skaper verdier - Bedriftprofilen
skaper verdier - Bedriftprofilen
skaper verdier - Bedriftprofilen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2<br />
God styring gir konkurransefortrinn<br />
KPMG skal bli best på styring<br />
– Norske virksomheter bruker<br />
gjennomgående for mye tid på<br />
manuelle og lite verdiskapende<br />
aktiviteter. Resultatet blir ofte<br />
manglende fokus på styring og oppfølging<br />
av strategi. KPMG har samlet<br />
rådgiverne med spisskompetanse<br />
på styring i én enhet. Målsetningen<br />
er å skape målrettede og handlingskraftige<br />
virksomheter, basert på<br />
en praktisk tilnærming og operativ<br />
erfaring fra styringsområdet.<br />
Det sier Bernt Skeie som er leder for BPS i<br />
Norge. KPMG har samlet det som tidligere var<br />
flere rådgivningsmiljøer til én fokusert gruppe<br />
innen styring. Den nye enheten har fått<br />
navnet Business Performance Services (BPS),<br />
eller Best På Styring, som de kaller den i Norge.<br />
– Vår visjon er å gjøre kundene våre best på<br />
styring. Vi sammenligner kundenes virksomhetsprosesser<br />
med de mest effektive virksomhetene<br />
i klassen – den beste 10-prosenten.<br />
Hvordan jobber de strategisk og taktisk.<br />
Effektivitetsgapene analyseres i forhold til god<br />
praksis, og underbygger konkrete tiltaksforslag.<br />
Disse presenteres i form av korte,<br />
handlingsrettede tiltakslister, sier Skeie. – Det<br />
skal skje noe når vi er inne. Vi prioriterer derfor<br />
ned rapportskriving, og konsentrerer oss om få<br />
endringene gjennomført.<br />
Uavhengig rådgiver<br />
KPMG er en kompetansebedrift som består<br />
av mer enn 700 kunnskapsmedarbeidere i<br />
Norge. Selskapet er ledende innen revisjon og<br />
rådgivning, og har nærmere 100.000 ansatte<br />
globalt. Den norske BPS-avdelingen har rundt<br />
50 medarbeidere, men trekker inn ytterligere<br />
kompetanse ved behov.<br />
– Som rådgivere er vi jordnære og opptatt av<br />
å være endringsdyktige. Noen ganger kan en<br />
virksomhet hente store effektiviseringsgevinster<br />
ved innføring av ny teknologi, men det<br />
er viktig å starte i riktig ende. For å definere<br />
kundenes behov for IKT-systemer må vi først<br />
se på kundens arbeidsprosesser, sier Skeie.<br />
KPMG arbeider uavhengig av teknologileverandører<br />
og gir råd fra et bredt erfaringsregister.<br />
– Det er viktig å heve blikket og se ting i sammenheng. Uten skikkelig oversikt blir styringen og<br />
prioriteringen ofte altfor tilfeldig, sier Bernt Skeie (t.v) og Ronny Rønning (t.h) i KPMG.<br />
En del av svaret kan være enkle løsninger<br />
som elektronisk fakturabehandling. Med mer<br />
effektive arbeidsprosesser blir det mer tid til<br />
styring.<br />
– Teknologien er blitt billig og nær sagt alle<br />
kan benytte den. Andre eksempler på billig og<br />
enkel teknologi er web-baserte håndbøker og<br />
opplæring i form av skjermvideoer på web. Det<br />
er smarte løsninger som gir raskere og bedre<br />
resultater enn tradisjonelle trykte varianter.<br />
Tenk langsiktig<br />
BPS jobber i all hovedsak med virksomheter<br />
som har komplekse utfordringer. På kundelisten<br />
står en rekke velkjente virksomheter<br />
innenfor ulike bransjer i både privat og<br />
offentlig sektor.<br />
– Vi ønsker å bygge helhetlige styringsmodeller<br />
som <strong>skaper</strong> kobling mellom strategi og handling.<br />
Dette krever at styringsmodellens ulike<br />
elementer trekker i samme retning, at den<br />
strategiske bevisstheten blant medarbeiderne<br />
er høy og at insentivsystemene underbygger<br />
ønsket adferd. Transaksjonsbehandling, rapportering<br />
og kontroll, informasjonsforvaltning<br />
og virksomhetsstyring må henge sammen.<br />
Avdelingen arbeider aktivt for å få et godt<br />
miljø, både faglig og sosialt, og ønsker at oppgavene<br />
skal være interessante for rådgiverne<br />
også. Uansett er det kundens gevinster som<br />
står i fokus.<br />
– Vi går bare inn i prosjekter der vi kan skape<br />
merverdi for kunden. Kunden må ha et behov<br />
som kan løses i samarbeid med oss, sier Skeie.<br />
– Derfor har vi spisset satsningen og jobber<br />
mot mer handling og mindre prat. Samtidig er<br />
langsiktighet viktig. Det er fokus over tid som<br />
gir gode resultater.<br />
Postboks 7000, Majorstuen<br />
0306 Oslo<br />
Telefon: 21 09 21 09<br />
E-post: bernt.skeie@kpmg.no<br />
www.kpmg.no<br />
Reklamebilag til REIS og SE oktober 2004<br />
Alle rettigheter forbeholdes Konsulentfirmaet Henrik Meyn©