29.07.2013 Views

skaper verdier - Bedriftprofilen

skaper verdier - Bedriftprofilen

skaper verdier - Bedriftprofilen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2<br />

God styring gir konkurransefortrinn<br />

KPMG skal bli best på styring<br />

– Norske virksomheter bruker<br />

gjennomgående for mye tid på<br />

manuelle og lite verdiskapende<br />

aktiviteter. Resultatet blir ofte<br />

manglende fokus på styring og oppfølging<br />

av strategi. KPMG har samlet<br />

rådgiverne med spisskompetanse<br />

på styring i én enhet. Målsetningen<br />

er å skape målrettede og handlingskraftige<br />

virksomheter, basert på<br />

en praktisk tilnærming og operativ<br />

erfaring fra styringsområdet.<br />

Det sier Bernt Skeie som er leder for BPS i<br />

Norge. KPMG har samlet det som tidligere var<br />

flere rådgivningsmiljøer til én fokusert gruppe<br />

innen styring. Den nye enheten har fått<br />

navnet Business Performance Services (BPS),<br />

eller Best På Styring, som de kaller den i Norge.<br />

– Vår visjon er å gjøre kundene våre best på<br />

styring. Vi sammenligner kundenes virksomhetsprosesser<br />

med de mest effektive virksomhetene<br />

i klassen – den beste 10-prosenten.<br />

Hvordan jobber de strategisk og taktisk.<br />

Effektivitetsgapene analyseres i forhold til god<br />

praksis, og underbygger konkrete tiltaksforslag.<br />

Disse presenteres i form av korte,<br />

handlingsrettede tiltakslister, sier Skeie. – Det<br />

skal skje noe når vi er inne. Vi prioriterer derfor<br />

ned rapportskriving, og konsentrerer oss om få<br />

endringene gjennomført.<br />

Uavhengig rådgiver<br />

KPMG er en kompetansebedrift som består<br />

av mer enn 700 kunnskapsmedarbeidere i<br />

Norge. Selskapet er ledende innen revisjon og<br />

rådgivning, og har nærmere 100.000 ansatte<br />

globalt. Den norske BPS-avdelingen har rundt<br />

50 medarbeidere, men trekker inn ytterligere<br />

kompetanse ved behov.<br />

– Som rådgivere er vi jordnære og opptatt av<br />

å være endringsdyktige. Noen ganger kan en<br />

virksomhet hente store effektiviseringsgevinster<br />

ved innføring av ny teknologi, men det<br />

er viktig å starte i riktig ende. For å definere<br />

kundenes behov for IKT-systemer må vi først<br />

se på kundens arbeidsprosesser, sier Skeie.<br />

KPMG arbeider uavhengig av teknologileverandører<br />

og gir råd fra et bredt erfaringsregister.<br />

– Det er viktig å heve blikket og se ting i sammenheng. Uten skikkelig oversikt blir styringen og<br />

prioriteringen ofte altfor tilfeldig, sier Bernt Skeie (t.v) og Ronny Rønning (t.h) i KPMG.<br />

En del av svaret kan være enkle løsninger<br />

som elektronisk fakturabehandling. Med mer<br />

effektive arbeidsprosesser blir det mer tid til<br />

styring.<br />

– Teknologien er blitt billig og nær sagt alle<br />

kan benytte den. Andre eksempler på billig og<br />

enkel teknologi er web-baserte håndbøker og<br />

opplæring i form av skjermvideoer på web. Det<br />

er smarte løsninger som gir raskere og bedre<br />

resultater enn tradisjonelle trykte varianter.<br />

Tenk langsiktig<br />

BPS jobber i all hovedsak med virksomheter<br />

som har komplekse utfordringer. På kundelisten<br />

står en rekke velkjente virksomheter<br />

innenfor ulike bransjer i både privat og<br />

offentlig sektor.<br />

– Vi ønsker å bygge helhetlige styringsmodeller<br />

som <strong>skaper</strong> kobling mellom strategi og handling.<br />

Dette krever at styringsmodellens ulike<br />

elementer trekker i samme retning, at den<br />

strategiske bevisstheten blant medarbeiderne<br />

er høy og at insentivsystemene underbygger<br />

ønsket adferd. Transaksjonsbehandling, rapportering<br />

og kontroll, informasjonsforvaltning<br />

og virksomhetsstyring må henge sammen.<br />

Avdelingen arbeider aktivt for å få et godt<br />

miljø, både faglig og sosialt, og ønsker at oppgavene<br />

skal være interessante for rådgiverne<br />

også. Uansett er det kundens gevinster som<br />

står i fokus.<br />

– Vi går bare inn i prosjekter der vi kan skape<br />

merverdi for kunden. Kunden må ha et behov<br />

som kan løses i samarbeid med oss, sier Skeie.<br />

– Derfor har vi spisset satsningen og jobber<br />

mot mer handling og mindre prat. Samtidig er<br />

langsiktighet viktig. Det er fokus over tid som<br />

gir gode resultater.<br />

Postboks 7000, Majorstuen<br />

0306 Oslo<br />

Telefon: 21 09 21 09<br />

E-post: bernt.skeie@kpmg.no<br />

www.kpmg.no<br />

Reklamebilag til REIS og SE oktober 2004<br />

Alle rettigheter forbeholdes Konsulentfirmaet Henrik Meyn©

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!