egen posisjon på kontinentet. Vi utviklet vårt eget program for Afrika etter å ha deltatt i FNs prosjektgruppe knyttet til tusenårsmålet for sult. Kjernen er å utvikle partnerskap, bygge vekstkorridorer og
støtte opp under en grønn revolusjon blant annet gjennom Yara Prize. Denne prisen deles årlig ut til aktører som har gitt vesentlige bidrag til å redusere sult og fattigdom i Afrika. «Vekstkorridor» er utvikling av den infrastrukturen som trengs for å øke matproduksjonen og å etablere fungerende markeder. Gjennom offentlig-privat partnerskap kan nødvendige investeringer i infrastruktur bygge opp under voksende markeder. Gjødsel, vann og transport er blant nøkkelfaktorene. Konseptet vekstkorridor ble lansert av Yara da FN for første gang avholdt et «UN Private Sector Forum» i 2008. Her ble konseptet drøftet med FNs generalsekretær Ban Ki-Moon, og temaet er brakt videre også i separate sesjoner under World Economic Forum i Davos. 43
Page 1 and 2: Næringslivets Bistandskonferanse
Page 3 and 4: Innhold Forord ....................
Page 5 and 6: Forord Næringsutvikling og handel
Page 7 and 8: Om guiden Vår motivasjon for å se
Page 9 and 10: Etableringsutfordringer Det er helt
Page 11 and 12: etongresepter med tilsettingsstoffe
Page 13 and 14: Etableringsutfordringer Mosambik er
Page 15 and 16: snudd dette bildet gjennom internop
Page 17 and 18: i Øst-Afrika, eller i spesifikke u
Page 19 and 20: og dra nytte av de tilgjengelige na
Page 22 and 23: 20 Navn: Mada Woodlands Bransje: Sk
Page 24 and 25: 22 Navn: International Conference C
Page 26 and 27: 24 Navn på bedriften: Mikono Knits
Page 28: 26 Standard Navn: Jotun A/S Jotun b
Page 31 and 32: Bidrag til bærekraftig utvikling H
Page 33 and 34: Krav til produksjon, hygiene, sporb
Page 35 and 36: Mål for fremtiden TrønderEnergi h
Page 37 and 38: Body (den arbeidervalgte ledelsen f
Page 39 and 40: akseptert at avkastning kan la vent
Page 41 and 42: små lokale entreprenører å kunne
Page 43: Boost har jobbet aktivt for å over
Page 47 and 48: ugandiske kjøttsamvirket UMPCU (Ug
Page 49 and 50: tilrettelagt for turisme nord i lan
Page 51 and 52: elativt åpent, og nøkkelpersoner
Page 53 and 54: gjestene med jevne mellomrom. Vi ku
Page 55: GIEK GIEK, Garanti-instituttet for

Afrika- fra mulighet til marked - NHO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?