–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

Nr 6 - 2006 

VEKST I 

MIdT-NorgE 

Det trønderske næringsliv 

er mangfoldig og i vekst. 

I denne utgaven av 

Bedriftprofilen setter vi 

søkelyset på 28 fremgangsrike 

virksomheter innenfor et 

vidt spekter av bransjer. 

Innhold: 

1 . . . . . . . . . Næringsforeningen i Trondheim 

2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basale Gruppen 

3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DI Systemer 

4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Extend 

4 . . . . . .Manpower Professional Executive 

5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Abeo 

6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ernst & Young 

7 . . . . . .IBT Norge AS og Effecto Rådgivere 

7 . . . . . . . . . . . . . . . . . Force Technology Norway 

8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rambøll 

9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Itema 

10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Trondheim Energiverk 

11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Interiørfinans 

12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sparebank 1 Bilplan 

13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Total Consult 

13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Neas 

14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TietoEnator 

15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Visma 

16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inventas 

17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ementor 

18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .COWI 

19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Datametrix 

20 . . . Advokatene Strand & Hatling ANS 

20 . . . . . . . Nova Hotell Kurs og konferanse 

21 . . . . . . . . . . . . . . .BDO Noraudit Midt-Norge 

22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kreditorforeningen 

22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lusparken Arkitekter 

23 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Capgemini 

24. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kantega 

Gunn Kari hygen: 

–Trønderne lykkes 

med å kommersialisere 

Næringslivet i Trondheimsregionen står i full blomst. Et økende antall 

gründerbedrifter slår rot og vokser opp, de etablerte selskapene opplever 

vekst, og atmosfæren for utvikling er ypperlig. Hemmeligheten bak 

suksessen heter kommersialisering. 

Gunn Kari Hygen i Næringsforeningen i Trondheim gleder seg over den positive trenden i næringslivet i Midt-Norge. 

Hun mener det skyldes at man endelig har knekket koden for kommersialisering i høyteknologibedriftene. 

De færreste kan ha unngått å legge merke til hvordan 

det vokser og gror i næringslivet i Trondheimsregionen. 

Entusiasmen er nærmest til å ta og føle på, 

og innsatsviljen er stor. I dette bilaget kan du lese om 

27 av suksesshistoriene fra regionen. 

Har knekket kommersialiseringskoden 

Administrerende direktør i Næringsforeningen 

i Trondheim, Gunn Kari Hygen, mener den positive 

trenden i næringslivet skyldes at man endelig 

har knekket koden for kommersialisering i høy- 

teknologibedriftene. 

– Markedsføring og pleie av både marked og kunde 

er en kunst. Bedriftene har etter hvert lært hvor viktig 

det er å treffe rett kunde med rett produkt til rett tid 

og til rett pris, forklarer hun. 

Hygen mener at den faglige kompetansen i trønderske 

bedrifter holder mål i massevis. 

– Vi har den nødvendige kompetansen, og bedriftene 

er absolutt på høyde med konkurrenter både nasjonalt 

og internasjonalt. De har lenge hatt gode nok 

produkter og tjenester. Nå har de også bedret evnen 

til å markedsføre seg. 

Hun tror problemer med kommersialiseringen nå er 

et tilbakelagt stadium. 

Vekst i nære markeder 

Næringslivet i Midt-Norge lå tidligere på avstand 

i forhold til hovedmarkedene i sør og vest. Men 

utviklingen er klar. Markedene i Trondheimsregionen 

har tatt form og er i stadig i vekst, noe næringslivet 

utnytter på beste måte. Et eksempel på vekstområde 

er petroleumsvirksomheten i Norskehavet, som er 

det mest krevende området for olje- og gassutvinning 

i verden. Flere eksempler er kraftmarkedet som nå 

kommer, havbruksmarkedet, IKT, handel og andre. 

ANNONSEBILAG TIL ADRESSEAVISEN 

– Vi har fått gode og krevende markeder i Midt-Norge. 

Lokale bedrifter har tatt utfordringen og satset. Mange 

har kommet seg inn og tar nå betydelige markedsandeler. 

Hun mener dette gjør det lettere for bedriftene 

å gå nasjonalt og eventuelt internasjonalt senere. 

Sterk tro på regionen 

Hygen håper og tror den positive trenden fortsetter. 

Hun støtter seg til en rapport fra OECD fra juni 

i år, som konkluderer med at Trøndelag har mulighet 

til å bli den andre største regionen for næringsliv 

i Norge – foran oljehovedstaden Stavanger og 

Bergensdistriktet. 

– Næringsforeningen er stolt av at OECD ser 

potensialet, og vi vil legge til rette for å gjøre dette 

mulig, sier direktøren, men presiserer at det vil 

bli meget krevende. Hun peker blant annet på 

nødvendigheten av at NTNU og Sintef fortsetter 

å utvikle seg, at markedspotensialer blir utnyttet og 

at bransjeklynger i Midt-Norge angriper markedene. 

Historisk mulighet 

– Skal Trondheimsdistriktet bli nummer to i Norge, 

trenger vi modige gründere og bedriftsledere, samt 

vilje hos lokale myndigheter til å fremme lokal 

utvikling. 

– Alle må trekke i samme retning. Dette er en historisk 

mulighet. OECD sin spådom er en stor inspirasjon til 

å fortsette den gode jobben bedriftene har begynt på. 

Med fokus på de sterkeste drivkreftene og felles 

ambisjoner på regionens vegne, tror jeg vi kan lykkes, 

avslutter hun. 

Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006 

Alle rettigheter forbeholdes Konsulentfirmaet Henrik Meyn©

Sikrer avkastning 

ved eiendomsinvestering 

Basale Gruppen vokser i takt med 

eiendomsmarkedet. På vegne 

av eierne forvalter selskapet 

eiendommer over hele landet. 

Målet er verdiskapning for eierne 

og fornøyde leietakere. 

– Vår målsetting er hele tiden å øke verdien og 

utvikle eiendommene på best mulig måte, sier Basale 

Gruppens administrerende direktør, Svein Erik 

Nordbotten. Selskapet er en frittstående forvalter av 

eiendom, og har hovedkontor i Trondheim. Selskapet 

har også avdelinger i Oslo, Bergen og Stavanger. 

Basale Gruppen forvalter nærings- og boligeiendom 

til en samlet verdi av 25 milliarder kroner. 

Eiendommene, over 200 næringsbygg, befinner 

seg over hele landet. Dette er en markant økning 

sammenliknet med situasjonen bare for noen 

år tilbake. Selskapet merker godt at temperaturen 

i eiendomsmarkedet når stadig nye høyder og at 

markedet profesjonaliseres. I dag er det stor etterspørsel 

etter eiendomsobjekter å investere 

i – ettersom den alternative risikofrie avkastningen 

er svært lav. 

Drift og utvikling 

– Stadig flere ønsker å investere i eiendom, 

konstaterer Nordbotten. 

Å forvalte realverdier er ikke så veldig annerledes enn 

forvaltning av penger. Målet er det samme: investoren 

ønsker å få best mulig avkastning på plasseringen, 

og å vite at den som forvalter investeringen har den 

riktige kompetansen. 

Basale Gruppen har eksistert i 16 år, og kjenner 

markedet svært godt. Nordbotten tror også det er 

en årsak til at selskapet er i vekst. 

– Vi har stadig behov for å ansatte flere dyktige folk, 

sier han. 

I løpet av årene selskapet har eksistert, har virksomheten 

endret seg. 

– I dag ser vi at vi i langt større grad er med på 

å utvikle eiendom. Tidligere var det først og fremst 

snakk om drift, sier Nordbotten. 

Målsettingen til Basale Gruppen er hele tiden å øke 

verdien gjennom å forvalte og utvikle eiendommen 

Skal forvalte et av Norges 

største eiendomsfond 

I vår vant Basale Gruppen konkurransen 

om å forvalte DnB NOR Eiendomsfond. 

Det betyr at selskapet kommer til å øke forvaltningskapitalen 

med 10 milliarder kroner, fra 25 til 35 milliarder 

kroner. Dermed må flere personer ansettes i Basale 

Gruppen. 

– Et spennende oppdrag som vi synes det var veldig gøy 

å få, konstaterer rådgivningsdirektør, Stian Gårdsvoll. 

Han er administrerende direktør for fondet, som blir et 

av Norges største eiendomsfond. 

Bakgrunnen er at DnB NOR satte opp et eiendomsfond, 

som skulle ha en forvalter. – Konkurransen om den 

jobben vant vi på totalkvalitet. I mai signerte vi avtalen, 

sier Gårdsvoll. 

Basale Gruppen er i vekst, og skal blant annet forvalte et av Norges største eiendomsfond. – En spennende 

oppgave, synes administrerende direktør Svein Erik Nordbotten (t.v.) og rådgivningsdirektør, Stian Gårdsvoll. 

Arnstein Rød i DnB Nor Markets opplyser at Basale 

Gruppen ble valgt på grunn av firmaets brede erfaring 

med denne type leveranser. 

– De er profesjonelle og leverer gjennom sitt fagmiljø 

i Trondheim og avdelingskontorer forøvrig, de tjenester 

som krever lokal tilstedetilværelse, sier han. 

Gårdsvoll forklarer at DnB NOR Markets lager en 

portefølje med hele Norden og Nord-Europa som mandat. 

– Vi har allerede kjøpt åtte eiendommer – innen kontor, 

hotell og logistikk, sier Gårdsvoll. Tilrettelegger 

DnB NOR Markets er i markedet for å sikre kvalitetseiendommer 

til fondet løpende. Fondet skal bygges opp 

i løpet av to-tre år. 

på best mulig måte for eierne. Her er blant annet 

samarbeidet med leietaker viktig. Basale Gruppen har 

fokus på at en bygning skal være utleid hver eneste 

dag. Det betyr at det er viktig å lytte til leietakerens 

ønsker og behov. 

Følger nøye med 

De 90 ansatte i Basale Gruppen har variert bakgrunn. 

Her finnes jurister, økonomer og sivilingeniører. 

De følger til en hver tid med på nye lover og forskrifter 

– på vegne av alle som eier eiendommene de forvalter. 

– Det er ikke alltid like enkelt for en gårdeier å følge 

med på alle pålegg og lovendringer. Forvalter 

vi eiendommen, kan eieren være trygg på at vi til 

en hver tid er oppdatert, sier Nordbotten. 

Innherredsveien 7 

7014 Trondheim 

Telefon: 73 80 66 00 

Telefaks: 73 80 66 50 

basale@ basale.no 

Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006

dI Systemer AS: Kontinuitet over 25 år 

dI-Business – for mye mer 

enn regnskap 

DI-Business er et av Norges mest brukte økonomisystemer. 

Det er uvurderlig for 600 regnskapsbyråer i hele landet, men 

kan forenkle og effektivisere hverdagen for små og mellomstore 

bedrifter i de fleste andre bransjer også. 

Det er ikke mange programvarehus som har holdt det 

gående som heleid norsk virksomhet i 25 år. Trondheimsbaserte 

DI Systemer AS er blant de som har bestått. 

Resultatet er solid erfaring brukt til å rendyrke en komplett 

produktfamilie for regnskapsutfordringer. 

– Mer enn 40.000 regnskaper for norske bedrifter blir ført 

på våre systemer. Har du vært innom regnskapsbransjen, 

kjenner du nok til både oss og vår produktfamilie 

DI-Business. Fremover vil vi også markedsføre oss mot 

SMB-segmentet generelt, og mot håndverkere spesielt. 

Systemet, komplettert med løsningen for håndholdte PC- 

er, er jo perfekt for mange av disse bedriftenes behov, sier 

Ingvar Nilsen, markedssjef i DI Systemer. 

ERP-system og… 

DI-Business består av flere moduler som kan benyttes 

enkeltvis eller som én komplett løsning. 

– Som ERP-pakke vil jeg påstå at systemet er et av landets 

mest integrerte løsninger. Her finner du alt en regnskapsfører 

har behov for; program for bla regnskap, lønn, 

prosjekt, budsjettering, ordre, lager, fakturering, timeregnskap 

og drift, sier Steinar Sletten, gründer og daglig 

leder i DI Systemer. 

I og med at de utvikler programmene som selvstendig 

velfungerende moduler, er alle funksjonene enkle 

å integrere med andre systemer en bedrift måtte ha. 

DI Systemer sørger for løsninger som gir akkurat den 

oversikt og de rapporter bedriften forventer og trenger. 

…CRM-system 

En av modulene i produktpakken, DI-Office, er et fleksibelt 

produkt med et funksjonalitetsnivå som håndterer blant 

annet drifts- og kundesiden til 

en bedrift. 

– Kall det gjerne en CRM-løsning, 

sier Nilsen, uansett er vi opptatt 

av å ivareta interne ressurser, 

planlegging, dokumenthåndtering, 

kunder og andre 

relasjoner på en effektiv måte. 

Bli en dI-Partner! 

Mange regnskapsbyråer har valgt 

å bli DI-Partnere. Det vil si at 

DI Systemer har et nært samarbeid 

som setter dem i stand til å 

tilby sine kunder opplæring 

og tilrettelegging av rutiner og 

programvare, oppfølging og 

konsulenttjenester. Slik blir 

disse byråene en ekstra attraktiv 

samarbeidspartner for sine kunder. 

Men det er ikke bare DI-Partnerne 

selskapet har et nært samarbeid 

med. DI Systemer går aktivt inn 

for å holde nær kontakt med alle 

sine kunder, og legger til rette for 

gjensidig faglig oppdatering og 

kompetanse. Dette gjør programvareselskapet 

til mye mer enn bare 

en leverandør. 

Her ligger også en effektiv kalender-/oppgavefunksjon 

med timeføring direkte i kalenderen. Det dannes 

automatisk ordregrunnlag og timene ligger klare for 

utfakturering. 

For folk i farta 

DI Systemer leverer også en spesialløsning for håndholdte 

PC-er, myntet på håndverkere og andre som jobber med 

kunder og gjerne har kontoret i bilen. Dette er en svært 

fleksibel løsning for alt fra de enkleste tilbuds-, ordre- og 

faktureringsoppgaver, til behov for komplette løsninger 

med bestilling, lager time/prosjektstyring og prissammenligning. 

Alt kan selvsagt synkroniseres online med for 

eksempel ordrekontoret. 

SoftOne Business, som programmet heter, er svenskutviklet 

og benyttes allerede av oppimot 3000 firmaer i Sverige. 

Det er utviklet en egen norsk utgave tilpasset våre hjemlige 

forhold, både med hensyn til språk og bransjerelaterte 

områder. 

– Samarbeidet med SoftOne er strategisk viktig for oss. Vi 

planlegger en lansering av DI-Office i det svenske markedet 

i 2007, som skal «frontes» av SoftOne, avslører Sletten. 

Steinar Sletten (foran) og Ingvar Nilsen i DI Systemer. 

«Det betyr 

virkelig noe 

for oss 

å være en 

DI-Partner» 

Inger Ludvigsen, 

Midt-Norge Regnskap, Trondheim 

Sintef kvalitetssikrer utviklingsmetoden 

Noe av det som gjør produktene til DI Systemer 

spesielt gode, har sitt utspring i selskapets metode 

for programvareutvikling. I tre år har de samarbeidet 

med Sintef for å få bistand til kvalitetssikring, 

og nylig ble DI Systemer gjenstand for 

internasjonal oppmerksomhet. 

– IBM har omtalt oss som eksempel på en suksesshistorie 

på grunn av vår fremgangsmåte. 

Den bygger på såkalt modelldrevet arkitektur og er 

relativt kompleks, men kort fortalt dreier det seg om 

å ikke kaste alt tankegods over bord med en gang 

det dukker opp ny teknologi, sier Steinar Sletten. 

DI Systemer har valgt å være svært nøye med hva 

de gjør underveis i utviklingen, slik at de hele tiden 

bygger helhetlig programvare på solid grunn. Dette 

tar de med seg videre, for å sikre kontinuitet 

i utviklingen. 

– Vi er nok mer opptatt av timingen av nye løsninger 

enn andre i vår bransje. Et eksempel på dette er at vi 

jobber med avanserte webbaserte løsninger, men 

det betyr ikke at denne plattformen er riktig for alle 

arbeidsoppgaver i dag. Vi må hele tiden sikre at våre 

løsninger er de mest effektive i forhold til våre 

kunders hverdag. Vi minner om at det fremdeles 

må gjøres mye manuelt arbeid hos regnskapsbyråene, 

og det tar nok enda litt tid før alle bilagene 

blir levert elektronisk, påpeker Sletten. 

DI Systemer, Trondheim 

Lade allé 65 C 

Postboks 1863 Lade 


Telefon: 73 82 76 00 

Telefaks: 73 82 76 40 

di@disystemer.no 

www.disystemer.no 

DI Systemer, Oslo 

Enebakkveien 302B 

1188 Oslo 

Telefon: 22 78 27 20 

Telefaks: 22 78 27 30 


Kundedialog gull verdt for Extend 

– Kundene er vår største kunnskapskilde 

Extend var en av pionerene innen 

webteknologi i Norge. Takket være 

en omfattende og ydmyk kundedialog, 

har firmaet utviklet seg til å bli en 

ledende programvareleverandør til alle 

typer organisasjoner. 

Extend ble etablert i 1996 som et innovativt utviklingsselskap 

innen web-basert programvareutvikling. Fokus 

i de senere årene har vært effektive verktøy for ledelsesfokusert 

kvalitetsstyring der alle styrende dokumenter, 

prosedyrer, rutiner, skjemaer og lignende kunne forvaltes. 

For å få til dette på en best mulig måte trengte de konkret 

feedback, og startet en omfattende kundedialog. 

Dette arbeidet har fortsatt og utviklet seg til en stor fordel 

i Extends daglige arbeid med utvikling og forbedring 

av sitt produkt. 

– Uten god tilbakemelding fra kundene våre, 

hadde vi ikke vært der vi er i dag, forteller daglig leder 

Kjell H. Husby i Extend. 

Spesialfelt: Kvalitetsstyring 

Den store satsningen startet i 1999 i samarbeid med bl.a. 

St. Olavs Hospital. Siden den gang har fokus ligget på 

Solid partnernettverk 

Extend har over tid etablert samarbeid med flere 

tunge fagmiljøer innen kvalitet, prosess og HMS. 

Dette har tilført verdifull kompetanse 

i produktutviklingen, og betyr også at Extend kan 

tilby sine kunder solid faglig bistand i forbedringsprosjekter. 

Gjennom partnernettverket kan Extend 

tilby rådgivningstjenester over hele landet. 

videreutvikling av det web-baserte kvalitetssystemet 

EQS (Extend Quality System), som er et resultat av den 

omfattende behovsrettede, kvalitetsfaglige kundedialogen. 

– Videreutviklingen av EQS har nå ledet oss inn i forvaltning 

av alle typer dokumenter i en organisasjon. Ikke minst 

gjelder det for prosjektrettet dokumentflyt, hvor kvalitetssikringen 

kan være svært kritisk for prosjektøkonomi 

og fremdrift. 

Lav brukerterskel 

Extend legger stor vekt på at systemet skal være enkelt 

og tilgjengelig for brukerne. 

– Brukeren skal helst ikke trenge mer enn to klikk for 

å komme dit hun skal, og hun skal være sikker på å være 

på rett sted. En lav brukerterskel er alfa og omega fordi 

det er viktig at alle ansatte i bedriften deltar i kvalitetsarbeidet 

og i avviksrapporteringen. 

Husby presiserer at et delmål med implementering av 

fagverktøyet er å bidra til en positiv avvikskultur i bedriften. 

– Avvik skal ikke skjules. De skal registreres og bearbeides 

på en trygg og god måte. Dette er selve kjernen 

i et kvalitetssystem. Medarbeiderne skal se at avviksregistrering 

nytter, og ledelsen kan overvåke kostnader 

og iverksette forbedringsprosesser. 

Kunder i alle bransjer 

Den minste kunden som har implementert systemet har 

7 ansatte. Helse Midt-Norge, som er den største, har 

ca. 15.000 ansatte. På lokalt plan har blant annet kjente 

industriselskaper som Q-Free og Autronica Fire and Security 

anskaffet seg systemet. 

– Vi opplever større etterspørsel etter effektive avviksverktøy 

ettersom krevende industrier i økende grad må 

kunne dokumentere sitt kvalitetssystem. Sertifisering 

og akkreditering er viktig for mange, og da må man kunne 

dokumentere prosedyrer og synliggjøre virksomhetens 

avvikshåndtering i praksis. 

Extend har i 10 år utvidet grensene for bruk av Kvalitetssystemer. 

Daglig leder Kjell H. Husby har Leiv Eiriksson som 

inspirator. 

Postboks 1237 Pirsenteret 


Telefon: 73 54 61 00 

firmapost@extend.no 

www.extend.no 

Finner rett person til lederjobben 

Manpower Professional Executive AS 

finner topplederen bedriften fortjener. 

Selskapets kontor i Trondheim representerer 

solid erfaring og kompetanse. 

– I dag er virksomheter stadig mer opptatt av å finne 

riktig person til jobben, sier bedriftsrådgiver Annikken 

Løe i Manpower Professional Executive AS. Hun 

har mange års erfaring som HR-leder i et stort konsern. 

Sammen med regionsjef Eilif Solem utgjør hun 

Trondheim-avdelingen til selskapet, som er et eget AS 

i Manpower-gruppen. Solem har jobbet med bedriftsrådgivning 

i flere år, og har også lang ledererfaring 

bak seg. Begge to bistår virksomheter i Midt-Norge 

med å finne de riktige lederne. 

Fram til februar i år var navnet på bedriften Raadhuset 

Rekruttering & Utvelgelse AS. Manpower Professional 

Executive AS er en av landets største landets på 

rekruttering av toppledere og spesialister. Gjennom 

flere år har selskapet opparbeidet solid kunnskap 

om både privat og offentlig sektor. På landsbasis løste 

selskapet over 500 oppdrag i fjor. 

Grundig prosess 

– Det handler om langt mer enn å finne en som kan 

fylle stolen. Vår jobb er å gjøre kundene gode, sier 

Solem. For å finne riktig person til lederjobben, gjennomfører 

rådgiverne en grundig prosess. Stillingen og 

bedriften analyseres, og virksomheten kartlegges 

i forhold til kultur, forventninger og arbeidsoppgaver. 

– Deretter starter søket gjennom annonser og gjennom 

vår database med aktuelle navn, forklarer Solem. 

Her har aktuelle kandidater lagt inn opplysninger om 

seg selv, og gjennom avanserte søk er det enkelt å finne 

fram til relevante kandidater. Undersøkelser viser 

at også ledere registrerer seg i vår CV-base. Databasen 

er aktiv og kandidatene som finnes her er flinke til 

å oppdatere opplysingene om seg selv. Selskapets store 

fordel er dessuten at de er en del av et nordisk nettverk. 

På den måten er det enkelt å finne fram til kandidater 

som befinner seg utenfor Norges grenser. 

Viktig oppfølging 

I jakten på den rette personen, gjennomfører 

Manpower Professional Executive AS dybdeintervjuer, 

referansekontroll og personlighetstester. 

– Faktisk er testen vi bruker den første som er godkjent 

av Veritas, sier Solem, og legger til at testen er tilpasset 

norske forhold. 

Solem og Løe understreker at de ikke slipper taket 

når virksomheten har ansatt sin nye leder. 

– Oppfølging og forpliktelser er en viktig del av 

prosessen. Å ansette feil person koster penger. 

Våre fremgangsmåter og prosedyrer er profesjonelle. 

Kompetent, personlig og innovativ. 

Som rådgivere samarbeider Løe og Solem tett med 

bedriftene. Kontoret skal være en arena for ledere som 

ønsker råd, eller har lyst til å ta tak i sin egen karriere. 

– Våre verdier er kompetent, personlig og innovativ, 

sier Løe. Det kan for eksempel bety at de gir råd på tvers 

av virksomhetens opprinnelige planer. For eksempel kan 

en omorganisering være mer riktig for virksomheten 

enn rekruttering. 

– Dessuten byr vi på oss selv. Kvaliteten på det vi gjør 

skal alltid være den beste, avslutter de to rådgiverne. 

Bedriftsrådgiver Annikken Løe og regionsjef Eilif Solem 

har høy kompetanse og bakgrunn fra strategiske lederrekrutteringer. 

Manpower Professional Executive AS 

Kongens gt. 34 


Telefon: 73 52 72 00 

firmapost.executive@manpower.no 

www.mppexecutive.no 


IKT-løsninger for en hverdag i hurtig endring: 

Sparer Helse-Norge 

for millioner 

IKT-selskapet Abeo AS er spesialister 

på kostnadsbesparende leveranser 

innenfor tjenesteorientert arkitektur, 

identitetshåndtering og samhandlingsløsninger. 

– Vårt utgangspunkt er 

kombinasjonen av teknologiforståelse 

og inngående kunnskap om kundens 

behov, samt erkjennelsen av at 

løsninger må være tilpasset en 

verden der alt endrer seg stadig 

hurtigere, fastslår Aasmund Frøseth, 

adm. dir. i Abeo. 

– Abeo er et raskt voksende konsulentmiljø med 

i underkant av 90 ansatte fordelt på kontorene 

i Trondheim og i Oslo. Det ti år gamle selskapets 

forretningsidé er «å skape endringsevne gjennom 

forretningsmessig rådgivning og utforming av 

IKT-løsninger». 

– Det eneste som er sikkert er at ting endrer seg. Vi 

bistår våre kunder med råd og håndfaste IKT-løsninger 

som bidrar til at de kan takle endringene på en god 

måte, forklarer Snorre Meland, leder for Trondheimskontoret. 

Gjenbruk og samhandling 

Moderne foretningsbehov krever datasystemer som 

støtter gjenbruk av informasjon og stimulerer til 

samhandling. Det gjelder å gjøre bedriften i stand 

til effektivt å samhandle, internt og eksternt med sine 

kunder og samarbeidspartnere. 

Første steg for å oppnå dette er å lage en arkitekturmodell. 

Denne modellen beskriver hvordan IKT 

løsningene skal utformes og samspille for å støtte 

virksomhetens forretningsprosesser. En forutsetning 

for å oppnå en modell som understøtter endringer, 

er solid forståelse for kundens virksomhet kombinert 

med teknologiforståelse. 

Effektiv identitetshåndtering forenkler hverdagen 

Deretter kommer sikkerhetsspørsmålet inn. Her 

er Abeo en av Helse-Norges foretrukne samarbeidspartnere. 

– En tredjedel av våre oppdrag får vi fra helse- og 

sosialsektoren. Dette er et primæreksempel på en 

bransje der det er helt avgjørende at kun de som 

skal ha adgang til visse typer sensitive data, faktisk 

har det, sier Trond Klevstuen, produktsjef for Identity 

& Access Management. 

Abeos identitetshåndtering løses via en katalog med 

identiteter og tilhørende rettigheter. Koblet 

med et smartkort med personinformasjon og en 

pinkode som hver ansatt får, gir metoden enkel og 

sikker tilgang. 

De fleste vet hva det vil si å skulle huske på alle 

passordene vi blir tildelt for å få utført nødvendige 

gjøremål. Abeo tilbyr en såkalt «Single Sign-on»løsning. 

Det innebærer at du kun trenger å huske 

Prosjektleder for infrastruktur i Helsebygg Midt-Norge 

Abeo er landets ledende IKT-aktør 

på sikkerhet og identitetshåndtering. 

Nye St. Olavs Hospital og Nye Ahus 

er blant helseforetakene som har satt 

sin lit til Abeos løsninger. 

Et av Abeos siste store prosjekter er Nye St. Olavs 

Hospital, som har blitt et utstillingsvindu for 

høyteknologi innen sin sektor. Abeo har fått ansvaret 

for design og implementering av IKT-strukturen totalt. 

Herunder er katalogtjenesten noe av det nyttigste for 

sykehuset. 

– Katalogtjenesten er en meget viktig og sentral del av 

IKT-systemet, siden vi har lagt stor vekt på å sy sammen 

mange av de tekniske systemene for å effektivisere 

driften og sikre kvaliteten på persondataene. 

Katalogtjenesten har også vært en viktig brikke i forhold 

til å få til felles systemer for sykehuset og universitetet, 

sier Børge Godhavn, prosjektleder for infrastruktur ved 

Nye St. Olavs Hospital. 

Uten katalogtjenesten, mener han jobben med å holde 

persondata ved like i de forskjellige systemene hadde 

vært enorm, samtidig som sikkerheten og kvaliteten 

hadde blitt skadelidende. 

– Oppdaterte og korrekte persondata er meget viktig 

for et sykehus for å hindre feil håndtering av sensitive 

opplysninger, presiserer Godhavn. 

Abeo nyter stor tiltro for sine IKT-løsninger, spesielt 

innen helse- og sosialsektoren der det stilles store krav til 

sikkerhet og identitetshåndtering. (f.v.) Trond Klevstuen, 

produktsjef, Aasmund Frøseth, adm. dir., Kathrine Mjøen, 

utvikler og Snorre Meland, leder for Trondheimskontoret. 

ett passord eller én pinkode for å få tilgang til 

dine systemer, dine data og dine fysiske soner på 

arbeidsplassen. 

Sparer flere millioner 

Med Abeos identitetshåndtering, opprettes automatisk 

brukerkontoer i nettverk og fagsystemer med 

utgangspunkt i ansettelsesforhold og persondata 

i HR-systemet. Slik unngår man feilkilder ved manuell 

punching, samtidig som både brukerne og foretakets 

IT-avdeling sparer store ressurser. I tillegg økes 

sikkerheten ved at rettigheter fjernes automatisk når 

personer slutter eller endrer stilling. 

– Legger du til grunn besparelsene for IT drift og 

personalledere, sparer våre kunder flere millioner 

kroner årlig; dette viser gevinstanalyser som er gjort 

i Helse Midt-Norge, opplyser Klevstuen. 

Overfor helse- og sosialsektoren stilles store krav til 

oversikt over hva slags tilgang de ansatte har til 

informasjon. Normalt er det IT drift som styrer hvem 

som har tilgang til hvilken informasjon. På et sykehus 

med flere tusen ansatte som stadig får nye oppgaver, 

sier det seg selv at kravet til oversikt er en utfordrende 

oppgave. Abeo har svaret på dette problemet: 

– Vår løsning gir tilgang til å gi eller fjerne rettigheter 

til de som har best oversikt – nemlig personallederne, 

avslutter Klevstuen. 

Sluppenveien 12D 

Postboks 6099 


Telefon: 93 00 10 00 

abeo@abeo.no 

www.abeo.no 


Tverrfaglig kompetanse fra Ernst & Young 

Bistår trønderbedrifter i utvikling 

Det er høy aktivitet i trønderske bedrifter. Ernst &Young bistår 

mange virksomheter i ulike faser av deres utviklingsløp. 

Næringslivet i Trøndelag er inne i en positiv utvikling. 

Revisjon- og rådgivningselskapet Ernst & Young opplever 

økning i antall henvendelser. 

Henvendelsene kommer både fra nye selskaper, etablerte 

virksomheter samt virksomheter som er på vei ut 

i et internasjonalt marked. For virksomheter i endring 

er det nyttig å ha en samarbeidspartner med full bredde 

i tjenestespekteret til å støtte i ulike utviklingsfaser. 

Ved kontorene i Trøndelag er det i dag 55 høyt kvalifiserte 

medarbeidere som enten er revisorer eller som har 

økonomisk eller teknologisk utdannelse. 

– Vi har betydelig kompetanse lokalt innen våre fire 

forretningsområder: revisjon, rådgivning, transaksjoner 

og skatt/avgift, sier partner og statsautorisert revisor 

i Ernst & Young, Willy Eidissen. Vi har fokus på å forstå 

kundenes behov ut fra et lokalt perspektiv, men synes 

også det er viktig å kunne bringe inn spisskompetanse 

fra andre steder i Norge eller verden for øvrig dersom 

det er nødvendig legger Eidissen til. 

– For oss er det viktig å hjelpe bedriftene i de ulike fasene 

de må gjennom når de vil etablere seg ute, sier partner 

og statsautorisert revisor, Helge G. Lorentzen. 

Skal en ut i verden er det mange aspekter å ta hensyn til. 

Blant dem er skatter og avgifter et område hvor bedrifter 

ofte har behov for bistand. 

Kårer beste vekstskaper 

Ernst & Young mener det er en viktig oppgave å hjelpe 

bedrifter til vekst og være en bidragsyter i utviklingen. 

Derfor har selskapet etablert næringslivets Oscar, Ernst 

&Young Entrepreneur Of The Year. En verdensomspennende 

kåring, som ble etablert i USA i 1986. 

Sørger for 

god kontinuitet 

Ernst & Young har i mange år fungert 

som revisor og rådgiver for Erling Haug AS 

og Haug Offshore Services. 

– Vi har valgt å bruke dem både når det gjelder intern 

kontroll i tillegg til det rent revisormessige, sier Erling 

Haug, administrerende direktør for de to selskapene 

Erling Haug AS og Haug Offshore Services. Erling Haug AS 

driver med løft, fortøyning og skipsutstyr, mens Haug 

Offshore Services A/S driver med test og inspeksjon 

samt logistikktjenester til offshorenæringen. Selskapene 

omsetter i 2006 for ca. Kr. 230 mill. og har 70 ansatte. 

Haug forteller at de to selskapene bevisst har benyttet 

seg av Ernst & Young i stedet for å bygge opp den samme 

kompetansen internt. 

– Det har fungert veldig bra. Medarbeiderne 

i Ernst & Young er dyktige. Dessuten har vi opplevd veldig 

god kontinuitet. Dermed har vi kunnet forholde oss til 

de samme menneskene hele tiden, noe vi ser på som en 

fordel, sier Haug. 

I stedet for å bygge opp 

kompetansen internt, har 

Erling Haug brukt Ernst & Young. 

– 25. oktober er det 

regional kåring. Vinneren 

her går videre til den 

nasjonale finalen som kårer 

en kandidat til den internasjonale 

kåringen, forteller 

Lorentzen. I forkant av 

kåringen screener selskapet 

i Trondheim det lokale 

markedet. 

– I Trøndelag er det 

mange kandidater som 

har en positiv utvikling 

og en kvalifisert profil, slår 

Eidissen fast. 

Kompetansebygging 

i regionen 

Ernst & Young arrangerer 

en rekke seminarer og kurs i løpet av året, som bidrar 

til kompetanseheving i regionen. I fjor deltok over 1.000 

personer fordelt på 20 ulike arrangementer. 

– Det er viktig for oss å bidra til at virksomheter 

i Trøndelag har et tilbud om kompetansepåfyll lokalt 

– og at det er interessante nettverksarenaer i regionen, 

sier Eidissen som har hovedansvaret for Ernst & Young 

sin lokale arrangementsplan. 

Kjenner regionen godt 

Selv om selskapet er stort og internasjonalt, kjenner 

Ernst & Young i Trondheim regionen godt. 

– Vi har høy grad av nærhet og lokal kompetanse, sier 

partner Amund Petter Amundsen. Samtidig benytter 

selskapet seg gjerne av kompetansen kolleger har andre 

steder i organisasjonen. Den kommer ikke minst til nytte 

når lokale bedrifter vil vokse utenfor Norges grenser. 

gir råd til NTNU 

Ernst & Young skal gjøre ansvarsfordelingen 

ved NTNU klarere. 

Ernst & Young Advisory har gjennomført et prosjekt 

ved NTNU tidligere. Nå er de engasjert for å kartlegge 

arbeidsprosesser og foreslå tiltak til forbedring ved 

universitetet. 

– Vi har gjennomført en utdanningsreform som har 

resultert i uklar ansvarsfordeling. Målet nå er at de skal 

komme frem til tiltak til endringer, sier studiedirektør 

Hilde Skeie. Etter planen skal tiltakene være klare etter 

påske neste år. 

Skeie er godt fornøyd med jobben Ernst & Young har 

gjort tidligere ved NTNU. 

– Det er grunnen til at vi velger dem igjen. Dessuten kom 

de definitivt best ut i anbudskonkurransen vi gjennomførte, 

sier hun. 

Studiedirektøren ved NTNU, 

Hilde Skeie, er godt fornøyd med 

å få gode råd fra Ernst & Young. 

Ernst & Young i Trondheim merker økt etterspørsel etter kompetansen de besitter. – Stadig 

flere trønderbedrifter vil etablere seg ute, og da trenger de bistand på enkelte områder, sier de 

tre partnerne i selskapet: (f.v.) Helge G. Lorentzen, Willy Eidissen og Amund Petter Amundsen. 

Fornøyd etter 

fem års samarbeid 

Viking Venture bruker Ernst & Young som 

både revisor og rådgiver i forbindelse med 

sine investeringer i teknologibedrifter. 

– Vi har brukt dem som revisorer og som finansielle 

rådgivere, sier administrerende direktør Erik Hagen 

i Viking Venture. Selskapet er et ventureselskap, som 

investerer i teknologibedrifter. De fleste befinner seg 

i trondheimsområdet, men Viking Venture planlegger 

flere investeringer i Norden. I dag har selskapet et fond 

på 600 millioner kroner som skal investeres. 

I fem år har selskapet samarbeidet med Ernst & Young, 

som er revisor for fondene og managementselskapet. 

I tillegg er de selskapenes skatte- og avgiftsrådgiver 

samt leverandør av due diligence-tjenester i forbindelse 

med investeringsvurderinger. Hagen ser all grunn til 

at samarbeidet skal fortsette: – Vi er veldig godt fornøyd. 

De leverer god kvalitet til en fornuftig pris, sier han. 

– Ernst & Young leverer god kvalitet, sier Erik Hagen. 

Levanger 

Okkenhaugveien 5 

7601 Levanger 

Telefon: 74 08 62 60 

Steinkjer 

Bomveien 3 

7705 Steinkjer 

Telefon: 74 13 50 50 

www.ey.no 

Trondheim 

Havnegata 9 


Telefon: 73 54 68 00 


Ta kontroll over tidsbruken! 

Du kan ikke si at du ikke har tid. TIDEN er kanskje det eneste stabile rundt oss. Mye annet 

«flyter». En time er 60 minutter, døgnet har 24 timer og året består av 365 dager – alltid. 

Det høres så lett ut ikke sant? Hvorfor erfarer da de 

fleste av oss det motsatte? Hvorfor stresser vi rundt 

for å rekke alt, og hvorfor går vi hjem fra jobb med 

dårlig samvittighet for alt vi ikke har fått gjort? 

I følge IBT-rådgiver Frede Jakhelln i selskapet Effecto 

Rådgivere handler det om manglende planlegging, 

prioriteringer og såkalte «tidstyver», dvs. ikke planlagte 

aktiviteter som forstyrrer en planlagt aktivitet 

– en telefon, en e-post, et uforutsett besøk osv. 

– Du kan aldri få mer tid, bare bedre tid! Ved å planlegge 

hva du skal gjøre foretar du en prioritering, men 

like viktig; ved å prioritere velger du også bort noe. 

Du sier til deg selv at dette skal du ikke gjøre. 

Ikke les e-post med en gang 

IBT-rådgiverne Gerd Randi Eriksson, Torill Neset og 

Frede Jakhelln gjennomfører personlig effektivitetsprogram 

for ledere og medarbeidere, og mener 

virksomhetene har mye å hente på å være mer 

bevisste på dette. Undersøkelser viser nemlig at vi 

bruker hele seks uker årlig på å lete etter informasjon 

– hver og en av oss. Med et bevisst forhold til 

arkivering og mappestruktur kan letingen reduseres 

dramatisk. I tillegg har vi alle tidstyvene, og kanskje 

verst er e-post og sms opplyser Jakhelln. 

– I gjennomsnitt har folk mellom 200 og 300 

beskjeder liggende i e-posten sin, som man stadig 

vekk leter i. For at du ikke hele tiden skal bli avbrutt 

av innkomne e-post anbefaler jeg alle å sette av faste 

tidspunkter til å lese og besvare e-post, toppen 

3-4 ganger pr. dag. Så enkle tiltak gjør forbedringer. 

ForCE i Midt-Norge sikrer olje – 

og industrianlegg 

Ved å tilby produkter, tjenester og 

kompetanse som hindrer lekkasjer 

og skader er FORCE Technology viktig 

for sikker drift offshore. Denne trønderkompetansen 

vil verden ha mer av, 

og ikke bare til sjøs – også på land. 

FORCE Technology, et dansk selskap som for et par år 

siden overtok en divisjon av trønderbedriften CorrOcean, 

har opplevd økende etterspørsel etter sin kompetanse. 

I dag sørger selskapets rådgivning og analyse for sikker 

olje- og gassutvinning fra anlegg som Draugen, Kårstø 

og Tjeldbergodden. På kundelisten finnes kontrakter på 

teknisk drift med selskaper som BP Norge, Talisman, Hydro, 

Shell, Statoil, Total, Petrojarl og SBM. 

Og at denne kompetansen er viktig for oljeselskapene er 

bare å se på konsekvensene. Eksempelvis vil Ormen Lange, 

når anlegget gå for fullt, eksportere gass til England for 

flere hundre millioner – hver eneste dag. Det er ikke 

FORCE Technology leverer tjenester som sikrer teknisk 

integritet av all infrastruktur innefor offshore, olje 

og gass, maritim, energi, prosessindustri, næringsmiddel 

og transport. Selskapet har ca 1000 ansatte 

og kontorer i Norge, Danmark og Sverige, samt 

kontorer for salg og markedsføring i Rio de Janeiro 

i Brasil, Leiden i Nederland og Houston, USA. 

NTE vil ha bedre kontroll over tidsbruken 

Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk er et av selskapene som 

har engasjert IBT-rådgiverne i Effecto. 

– Gjennom mer systematisk håndtering av innkommende 

mail og post er jeg ikke i tvil om at vi kan få bedre struktur 

på dagen. I tillegg ligger det muligheter for bedre 

planlegging og styring av møter og andre aktiviteter, sier 

Trond Knudsen, Personaldirektør i NTE. 

ResLab Group: Vesentlig forbedring! 

Konsernsjef Odd Hjelmeland i ResLab Group melder også 

om gode erfaringer med Effecto Rådgivere. – Vi var ni 

personer som gjennomførte programmet og samtlige 

uttrykte at dette var svært nyttig. «PEP Gjør det nå!» har 

utvilsomt bidratt til å effektivisere både kontorplassen 

og e-mailen betydelig. Vi er bare på starten av prosessen, 

men vi har store forventninger, sier Hjelmeland. 

Andre PEP-deltakere sier: 

• PEP ga meg fokus på å gjøre ting nå, eller planlegge nå. 

Jeg har økt kapasiteten min (Adm.dir, bilforhandler) 

• Blitt bedre på planlegging og jevn jobbing med saker 

mer enn «skippertak» (Innkjøpsansvarlig) 

• Mye mer fokus på at ting gjøres med en gang og på 

å sette av riktig tid til oppgavene, blitt kvitt utsettelses- 

atferd (Senioringeniør) 

• Opplever redusert stress i hverdagen og større følelse 

av mestring (Senioringeniør oljeselskap) 

IBT Norge AS 

Vardeveien 13A 

1440 Drøbak 

Telefon: 64 93 62 10 

www.ibtgruppen.no 

vanskelig å tenke seg de økonomiske konsekvensene 

hvis produksjonen stopper opp på grunn av for eksempel 

korrosjon i rørsystemene. 

Teknologi og butikk 

Leder for FORCE i Trondheim, Torbjørn Sotberg, fremhever 

selskapets strategiske plassering som et av de viktigste 

kriterier for suksessen. 

– Spesielt innenfor materialteknologi er Trondheim langt 

fremme. Tette relasjoner til forskningsmiljøet her gjør 

kontoret vårt til et såkalt «Center of Excellence» på dette 

området i FORCE, noe som gjør oss attraktive verden over, 

forteller Sotberg. 

Men teknologi og kompetanse er ikke nok fremhever 

Sotberg. Like viktig er evnen til å omsette teknologien til 

kommersiell praksis, og her kommer den danske kremmerånden 

inn. Gjennom FORCE sitt nettverk, har selskapet 

blitt attraktive på en rekke nye områder. 

Vekst på sjø og land 

Et av områdene hvor FORCE ser for seg betydelig vekst 

er innenfor landbaserte prosessanlegg. En tettere samordning 

av den teknologiske kompetansen med markedsressursene 

verden over vil åpne for store muligheter. 

– Den tette relasjonen med våre søsterselskaper i Danmark 

og Sverige, land som har en langt større landbasert 

industri enn Norge, har allerede gitt god gevinst. I dag 

brukes vår kompetanse og produkter i Norge på en rekke 

prosessanlegg i våre naboland, opplyser Terje Blakset, 

salgssjef i FORCE. 

Ønsker du tre uker ekstra ferie? – Undersøkelser viser at 

vi bruker seks uker i året på å lete etter informasjon. Hvis vi 

halverte dette kunne vi kanskje tatt tre uker ekstra ferie, forteller 

de tre partnerne Gerd Randi Eriksson, Frede Jakhelln 

og Torill Neset i Effecto Rådgivere. 

IBT’s konsept «Coaching people to work smarter» 

handler om å rådgi og coache deltakerne i forhold 

til struktur på arbeidsplassen samt oversikt og 

prioritering av oppgaver. Fokusområdet er planlegging, 

samt forholdet mellom kalender (tiden man skal gjøre 

en oppgave), oppgavene, og prioritering av disse. 

Konseptet heter «PEP-Gjør det nå!». I dette ligger en 

grunntanke om at oppgaver gjøres smartest med 

en gang. En atferdsendring i slik retning er sentral 

gjennom programmet. Gjennom mer enn 20 år har IBT 

levert PEP-konseptet til over 600 norske virksomheter, 

både private og offentlige. 

Effecto Rådgivere AS 

Transittgaten 14 


Telefon: 73 51 82 00 

www.effecto.no 

Kombinasjonen av trønderkompetanse og dansk kremmerånd 

har vist seg å være dynamitt. – Vår teknologi er i bruk under 

noen av de mest ekstreme forhold som finnes. Duger vi offshore 

duger vi onshore, konkluderer Torbjørn Sotberg (til høyre) 

og Terje Blakset i FORCE Technology. 

Blakset og Sotberg presiserer imidlertid at olje- og gassindustrien 

fortsatt vil være deres største marked fremover, 

og ikke bare på norsk sokkel men også i «fjerne strøk». 

Selskapets har kontrakter med ONCG, Indias største oljeselskap, 

og med Petrobras, Brasil’s nasjonale oljeselskap, 

kontrakter som det knytter seg store forventninger til. 

FORCE Technology Norway AS 

Hornebergveien 7 


Telefon: 64 00 35 00 

Telefaks: 64 00 37 01 

www.forcetechnology.com 


Rambøll styres av kjerneverdiene 

Kunnskapshus 

Myke verdier er muligvis ikke 

det man først tenker på 

i forbindelse med store aktører 

innen bygg- og anleggsektoren. 

Ikke desto mindre er dette 

noe Rambøll jobber med til 

daglig. Trygghet og sikkerhet 

for brukerne står i sentrum for 

alt arbeid. 

Nordens største leverandør av kunnskapsbaserte 

tjenester innen bygg- og anleggsektoren tenker like 

ofte på samfunnsansvar som på inntjening. 

Selskapet jobber aktivt med å praktisere de kjerneverdiene 

selskapet har som etisk fundament. Dette 

betyr å være et selskap som eksisterer i harmoni med 

omgivelsene og som interagerer med samfunnet 

på en positiv måte. En av kjerneverdiene er at 

selskapet ikke deltar i prosjekter som er ødeleggende 

eller truende for menneskeliv. 

Kundens kunde i fokus 

Det er offentlige og private utbyggere som gjør bruk 

av Rambølls kunnskapsbaserte tjenester. De skal 

i de fleste tilfeller betjene et kresent og krevende 

publikum, og stiller høye krav til både prosess 

og ferdig produkt. Dette krever ekstra innsats fra 

rådgiverne i Rambøll. – Vi jobber alltid med tanke 

på kundens kunde. Det kan typisk være sluttbrukere 

av en vei, en kinosal eller et sykehus. Det hjelper lite 

at vår kunde er fornøyd hvis deres kunde igjen 

ikke trives med resultatet, sier Bjørn Tore Landsem, 

direktør i Rambøll Midt-Norge. 

Karianne Skrindo er ingeniør i Rambøll og medregner 

sluttbrukerne i hvert eneste prosjekt hun er med på. 

Hun forklarer hvorfor «kundens-kunde-tanken» 

gjør det tilfredsstillende for en mor å jobbe i firmaet: 

– Hvis vi prosjekterer en vei under bakken fordi det 

gjør skolebarnas vei mye tryggere, er det ikke 

tilfeldig. Vi har folks hverdagsliv og såkalt myke 

verdier med i alt vi gjør, forklarer hun. 

Kvinnene kommer 

Skrindo har vært i firmaet i noen år, og er en av 

mange kvinner som jobber i den tidligere noe 

mannsdominerte bransjen. Av 20 nye ansatte i 2005 

var halvparten kvinner, og både Skrindo og Landsem 

forventer å få flere kvinnelige kolleger fremover. 

Årsakene til den gode trenden med flere kvinnelige 

ansatte er mange, ifølge direktøren. 

– For det første er Rambøll en attraktiv arbeidsgiver 

på mange måter. Vårt daglige arbeid som inkluderer 

både teknisk kunnskap, kundekontakt og våre 

kjerneverdier er tiltrekkende for begge kjønn. Men 

i de siste årene har jentene fått bedre forståelse for 

allsidigheten her, poengterer Landsem. 

Kollega Cecilie Garli er helt enig og forklarer: – Jeg 

fikk øynene opp for Rambøll gjennom en studievenninne 

som jobbet her. Skepsisen min forsvant 

så snart jeg hadde hatt intervju med ledelsen i Midt- 

Norge. Det er givende å arbeide med saker der man 

kan ta samfunnsansvar. Hos oss er man virkelig med 

med myke verdier 

Prosjekterer med myke verdier i bakhodet. – Blandingen av faglige utfordringer, kundekontakt og selskapets 

kjerneverdier gjør arbeidshverdagen vår meningsfylt og spennende, sier Karianne Skrindo (t.v.), Cecilie Garli 

og Bjørn Tore Landsem i Rambøll Trondheim. 

på å lage en bedre hverdag og gode opplevelser for 

folk, noe jeg bryr meg mye om, sier hun. 

Trenger flere kloke hoder 

En annen årsak til at de ansetter flere og flere 

kvinner, er at selskapet – som de fleste andre 

i Trondheimsregionen – drar nytte av å befinne seg 

midt i rekrutteringsmaskinen NTNU. Antall 

kvinnelige studenter ved NTNU er økende og derfor 

er det naturlig med økt kvinneandel også i Rambøll. 

Rambøll i Norge bruker 40 til 50 studenter til 

sommerjobbing hvert år, både for å vise seg frem 

som arbeidsgiver og la studentene vise hva de kan. 

Det er med andre ord alt annet enn tilfeldig at 

kompetansesterke kvinner strømmer til bedriften 

på Mellomila. – Vi jobber bevisst for å få tak i flinke 

kvinner, for de stimulerer både det faglige og sosiale 

miljøet til det bedre, sier direktør Landsem. 

– Markedet er i sterk vekst, og vi trenger kompetente 

folk av begge kjønn. Derfor ønsker vi både kvinner 

og menn velkommen til å søke jobb hos oss, sier han 

med oppfordring i stemmen. 

Program for kompetanseutvikling 

Rambøll setter sin ære i å verdsette sine ansatte 

og gi dem valgmuligheter. Selskapet legger til rette 

for utvikling av både unge og erfarne medarbeidere 

gjennom sitt eget utviklingsprogram for alle ansatte, 

Rambøll Academy. Programmet fungerer som en 

oppfølgings- og handlingsplan, og sørger for at hver 

enkelt medarbeider har progresjon i kompetanseutviklingen. 

Hver enkelt kan velge om man vil legge 

karriereveien innenfor det rent faglige eller innen 

ledelse av prosjekt ut fra samtaler med nærmeste 

leder. 

Kunnskapsutveksling over landegrensene 

Det er ikke bare utviklingsprogrammet som gir 

de Rambøll-ansatte muligheter. En av selskapets 

kjerneverdier er å være en global bedrift med lokal 

ledelse og kunnskap om markedet. Derfor finnes det 

Rambøll-kontorer med store lokale fagmiljøer rundt 

om i hele Norge og i mange andre land. 

Dermed ligger mulighetene åpne for en kortere 

eller lengre periode i andre omgivelser. – Enten 

man er sugen på et utvekslingsopphold i en annen 

nordisk by, eller man vil flytte fordi partneren 

har fått seg jobb i en annen del av landet, er det 

gode muligheter for å ordne dette internt i Rambøll, 

forklarer Landsem. 

Overskudd blir økt kompetanse 

Rambøll er ikke et aksjeselskap men en stiftelseseid 

bedrift. Overskuddet blir hvert år pumpet tilbake 

til bedriften i form av kompetanseutvikling og videre 

ekspansjon. – Slik sett får alle medarbeidere 

nyte godt av å gjøre en bra jobb. Pengene vi jobber 

inn kommer tilbake i form av videre utvikling, 

sier Landsem til slutt. 

Mellomila 79 


Telefon: 73 84 10 00 

trondheim@ramboll.no 

www.ramboll.no 


Itema på full fart fremover 

IT-løsninger som lønner seg 

Itema leverer IT-løsninger 

som gjør det enklere for kunden 

å spare penger. Selskapet 

samarbeider alltid tett med 

oppdragsgiver om å finne den 

beste løsningen. 

– Vi ønsker å følge kunden hele veien. Fra vi planlegger 

og utarbeider IT-løsningen – til opplæring 

og drift, sier daglig leder i Itema, Jostein Bjørkøy. 

Itema er et IT-firma som tilbyr både systemutvikling 

og rådgivning. Medarbeiderne i selskapet har både 

teknisk og organisatorisk kompetanse. 

– Det mener vi er viktig. Å levere en IT-løsning er 

i prinsippet en endringsleveranse. For å oppnå best 

mulig resultat ønsker vi å spille en aktiv rolle 

i forretningsutviklingen til kunden, for å gjøre 

det mulig å gjennomføre en endring – som en ny 

IT-løsning representerer, sier Bjørkøy. 

Skal skape fortrinn 

Itema har hele tiden fokus på at de tekniske 

løsningene de leverer skal skape fortrinn hos kunden: 

– Våre tjenester skal føre til en reel gevinst. Det er vi 

opptatt av, sier Bjørkøy. 

Fornøyd med 

spesiallaget program 

Sør-Trøndelag fylkeskommune er 

svært fornøyd med systemet Itema 

har laget for dem. 

– Det var vanskelig å finne et IT-program som var tilpasset 

vårt behov, sier rådgiver bygg og eiendom i Sør-Trøndelag 

fylkeskommune, Dag Morset. Avdelingen råder 

over 250.000 kvm bygningsmasse. Tidligere ble prioriteringer 

rundt hvilke bygg som trengte oppgradering foretatt 

mer tilfeldig. For fire år siden fikk de Itema til 

å lage programmet iDrift for å kunne foreta vedlikehold 

mer systematisk. 

– Da fikk vi oss et lite sjokk. Vi oppdaget at ved enkelte 

skoler var vedlikehold svært nødvendig, sier Morset. Etter 

å ha vært i kontakt med Itema bestemte avdelingen seg 

for å bestille et skreddersydd program i stedet for å velge 

et ferdig utviklet. Grunnen var at Itema så det som lettere 

å tilpasse et dataprogram til eksisterende organisasjon 

og rutiner enn omvendt. 

– Itema har vært veldig flinke til å lytte til oss, sier Morset. 

Samarbeidet mellom Fylkeskommunen og Itema vil 

fortsette. Morset forklarer at iDrift ikke bare inneholder 

opplysninger 

om bygningenes 

vedlikeholdstilstand 

og utviklingsbehov, 

men det er også 

et verktøy for 

renholdsplanlegging, 

energioppfølging 

og arkiv for tegninger 

og annen bygningsdokumentasjon. 

– Itema er flinke til 

å lytte, mener Dag 

Morset i Sør-Trøndelag 

fylkeskommune. 

Oppdragene til selskapet 

varierer. Statoil er 

imidlertid en stor kunde. 

– Hos Statoil er Itema 

representert kontinuerlig. 

Det betyr at vi ikke bare 

leverer løsninger, men 

også hoder, sier Bjørkøy. 

Hos Statoil sørger Itema 

blant annet for drift og 

utvikling av virksomhetskritiske 

systemer innen 

transport og logistikk av 

olje og gass. I tillegg har 

Itema systemansvar for 

intranett- og ekstranettløsninger, 

samt support. 

Utvikler fra scratch 

Løsningene IT-firmaet 

leverer er fleksible. 

Det betyr at de lett kan 

bygges sammen med 

andre løsninger. 

Blant løsningene Itema har utviklet, er FDV 

(forvaltning, drift og vedlikehold)-løsningen for 

Sør-Trøndelag fylkeskommune. Dette systemet 

har bidratt til å redusere kostnader og forenkle 

– Sitter på attraktiv 

kompetanse 

Itema har vært hos Statoil siden 2000. 

Jobben de gjør der blir satt stor pris på. 

Itema har vært kontinuerlig hos Statoil de siste seks årene. 

I dag er ni av selskapets ansatte involvert i prosjekter 

hos Statoil. De er engasjerte på tre ulike områder: gassoperasjoner, 

olje-løsninger og samarbeidsløsninger. 

Leder for Gas Marketing & Supply i Statoil, Robin Steen, 

er svært fornøyd med konsulentene fra Itema. 

– De har en kompetanse som gjør dem attraktive, 

og vi setter stor pris på jobben de gjør, sier han. 

Steen fremhever at de sitter med førstehåndskunnskap 

innenfor områdene de er involvert i. 

– Itema er sterke innen olje og gass, og har hele tiden klart 

å møte våre behov, fastslår han. 

Avtalen Statoil har med Itema går gjennom andre firmaer. 

Steen sier at Statoil gjerne vil beholde samarbeidet. 

– Folk fra Itema er dyktige og lette å samarbeide med. 

Dessuten har selskapet de kommer fra gode verdier. 

Det merker vi, sier han. 

Daglig leder Jostein Bjørkøy (t.v.) og senior softwareingeniør, Pål Ranes, forteller at 

Itema jobber tett med kunden for å finne den beste IT-løsningen. 

– Itema er 

sterke innen 

olje og gass, 

sier leder for 

Gas Marketing 

& Supply, 

Robin Steen 

i Statoil. 

hverdagen til bygge- og eiendomsavdelingen. 

Systemet ble senere videreutviklet i samarbeid med 

Trondheim kommune og brukes i dag til vedlikeholdsplanlegging 

og oppfølging av alle bygninger som eies 

av kommunen. Det samme systemet er senere kjøpt 

av Akershus Fylkeskommune. 

– Det brukes faktisk i undervisningen til ingeniørstudentene 

ved NTNU i dag, legger Bjørkøy til. 

Itema ser på alle prosjekter som endringsleveranser. 

– Det er ikke systemet i seg selv som er viktig, men 

endringen som systemet fører til hos kunden. For 

oss er jobben i forkant og bakkant svært viktig, sier 

Senior software-ingeniør, Pål Ranes. Han forteller 

at de jobber etter prinsippet om smidig utvikling. 

Fokuset er hele tiden på hva kunden vil ha. Underveis 

er det korte intervaller for å sjekke at prosjektet er 

på riktig spor. 

I vekst 

Itema har eksistert siden 2000, og har siden starten 

vært i vekst. I dag har selskapet 13 medarbeidere. Alle 

har høyere utdannelse og lang erfaring fra rådgiving 

og systemutvikling 

– Årsaken er nøktern drift, trofaste kunder og dyktige 

medarbeidere, sier Bjørkøy. 

Nå er Itema på jakt etter flere kloke hoder som kan 

være med å videreutvikle selskapet. Bjørkøy forteller 

at folk som kommer nye inn i selskapet trives svært 

godt. Han understreker at selskapet er langt fremme 

teknologisk, og at det kontinuerlig settes av midler 

til utvikling. 

– Vi er et selskap med flat struktur, stor åpenhet og 

hvor mulighetene for utvikling er gode, sier Bjørkøy. 

Granåsveien 3 


Telefon: 73 89 43 70 

Telefaks: 73 89 43 79 

firmapost@itema.no 

www.itema.no 


10 

Aldri en dag uten 

Siden 1901 har Trondheim Energiverk AS (TEV) vært en stor og viktig regional 

aktør, og har spilt en sentral rolle i næringsliv og samfunnsliv i regionen. Høy 

kompetanse kombinert med evne til innovasjon og nyskaping har gjort TEV 

til et moderne og effektivt energikonsern med god lønnsomhet. TEVs kjernevirksomhet 

er vannkraftproduksjon, nett, krafthandel, sluttbrukervirksomhet 

og produksjon og distribusjon av fjernvarme. I tillegg har TEV et datterselskap 

som tilbyr IKT-løsninger i energibransjen. 

Her presenteres fjernvarmevirksomheten og entreprenørvirksomheten 

i nettselskapet. 

heimdal varmesentral utvider: 

Bruker søpla di til fjernvarme 

Vi kaster søppel som aldri før. Dette har fått Trondheim Energiverk (TEV) til å satse på utbygging av 

forbrenningsanlegget på Tiller. I tillegg til å ta unna restavfall fra husholdningene, produserer anlegget 

fjernvarme. Gevinsten er dermed dobbeltsidig for innbyggerne i Trondheim kommune. 

Trønderne gjør som resten av Norge; kaster mer og mer. 

Den økende mengden avfall kunne ha blitt et problem, men 

TEVs utbygging av Heimdal varmesentral sørger for at dette 

ikke blir tilfellet for kommunene i Midt-Norge. I tillegg kan 

forbrukerne i Trondheim nyte godt av stabil forsyning av 

fjernvarme. 

Miljøgevinst og god samfunnsøkonomi 

Avdelingssjef Bente Storeng i TEV Fjernvarme forteller om 

miljøgevinstene ved forbrenningsanlegget. De få gjenværende 

deponiene rundt om i kommunene vil fra 2009 

ikke få tillatelse til å ta imot brennbart avfall. Snart kan 

Entreprenøravdelingen tilbyr entreprenørtjenester i hovedsak 

til energisektoren i Trondheim og Klæbu. Et 70-talls medarbeidere 

besørger ledningsnett fra kraftverk og frem til 

veggen til kunden på oppdrag fra bestillende enhet i TEV Nett 

(Netteier). Arbeidsoppgavene inkluderer alt fra rådgivning, 

via prosjektering, montasje og byggeledelse til dokumentasjon. 

Egne løsninger 

– Ønsket om en lavest mulig nettleie innebærer krav 

til effektivisering for Nettvirksomheten. Og Entreprenøravdelingen 

har vært en svært viktig bidragsyter 

i effektiviseringsarbeidet, forteller leder Are-Magne Kregnes. 

– Netteier og Entreprenør har sammen gått i bresjen 

og utviklet egen, nyskapende teknologi for å kunne innfri 

disse kravene. 

Arbeidsprosessene er digitalisert fra konstruksjonsbordet og 

ut til montører i felt. Konstruktørene kan på skjermen legge 

flyfoto over tegninger av ledningsnett. – De kan da ta hensyn 

til terrenget i forhold til planene uten å forlate pulten, 

forklarer Kregnes. 

– I løpet av året fordeles ca. 30.000 arbeidsoppgaver fra 

vår operatørsentral til montører, maskinoperatører og 

transportører. Ved å sørge for at alle ressurser er på riktig 

sted samtidig får vi gjort jobbene effektivt. IT-systemet har 

vi utviklet selv nettopp for å oppnå dette. Virksomheten har 

også en lang tradisjon på god logistikk; vi var ett av de første 

kommunene i stedet levere restavfallet til varmesentralen 

på Tiller hvor det blir brent og «foredlet» til energi i form 

av fjernvarme. Dette avlaster kommunene, som slipper 

miljøulempene et avfallsdeponi medfører. Større kapasitet 

på forbrenningsanlegget i Trondheim gjør det mulig å fjerne 

mindre lokale oljefyrte anlegg, noe som også gagner miljøet. 

Kapasitetsøkningen ved anlegget på Tiller er etterlengtet. 

I tillegg til å betjene de aller fleste kommuner i Sør-Trøndelag 

i dag, vil anlegget fra 2007 ta imot avfall fra Saltfjellet 

i nord til Dovre i sør. Storeng ser den samfunnsøkonomiske 

gevinsten samtidig med den miljømessige. 

Nyvinnende entreprenør får nasjonal 

oppmerksomhet 

Entreprenørvirksomheten i Trondheim Energiverk 

Nett (TEV Nett) har tatt i bruk nyvinnende verktøy 

og arbeidsmetoder for å kunne møte strenge 

krav til effektivisering som myndighetene stiller 

til nettselskapet. Det har gitt resultater. Et tydelig 

tegn på dette er at nasjonale aktører banker 

på døra for å kjøpe digitale arbeidsverktøy og 

arbeidsmetoder som entreprenøren har vært med 

på å utvikle. 

Hverdagen ved TEV Nett sin entrepenøravdeling preges i stor 

grad av digitale arbeidsverktøy. Verktøyene brukes blant 

annet til styring av ressurser og til dokumentasjon av arbeid. 

selskapene i energibransjen som la ned eget lager og som 

kjøper disse tjenestene eksternt, legger Kregnes til. 

Digital prosess 

Tegninger sendes montørene og dukker opp på bærbar PC 

i bilen. Stemmer ikke tegningene med terrenget, kan 

montørene via PC-skjermen be om å nye arbeidsoppgaver 

eller selv gjøre endringer. – Dermed produserer vi dokumentasjon 

i samme operasjon, sier han. Et lokalt datafirmaet har 

bidratt til å utvikle systemet som har vakt oppmerksomhet 

i Norge og entreprenørbransjen. – Vi er i dialog med virksomheter 

som ønsker å kjøpe rettighetene til å bruke teknologien. 

Tjenestene til entreprenøren er etterspurt også utenfor TEV. 

Virksomheten står nå for driften av NTNUs eget elnett, og 

ved St. Olavs hospital bygges både hovednett og reservenett. 

Vedlikehold av brytere i nettet gjøres uten utkobling av 

strøm til kundene (arbeid under spenning). Også dét er et 

resultat av nyvinning fra samarbeidet mellom Netteier og 

entreprenøren. – Ved å unngå utkobling kan strømleveransen 

opprettholdes og nettselskapets kostnader til ikke-levert 

energi reduseres. 

Utvidelsen av Heimdal varmesentral har vært synlig lenge. 

Når anlegget står ferdig i 2007, kan dobbelt så mye avfall 

brennes her og bli til fjernvarme. 

– Det er generelt for liten forbrenningskapasitet i Norge. 

Mange kommuner må eksportere avfall til Sverige, noe 

som innebærer at de også fører penger ut av landet. Med 

utbyggingen på Tiller slipper de det, sier hun. En større 

fjernvarmeproduksjon bidrar også positivt i en ellers 

anstrengt kraftsituasjon. 

Fordoblet kapasitet på fjernvarme produsert fra avfall 

Når anlegget er ferdig i 2007 kan dobbelt så mye avfall 

brennes og bli til fjernvarme. 

– Fjernvarme har vokst kraftig de siste årene og kommer 

til å vokse jevnt fremover. Energien fra det nye forbrenningsanlegget 

vil erstatte olje- og gassfyring i fjernvarmeproduksjonen. 

Fjernvarme vil i mange tilfeller erstatte 

elektrisk strøm til oppvarming. Dette avlaster de store 

effekttoppene i strømforsyningsnettet på den tiden av året 

hvor forbruket er høyest. 

Det eksisterende fjernvarmeanlegget på Tiller har vært 

i drift i 25 år, og har i dag to fjernvarmelinjer ut til forbrukere 

og næringsliv. I byggeprosessen inngår samtidig bygging 

av en tredje fjernvarmelinje for å kunne øke overføringskapasiteten 

på fjernvarme til Midtbyen. 

Nye arbeidsplasser 

Utvidelsen av forbrenningsanlegget og bygging av ny 

overføringsledning utgjør en investering på ca. 700 millioner 

kroner for TEV. De var fra før ledende innen fjernvarmeteknologi 

i Norge, og Trondheim har det største og mest 

moderne fjernvarmeanlegget i forhold til byens størrelse. 

Utbyggingen sysselsetter på det meste 150 personer 

i byggeprosessen, og TEV Fjernvarme får 10-15 nye permanente 

arbeidsplasser når det nye anlegget settes i drift. 

Trondheim Energiverk AS 

Telefon: 02450 

firmapost@tev.no 

www.tev.no 


Interiørfinans gir deg skatte- og likviditetsfordeler: 

Lei i stedet for 

å eie 

Skal du drive en virksomhet, 

trenger du innredning. Men 

hvorfor binde opp dyrebar 

kapital og få dårlig likviditet 

ved å kjøpe det, når det er 

rimeligere og enklere å leie 

det til en fast månedspris? 

Enten du er franchisetager i en butikkjede eller åpner 

din egen, lille drømmerestaurant, har du antagelig 

spart opp en viss sum til oppstart. Denne summen 

kan du binde opp i store kostnader til interiøret du 

trenger, eller du kan disponere pengene fritt til andre 

nødvendige formål, eksempelvis markedsføring av 

butikken. Slik beholder du likviditeten samtidig som 

du investerer i noe som stiger i verdi heller enn i noe 

som synker raskt i verdi, som interiør. 

Her ligger kjernen i forretningsideen til 

Interiørfinans AS. En forretningsidé som er like enkel 

som genial, og som har gjort at Trondheimsselskapet 

med syv ansatte har doblet omsetningen 

sin hvert år siden etableringen i 2003. I 2006 har 

Interiørfinans, med kontor også i Oslo og Stockholm, 

kalkulert med å nå 230 millioner kroners-merket. 

– Vi har funnet vår egen nisje hvor det er et stort 

behov. I prinsippet er det ikke noen forskjell på 

å leie, eller lease, interiør eller pc. Men vår drivende 

utvikling skyldes at vi har erfaring som gjør at 

vi kan tilby mer enn det helt åpenbare, forteller 

Atle Silfvenius, gründer av Interiørfinans AS. 

Kjenner finansverdenen 

Interiørfinans sørger for å handle inn alt av innredning 

via alle leverandørene den nye butikkeieren 

har valgt seg ut. Deretter tar Interiørfinans seg av 

forhandlingene med de største finansinstitusjonene. 

Interiørfinans har gode relasjoner og vet hva som 

trengs av dokumentasjon. Dessuten oppfattes 

selskapet som en kvalitetssikrer for nyetableringer, 

noe som gjør det enklere og raskere å få nødvendig 

finansiering og leveranser på plass. 

Som kunde leier du – på fra tre til fem års basis – 

ferdig forsikret utstyr fra Interiørfinans, og mottar 

kun én faktura hver måned – med alle utgiftsposter 

spesifisert. Slik unngår du mange leverandøravtaler 

Tre ting på en gang: Ved å benytte tjenestene til Interiørfinans AS, sparer du både tid, penger og hindringer, 

forsikrer (f.v.) Dag Wirum, Tor Holm og Atle Silfvenius. 

og bilag å holde orden på. Som et ytterligere 

pluss, går rentefordelen Interiørfinans oppnår 

i forhandlingene blant finansinstitusjonene, 

uavkortet til deg som kunde. 

– For mange som starter ny virksomhet er den 

formelle finansverdenen ukjent farvann, mens vi har 

navigert her hundrevis av ganger før. Vi presenterer 

kunden på en måte som gjør dem interessante. 

På denne måten tar vi på oss prosjektledelse og 

etableringskostnader samtidig som kundene våre 

kommer mye raskere i gang med butikken, 

sier Dag Wirum, daglig leder, og også han gründer 

av Interiørfinans. 

Store kjeder og offentlige kontorer 

Primærkundene til Interiørfinans er store, veletablerte 

kjeder som eksempelvis Rimi og Statoil. 

Gjennom Interiørfinans kan de åpne fem franchisebutikker 

til samme likviditetsbelastning som de 

ellers ville hatt ved kun én butikk. I og med at hele 

prosessen effektiviseres, kan de åpne butikkene når 

de selv ser behovet, ikke når banken vil. 

Bedriften har også mange mindre og enkeltstående 

virksomheter i porteføljen sin. Bransjene spenner 

fra frisør, parfymeri, helse, og klesforretninger, til 

hoteller, helseklinikker og offentlige kontorer. 

Grunnene til at de velger Interiørfinans er like 

mangeslungne som fordelene selskapet tilbyr. 

Kjøpmannsgata 7 

Postboks 2020 


Telefon: 73 99 28 80 

post@interiorfinans.no 

www.interiorfinans.no 

11 

Full fradragsføring 

Ved å benytte Interiørfinans sine tjenester, får du 

også fradragsrett for hele leiebeløpet. Man slipper 

å ha store summer i egen balanse. 

– Noen setter pris på den skattemessige fordelen 

de oppnår fordi vårt opplegg er å regne som 

en såkalt operasjonell leasing i stedet for finansiell 

leasing. Andre bruker oss av likviditetsgrunner. 

Men de fleste av våre kunder er mer opptatt 

av friheten vi gir dem og muligheten til 

å konsentrere seg fullt og helt om kjernevirksomheten 

sin, avslutter markedsansvarlige Tor Holm. 


1 

SpareBank 1 Bilplan AS: Biladministrasjon med lokal forankring 

Firmabilholdet 

du sparer penger på 

Effektiv transport oppleves ofte 

som noe av det viktigste i en hektisk 

hverdag. Dette, sammen med 

muligheten for vesentlige kostnadsbesparelser, 

gjør at mange bedrifter 

velger å la SpareBank 1 Bilplan AS ta 

seg av hele bilholdet. 

Svært mange norske bedrifter er avhengig av biler og 

transportmidler for å utføre sine tjenester, og mange 

arbeidstakere nyter godt av firmabilfordeler gjennom 

jobben sin. Firmabilbrukere spares for alt arbeidet 

som følger med det å ha hele ansvaret og selv bære 

alle kostnadene for egen bil. At det for arbeidsgiveren 

følger mye arbeid og tidsforbruk med denne populære 

frynsegoden, har ført til at nær sagt alle større 

bedrifter og offentlig forvaltning har satt ut denne 

delen av den daglige dont til spesialister på området. 

– Dette er jo et eget kompetansefelt, og det ligger 

stort sett milevis fra det bedriften egentlig skal bruke 

tid og ressurser på. Vi har spesialisert oss på dette 

området, og sparer kundene for både administrasjon 

og rene penger, sier Lasse Pettersen, adm. dir. 

i SpareBank 1 Bilplan AS. 

Store administrasjonsbesparelser 

Selskapet trekker veksler på erfaring bygget opp siden 

1998, og eierskapet ble i 2004 overtatt av SpareBank 1 

Finans Midt-Norge AS, SpareBank 1 Finans Nord-Norge 

AS, SpareBank 1 SR-Finans AS og SpareBank 1 Gruppen. 

Bilplan har medarbeidere med fagkompetanse på alle 

områder knyttet til profesjonell biladministrasjon, og 

ikke minst svært effektive systemløsninger for drifting 

av store og mellomstore bilparker: Alt fra anskaffelse 

til drift og vedlikehold til avhending ved endt 

leasingavtale kan Bilplan ta seg av. Men det er opp 

til kunden selv å plukke tjenester; Bilplan trenger ikke 

nødvendigvis ta seg av hele verdikjeden. 

Sparebank 1 Bilplan AS tjenesteområder: 

• Leasingfinansiering i samarbeid med 

SpareBank 1 Finans-selskapene 

• Administrasjon av biler – leasingfinansierte 

eller egeneide 

• Årsavgift, bomabonnementer, parkerings 

avgift og bøter 

• Dekksupplering og dekkservice (sesongskifte, 

forsikring og sesonglagring) 

• Verkstedtjenester og kostnadskontroll 

• Innredning og påbygg på nyttekjøretøyer 

• Kunde- og bilbrukerrådgiving og utvikling av 

kundespesifikk bilpolicy 

• Tilbakelevering av leasede biler inkl. 

påkosthåndtering 

• Sjåføropplæring i samarbeid med NAF 

• Salg av utrangerte kjøretøy 

• Forsikringsadministrasjon og skade 

håndtering 

• Kostnads- og avviksrapportering på web 

• Veihjelp – 24 timers servicetelefon 

SpareBank 1 Bilplan AS har spesialisert seg på firmabilhold. – Vi sparer kundene for både administrasjon og rene 

penger, sier Lasse Pettersen, adm. dir. (t.v.) og Tom Lorentsen, salgssjef. 

– Vår smidighet og fleksibilitet er stor, og vi er opptatt 

av å finne den løsningen som er mest egnet og 

rimeligst for kunden i ulike situasjoner. Alle kunder 

har sine egne behov, men uansett havner alle 

bilkostnadene til slutt på én månedlig faktura som 

kommer fra oss, sier Pettersen. 

I tillegg til ressursbesparelsene ved administrasjonen 

av firmabilene, sparer Bilplan sine kunder for store 

summer gjennom gode innkjøpsavtaler og driftsrelaterte 

kostnadsbesparelser. 

«Kjendisstatus» gir kundefordeler 

– Skjer det noe, så ringer kunden eller sjåføren til oss, 

og vi ordner opp. Vi har selv bilteknisk kompetanse 

og verkstedkyndige medarbeidere i eget hus, og vi 

kjenner og samarbeider aktivt med bilforhandlere, 

verksteder og andre leverandører av bilrelaterte 

tjenester i de regioner hvor vi er representert, forteller 

salgssjef Tom Lorentsen. 

«Kjendisstatusen» i bilbransjen medfører en rekke 

fordeler for kundene deres. Men det gjør også at 

Bilplan kanskje er mindre populære hos forhandlere 

og verksteder. 

– Vi har rammeavtaler på innkjøp og avhending av 

biler med samme bilforhandler. Vi har oversikt over 

servicehistorikken til bilene og vet hva deler og arbeid 

koster. Kostnadsfakturaer fra verksted og andre 

leverandører kontrolleres alltid før kunden får den. 

Dermed blir vi nok i enkelte leire oppfattet som 

relativt restriktive og vanskelige, avslører Lorentsen. 

Eget IT-selskap 

Ett av kjerneelementene i vårt konsept er våre 

IT-systemer, og nettopp derfor har selskapet sitt 

eget IT-selskap lokalisert i samme bygg som hovedkontoret. 

IT-spesialister kan designe og tilpasse 

avviks- og kostnadsrapporter etter kundenes og våre 

behov og representerer et svært viktig konkurransefortrinn 

for oss. 

– Kundene og våre ansatte setter stor pris på våre 

IT-løsninger, sier Lorentsen. Systemene fungerer slik 

at kundene når som helst kan sjekke sine egne 

bilkostnader på web og i tillegg se en rekke detaljerte 

oversikter og rapporter som vedrører sin egen bilpark. 

Sparte kunde for 100.000 kroner 

Ved leasingfinansiering gjennom Bilplan garanterer 

bilforhandleren en fast pris på tilbakekjøp av bilen 

etter tre, fire eller fem år. Et kjent begrep i leasingforhold 

er «påkost», som er det beløpet kunden skal 

erstatte til bilforhandleren dersom bilene er påført 

skader, feil eller mangler utover det som anses som 

normalt. 

– Vi er det selskapet i Norge som – med bakgrunn 

i vår egen kompetanse og et utmerket samarbeid med 

NAF – leder an arbeidet med en fornyet fokus og 

utvikling på dette området. I tillegg til at «påkosten» 

må fastsettes riktig og oppleves som rettferdig av 

kunden, skal dette området også håndteres avgiftsmessig 

korrekt slik at kunden ikke påføres urettmessige 

eller unødige kostnader. Gjennom vårt 

konsept, våre rutiner og vår kompetanse sparte vi 

nylig en kunde i Nord-Trøndelag for 100.000 kroner 

til sammen ved tilbakelevering av tre leasingbiler, 

opplyser Pettersen. 

Søndre gate 4 


Telefon: 73954600 

Telefaks: 73954599 

post@bilplan.no 

www.bilplan.no 


Toppidrettskultur 

for midtnorske organisasjoner 

Nå skal medarbeidere i midtnorske virksomheter også trenes i henhold til moderne 

motivasjonspsykologi og av trenere med erfaring fra norsk og internasjonal toppidrett. 

Medarbeidere i god helse og fysisk form er sentralt for 

prestasjonene i alle typer virksomheter. Det tar Total 

Consult på alvor når selskapet etablerer et eget treningskonsept 

med Otto Ulseth og Atle Kvålsvoll i spissen. 

Fungere bedre og nå sine mål 

Forretningsideen til Total Consult er å drive prestasjonsforbedring 

i alle typer organisasjoner inkludert det 

offentlige, kultursektoren og næringslivet. Kort fortalt 

innebærer dette å hjelpe organisasjoner til å fungere 

bedre og å nå sine mål. 

nEAS Brannconsult AS: 

– Total Consult 

jobber under 

visjonen «Den gode 

prestasjon». 

God fysisk form og 

helse blant medarbeiderne 

er så 

sentralt for prestasjonsevnen 

at vi 

nå lanserer et eget 

treningskonsept 

rettet mot alle 

typer organisasjoner 

og næringsliv, 

sier (t.h.) 

Jan Moum og 

Otto Ulseth. 

Brenner for brannsikkerhet 

– Er du til avhør på Politihuset i Trondheim trenger du i hvert fall ikke å frykte 

for brannsikkerheten, smiler Eirik Aune i NEAS Brannconsult AS. 

NEAS Brannconsult (NBC) er et av Norges ledende miljøer 

innen brannteknisk rådgivning. Selskapet ble etablert 

i Bergen i 1994, og åpnet sitt Trondheimskontor for fem 

år siden. Fra kontorene på Lade har åtte av selskapets 

40 branningeniører sitt virke. Avdelingens kunder befinner 

seg i hovedsak i Midt-Norge, og omfatter i første rekke 

tiltakshavere, store eiendomsbesittere, entreprenører, 

arktiekter og kommuner. 

– Vi driver med rådgivning relatert til branntekniske 

løsninger i nye og eksisterende bygg, og engasjeres når et 

bygg har større fravik fra tradisjonelle løsninger. Da har vi 

sentral godkjenning i brannteknisk prosjektering i høyeste 

tiltaksklasse, noe som innebærer at vi har kompetanse 

og erfaring til å dokumentere at de valgte 

løsninger tilfredsstiller branntekniske krav i bygge- 

forskriften. Kvalitetssikring er helt sentralt i alt vi gjør. 

Gjør man en feil i forhold til brannsikring kan det få 

fatale konsekvenser, sier NBCs avdelingsleder i Trondheim, 

Eirik Aune. 

Nye og eldre bygg 

Selskapets arbeid omfatter både eksisterende bygg og 

nybygg. En stor del av arbeidet med eksisterende bygg 

relaterer seg til sykehjem og omsorgsboliger. Her lager 

selskapet branntekniske statusrapporter og bidrar til 

å få gjennomført oppgraderinger av løsningene. 

– Det stilles strenge krav til personsikkerhet for disse 

byggene ettersom det dreier seg om mennesker som er 

avhengig av assistanse i forhold til rømning ved brann. 

Det må etableres gode muligheter for å evakuere beboerne 

– Når team og enkeltmedarbeidere utvikler seg i riktig 

retning vil hele organisasjonen fungere bedre, sier 

Ulseth. Med ham selv og Kvålsvoll på laget fra 1. oktober, 

teller Total Consult i Midt-Norge nå 15 medarbeidere 

med bakgrunn fra blant annet psykologi, ledelse, 

idrettsvitenskap og journalistikk. 

Konsulentselskapet har et bredt tilbud til midtnorsk 

næringsliv. Tilbudet inkluderer lederutvikling, strategirådgivning 

og –operasjonalisering, salg og salgstrening, 

søk og rekruttering, medierådgivning og klinisk 

psykologtjeneste. Total Consult har også avdelinger 

i Oslo, Harstad, Steinkjer og Sarpsborg. 

Toppidrettskultur 

Nå ønsker Total Consult å gjøre trøndersk toppidrettskultur 

tilgjengelig for kundene. 

– Ved å hjelpe folk i bedre form, får de bedre helse, blir 

mindre syke og kan prestere bedre til glede både for seg 

selv og arbeidsgiveren, slår daglig leder Jan Moum fast. 

– Vi lanserer et produkt som også vil få de inaktive 

i aktivitet, føyer Ulseth til. 

Konseptet bygger på de basale faktorene i motivasjonspsykologi 

som går på mestring, konkurranse og 

premiering, sosial stimulering og den enkeltes behov 

for å bli sett. Trenerne er proffer som har toppidrettskulturen 

godt innunder huden, og vil også inkludere 

ved brann samtidig som Brannvesenet må ha gode 

adkomst- og slokkemuligheter, forteller Aune. 

Mange eldre bygg har store mangler i forhold til brannforskrifter. 

I disse tilfellene utarbeider NBC statusrapporter 

på byggenes branntekniske løsninger og lager en 

prioritering på hva som er mest kritisk å få utbedret. 

Når det gjelder nybygg jobber selskapet med prosjekteringsgrupper 

og setter branntekniske krav for blant 

annet materialbruk og bæreevne, brannceller, rømningsveier, 

brannalarmanlegg og automatiske slokkeanlegg. 

Prestisjeprosjekter 

Selskapet er involvert i bygging av alt fra leiligheter til 

noen av Midt-Norges mest spennende byggeprosjekter. 

– Vi har vært involvert i kronregalieutstillingene i erkebispegården 

i Trondheim. Utstillingen setter helt spesielle 

krav til sikkerhet mot både kriminelle handlinger og brann, 

og har vært et spennende prosjekt for oss. Vi stod også 

for den branntekniske prosjekteringen for Color Linestadion 

i Ålesund, men også for det nye Politihuset 

i Trondheim. Så er du til avhør der, trenger du i hvert fall 

ikke å frykte for brannsikkerheten, smiler han. 

Stor kundepågang 

Nye byggeprosjekter dukker opp som paddehatter i Midt- 

Norge, og NEAS Brannconsult har stor kundetilstrømning. 

– Vi opplever helt klart at vi er etterspurt, og det siste året 

har vi vært nødt til å fordoble antallet ansatte for å rekke 

over alle oppdragene. 

folk utenfor Total Consult. Oddvar Brå står allerede på 

listen. Hver medarbeider får et treningsprogram som 

er tilpasset deres egne forutsetninger, og inngår i tillegg 

på et lag. De får individuell premiering, og lagene 

konkurrerer mot hverandre på individuelle vilkår. 

Dermed blir ikke vinnerne de treningsnarkomane som 

alltid vant på idrettsdagene på skolen, men de som har 

gjort det best i forhold til målene som er blitt satt. 

– Vi ser i tillegg også et marked for personlig trening for 

ledere og for frisksportere – de som deltar i Den store 

styrkeprøven og Birkebeinerløpet, runder Ulseth av. 

Vestre Rosten 78 

7075 Tiller 

Telefon: 72 89 55 00 

Telefaks: 72 89 55 55 

totalconsult@totalconsult.no 

www.totalconsult.no 

NEAS Brannconsult i Trondheim utgjør et av landets sterkeste 

kompetansesentra innen brannteknisk rådgivning, f.v. avdelingsleder 

Eirik Aune, Jon Kristian Storli, Trond Ulgenes, Odd Inge 

Tungesvik, Heidi Blix Madsen, John Kr. Flønes og Marit Sliper 

Drugli. (Elin Tørlen Lønvik var ikke tilstede da bildet ble tatt). 

Ladebekken 17 

Boks 1888 Lade 


Telefon: 73 99 13 40 

Telefaks: 73 99 13 41 

eau@nbc.no 

www.nbc.no 

1 

Dette mener vi i hovedsak skyldes det sterke fokuset 

vi har på kvalitet, sier han. 

Selskapet har naturlige berøringspunkter med det lokale 

brannvesenet i forhold til hvert prosjekt. 

– Det vi gjør dreier seg om å trygge liv og verdier, men også 

om å tilrettelegge slik at brannvesenet kan få gjort en god 

jobb dersom det verste skulle skje, avslutter Aune. 


1 

Internasjonal ener på software til energisektoren 

TietoEnator: 

Ingen over, ingen ved siden 

TietoEnator er i verdenstoppen på 

programvareløsninger til den sterkt 

voksende olje-og gassektoren. Energidivisjonen 

med hovedsete i Norge 

og med kontor bl.a i Trondheim, føler 

verdens økende energibehov på 

kroppen, og vil trenge mangt et 

lyst hode fremover for å møte etterspørselen 

i markedet. 

Verdens energiforbruk vil øke med 50 prosent de 

neste 25 årene, ifølge IEA (International Energy 

Agency). Gitt Norges posisjon som en av klodens 

viktigste aktører innen olje- og gassbransjen, betyr 

det at vi står foran uante muligheter. Når det gjelder 

IT-teknologi, er det Skandinaviske TietoEnator, med 

15000 ansatte en ledende aktører 

Systemkritisk programvare til verden 

TietoEnators energidivisjon leverer virksomhetskritiske, 

komplekse programvaresystemer med 

tilhørende rådgivning og tjenester. Løsningene sørger 

for muligheten for alt fra produksjonsstyring, 

eksempelvis oppumping av olje, transporten videre til 

bestemmelsesstedet, salg av energien og fordeling av 

inntekter. Ingen andre selskaper kan levere programvare 

som dekker hele denne verdikjeden. 

Selskapet har rammeavtaler med flere av de største 

energiaktørene på global basis. Hele 75 prosent av 

omsetningen kommer fra eksport til utlandet. 

Gode på LNG 

I Trondheim jobber 35 ansatte i et uformelt, energisk 

og team-orientert miljø. De leverer programvareløsninger 

til Statoil, Hydro og Gassco i Norge. 

I utlandet finnes kundene Shell Altamira i Mexico, 

Rasgas og Qatargas i Qatar og NLNG i Nigeria. 

– Vi har nære bånd til kundene våre, og reiser mye. 

Statoils forskningssenter på Rotvoll og anlegget 

Om TietoEnator 

TietoEnator er blant de ledende arkitektene 

innen utbygging av et mer effektivt 

informasjonssamfunn. Selskapet er en av 

de største leverandørene av IT-tjenester 

i Europa. TietoEnator spesialiserer seg på 

konsulenttjenester, utvikling, samt drift 

og forvaltning av sine kunders forretningssystemer 

i den digitale økonomien. 

Konsernets tjenester er basert på dyp bransjespesifikk 

kunnskap, kombinert med den 

nyeste informasjonsteknologien. TietoEnator 

har 15 000 eksperter i mer enn 25 land. 

www.tietoenator.com 

Kari Bostad, Erik Winn (t.h.) og Eskild Arntsen ser voldsom vekst i sitt segment fremover, og ønsker seg nye kolleger. 

i Stjørdal, Halten Nordland Operations, er noen av våre 

nærmeste geografisk sett. Vi leverer også transportsystem 

til Gassco, verdens største undervannsgassledning 

og Snøhvit – som jo er et meget stort og 

prestisjefullt LNG-felt (Liquefied Natural Gas). Vi får 

oppdragene i kraft av vår lange erfaring innen olje og 

gass systemer, orienterer Kari Bostad, avdelingsleder 

Energy Partner. 

Stykkevis eller helt 

Konsulentene er med kunden helt fra tidlige analyser 

av behov via kravspesifikasjon til implementering 

av systemet og videre drift, forvaltning og support. 

– Det som gjør oss helt unike er forretningskompetansen 

vi besitter innen energifeltet. Det gir 

en høy gjennomføringsevne på leveranser og gjør 

at vi kan bidra med stor grad av tilpasning til de 

IT-systemene kunden har fra før, sier Bostad. 

For noen av kundene er det behov for skreddersydde 

løsninger fra bunnen av, og selskapene i olje- gass- 

og energibransjen har en historisk sett mange 

egenutviklete løsninger. Fremtidens utfordring ligger 

i standardisering, harmonisering og integrering. 

Systemer i ulike disipliner, avdelinger og anlegg skal 

kommunisere og produsere sammenlignbare 

rapporter. Standardisering mellom selskapene er også 

et økende behov. Her ligger nok en av grunnene til økt 

bruk av løsninger og tjenester fra TietoEnators team. 

I rekrutteringsmodus 

Mange av de ansatte er teknologer i bunnen, men 

med en helt avgjørende forretningsforståelse på 

toppen. De er prosjektledere og analytikere som 

jobber i skjæringspunktet mellom business og IT 

Nå kan det høres ut som en må ha en god del år på 

baken for å ha erfaring nok til å jobbe for energidivisjonen 

i Trondheim. Det stemmer imidlertid ikke. 

De er mellom 25 og 45 år gamle, og tar like gjerne 

imot nyutdannede som de som har jobbet noen år 

i bransjen – kvinner som menn. 

– Vi praktiserer «learning by doing». Nyansatte får 

grundig opplæring både inne blant kollega og 

i praktisk møte med kundene, sier Bostad, og avslører 

at de er i rekrutteringsmodus. 

– Hos oss betyr personlige egenskaper mye. Man må 

kunne ta i et tak, være analytisk og kundeorientert. 

TietoEnator er et flerkulturelt miljø, og respekt for 

andre kulturer er en viktig forutsetning for oss som 

jobber så mye internasjonalt. 

– Vi er ute etter de som ønsker å bygge seg opp 

virksomhetskompetanse med sikte på en langsiktig 

karriere innen olje, gass og energi. Vi tilbyr muligheten 

til å jobbe tett med store aktører og virkelig 

lære businessen å kjenne. I TietoEnator har du 

dessuten muligheten til å jobbe i 26 land på alle 

kontinenter, legger Eskild Arntsen, avdelingsleder 

i Energy Component til. 

TietoEnator AS 

Forest & Energy 

Verftsgata 4 


Telefon: 21 706 000 

Telefaks: 73 878 080 

www.tietoenator.no 


Fokus på kjernevirksomhet 

bidrar til vekst 

Outsourcing av regnskap, lønn og 

rådgivningstjenester er en beslutning 

som stadig flere selskaper tar. – Visma 

Services kan overta hele eller deler 

av de administrative funksjonene 

i din bedrift, og har bred erfaring med 

outsourcingsprosesser, sier distriktssjef 

Oddvar Aardahl i Visma Services 

Norge AS, avd. Trondheim. 

– Regelverket omkring regnskap og lønn har 

i løpet av de siste årene blitt mer og mer 

komplisert. Ny bokføringslov er et av flere 

elementer som krever fagkunnskap i utarbeidelsen 

av et korrekt regnskap. Som følge av dette, velger 

bedrifter i større grad å sette bort regnskap 

og lønn til regnskapsbyrå eller outsource hele 

økonomifunksjonen til oss, opplyser distriktssjef 

Oddvar Aardahl som leder Trondheims største 

regnskapsbyrå med 42 ansatte. Selskapet har hatt 

en omsetningsvekst på 34 % siste år og er selv et 

eksempel på vekst i Midt-Norge. 

Hvorfor outsourcing? 

Det er mange ulike motiv for å velge å sette bort 

hele eller deler av regnskaps- og/eller lønningsfunksjonen 

i en virksomhet. Det viktigste er 

at kunden selv vil kunne frigjøre ressurser til 

å konsentrere seg om egen kjerneaktivitet. 

Trygghet for at ansatte alltid får lønn 

– Sikkerhetsaspektet ved å la en solid ekstern 

aktør overta ansvaret, er avgjørende for mange 

bedrifter som velger outsourcing. Ved sykdom, 

ferier og annet fravær hos enkeltmedarbeidere, 

kan bedriften komme i en vanskelig situasjon. 

Ikke minst kan perioden med årsskifteproblematikk, 

årsoppgjør, lønns- og trekkoppgaver, 

by på utfordringer for bedriftene. I vår avdeling 

har vi valgt å opprette en egen lønnsavdeling med 

spesialister innenfor lønns- og HR-området som 

sikrer at lover og forskrifter blir ivaretatt på en 

god og hensiktsmessig måte. Lønnskonsulentene 

holder også oversikt over skjemaveldet som etter 

hvert har blitt omfattende. Slik ønsker vi å tilby 

kundene en tryggere og mer forutsigbar hverdag, 

fortsetter Aardahl. 

Effektivitet gjennom 

automatisering av forretningsprosesser 

Visma Services har bred erfaring innen lønn og 

regnskap. Selskapet har over 10 000 kunder som 

Distriktssjef Oddvar Aardahl i Visma Services Norge AS (t.h.) anbefaler outsourcing for regnskaps- og lønnsfunksjonen 

for vekst i bedriftens basisvirksomhet. Her sammen med teamleder regnskap Roy Halseth (t.v), 

teamleder lønn Kari Hauknes og regnskapskonsulent Astri Berg. Foto: Gorm Kallestad, Scanpix. 

har valgt å sette bort hele eller deler av sin 

økonomifunksjon. – Noe av grunnen til at mange 

velger å sette bort regnskap og lønn, er effektivisering. 

Med skanning automatiseres datafangsten 

og arbeidsmengden for kunden reduseres 

gjennom en raskere papirflyt og bedre kontroll. 

Dessuten spares arkivplass ved at dokumentene 

nå arkiveres elektronisk. Når et bilag skannes, 

blir alle data registrert og lagret, og man slipper 

dobbelregistrering. I tillegg vil en umiddelbar 

elektronisk fordeling til flere brukere bety at 

prosesseringstiden for bilag reduseres betydelig. 

Dette er et tilbud Visma Services har til både store 

bedrifter og kjeder og til mindre bedrifter. Bare 

det siste halve året har et betydelig antall av våre 

kunder gått over til elektronisk dokumenthåndtering. 

Ingen av disse kan i dag tenke 

seg å gå tilbake til gammel ordning med manuell 

dokumenthåndtering, kan Aardahl slå fast. 

Visma i Trondheim 

Visma i Trondheim består av flere selskaper som 

tilbyr et vidt spekter av tjenester og produkter 

innenfor områder bedriftene bør være opptatt av. 

I tillegg til regnskap og lønn, omfatter tilbudet 

innfordring og inkasso, administrative innkjøp, 

programvaresalg samt kurstilbud bl.a. innenfor 

Vismas egne produkter samt innenfor Microsofts 

standard produkter. I 2008 vil Visma i Trondheim 

1 

samle all sin aktivitet på et sted, et spennende 

prosjekt vi har store forventninger til, opplyser 

Aardahl. 

En avtalepartner i Norden 

Visma Services Norge AS er Norges ledende 

leverandør av outsourcingstjenester innen regnskap, 

lønn og økonomisk rådgivning. Selskapet 

har 700 ansatte og 60 kontorer i Norge. Visma 

Services Norge er et datterselskap av Visma 

Services AS, med 1200 ansatte og 70 kontorer 

lokalisert i Norge, Sverige, Danmark og Finland. 

Visma Services Norge AS avd. Trondheim 

Munkegt. 48, 7403 Trondheim 

Telefon: 73 99 24 00 

Telefaks: 73 99 24 01 

trondheim@visma.no 

www.visma.no 


1 

Inventas: 

Forener innovativ 

form og funksjon 

Med utspring i NTNU-miljøet, 

representerer Inventas AS et designbyrå 

utenom det vanlige. Her jobber 

sivilingeniører og industridesignere 

tett for å utvikle nye og oppsiktsvekkende 

produkter. 

Det hersker mange forestillinger om hva design 

innebærer. For noen er det bare form og utseende, 

for andre er det opplevelse og innovativ funksjon. 

At godt design kan bidra til at produkter selger godt, 

er kjent for de fl este. For Inventas er design alt dette, 

og mere til. 

– Mange tenker veldig snevert på begrepet design, 

det er så mye mer enn lekre former, sier industridesigner 

Jonas Hallberg Eggen i Inventas AS. 

Design gjør salgbart 

Inventas er landets største produktdesignselskap, og 

retter seg mot industrien. Selv om det dreier seg om 

en innretning som skal gjøre nytte for seg på havets 

bunn, så skal den først selges. Her spiller produktidentiteten 

– en viktig del av design – en vesentlig 

rolle. Produktet må gjerne oppleves som avansert, 

samtidig som det er praktisk, funksjonelt og estetisk. 

– Det er mennesker som skal samhandle med 

maskinene, og det er mennesker som skal kjøpe dem. 

I tillegg til å bidra på funksjonssiden, må designen 

«Langveis» er en fl eksibel pute som gjør det enklere 

å sove behagelig på reise. Den kan smyge seg rundt en 

eller vrenges til fastere nakkepute. Reiseputa ble utviklet 

i samarbeid med Mascot Høie og skulle videreføre deres 

kjerneverdi «komfort og brukervennlighet». «Langveis» 

vant designkonkurransen GI Form i 2005. 

KontrollTechnik AS ville implementere ny inspeksjonsteknologi 

for å teste et av Statoils rør på havbunnen. 

I løpet av noen intense uker ble et innovativt inspeksjonsverktøy 

konstruert, bygget og tatt i bruk. Den kritiske 

komponenten var i orden, og Statoil ble spart for store 

repara sjonskostnader. 

derfor sørge for at produktene skiller seg ut 

i markedet og blir behagelige for øyet, sier daglig 

leder Einar K. Selvig. 

Store fordeler i tverrfaglighet 

Selvig er sivilingeniør. Han og to kolleger etablerte 

selskapet i 1997. Nå er de totalt 25 ansatte, og har 

kontor også i Molde, Kristiansand og Estland. Mer enn 

100 prosjekter gjennomføres i løpet av ett år, og i mer 

enn halvparten av disse prosjektene innbefattes 

innovasjon i form eller funksjon. 

I Inventas jobber sivilingeniører og designere 

sammen i team rundt hvert produkt. På den måten 

kan beslutninger taes under hensyn både til estetikk, 

materialbruk, produksjonsvennlighet og virkemåte. 

Kombinasjonen av de to yrkesgruppene gir stor 

gjennomføringsevne og en form for kreativitet som 

åpner for innovasjon på en annen måte enn i et rent 

design- eller ingeniørmiljø. 

Mange kommer til Inventas med et eksisterende 

produkt som behøver videreutvikling for å erobre, 

– eller gjenerobre, en plass i markedet. 

– Noen kommer med en idé på et stykke papir, noen 

med en prototype – som kan hende virker. I samråd 

med oppdragsgiver diskuterer vi målsetning og behov, 

slik at oppgaven kan løses på en kostnadseffektiv 

måte, sier Selvig. 

Gir raskere inntjening 

Til grunn for utviklingsarbeidet ligger alltid bevisst- 

Bjarne Aftret er meget fornøyd med sin protese Xtender 

fra InLieu. Oppfi nnelsen gjør det mulig for brukere å selv 

regulere lengden på sin protese, noe som gir ryggenavlast - 

ning og lettere gange på ujevnt underlag. Foto: Arild Juul 

Sivilingeniør Einar K. Selvig samarbeider med industri designer 

Jonas Hallberg Eggen om å forene form og funksjon. 

heten rundt kommersialiseringsfasen som skal 

komme – at produktet blir pålitelig og holder høy 

kvalitet, slik at det ikke bare er salgbart, men at det 

blir mulig å tjene penger på det også. 

– Og ting må skje raskt. Mange produkter har en kort 

aktualitetstid. Kort tid til å tjene inn kostnadene. 

Vi bestreber oss på at våre kunder skal komme langt, 

hurtig, poengterer Selvig. 

3D-printer 

Inventas retter sin virksomhet spesielt mot teknologibedrifter, 

og da gjerne i Trøndelag og langs kysten av 

Vest-Norge. Men prosjektporteføljen inkluderer også 

tekstil- og møbeldesign, fritidsbåter, medisintekniske 

produkter og sanitærutstyr, – for å nevne noe av det 

store spekteret. 

Som profesjonelle produktutviklere har Inventas 

metoder og verktøy som kan anvendes uansett 

bransje eller teknologiinnhold. 3D produktmodeller 

er sentrale her. 

– Med 3D-modeller kan vi simulere produktegenskapene 

lenge før produktet er skapt i virkeligheten. 

Ved hjelp av egen 3D-printer kan vi ta ut tredimensjonale 

prototyper for å oppleve form, størrelse 

og virkemåte underveis i prosjektet. Her avsløres alle 

styrker og svakheter, og det er naturligvis mye enklere 

og mindre ressurskrevende enn å lage en modell for 

hånd, avslutter Hallberg Eggen. 

Kjøpmannsgata 19 


Telefon: 73 80 25 50 

Telefaks: 73 80 25 51 

einar.selvig@inventas.no 

www.inventas.no 


Sørger for best mulig IT-utnyttelse 

Ementor hjelper kundene til å bruke IT for å nå sine mål. Kunnskapsrike 

konsulenter sørger for at kundene henger med i utviklingen. 

– Vi er fremfor alt en samarbeidspartner – fremfor 

leverandør, sier regiondirektør Einar Bjørgen i Ementor 

Trondheim. 

Ementor er en ledende leverandør av infrastrukturløsninger 

og -produkter i Norden. Selskapet tilbyr 

hovedsakelig tjenester innenfor områdene hardware- 

og softwareprodukter, konsulenttjenester og 

serviceavtaler. 

Selskapet er det største i sitt slag i Midt-Norge. 

Mange bedrifter her, både private og offentlige, 

benytter seg av konsulenter fra Ementor. 

– Vi har god lokalkunnskap, og folk vet godt hvem 

vi er ettersom vi er innom alle typer bransjer, sier 

regiondirektøren. Samtidig er kjernevirksomheten 

den samme i hele Norden. 

Høy kompetanse 

Ementor har i dag 85 medarbeidere i Trondheim. Blant 

dem er 45 konsulenter. Bedriften har vært i Trondheim 

siden 1989. 

– Konsulentene hos oss har et svært høyt kunnskapsnivå, 

slår Einar Bjørgen fast. Konsulentene har 

ulike fagområder de skal dekke. På den måten er 

de eksperter på sitt felt. 

Ementor har stort fokus på å designe, bygge og 

forvalte IT-infrastrukturløsninger innenfor ITplattform 

og IT-system – i tillegg til kommunikasjon, 

informasjonshåndtering og –samhandling, og 

sikkerhet. 

Ved hjelp av IT skal bedriften forsterke kundenes 

konkurransekraft og hjelpe dem med å nå sine mål. 

Derfor jobber Ementor kontinuerlig med å sørge for 

at selskapet besitter den nødvendige kompetansen 

og de sertifiseringer som leveransen krever. 

25. oktober og 16. november er det igjen duket for 

seminar med fokus på teknologi og løsninger for 

framtiden. 

– Dette bør du ikke gå glipp av! sier regiondirektør 

Einar Bjørgen i Ementor. 

I år kan deltakerne fordype seg i fire ulike emner. 

Disse går det an å sy sammen til et personlig fagprogram. 

De fire temaene er kommunikasjon, 

IT-sikkerhet, samhandling og IT-plattform. 

– Innenfor hvert tema går det an å velge mellom 

ulike foredrag, sier Bjørgen. 

For øvrig kommer flere av bransjens ledende 

leverandører til å være tilstede med det nyeste innen 

teknologi. 

– Hit kommer det siste av nyheter og trender, sier 

Bjørgen. Fullstendig program for seminarene legges 

ut på www.ementor.no. 

Arrangementetene går av stabelen på Britannia Hotel. 

Bjørgen oppfordrer bedrifter i Midt-Norge til å melde 

seg på. 

– De er helt gratis, og jeg lover noen lærerike dager, 

sier han. 

Etterspurt sikkerhet 

Flere temaer er aktuelle for tiden, blant dem er 

sikkerhet. Bjørgen forklarer at selskapet har et eget 

sikkerhetsteam som har utviklet en enkel analyse der 

sikkerhetsløsningene i kundens nettverk blir vurdert. 

– Gjennom analysen sporer en opp eventuelle 

sårbarheter og kommer med forslag til løsninger 

som vil hindre eksterne angrep og interne lekkasjer 

i bedriftens nettverk, sier John Terje Presthus, rådgiver 

på sikkerhet i Ementor. Han forteller at verktøyet har 

vært spesielt etterspurt i bank- og finanssektoren, 

som stiller svært høye krav til sikkerhet. 

Kontroll på søppelposten 

Spam og søppelpost er et betydelig problem for 

mange bedrifter. Over halvparten av all e-post som 

blir sendt, er spam. 

– Kostnadene for bedriftene er store. Arbeidstakerne 

bruker mye tid på å slette søppelpost. I tillegg 

kommer utgifter i forbindelse med datavirus, skader, 

nettverksbelastning, feil sletting og administrasjon, 

sier Presthus i Ementor. 

Post- og teletilsynet er blant bedriftene som har 

benyttet seg av Ementors spam-ekspertise: 

– Løsningen fungerer svært bra i henhold til Post- 

og teletilsynets ønsker og krav – og spam-problemene 

er nå så godt som ute av verden, sier Henrik Kram 

i Post- og teletilsynet . 

Gir råd om lisenser 

Lisensrådgivning er en annen viktig del av Ementors 

virksomhet. 

– Få bedrifter har et bevisst forhold til verdien 

programvare og lisenser utgjør. Mange har installert 

programmer de aldri bruker, sier lisensrådgiver 

i Ementor, Lene Fillingsnes. 

Ementor står for høstens IT-seminarer 

Fjorårets suksess gjentas: Ementor inviterer igjen til høstens IT-begivenheter. 

Ementor i Trondheim ønsker 

velkommen til lærerike dager. 

Ementor særpreges av dyktige konsulenter. Her er (f.v.) fagansvarlig 

sikkerhet John Terje Presthus, sikkerhetskonsulent 

Sevald Lund, lisensrådgiver Lene Fillingsnes sammen med 

regiondirektør i Einar Bjørgen. 

Selskapets lisensrådgivere sikrer at kundene møter 

dagens krav fra myndigheter og fra produsenter 

– samtidig som de hjelper kundene til en mer 

forutsigbar hverdag. 

– Lisens er et komplisert og omfattende fagfelt, derfor 

er det naturlig å bruke eksperter på dette, sier 

Fillingsnes. 

Ementor gir også råd om å skape best mulig 

kommunikasjon mellom medarbeiderne på en 

arbeidsplass gjennom integrerte løsninger for 

hurtigmeldinger, telefoni og audio/video-systemer. 

– Kort sagt handler det om å bruke IT på best mulig 

måte, avslutter Bjørgen, og legger til: 

– Ementor har løsninger tilpasset deg. Ta kontakt for 

å få tilsendt vår løsningskatalog. 

1 

Åpning av kontor i Baltikum 

Gjennom Topnordic i Danmark har Ementor 

åpnet kontor i Riga, Latvia. 

– Kontoret har 22 ansatte og vil arbeide 

med klargjøring av programmer til distribusjon 

på pc-er i nettverk, sier regiondirektør 

Einar Bjørgen. 

Konsulentenheten i Riga er en utvidelse av 

bemanning og tjenester. Kontoret I Trondheim 

har allerede benyttet ressurser herfra i kundemøter. 

Bjørgen forklarer at beslutningen 

om åpning av kontor i Riga henger tett 

sammen med Microsofts lansering av blant 

annet Windows Vista, Microsoft Office 2007 

og Sharepoint 2007. 

En lang rekke virksomheter står ovenfor en 

viktig innsats for klargjøring av applikasjoner 

til den nye plattformen, og konsernet kan 

med kontoret i Riga håndtere store ressurstunge 

prosjekter. 

Stiklestadvn. 3 


Telefon: 73 53 95 00 

Telefaks: 73 53 95 01 

firmapost.trondheim@ementor.no 

www.ementor.no 


1 

CoWI i Midt- og nord-norge: 

rådgivende ingeniører 

med sterk tverrfaglig profil 

I motsetning til de fleste andre 

rådgivende ingeniørbedrifter, har 

COWI AS i Trondheim valgt en tverrfaglig 

organisering. – Kundene våre ønsker 

tverrfaglighet og helhetstenking. For 

å kunne levere dette må vi også tenke 

og organisere oss deretter. Gjennom 

en nærere dialog og integrasjon mellom 

forskjellige fagområder finner vi lettere 

nye løsninger på utfordringer og kan 

få avklart og løst problemstillinger før 

prosesser er kommet for langt. 

Det sier Terje B. Nikolaisen, regiondirektør i COWI for 

Midt- og Nord-Norge og leder for 160 medarbeidere. 

I landsdelen har COWI kontorer i Molde, Kristiansund, 

Trondheim, Levanger, Bodø, Narvik og Tromsø. 

God alene – best sammen, er selskapets slagord. 

Det gjelder så vel eksternt som internt samarbeid 

og gjennomsyrer hele selskapets organisasjon. 

COWI-konsernet teller 3.300 medarbeidere, har fra 

sitt utspringspunkt i Danmark betydelig internasjonal 

virksomhet som dekker bl.a Den arabiske gulv, Vest- 

og Sentral-Europa og Afrika. 

Den norske virksomheten, COWI AS, har ca. 550 

medarbeidere på til sammen 19 kontorsteder. 

Tett på lokalmarkedet 

– Vår strategi er å forene lokal tilstedeværelse 

og nærhet til våre kunder med direkte tilgang til hele 

COWI-gruppens tjenestespekter, dvs. spisskompetanse, 

erfaring og kapasitet. I Midt- og Nord-Norge er 

hovedsatsingsområdene alle typer rådgivningstjenster 

innen tekniske installasjoner, vann og miljø, samt 

helsebygg. 

– Vi ønsker å fremstå som både ènfaglig sterk 

og helhetlig komplett, sier Nikolaisen. 

Det lokale engasjementet fortsetter også utenfor 

bedriftens vegger. COWI er stolt hovedsponsor for 

Kattem ILs A-lag i damefotball som igjen er klar for 

spill i den øverste divisjonen neste år. Samfunnsengasjement 

har også ført til at Nikolaisen stiller 

noe trøtt og støl til intervju. COWI er én av et 30-talls 

bedrifter som bidrar til TV-aksjonen for Leger uten 

grenser. Bedriftene har utfordret hverandre til å gi 

en gave på kr 12.000 og markere dette ved å sykle 

på spinningsykkel sammenhengende i 24 timer. 

Nikolaisen tok én av de nattlige øktene, men er like 

fullt synlig fornøyd med natten. – Tenk, for 85 kroner 

får du vaksinert 10 barn mot malaria. 

Bredt tjenestespekter 

Fra Trondheim dekker COWI alle fagområder innenfor 

tradisjonell rådgivningsvirksomhet. Dette inkluderer 

elektrofag, VVS, brannteknisk prosjektering og 

rådgivning, lyd- og akustikkrådgivning, byggeteknisk 

rådgivning og prosjektadministrasjon. Sistnevnte 

fagområde er bygget opp i Trondheim fra bunnen 

det siste året. 

COWI betjener alle kundesegmenter innenfor statlig, 

kommunal og privat sektor. Som den største aktøren 

innen flerfaglig rådgivning i Midt-Norge, er COWI en 

aktør å regne med i konkurransen om store prosjekter. 

Selskapet jobber imidlertid for flere hundre kunder 

hvert år – store som små. 

I Midt- og Nord-Norge har COWI AS ca. 160 medarbeidere ved syv kontorer. Her er en god porsjon menneskelig 

kapital samlet på ett brett! 

Stor i helsesektoren 

De største prosjektene for selskapet i Trondheimsområdet 

nå er planleggingen og prosjekteringen 

av St. Olavs hospital og Øya sykehjem. Prosjektene 

engasjerer pr. tid nærmere 60 medarbeiderne. 

Helseforetakene er store og viktige kunder for COWI, 

mens entreprenører representerer det kundesegmentet 

som vokser mest. Årsaken er markedstrenden 

med dreining fra byggherrestyrte til mer 

entreprenørstyrte entrepriser. Entreprenører 

har i liten grad egne prosjekteringsmiljø, og COWI 

engasjeres ofte derfor som en partner på dette 

området som går inn og gjør planleggings- og 

prosjekteringsarbeid i ett tett og integrert samarbeid 

med oppdragsgiver. 

– Vi kommer da tett på utførelsen. Det er en 

samarbeidsform vi liker. På den måten forenes 

kompetanse til det beste for prosjektet, og bidrar 

samtidig også til å skape rasjonelle og effektive 

prosesser. For oss gir dette mening. 

Vi ønsker å være en aktør som hele tiden utfordrer 

og effektiviserer arbeidsprosesser. Tidligere satt 

aktørene i et prosjekt i langt større grad på hver 

sin haug og sendte brev til hverandre. 

Løser problemer tidligere 

Nikolaisen forklarer at når aktørene jobber tettere 

sammen reduseres både risiko og grensesnitt. 

Dialogen blir tettere og problemer/utfordringer 

kan identifiseres og løses på et tidlig tidspunkt før 

prosessen er kommet for langt. Som et eksempel 

på denne arbeidsformen trekker han frem fase 2 ved 

St. Olavs hospital. Nede på selve byggeplassen sitter 

fagfolk fra COWI i kontorfellesskap med byggherre, 

entreprenører, arkitekt og byggherre. Alle har enkel 

tilgang til hverandres kompetanse og ressurser, og 

kan derfor få gjort viktige avklaringer og forbedringer 

fortløpende. 

– Kompetanse skal ikke stenges inne, sier Nikolaisen, 

og formidler med det mye om sin egen lederstil 

og fokus på tverrfaglighet, innovasjon og interaksjon. 

I Telenor-bygget på Tyholt sitter derfor COWI- 

medarbeidere i åpne kontorlandskaper. 

LEDIGE STILLINGER 

COWI Midt-Norge vokser, og har ønsker fortsatt 

å styrke en rekke fagområder ytterligere. Selskapet 

lyser regelmessig ut nye stillinger, men ønsker også 

åpne søknader velkommen fra personer som ønsker 

å bidra og utvikle seg i et meget spennende fagmiljø. 

FAGOMRÅDER 

COWI dekker følgende tjenestespekter: 

• Bygg og anlegg. Alle relevante fagområder innen 

rådgivning og prosjektering av nybygg, rehabili- 

tering, bygningsforvaltning og anlegg. I arbeidet 

legger selskapet hele prosjektets livsløp til grunn 

med tanke på å minimalisere ressursforbruk og 

miljøbelastning. 

• Areal og samferdsel, GIS. Hele bredden av ingeniør/ 

rådgivningstjenester innenfor dette omfattende 

feltet. 

• Vannforsyning, avløp, avfall og miljø. Rådgivning 

på konvensjonelle vann- og avløpsløsninger, 

naturbaserte vann- og avløpsløsninger, samt 

avfallsutredninger/analyser. 

• Energi og industri. COWI er rådgiver for strategiske 

og organisatoriske prosesser, implementering 

av ledelsessystemer, teknisk-økonomiske analyser 

og design. 

Otto Nielsens vei 12 

Postboks 2564 Sentrum 


Telefon: 73 89 60 00 

Telefaks: 73 89 60 01 

www.cowi.no 


datametrix med hjerte og hjerne i IP-teknologien 

Profilstyrt bevegelsesfrihet 

uavhengig av kanal 

Datametrix leverer kommunikasjonsløsninger 

som muliggjør en profilstyrt 

bevegelsesfrihet for brukeren – helt 

uavhengig av kanal. Det vil si at 

systemet gjør jobben – brukeren får 

det han skal ha enten han er på 

skolen, kontoret eller ute på farten. 

Datametrix er Norges ledende kompetansebedrift 

på nettverks- og telefoniløsninger fra Cisco Systems, 

såkalte IP-baserte kommunikasjonsløsninger. 

Selskapet er representert i de fire store vekstregioner 

i Norge, Oslo, Trondheim, Tromsø og Bergen. 

I Trondheim har selskapet vært siden 2002 

og er blant annet spesialrådgiver på nettverks- 

og telefoniløsninger hos Helse Midt-Norge IT. 

– Vi opplever at det er viktig å være tilstede der 

kundene er og bor. For å få effekt av avanserte 

IP-løsninger så er leverandørens kompetanse like 

avgjørende som selve teknologien. Det handler 

om å skru løsningen sammen på en riktig måte 

i henhold til kundens ønsker og behov. 

Kompetansen er en menneskelig faktor, og vi satser 

derfor på lokal tilstedeværelse, sier nordisk produktdirektør 

Geir Kalleberg i Datametrix. 

Profilstyrt bevegelsesfrihet 

Mobilitet – å kunne jobbe fra ulike steder – er viktig 

for den enkeltes effektivitet. Da er det også 

viktig at mobiliteten gir kostnadsbesparelser også 

for bedriften. Trådløse løsninger står derfor høyt 

på dagsorden i markedet. Dette er et marked hvor 

Datametrix hadde en vekst på 300 prosent i fjor. 

– Bedrifter og offentlige institusjoner investerer 

oftere og oftere i trådløse løsninger. Dette skyldes 

at behovene for mobilitet vokser i de fleste 

organisasjoner, og fordi den trådløse teknologien 

er blitt bedre. Muligheten for sentralisert styring 

legger også bedre til rette for gode brukerstyrte 

trådløse løsninger, sier Kalleberg. 

Sentraliseringen betyr i praksis at for eksempel 

IT-avdelingen på en kommunes rådhus kan 

fjernadministrere trådløse løsninger på mange 

lokasjoner, for eksempel på alle skolene. Samtidig 

legges det nå mye bedre til rette for profilstyring 

og brukerstyring. 

– På en skole har man for eksempel tre forskjellige 

brukergrupper: Elever, lærere og administrasjon. 

Avhengig av hvem brukeren her, kan man med våre 

løsninger gi skreddersydde tilganger til nettverket 

og servere uansett om man befinner seg innenfor 

eller utenfor bygget, eller i et annet bygg. Kall det 

gjerne profilstyrt bevegelsesfrihet, sier Kalleberg. 

Øk servicen med IP-telefoni 

I følge en fersk rapport fra analyseselskapet 

IDC er Datametrix markedsledende på IP-telefoni- 

løsninger til det profesjonelle markedet i Norge. 

Inntoget av IP-telefoni gjorde det mulig for bedrifter 

å kutte telefonikostnadene dramatisk. I dag handler 

IP-telefoni like mye om nye tjenestemuligheter 

og integrasjon med andre systemer som blant 

annet gjør at bedrifter eller offentlige etater kan 

forbedre kundebehandlingen sin. Økt servicegrad 

oppnås gjennom profilstyring i telefonisystemet 

i forhold til brukerens arbeidsoppgaver og gjennom 

at kundedata om innringeren kommer opp på 

skjermen i det telefonen ringer. 

– Kostnadsbesparelser bør ikke lenger være hovedmotivet 

for å velge IP-telefoni. Argumentene bør 

heller være «investment protection», mobilitetsmuligheter, 

høyere servicegrad og forbedring 

av administrasjonsverktøy. Stadig flere oppdager 

at IP-telefoni kan støtte opp om visjoner og 

forretningsprosesser. Dette er en mer fruktbar måte 

å tenke IP på, og betyr at flere bedrifter kan utnytte 

IP-telefoniens muligheter og høste store gevinster, 

sier Kalleberg. 

Kombiner IP-telefoni og mobiltelefoni 

De fleste mobiltelefonprodusentene lanserer nå 

en rekke modeller med IP-funksjoner. Det gjør at 

utstyrsprodusenter som Cisco System utvikler nye 

løsninger hvor mobilen er en integrert klient. 

1 

Produktdirektør Geir Kalleberg 

i Datametrix mener at alle virksomheter 

kan oppnå store besparelser gjennom 

å implementerte IP-baserte systemer 

for fast- og mobiltelefoni som er så 

intelligent at det velger billigste løsning 

for brukeren til enhver tid. 

– De nye hybridtelefonene gjør vi 

kan levere IP-baserte løsninger hvor 

mobiltelefonen fungerer som trådløse 

IP-telefoner når brukeren er på 

kontoret eller i bygget, og som en 

standard GSM-telefon når brukeren 

er ute. Dette gjør at man får en del 

ekstra tjenester i mobiltelefonen 

og veldig mye bedre kostnadskontroll, 

sier Kalleberg. 

Interessen for denne type løsninger 

er stor. Da Datametrix holdt seminar 

om temaet som i Oslo, Trondheim og 

Tromsø 17-19 oktober, så kom det godt 

over 170 mennesker. 

– Undersøkelser viser at mellom 40-60 

prosent av mobilkostnadene genereres 

mens brukeren er i kontorlokalene. 

Dette kan vi eliminere gjennom denne 

løsningen. Vi tror ikke på at det nytter 

å få brukerne til å tenke økonomi 

og alltid velge det billigste apparat. 

Vi fokuserer heller på at systemet er så avansert og 

intelligent at det velger den billigste løsningen for 

brukeren. Sagt på en annen måte systemet legger 

til rette for en profilstyrt bevegelsesfrihet også her, 

avslutter Kalleberg. 

Oslo • Trondheim • Tromsø • Bergen 

Telefon: 23 03 59 00 

www.datametrix.no 


0 

Advokatene Strand & hatling AnS: 

Advokater med god tilgjengelighet 

Ikke er de størst, ikke er de flest, men likevel sørger de for å få dekket alle dine behov for 

advokatbistand – med linje inn 24 timer i døgnet. 

Advokatene Strand & Hatling ANS har drevet i eget hus 

i Trondheim sentrum siden starten av 1990-tallet. Etter 

hvert har det blitt ni ansatte totalt, hvorav fem 

er partnere. 

Disse advokatene har et avslappet forhold til når på 

døgnet de skal være tilgjengelige. Du kan ringe, sende 

epost eller fakse dem hele døgnet, og svar er garantert 

deg innen 24 timer. 

– Vi tar ofte imot klienter på kort varsel, og vi synes 

ikke kontortiden trenger å starte klokka 08 og avsluttes 

klokka 16. Vi tilpasser vår tid slik at vi er tilgjengelig for 

våre klienter som ikke har anledning til å komme innen 

normal arbeidsdag. Og gjelder saken en eiendom eller 

klienten er funksjonshemmet, kan vi rykke ut i stedet, 

sier partner Jan E. Strand. 

Næringsinteresser og personlige interesser 

Firmaet har spesialisert seg på bredde i kunnskapsfeltet. 

Alle advokatene har ulik, og solid erfaringsbakgrunn, 

både fra advokatgjerningen og fra annet 

arbeid. Ved å jobbe i team trekker de veksler på 

hverandres ulike kunnskapsfelt, og sakene går både 

hurtigere og blir kvalitetskontrollerte. Slik kan de 

betjene alle de ulike kundenes behov og ønsker. 

– Vår ambisjon er å kunne tilby dekkende juridisk bistand 

vedrørende alle spørsmål eller problemer kunden har. 

Selv om en klient opprinnelig kom til oss for å få ivaretatt 

sine næringsinteresser, skal det være unødvendig 

å gå til et annet advokatbyrå om det dukker opp en sak 

av annen karakter, sier partner Frode Wisth. 

Toppetasjen Nova Kongress tar form 

Nova Hotell Kurs og konferanse tilbyr en unik 

kombinasjon av sentral beliggenhet, det beste 

av teknisk utstyr og flotte lokaler. Planlagt 

åpning av toppetasjen Nova Kongress, med 

en spektakulær kongressal, er i 2009. 

Nova Hotell Kurs og konferanse åpnet dørene med 

nyoppussede lokaler høsten 2004. Siden oppstarten 

har tusenvis av deltakere gjestet lokalene på 

konferanser, møter, events og andre arrangementer. 

Alt fra landsforbund til lokale handelsbedrifter 

legger nå jevnlig sine arrangementer 

til møtesenteret midt i sentrum. 

Et «ja-hus» 

– Folk setter pris på at vi ligger midt 

i byen. Dessuten er vi et «ja-hus», som 

legger vekt på å få til det kunden 

ønsker seg, sier salg- og markesansvarlig 

ved Nova Hotell Kurs og konferanse, Jan Brevik. Uansett 

om det er underholdning, servering – eller hjelp til bruk 

av teknisk presentasjonsutstyr, er medarbeiderne hos 

Nova beredt til å gjøre jobben. Å fremstå som proffesjonelle 

møteplanleggere sammen med kunden, er et ansvar 

som krever kunnskap, sier Brevik. 

– Målsettingen med en konferanse er ofte å synliggjøre 

et budskap og skape entusiasme hos deltakerne. 

Det krever en god ramme, og den skaper vi, sier han. 

«Å fremstå som 

proffesjonelle møteplanleggere 

sammen med 

kunden, er et ansvar som 

krever kunnskap» 

Salg- og markedssjef 

Jan Brevik og teamet ved 

Nova Hotell Kurs og 

konferanse, gjør alt for 

at kundens arrangement 

skal bli ekstra spesielt. 

Fra arv til internasjonal eksport 

Advokatfirmaet påtar seg oppdrag innenfor de fleste 

fagområder, og har erfaring fra både det private 

næringsliv og offentlig forvaltning. Spesielt god 

erfaring har de innen boligrett, erstatningsrett, 

kontraktsrett, internasjonal bistand til norske, eksportrettede 

bedrifter, samt strafferett, familie- og arverett. 

– Det er en kjent sak at skilsmisser og arv altfor ofte 

er grunnlag for tvister og familiestrider. Et godt tips når 

det gjelder familiesaker og arv, er å avlegge oss et besøk 

for å finne best mulig løsning og for eksempel skrive 

ektepakt eller testament. Det finnes ulike løsninger 

mange ikke er klar over, og ved å gå gjennom oss kan 

man spare familien for usikkerhet og mye vondt og 

vanskelig, sier Strand. 

Skal du starte bedrift eller sette i gang en annen form 

for prosess, er det nyttig å begynne hos Strand og co. 

Da får du hjelp til alt fra patentering og forskriftsmessige 

kontraktsinngåelser til å skaffe finansiering. 

Legger stor vekt på personlige relasjoner 

Advokatene har ofte rene rådgivingsmøter med klienter. 

Men langt de fleste klientene har de langvarige relasjoner 

til som også kan strekke seg over generasjoner. 

– Hos oss er dørstokken lav. Vi er oss selv og holder en 

folkelig og nær profil. Det som sikrer oss vekst er at 

vi gjør en ordentlig jobb samtidig som det er hyggelig 

å komme hit, avslutter Wisth. 

Nova Hotell Kurs og konferanse driver også Olavs pub, 

øya Munkholmen og Nova Hotell. Puben med 350 sitteplasser 

og hotellet med 44 rom med 76 senger ligger 

i samme bygning. Det gir gode muligheter for å skreddersy 

arrangementet etter kundens ønsker. 

Stor kapasitet 

Nova Hotell Kurs og konferanse besår i dag av 22 møterom, 

hvorav 11 amfi, og med kapasitet fra 5 til 440 personer, som 

gjør den til den største salen i Trondheim. Alle rom er topp 

moderne med Håg-stoler og tekniske fasiliteter av første 

klasse. Samlet kapasitet er 1314 seter i amfi samt 550 stoler 

på flatt gulv, tilsammen en kapasitet på 1864 seter. 

– Majoriteten av dagens arrangement 

har mellom 20 og 100 deltakere, forklarer 

Brevik. Møtesenteret kan tilby en svært 

moderne teknologisk infrastruktur. 

Alle rommene har prosjektører og ellers 

det beste av teknisk presentasjonsutstyr. 

Touch-skjermer og Bose lydanlegg 

er installert i flere av møterommene. 

– Samtidig er det selvsagt fritt om du vil bruke utstyret, 

smiler Brevik. 

Kirurgi på direkten 

Tidligere i år kunne kirurger fra hele verden se en 

operasjon som pågikk på St. Olavs Hospital på direkten. 

Med overføring av lyd og bilde på fiber, HD-kamera 

i operasjonsstua samt HD-prosjektør i Liv Ullmann-salen 

ble bildegjengivelsen ekstrem på 12x5 meter lerret. 

– Å ha tilgang på denne typen utstyr representerer et 

kvantesprang inn i fremtiden og beviser at hos oss er det 

meste gjennomførbart, legger han til. 

Spektakulær kongressal 

I 2009 planlegges åpningen av Nova Kongress i 7. etasje. 

Her blir det glassfasader som vil gi fantastisk utsikt, 

I tillegg til å være blant byens mest tilgjengelige advokater, 

legger Frode Wisth og Jan E. Strand mye vekt på personlige, 

varige relasjoner til sine klienter. 

Fjordgata 23 

Postboks 534 


Telefon: 73 87 45 40 

Telefaks: 73 87 45 45 

Jan E. Strand, mobil: 414 60 261 

Geir Hatling, mobil: 414 22 566 

firmapost@strandhatling.no 

Slik blir Nova Kongress. Her kan det arrangeres alt fra konserter 

til banketter. 

18 meter bred scene, rulletrapper, tv- og redigeringsstudio 

og det beste av teknisk utstyr. Kongress-salen vil gi plass 

til over 1.000 deltakere på konferanse og inntil 2.000 

mennesker på konsert. Arenaen skal tilrettelegges for 

konferanser, konserter, banketter, utstillinger og alle andre 

typer eventer. Totalt med alle støttearealer blir utbyggingen 

på 3.000 kvm. 

– Alt går etter planen her, og vi jobber allerede nå med 

konkrete bookinger for 2009, sier Brevik. 

Olav Tryggvasons gate 5 


Telefon: 73 80 63 06 

Telefaks: 73 50 20 42 

post@nova-kk.no 

www.nova-kk.no 


1 

Stor på revisjon i Trøndelag 

BDO Noraudit Midt-Norge AS er en 

av regionens største revisjonsbedrifter. 

Ikke mindre enn 1800 virksomheter 

står på kundelisten og betjenes 

fra hovedkontoret i Trondheim 

og avdelingskontorer på Oppdal, 

Levanger og Surnadal. Også innenfor 

avgifts- og skatterådgivning opplever 

selskapet medgang og vekst. 

– Vi får et nært forhold til kundene, virksomhetene 

og bransjene deres. Organisasjonen vår er flat og våre 

kundeansvarlige – partnerne – er med hele veien. 

Gjennom årene har vi dessuten bygget opp det 

som er regionens største fagmiljø, og med et internasjonalt 

og landsdekkende nettverk i ryggen. I sum 

utgjør disse faktorene hovedårsaken til at vi lykkes 

i å etablere gode og meget langsiktige relasjoner til 

kundene våre, sier partner Gunhild Kveine. 

Stort miljø med internasjonale forgreininger 

Tett oppunder 40 medarbeidere jobber i selskapet, 

hvorav åtte partnere. 13 er statsautorisert som Kveine, 

mens 13 er registrerte revisorer. Primærområdet 

er Nord- og Sør-Trøndelag, men BDO Noraudit Midt- 

Norge følger også med kundene til andre deler av 

landet. – Vi skreddersyr oppfølgingen til hver enkelt 

kunde, forklarer partner Karl Tore Johansen. – Det 

innebærer enten at vi involverer andre kontorer rundt 

om i landet, eller reiser ut og gjennomfører oppgavene 

selv. Uansett så ledes arbeidet av en ansvarlig 

partner her hos oss. 

I Norge alene står 525 medarbeidere til disposisjon 

for 18000 kunder, mens staben i BDO International 

er totalt 28.000 medarbeidere i 105 land. – Gjennom 

dette er næringslivet i Midt-Norge sikret en 

samarbeidspartner som kan møte de fleste behov, 

sier statsautorisert revisor Kristin By Farstad. 

Fag er kundeservice 

Det gjelder ikke minst faglig. Næringslivet i Midt- 

Norge er meget variert og mangfoldig. Dette 

– Vi har lykkes i å etablere langsiktige relasjoner til nærmere 1800 kunder, kan betjene disse i 105 land og retter 

oss også inn mot rådgivningsoppdrag for kunder som allerede har revisor, forteller (f.v.) Karl Tore Johansen, 

Kristin By Farstad og Gunhild Kveine. 

reflekteres tydelig også i porteføljen til BDO Noraudit 

Midt-Norge. Hos selskapet finner kundene en 

samarbeidspartner som også har et dypt faglig 

engasjement. – Det oppstår hele tiden nye problemstillinger 

i vårt fag. Både vårt eget kontor og hele BDO 

Noraudit har derfor et bredt faglig engasjement slik 

at vi hele tiden kan møte våre kunder med oppdatert 

spisskompetanse, sier Kveine. 

Hun sitter selv i BDO Noraudit sin fagavdeling som 

teller ti personer. Fagavdelingen har ansvar for 

informasjon til kunder og internt via intranett, samt 

kurs eksternt og internt. Dessuten kan samtlige 500 

medarbeiderne i systemet kanalisere problemstillinger 

til avdeling som etter kort tid skal avgi svar. Den 

internasjonale organisasjonen sikrer dessuten at BDO 

Noraudit til enhver tid er oppdatert på internasjonale 

regnskapsstandarder og problemstillinger. – Det er 

godt også å kunne trekke på den internasjonale 

fagavdelingen, sier Kveine. 

retter seg inn mot offentlig sektor 

– BDO Noraudit satser tungt på kommunal sektor, 

og har vunnet sju av de 12 kommunale 

revisjonsoppdragene som er lagt u t i Norge, forteller 

Arne Almklov og Gunhild Kveine. 

BDO Noraudit har vunnet sju av 12 kommunale 

revisjonsoppdrag som er lagt ut i Norge etter at 

kommunal revisjon ble konkurranseutsatt. 

– En god referanse for oss i dette markedet, sier 

partner og statsautorisert revisor Arne Almklov. 

Almklov har ansvaret for BDO Noraudit Midt-Norges 

satsing på offentlig sektor. Selskapet har en tydelig 

bransjesatsing som dekker produksjonsbedrifter, 

eiendom, stiftelser og foreninger, gründervirksomheter 

og tjenesteytende næringer. Offentlige 

virksomheter står også på bransjelisten, og 

kommunale oppdrag er nå noe Almklov og hans 

kolleger sikter seg inn mot. 

Markedet er stort all den tid halvparten av BNP går 

gjennom det offentlige. – Vår metodikk innenfor 

privat revisjon kan med fordel også brukes i offentlige 

virksomheter. Dette gjelder ikke minst nå hvor også 

en rekke kommunale virksomheter har fokus 

på resultatorientert ledelse og drift. Vi har dessuten 

nedlagt betydelige ressurser i å oppgradere oss på 

de særegne faglige utfordringene i kommunene, 

avslutter han. 

Fokus på fag har båret frukter. Den norske Revisorforenings 

styreleder, Norunn Byrkjeland, kommer 

fra BDO Noraudit. Virksomheten er også representert 

i alle sentrale utvalgt i Revisorforeningen, og sitter 

også i Regnskapsstiftelsen som har ansvaret for hva 

som er god regnskapsskikk. I tillegg er virksomheten 

representert i ulike klagenemnder i forhold til skatt 

og avgift. 

Rådgiver 

For revisjon handler også om å gi råd. Dog står 

revisors integritet i sterk fokus. – Revisor skal ikke gi 

råd og bidra til beslutninger som vedkommende 

i ettertid skal revidere, understreker Johansen. Dette 

er blitt strammet inn på i de senere årene, og mang 

en norsk virksomhet har nok opplevd at revisor ikke 

lenger er i posisjon for å gi like mange råd som før. 

– Men dette gir en markedsmessig åpning for oss. 

Vi ønsker velkommen kunder som allerede har revisor, 

men som ønsker en rådgivning med dybdeinnsikt 

i økonomi, regnskap og relaterte finansielle 

og strategiske problemstillinger, sier By Farstad. 

Tung på skatt og avgift 

Det gjelder ikke minst innenfor skatt- og avgiftsområdet 

hvor BDO Noraudit Midt-Norge selvsagt 

også kan bistå egne kunder. 

– Det er nok ukjent for mange at vi har skatteadvokater 

og avgiftsadvokater som går utenpå det 

de fleste andre kan tilby, smiler Johansen. 

Og herved er også det bekjentgjort! 

BDO Noraudit Midt-Norge AS 

Olav Tryggvasons gate 24 

Postboks 1799 


Telefon: 73 99 14 00 

Telefaks: 73 99 14 01 

www.bdonoraudit.no 


Kreditorforeningen Midt-norge: 

Vekstbedrift i tøft marked 

Kreditorforeningen Midt-Norge opplever 

vekst. Fra 2004 til 2005 hadde bedriften 

en vekst i antall innkomne saker 

på nærmere 20 prosent. Det står i sterk 

kontrast til resten av bransjen som 

i følge Kredittilsynet hadde en samlet 

nedgang i samme periode på 5 prosent. 

– Et jevnt tilsig av nye kunder samt at eksisterende kunder 

overfører en større andel av sin inkassoportefølje fra andre 

bransjeaktører til oss, tar vi som en bekreftelse på at 

markedet opplever oss som leveringsdyktig, sier daglig leder 

i Kreditorforeningen Midt-Norge, Knut Aage Trana. 

Mer enn 700 kunder 

Kreditorforeningen Midt-Norge ble etablert i 1979 som 

en medlemsbedrift. Det er den fortsatt, og har i dag over 

150 medlemmer fra Nord- og Sør-Trøndelag. Fra Steinkjer 

betjener bedriften mer enn 700 kunder innen offentlig og 

privat sektor fra både trøndelagsfylkene og andre deler av 

landet. Tjenestene omfatter kredittopplysninger, fakturaadministrasjon, 

inkassotjenester samt kurs og rådgivning. 

– Vi har kunder innenfor de fleste bransjer. Blant de lokale 

er de største Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk, Steinkjer 

Kommune, Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Coop Inn 

Trøndelag og Byggmakker. Men vi får også stadig flere 

lusparken Arkitekter tegner alle slags hus 

Fra kaféer til tinghus 

Den faglige utfordringen er det 

viktigste når Lusparken Arkitekter 

vurderer oppdrag. Størrelsen på bygget 

og omfanget av prosjektet er underordnet. 

Med sin lange erfaring og brede 

kompetanse har de alt fra småhus 

og kaféer til større næringsbygg, skoler 

og tinghus på tegnebrettet. 

Lusparken Arkitekter vektlegger høy faglig 

kompetanse og utvikling. Derfor liker de best å jobbe 

med prosjekter som utfordrer dem. Til gjengjeld gir 

de oppdragsgiver nye vinklinger på hvordan hus kan 

og bør se ut, alternative måter å organisere seg på, 

og grundig innsikt i arealøkonomi. 

Signalbygg med kvalitet 

Resultatet er signalbygg med egenart og tilpasning 

til omgivelsene, men som også er arealeffektive 

og funksjonelle. – Vi må jobbe innenfor rammebetingelser 

satt av andre, men utfordrer gjerne 

gjeldende konvensjoner for å oppnå gode løsninger, 

forteller arkitekt Kjell Kristiansen. Arkitektkontoret 

arbeider ofte med samarbeidsprosjekter med mange 

brukergrupper, noe de ser på som en stor utfordring. 

Arkitektkollega Eva Helene Haanæs fortsetter: 

– Fokuset vårt ligger på at byggene skal stå også 

etter oss. Vi forsøker å vektlegge kvalitet i alle ledd 

fra innerst til ytterst, sier hun. 

kunder utenfor vårt kjerneområde, med Telenor og Rica 

Hotels som to av de største, forteller Trana. 

To tanker i hodet samtidig 

Kreditorforeningen Midt-Norge har en tosidig holdning 

til innfordring. 

– Vår innfordring er basert på at vi skal ivareta både 

oppdragsgiver og skyldner, sier Trana. 

Vi skal begrense oppdragsgivers tap, men samtidig drive 

en kundeservice overfor skyldneren som gjør at kunden 

også etter inkassosaken skal ønske å fortsette kundeforholdet. 

Vi lykkes godt i de aller fleste tilfellene, sier han, 

og legger til at god kundebehandling også handler om 

å være tilgjengelig. Derfor tildeles kundene faste kontaktpersoner 

samtidig som det er lagt stor vekt på bruk av 

moderne teknologi: 

– Vi har blant annet onlineløsninger for både oppdragsgivere 

og skyldnere. Gjennom passordtilgang over Internett 

kan begge parter logge seg på og følge fremdrift og status 

på sin sak, forteller Trana. 

Vil ut og opp 

Det er både giganter og småaktører innenfor inkassobransjen. 

Kreditorforeningen Midt-Norge befinner seg 

midt i mellom ytterpunktene. 

– Vi er ikke blant de største i bransjen. Det er på mange 

måter en styrke. Vi tilbyr samme tjenester som de store, 

men har i tillegg en stabil, rutinert og faglig sterk arbeids- 

Kreditorforeningen Midt-Norge utgjør sammen med Kreditorforeningen Sør, Kreditorforeningen Vest 

og Kreditorforeningen Øst paraplyorganisasjonen Norges Kreditorforbund. Til sammen har foreningen 

100 ansatte, 2000 medlemsbedrifter, 1.2 milliarder kroner til innfordring og forventer 150 000 nye 

inkassooppdrag i 2006. Kreditorforeningen Midt-Norge har kontorer i Steinkjer, og har 30 ansatte. 

Allsidighet den beste kompetansen 

Lusparken Arkitekter har tegnet små og store hus 

i 11 år og har gjennom disse årene opparbeidet seg 

en solid plattform av erfaring, bredde og spisskompetanse. 

Firmaet har hatt en jevn vekst, og de 

16 ansatte representerer en god blanding av arkitekter 

med ulik erfaring og faglig innfallsvinkling. 

Derfor representerer firmaet både stødig erfaring 

og spennende nytenkning innenfor arkitektfaget. 

– Ingen bygg er for lite og ingen for stort for oss. 

Blandingen i alder og erfaring og gjør oss faglig 

i stand til å gå løs på alle slags oppgaver, sier arkitekt 

Haanæs. I tillegg har firmaet ansatt en interiørarkitekt 

og har dermed ytterligere en streng å spille 

på til både små og store bygg. 

Tegner bygg Norge rundt 

Arkitektkontoret holder til i Trondheim sentrum, 

men er kjent langt utover Trøndelag. Seier i ulike 

konkurranser gjør at de setter sitt preg på store og 

små bygg landet rundt, og eksemplene er mange. 

Tinghuset i Tromsø og krematoriet i Bodø står ferdig, 

mens Studentsenteret i Bergen og Hamar Katedralskole 

for øyeblikket er under oppføring. 

– Katedralskolen i Hamar er på vel 25 000 kvadratmeter 

og viser vår kapasitet for store og komplekse 

bygg. Men det er ikke størrelsen som avgjør om 

en oppgave er faglig interessant – like viktig for oss 

er det å ta faglige utfordringer ved små utbygginger 

i privat regi og bygg for næringslivet lokalt 

i Trøndelag, sier de to arkitektene samstemt. 

Fra venstre: Fride Langfjord Furuli, Knut Aage Trana og Guri 

Sande. 

stokk med gode bransjekunnskaper. Samtidig har vi evne 

til å være skikkelig tilstede for den enkelte oppdragsgiver, 

mens kunder av store aktører lett kan føle at de forsvinner 

i massen, mener Trana. Selskapet har likevel vekstambisjoner: 

– Leveranser til store og krevende kunder har gjort oss 

godt kvalifisert i konkurransen om andre kunder. Vi har 

ambisjoner om å øke vår andel av markedet nasjonalt, 

og særlig i Sør-Trøndelag, herunder Trondheimsområdet, 

avslutter Trana. 

Kreditorforeningen Midt-Norge 

Sjøfartsg. 6, 7725 Steinkjer 

Telefon: 74 15 08 00 

firmapost@kfmn.no 

www.kred.no 

Lusparken Aktitekter har alt fra småhus og kaféer til større 

næringsbygg, skoler og tinghus på tegnebrettet. 

Her Brekkåsen skole i Melhus kommune. 

Bodin krematorium, Bodø kommune. 

Brattørgata 5 


Telefon: 73 83 14 00 

firmapost@lusparken.no 


Capgemini – en global aktør 

med lokalt særpreg 

Gjennom genuin forretningsforståelse 

og tett samarbeid, hjelper Capgemini 

virksomheter med å utnytte 

ny teknologi og sette i verk vekststrategier. 

Aktiviteten ved kontoret 

i Trondheim øker stadig. 

Rådgiverne hos Capgemini er sentrale pådrivere for 

økt konkurransekraft og lønnsomhet hos næringslivet 

i Midt-Norge. De er involvert i en rekke ulike virksomheter, 

fra offshore og teknologibedrifter til finans, helse 

og offentlige instanser. 

– Det finnes ingen i Midt-Norge som kan måle seg 

med vårt konsulentmiljø når det gjelder tjenestespekter, 

kompetansebredde og spisskompetanse. Vi følger våre 

kunder i hele verdikjeden – fra rådgivning og prosjektledelse 

via systemutvikling og implementering 

– til applikasjonsforvaltning, sier salgsdirektør Alf Ivar 

Kvernvik i Capgemini Trondheim. 

Samarbeid er et viktig stikkord i Capgeminis virksomhet. 

– Vi ønsker å gi en Collaborative Business Experience 

når vi hjelper kundene til å oppnå bedre, raskere og 

mer varige resultater. Våre kunder skal oppleve at 

de har tilgang til Capgeminis omfattende metodeverk, 

kunnskapsbaser og nettverk av ledende teknologipartnere, 

fastslår Kvernvik, og legger til: – Alt vi gjør 

sammen med våre kunder bærer preg av et samarbeid 

basert på dette konseptet, noe som igjen skal sikre 

kunden suksess og verdiskaping. 

Både lokal og global 

Som et av verdens ledende selskaper innen IT- og 

rådgivningstjenester er Capgemini en global aktør. 

Selskapet har mer enn 65.000 ansatte i over 30 land. 

I Norge er litt over 600 av dem. 

– Vi benytter beste praksis fra selskapet i våre leveranser. 

Samtidig er vi en lokal aktør, som forstår de bransjemessige 

og lokale utfordringene våre kunder i Midt- 

Norge står overfor, sier leder for rådgiving i Capgemini 

Capgeminis største kunde er Statoil. Salgsdirektør Alf Ivar Kvernvik (t.h.) og leder for rådgivning, Knut Selliseth, mener 

samarbeidet med Merete Holm Melkvik og andre i Statoil er svært fruktbart. 

Trondheim, Knut Selliseth. Han forteller at medarbeiderne 

jobber på tvers av teknologier, forankret 

i allianser til de ledende globale programvare- og 

teknologiselskapene. 

– Vi er teknologiuavhengige, noe som gir oss frihet 

i design, anbefaling og utvikling, sier Selliseth. 

Lyse fremtidsutsikter 

Nå opplever selskapets trondheimsavdeling vekst. Tolv 

nye medarbeidere er allerede ansatt i år, og fire nye er på 

vei inn. Nå ser de seg om etter enda flere dyktige folk, 

spesielt seniorer innen informasjonsarkitektur, database, 

Business Intelligence (BI), test og systemutviklere på JAVA 

og .Net 

– Vi har en unik mulighet til å tilby nyansatte å jobbe 

både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi er involvert 

i mange spennende prosjekter. Capgemini i Trondheim 

har et godt sosialt miljø, og muligheten for faglig 

utvikling er svært gode, avslutter Kvernvik . 

Basel II – omstilling for å møte offentlige krav 

BNbank har de siste ti årene benyttet 

tjenester fra hele Capgeminis tjenestespekter. 

Nå er det offentlige krav og Basel II som står 

på agendaen. 

BNbank har gjennomført sitt største IT-prosjekt noensinne 

med god hjelp fra Capgemini, forteller direktør IKT Support 

og Strategi i Glitnir Norge, Olav Isak Sjøflot (t.v.). Til høyre 

står Torgeir Kruke, kundeansvarlig for BNbank. 

Fra 1. januar 2007 kommer nye regler for kapitaldekning 

for banker og andre finansforetak basert på det internasjonale 

direktivet Basel II. BNbank, nå en del av det 

internasjonale finanskonsernet Glitnir, har gjennomført 

et stort prosjekt for å tilpasse seg og utnytte det nye 

regelverket. Nå nærmer det seg slutten på implementeringsfasen. 

– Capgemini har lenge vært en sentral leverandør for 

banken og har nå hjulpet oss i gjennomføringen av det 

største IT-prosjektet i BNbank på mange år, sier Direktør 

IKT Support og Strategi i Glitnir Norge, Olav Isak Sjøflot, 

og fortsetter: 

– For å oppnå optimale kostnadsbesparelser gikk vi for 

en IRB Advanced-metode for store deler av vår utlånsportefølje. 

Denne Basel II-tilnærmingen er kompleks 

og krevende på IKT-siden. For å løse disse utfordringene 

valgte vi en datavarehusplattform tilpasset Basel II fra 

SAS Institute. Vi har i prosjektets løp lært å sette stor pris 

på det kompetansemiljøet Capgemini har bygget opp 

på dette området – spesielt her i Trondheim hvor vi 

har vårt hovedkontor, sier Sjøflot. Han legger til at 

Capgeminis SAS-kompetanse kommer til å være viktig 

i det videre arbeidet med å forbedre rapportering og 

styringsinformasjon i BNbank. 

Lærerikt samarbeid 

med Statoil 

Statoil er den største kunden til Capgemini 

i Trondheim. Her samarbeider avdelingen tett 

med kontorene i Stavanger, Bergen og Oslo. 

Statoil har vært Capgeminis største kunde i mange år. 

Ved årsskiftet 2004/2005 inngikk selskapet en ny type 

avtale med Statoil som dekker O&S Masterplan Oil, et 

program for å utvikle nye kjerneapplikasjoner for oljehandel 

og forsyningsområdet, samt forvaltingen av gamle 

løsninger innen området. Avtalen går over fem år, og 

arbeidet skjer under ledelse av Statoil IT. 

– Avtalen med Capgemini som samarbeidspartner 

innebærer en ny måte å organisere et leverandør- og 

samarbeidsforhold på, sier Merete Holm Melkvik, leder for 

Energy Trading Solutions, og legger til: – Perioden vi nå har 

vært gjennom har vært både faglig utfordrende og lærerik. 

Melkvik forteller at Capgemini og Statoil har jobbet 

sammen om kompetansebygging og ressurssetting av 

prosjekter med godt resultat. Forvaltningsdelen av avtalen 

har kommet på plass og fungerer veldig bra. 

– Denne avtaleformen forutsetter en stor grad av åpenhet 

mellom begge parter. Jeg har tro på at avtalen også 

i fremtiden vil gi oss det vi har som målsetning; fleksibilitet 

i «sourcing», god tilgang på kvalifiserte ressurser og 

gjenbruk av kompetanse i nye prosjekter i, sier Melkvik. 

Flere Capgemini-kontorer er involvert i arbeidet med 

Statoil. 

– Gjennom dette samarbeidet har begge høstet mye 

verdifull kunnskap. Det gir begge parter nye muligheter, 

men også tøffe utfordringer. Våre kontorer i Trondheim og 

Stavanger har koordinert ressursbistanden, og bygget et 

godt renommé gjennom proaktiv og rask respons rundt 

bemanning, sier Ole Evensen, Vice President i Capgemini, 

med ansvar for kontorene i Trondheim og Stavanger. 

Beddingen 10 


Telefon: 73 58 20 22 

Telefaks: 73 52 10 77 

alf.ivar.kvernvik@capgemini.no 

www.capgemini.no 


Kantega 

Kvinner hører hjemme i IT-bransjen 

Fornøyde ansatte er nøkkelen 

til vekst, mener IT-selskapet 

Kantega. De har valgt å satse 

på verdier som likeverd, 

samhold og utvikling, og dette 

har lokket mange kvinner 

til bedriften. Bedre kjønnsfordeling 

har i sin tur ført 

til utpreget godt arbeidsmiljø, 

solid omsetningsvekst 

og svært fornøyde kunder. 

– Per i dag er en tredjedel av oss 

kvinner, og det er en andel vi er stolt av, 

forteller Ingunn Moen og Tone 

Reinertsen som leder hver sin prosjektgruppe 

i Trondheim. En så stor kvinneandel 

er noe uvanlig i IT-bransjen. 

– Vår praksis med reell innfl ytelse for 

de ansatte, likeverd i stedet for hierarki 

og fokus på faglig utvikling har gjort 

oss tiltrekkende for mange kvinner, 

forklarer Moen. 

Ikke tilfeldig 

Avdelingsleder i Trondheim, Marit 

Collin, er enig og forteller at Kantega 

satser bevisst på å rekruttere kvinner 

til IT-yrket. 

– Vi har lenge hatt et samarbeid med 

NTNUs prosjekt «Jenter og data», for 

å gi jenter tillit og støtte til å satse på 

IT-fagene, sier hun. 

De tre Kantega-lederne peker på fl ere 

grunner til at selskapet er attraktivt for 

begge kjønn. 

– For det første har vi et utviklende 

miljø som krever kompetanse og 

innsats av medarbeiderne. For det 

andre er vi en familievennlig bedrift 

med fl eksibel arbeidstid og mange 

gode velferdsordninger. Dessuten har 

vi det sosialt og faglig veldig bra her 

i Kantega, og det ryktes jo etter hvert. 

Kvinner beriker IT-miljøet. – Vi trives kjempebra og ønsker oss enda fl ere kvinnelige 

kollegaer, sier Mari Fuglem (til venstre), Ingunn Moen, Marit Collin, Anita Efskin, 

Kristin Wulff og Tone Reinertsen. 

Eies av de ansatte 

Det er hektisk aktivitet og boblende 

tverrfaglig samarbeid i Kantegas 

kontorlokaler i Trondheim sentrum. 

Selskapet eies av medarbeiderne og 

alle ansatte får tilbud om medeierskap 

etter ett år i bedriften. De aller fl este 

takker ja, og får som eiere sin del 

av overskuddet. 

– At dette er vår bedrift oppleves som 

en enorm motivasjons faktor for alle. 

Det skaper sterk lagånd, godt internt 

samarbeid og inn fl ytelse over egen 

arbeidsplass, sier Collin, Moen og 

Reinertsen, som tydelig er begeistret 

for sin arbeids plass. 

Spennende teknologiprosjekter 

Kantegas eksperter har fått en rekke 

teknologisk utfordrende prosjekter 

og spennende konsulent oppdrag. De 

utvikler både portaler og selvbetjeningsløsninger 

med digital signatur. 

Trondheim – norges beste eKommune 2006 

Bedre webløsninger for innbyggerne 

Trondheim kommune ble kåret 

til Beste eKommune 2006 av 

Kommunes Sentral forbund. Kantega 

har levert både publikumsportalen 

og kommunens intranett. 

Trondheim kommune satser for fullt 

på IT for å imøte komme innbyggernes 

ønsker om elektronisk samhandling 

og samtidig for å effektivisere de interne 

arbeids prosessene. Kantega leverer 

bruker vennlige portaler for både 

informa sjon og selvbetjening, utviklet 

på en open source plattform. 

Trondheims nye innbyggerportal har raskt 

blitt kommunens viktigste informasjonskanal 

mot byens befolkning. 

Informasjonen er skreddersydd for å passe 

til den enkeltes livssituasjon. Enten du 

trenger barnehageplass eller skal bygge 

hus, vil du få en oppdatert oversikt over 

de tilbudene som passer for deg i en gitt 

situasjon. 

Brukervennlig selvbetjening 

Publikumssportalen er også en brukervennlig 

selvbetjenings løsning. 

Fra PC-en får innbyggerne tilgang til 

en rekke tjenester som i dag fordrer brev, 

skriftlig søknad eller personlig oppmøte. 

Dette betyr at innbyggerne sparer tid, 

og får lettere oversikt. Et brukervennlig 

skjemaverktøy gjør det lett for 

informasjons ansvarlige å lage nye 

skjemaer. 

Meget fornøyd kunde 

Trondheim kommune kan anbefale 

Kantega som leverandør av portalløsinger. 

– Vi legger stor vekt på å lage 

IT-løsninger som dekker brukernes 

behov. I våre utviklingsprosjekter har 

vi egne spesialister på webdesign og 

brukskvalitet, forklarer Collin og legger 

til at fl ere virksomheter bruker dem 

til å integrere og teste nye IT-systemer 

basert på tjenesteorientert arkitektur. 

Kantega er etter hvert vant til at deres 

leveranser fører til oppmerksomhet. 

Flere kunder har mottatt nasjonale 

utmerkelser i år. Trondheim kommune 

ble kåret til Norges beste eKommune, 

og Komplett er Årets Nettbutikk. 

Mest kjent er selskapet likevel for sine 

PKI-baserte sikkerhetsløsninger, 

som i dag sikrer milliardverdier 

både i fi nanssektoren og i oljesektoren. 

Kantega står bl.a. bak sikkerhetsportalen 

id.kantega.no, som er Nordens 

største, med snart 8 millioner 

potensielle brukere fordelt på fi re land. 

– Vi har vært meget godt fornøyd med 

samarbeidet, og mener at Kantega har 

levert bruker vennlige portaler både for 

byens befolkning og kommunens ansatte. 

Kantega har også en kostnadseffektiv 

løsning, forteller prosjektleder og 

Web-redaktør Roger Flataker i Trondheim 

kommune. 

Ferdig portalløsning 

Kantega leverer en ferdig portal som gjør 

det enkelt å etablere en selvbetjeningsløsning, 

både for offentlige etater og 

private bedrifter. Den er brukervennlig, 

inneholder mye funksjonalitet, og er lett 

å bygge ut. Siden portalen er basert på 

åpen kildekode og internasjonale 

standarder, er den enkel å integrere med 

andre IT-løsninger og fagsystemer. 

Kantega står 

bak løsningen 

Trondheim kommune 

Kommuneportal og ansattportal 

integrert med fagsystem, og 

skjemaløsning med digital signatur. 

Komplett 

Sikker innlogging og digital signatur 

for kreditt fi nansiering av varekjøp 

med nordiske ID-løsninger. 

SpareBank 1 

Kundehåndteringssystemer, 

nettbank og sikkerhets løsning 

basert på BankID. 

Dette er Kantega: 

• Ledende norsk IT-selskap 

• Sikkerhetsløsninger med digital ID 

• Brukervennlige publikumsportaler 

• Intranettløsninger med 

single-sign-on 

• Store kunder innen stat, kommune, 

bank, fi nans, handel, energi 

• Tjenesteorientert arkitektur (SOA) 

• Trondheims største J2EE-fagmiljø 

• Ansatteid kunnskapsbedrift 

• Omsetning 2006 (est): 48 mill. kr 

Oslo: 

Postboks 1, IT Fornebu, 1330 Fornebu 

Telefon: 67 82 79 00 

Trondheim: 

Nedre Bakklandet 60, 7014 Trondheim 

Telefon: 73 80 68 00 

post@kantega.no 

www.kantega.no

–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?