–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

More documents

Recommendations

Info

Kreditorforeningen Midt-norge: Vekstbedrift i tøft marked Kreditorforeningen Midt-Norge opplever vekst. Fra 2004 til 2005 hadde bedriften en vekst i antall innkomne saker på nærmere 20 prosent. Det står i sterk kontrast til resten av bransjen som i følge Kredittilsynet hadde en samlet nedgang i samme periode på 5 prosent. – Et jevnt tilsig av nye kunder samt at eksisterende kunder overfører en større andel av sin inkassoportefølje fra andre bransjeaktører til oss, tar vi som en bekreftelse på at markedet opplever oss som leveringsdyktig, sier daglig leder i Kreditorforeningen Midt-Norge, Knut Aage Trana. Mer enn 700 kunder Kreditorforeningen Midt-Norge ble etablert i 1979 som en medlemsbedrift. Det er den fortsatt, og har i dag over 150 medlemmer fra Nord- og Sør-Trøndelag. Fra Steinkjer betjener bedriften mer enn 700 kunder innen offentlig og privat sektor fra både trøndelagsfylkene og andre deler av landet. Tjenestene omfatter kredittopplysninger, fakturaadministrasjon, inkassotjenester samt kurs og rådgivning. – Vi har kunder innenfor de fleste bransjer. Blant de lokale er de største Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk, Steinkjer Kommune, Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Coop Inn Trøndelag og Byggmakker. Men vi får også stadig flere lusparken Arkitekter tegner alle slags hus Fra kaféer til tinghus Den faglige utfordringen er det viktigste når Lusparken Arkitekter vurderer oppdrag. Størrelsen på bygget og omfanget av prosjektet er underordnet. Med sin lange erfaring og brede kompetanse har de alt fra småhus og kaféer til større næringsbygg, skoler og tinghus på tegnebrettet. Lusparken Arkitekter vektlegger høy faglig kompetanse og utvikling. Derfor liker de best å jobbe med prosjekter som utfordrer dem. Til gjengjeld gir de oppdragsgiver nye vinklinger på hvordan hus kan og bør se ut, alternative måter å organisere seg på, og grundig innsikt i arealøkonomi. Signalbygg med kvalitet Resultatet er signalbygg med egenart og tilpasning til omgivelsene, men som også er arealeffektive og funksjonelle. – Vi må jobbe innenfor rammebetingelser satt av andre, men utfordrer gjerne gjeldende konvensjoner for å oppnå gode løsninger, forteller arkitekt Kjell Kristiansen. Arkitektkontoret arbeider ofte med samarbeidsprosjekter med mange brukergrupper, noe de ser på som en stor utfordring. Arkitektkollega Eva Helene Haanæs fortsetter: – Fokuset vårt ligger på at byggene skal stå også etter oss. Vi forsøker å vektlegge kvalitet i alle ledd fra innerst til ytterst, sier hun. kunder utenfor vårt kjerneområde, med Telenor og Rica Hotels som to av de største, forteller Trana. To tanker i hodet samtidig Kreditorforeningen Midt-Norge har en tosidig holdning til innfordring. – Vår innfordring er basert på at vi skal ivareta både oppdragsgiver og skyldner, sier Trana. Vi skal begrense oppdragsgivers tap, men samtidig drive en kundeservice overfor skyldneren som gjør at kunden også etter inkassosaken skal ønske å fortsette kundeforholdet. Vi lykkes godt i de aller fleste tilfellene, sier han, og legger til at god kundebehandling også handler om å være tilgjengelig. Derfor tildeles kundene faste kontaktpersoner samtidig som det er lagt stor vekt på bruk av moderne teknologi: – Vi har blant annet onlineløsninger for både oppdragsgivere og skyldnere. Gjennom passordtilgang over Internett kan begge parter logge seg på og følge fremdrift og status på sin sak, forteller Trana. Vil ut og opp Det er både giganter og småaktører innenfor inkassobransjen. Kreditorforeningen Midt-Norge befinner seg midt i mellom ytterpunktene. – Vi er ikke blant de største i bransjen. Det er på mange måter en styrke. Vi tilbyr samme tjenester som de store, men har i tillegg en stabil, rutinert og faglig sterk arbeids- Kreditorforeningen Midt-Norge utgjør sammen med Kreditorforeningen Sør, Kreditorforeningen Vest og Kreditorforeningen Øst paraplyorganisasjonen Norges Kreditorforbund. Til sammen har foreningen 100 ansatte, 2000 medlemsbedrifter, 1.2 milliarder kroner til innfordring og forventer 150 000 nye inkassooppdrag i 2006. Kreditorforeningen Midt-Norge har kontorer i Steinkjer, og har 30 ansatte. Allsidighet den beste kompetansen Lusparken Arkitekter har tegnet små og store hus i 11 år og har gjennom disse årene opparbeidet seg en solid plattform av erfaring, bredde og spisskompetanse. Firmaet har hatt en jevn vekst, og de 16 ansatte representerer en god blanding av arkitekter med ulik erfaring og faglig innfallsvinkling. Derfor representerer firmaet både stødig erfaring og spennende nytenkning innenfor arkitektfaget. – Ingen bygg er for lite og ingen for stort for oss. Blandingen i alder og erfaring og gjør oss faglig i stand til å gå løs på alle slags oppgaver, sier arkitekt Haanæs. I tillegg har firmaet ansatt en interiørarkitekt og har dermed ytterligere en streng å spille på til både små og store bygg. Tegner bygg Norge rundt Arkitektkontoret holder til i Trondheim sentrum, men er kjent langt utover Trøndelag. Seier i ulike konkurranser gjør at de setter sitt preg på store og små bygg landet rundt, og eksemplene er mange. Tinghuset i Tromsø og krematoriet i Bodø står ferdig, mens Studentsenteret i Bergen og Hamar Katedralskole for øyeblikket er under oppføring. – Katedralskolen i Hamar er på vel 25 000 kvadratmeter og viser vår kapasitet for store og komplekse bygg. Men det er ikke størrelsen som avgjør om en oppgave er faglig interessant – like viktig for oss er det å ta faglige utfordringer ved små utbygginger i privat regi og bygg for næringslivet lokalt i Trøndelag, sier de to arkitektene samstemt. Fra venstre: Fride Langfjord Furuli, Knut Aage Trana og Guri Sande. stokk med gode bransjekunnskaper. Samtidig har vi evne til å være skikkelig tilstede for den enkelte oppdragsgiver, mens kunder av store aktører lett kan føle at de forsvinner i massen, mener Trana. Selskapet har likevel vekstambisjoner: – Leveranser til store og krevende kunder har gjort oss godt kvalifisert i konkurransen om andre kunder. Vi har ambisjoner om å øke vår andel av markedet nasjonalt, og særlig i Sør-Trøndelag, herunder Trondheimsområdet, avslutter Trana. Kreditorforeningen Midt-Norge Sjøfartsg. 6, 7725 Steinkjer Telefon: 74 15 08 00 firmapost@kfmn.no www.kred.no Lusparken Aktitekter har alt fra småhus og kaféer til større næringsbygg, skoler og tinghus på tegnebrettet. Her Brekkåsen skole i Melhus kommune. Bodin krematorium, Bodø kommune. Brattørgata 5 7010 Trondheim Telefon: 73 83 14 00 firmapost@lusparken.no Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006
Capgemini – en global aktør med lokalt særpreg Gjennom genuin forretningsforståelse og tett samarbeid, hjelper Capgemini virksomheter med å utnytte ny teknologi og sette i verk vekststrategier. Aktiviteten ved kontoret i Trondheim øker stadig. Rådgiverne hos Capgemini er sentrale pådrivere for økt konkurransekraft og lønnsomhet hos næringslivet i Midt-Norge. De er involvert i en rekke ulike virksomheter, fra offshore og teknologibedrifter til finans, helse og offentlige instanser. – Det finnes ingen i Midt-Norge som kan måle seg med vårt konsulentmiljø når det gjelder tjenestespekter, kompetansebredde og spisskompetanse. Vi følger våre kunder i hele verdikjeden – fra rådgivning og prosjektledelse via systemutvikling og implementering – til applikasjonsforvaltning, sier salgsdirektør Alf Ivar Kvernvik i Capgemini Trondheim. Samarbeid er et viktig stikkord i Capgeminis virksomhet. – Vi ønsker å gi en Collaborative Business Experience når vi hjelper kundene til å oppnå bedre, raskere og mer varige resultater. Våre kunder skal oppleve at de har tilgang til Capgeminis omfattende metodeverk, kunnskapsbaser og nettverk av ledende teknologipartnere, fastslår Kvernvik, og legger til: – Alt vi gjør sammen med våre kunder bærer preg av et samarbeid basert på dette konseptet, noe som igjen skal sikre kunden suksess og verdiskaping. Både lokal og global Som et av verdens ledende selskaper innen IT- og rådgivningstjenester er Capgemini en global aktør. Selskapet har mer enn 65.000 ansatte i over 30 land. I Norge er litt over 600 av dem. – Vi benytter beste praksis fra selskapet i våre leveranser. Samtidig er vi en lokal aktør, som forstår de bransjemessige og lokale utfordringene våre kunder i Midt- Norge står overfor, sier leder for rådgiving i Capgemini Capgeminis største kunde er Statoil. Salgsdirektør Alf Ivar Kvernvik (t.h.) og leder for rådgivning, Knut Selliseth, mener samarbeidet med Merete Holm Melkvik og andre i Statoil er svært fruktbart. Trondheim, Knut Selliseth. Han forteller at medarbeiderne jobber på tvers av teknologier, forankret i allianser til de ledende globale programvare- og teknologiselskapene. – Vi er teknologiuavhengige, noe som gir oss frihet i design, anbefaling og utvikling, sier Selliseth. Lyse fremtidsutsikter Nå opplever selskapets trondheimsavdeling vekst. Tolv nye medarbeidere er allerede ansatt i år, og fire nye er på vei inn. Nå ser de seg om etter enda flere dyktige folk, spesielt seniorer innen informasjonsarkitektur, database, Business Intelligence (BI), test og systemutviklere på JAVA og .Net – Vi har en unik mulighet til å tilby nyansatte å jobbe både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi er involvert i mange spennende prosjekter. Capgemini i Trondheim har et godt sosialt miljø, og muligheten for faglig utvikling er svært gode, avslutter Kvernvik . Basel II – omstilling for å møte offentlige krav BNbank har de siste ti årene benyttet tjenester fra hele Capgeminis tjenestespekter. Nå er det offentlige krav og Basel II som står på agendaen. BNbank har gjennomført sitt største IT-prosjekt noensinne med god hjelp fra Capgemini, forteller direktør IKT Support og Strategi i Glitnir Norge, Olav Isak Sjøflot (t.v.). Til høyre står Torgeir Kruke, kundeansvarlig for BNbank. Fra 1. januar 2007 kommer nye regler for kapitaldekning for banker og andre finansforetak basert på det internasjonale direktivet Basel II. BNbank, nå en del av det internasjonale finanskonsernet Glitnir, har gjennomført et stort prosjekt for å tilpasse seg og utnytte det nye regelverket. Nå nærmer det seg slutten på implementeringsfasen. – Capgemini har lenge vært en sentral leverandør for banken og har nå hjulpet oss i gjennomføringen av det største IT-prosjektet i BNbank på mange år, sier Direktør IKT Support og Strategi i Glitnir Norge, Olav Isak Sjøflot, og fortsetter: – For å oppnå optimale kostnadsbesparelser gikk vi for en IRB Advanced-metode for store deler av vår utlånsportefølje. Denne Basel II-tilnærmingen er kompleks og krevende på IKT-siden. For å løse disse utfordringene valgte vi en datavarehusplattform tilpasset Basel II fra SAS Institute. Vi har i prosjektets løp lært å sette stor pris på det kompetansemiljøet Capgemini har bygget opp på dette området – spesielt her i Trondheim hvor vi har vårt hovedkontor, sier Sjøflot. Han legger til at Capgeminis SAS-kompetanse kommer til å være viktig i det videre arbeidet med å forbedre rapportering og styringsinformasjon i BNbank. Lærerikt samarbeid med Statoil Statoil er den største kunden til Capgemini i Trondheim. Her samarbeider avdelingen tett med kontorene i Stavanger, Bergen og Oslo. Statoil har vært Capgeminis største kunde i mange år. Ved årsskiftet 2004/2005 inngikk selskapet en ny type avtale med Statoil som dekker O&S Masterplan Oil, et program for å utvikle nye kjerneapplikasjoner for oljehandel og forsyningsområdet, samt forvaltingen av gamle løsninger innen området. Avtalen går over fem år, og arbeidet skjer under ledelse av Statoil IT. – Avtalen med Capgemini som samarbeidspartner innebærer en ny måte å organisere et leverandør- og samarbeidsforhold på, sier Merete Holm Melkvik, leder for Energy Trading Solutions, og legger til: – Perioden vi nå har vært gjennom har vært både faglig utfordrende og lærerik. Melkvik forteller at Capgemini og Statoil har jobbet sammen om kompetansebygging og ressurssetting av prosjekter med godt resultat. Forvaltningsdelen av avtalen har kommet på plass og fungerer veldig bra. – Denne avtaleformen forutsetter en stor grad av åpenhet mellom begge parter. Jeg har tro på at avtalen også i fremtiden vil gi oss det vi har som målsetning; fleksibilitet i «sourcing», god tilgang på kvalifiserte ressurser og gjenbruk av kompetanse i nye prosjekter i, sier Melkvik. Flere Capgemini-kontorer er involvert i arbeidet med Statoil. – Gjennom dette samarbeidet har begge høstet mye verdifull kunnskap. Det gir begge parter nye muligheter, men også tøffe utfordringer. Våre kontorer i Trondheim og Stavanger har koordinert ressursbistanden, og bygget et godt renommé gjennom proaktiv og rask respons rundt bemanning, sier Ole Evensen, Vice President i Capgemini, med ansvar for kontorene i Trondheim og Stavanger. Beddingen 10 7014 Trondheim Telefon: 73 58 20 22 Telefaks: 73 52 10 77 alf.ivar.kvernvik@capgemini.no www.capgemini.no Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006
Page 1 and 2: Nr 6 - 2006 VEKST I MIdT-NorgE Det
Page 3 and 4: dI Systemer AS: Kontinuitet over 25
Page 5 and 6: IKT-løsninger for en hverdag i hur
Page 7 and 8: Ta kontroll over tidsbruken! Du kan
Page 9 and 10: Itema på full fart fremover IT-lø
Page 11 and 12: Interiørfinans gir deg skatte- og
Page 13 and 14: Toppidrettskultur for midtnorske or
Page 15 and 16: Fokus på kjernevirksomhet bidrar t
Page 17 and 18: Sørger for best mulig IT-utnyttels
Page 19 and 20: datametrix med hjerte og hjerne i I
Page 21: 1 Stor på revisjon i Trøndelag BD

–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?