Afrika- fra mulighet til marked - NHO

More documents

Recommendations

Info

20 Navn: Mada Woodlands Bransje: Skogbruk Land hvor bedriften er etablert: Madagaskar Årstall for etableringen: 2008 www.madawoodlands.com Plantasjer for produksjon av tømmer og klimakvoter «Her har de landet og klimaet, de har vann, de har tilgjengelig arbeidskraft – og ikke minst: de vil ha oss her. I våre øyne er dette opplagte argumenter for å gjennomføre en storsatsing innen et felt med så stort potensiale som reetablering av skog.» Om bedriften Mada Woodlands (MWL) ble etablert som et gassisk skogbruksselskap av norske investorer i 2008. Hovedaksjonærene er fra Vestlandet, der personene bak selskapet har hatt base gjennom 30 års drift av forretning generelt og skogbruk spesielt. MWL driver plantasjer for produksjon av tømmer og klimakvoter på Madagaskar. Vi har etablert egne nurserier for planter, hvor vi arbeider frem vekster til eget bruk og for salg. MWL har per i dag avtaler på 50.000 hektar land for plantasjedrift i regionen Sofia nord på Madagaskar. Foreløpig har MWL kun gjort investeringer, blant annet støttet av Norad. Først når trærne kan hogges eller sertifiseres for klimakvoter, begynner vi å omsette større verdier. Omløpstiden i forhold til hogst er 5-8 år, mens vi allerede etter cirka ett år kan sertifisere trær for klimakvoter. Bakgrunn Madagaskar har klima og økologi som er meget velegnet for flere raskvoksende treslag. Samtidig er inngangsverdien på land og lønnskostnader moderate, noe som åpner for satsing i storskala. 80 prosent av landet er avskoget, og behovet for skogreising er stort. Etableringsutfordringer Madagaskar lider under politisk ustabilitet og fattigdom. Turisme og investeringer hadde i 2009 en dalende kurve. Det er til tider krevende å navigere i myndighetsveldet Øystein Hansen, Président Directeur Général, Mada Woodlands for å skaffe de rette tillatelser eller korrekte opplysninger. Korrupsjon forekommer, og vår bevisste holdning til temaet har medført merkostnader og tidstap. Samtidig er det en rekke koder å knekke når det gjelder kultur og norm, især når formålet er større forretningsmessige prosjekter hvis framgang er prisgitt et godt samarbeid med hele lokalsamfunnet. Ved å identifisere utfordringene tidlig, har vi vært godt forberedt og håndtert de fleste problemstillinger. Eksempelvis har det vært viktig å introdusere og poengtere næring framfor tæring overfor lokalsamfunnene, samt betydningen av deres engasjement og innsats. Forventninger om umiddelbare pengedryss og utbedringstiltak har måttet vike for forståelsen av gradvis utvikling, som igjen avhenger av kontinuitet og framgang for plantasjedriften. Gjensidig respekt og forståelse har bidratt til at vi er kommet styrket ut av den innledende fasen. Bidrag til bærekraftig utvikling MWLs etablering representerer et betydelig løft ikke bare lokalt, men er også et nasjonaløkonomisk bidrag i kraft av vår størrelse og langsiktige satsing. Vi sysselsetter i dag cirka 400 mennesker lokalt i Mampikony. For disse er gevinsten ikke bare arbeid, men også å bli gitt ansvar og delaktighet i et betydningsfullt prosjekt. Vårt virke medfører også oppsving for diverse handel. Vi har finansiert og bygget brønner og en skole, og yter opplæring og materiell innen både fagfeltet for virksomheten og andre viktige
områder som eksempelvis førstehjelp. Utbedring av infrastruktur gir markedstilgang for landsbyer hvor varer i dag kun omsettes lokalt. Vårt prosjekt forutsetter god dialog og samarbeid med både lokale, regionale og nasjonale myndigheter innen blant annet skogbruk og miljø. Mål for fremtiden Strategien videre er å kvalitetssikre og øke produksjonen, samt å etablere drift i nye områder. Overordnet er å sikre land der vilkårene ligger til rette for langsiktig drift; ikke minst med innbyggernes holdning til og interesse for, å bidra ved en eventuell etablering. 21
Page 1 and 2: Næringslivets Bistandskonferanse
Page 3 and 4: Innhold Forord ....................
Page 5 and 6: Forord Næringsutvikling og handel
Page 7 and 8: Om guiden Vår motivasjon for å se
Page 9 and 10: Etableringsutfordringer Det er helt
Page 11 and 12: etongresepter med tilsettingsstoffe
Page 13 and 14: Etableringsutfordringer Mosambik er
Page 15 and 16: snudd dette bildet gjennom internop
Page 17 and 18: i Øst-Afrika, eller i spesifikke u
Page 19 and 20: og dra nytte av de tilgjengelige na
Page 24 and 25: 22 Navn: International Conference C
Page 26 and 27: 24 Navn på bedriften: Mikono Knits
Page 28: 26 Standard Navn: Jotun A/S Jotun b
Page 31 and 32: Bidrag til bærekraftig utvikling H
Page 33 and 34: Krav til produksjon, hygiene, sporb
Page 35 and 36: Mål for fremtiden TrønderEnergi h
Page 37 and 38: Body (den arbeidervalgte ledelsen f
Page 39 and 40: akseptert at avkastning kan la vent
Page 41 and 42: små lokale entreprenører å kunne
Page 43 and 44: Boost har jobbet aktivt for å over
Page 45 and 46: støtte opp under en grønn revolus
Page 47 and 48: ugandiske kjøttsamvirket UMPCU (Ug
Page 49 and 50: tilrettelagt for turisme nord i lan
Page 51 and 52: elativt åpent, og nøkkelpersoner
Page 53 and 54: gjestene med jevne mellomrom. Vi ku
Page 55: GIEK GIEK, Garanti-instituttet for

Afrika- fra mulighet til marked - NHO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?