Vi anser vårt oppdrag som løst gjennom avleggelsen av denne

0
Vi saknar dessutom en Sverige-logotyp, vilket inneburit
att varje projekt inklusive Sevilla, producerat sin
egen."
Dette er en beskrivelse som kanskje kunne passet like
godt på Norge, bortsett fra det siste punktet hvor Norge
altså er ko mmet lenger enn Sverige.
8. Oppfølgning av vår deltagelse ved verdensutstil-
lingen.
Som angitt ovenfor under pkt. 3, er vi av den oppfatning
at det er viktig å sørge for at alle tiltak som enten
har til hensikt å styrke Norges reno mme ute og hjemme,
eller som kan bidra til dette, forsøker å dra nytte av
hverandres aktiviteter, slik at synergieffekter kan
oppnås. Vi vil hevde at dette er en oppgave Norge ikke
tar alvorlig nok, og at vi derfor ikke utnytter de
muligheter som foreligger. Vi tillater oss i den anled-
ning å sitere fra rapporten "An Analysis of Competitive
Factors Affecting Norway's International Profile: Norway
Compared with its Competitors", datert september 1992,
utarbeidet av Kenneth Scott Friedman, Jon B. Ofstad og
Anders Skoe:
"Championship Norway
When the Ministry of Foreign Affairs undertook
research on Norway's profile around the world,
statistics showed what many had suspected: Norway is
nearly unknown. In a competitive international
marketplace, profile is a factor in success. It
affects business, exports, tourism and culture.
A strong profile shapes a nation's opportunities. It
can contribute to the difference between prosperity
and poverty, between abundance and unemployment.
Character is the basis of profile, developed through
presentation and anchored in performance. Championship
performance requires achieving benchmark
status, accepting nothing less than the best.
One hundred years ago, Switzerland was among the
poorest nations in Europe. Only a few decades ago,
Japan was known for poor quality. Switzerland and
28