–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

More documents

Recommendations

Info

Rambøll styres av kjerneverdiene Kunnskapshus Myke verdier er muligvis ikke det man først tenker på i forbindelse med store aktører innen bygg- og anleggsektoren. Ikke desto mindre er dette noe Rambøll jobber med til daglig. Trygghet og sikkerhet for brukerne står i sentrum for alt arbeid. Nordens største leverandør av kunnskapsbaserte tjenester innen bygg- og anleggsektoren tenker like ofte på samfunnsansvar som på inntjening. Selskapet jobber aktivt med å praktisere de kjerneverdiene selskapet har som etisk fundament. Dette betyr å være et selskap som eksisterer i harmoni med omgivelsene og som interagerer med samfunnet på en positiv måte. En av kjerneverdiene er at selskapet ikke deltar i prosjekter som er ødeleggende eller truende for menneskeliv. Kundens kunde i fokus Det er offentlige og private utbyggere som gjør bruk av Rambølls kunnskapsbaserte tjenester. De skal i de fleste tilfeller betjene et kresent og krevende publikum, og stiller høye krav til både prosess og ferdig produkt. Dette krever ekstra innsats fra rådgiverne i Rambøll. – Vi jobber alltid med tanke på kundens kunde. Det kan typisk være sluttbrukere av en vei, en kinosal eller et sykehus. Det hjelper lite at vår kunde er fornøyd hvis deres kunde igjen ikke trives med resultatet, sier Bjørn Tore Landsem, direktør i Rambøll Midt-Norge. Karianne Skrindo er ingeniør i Rambøll og medregner sluttbrukerne i hvert eneste prosjekt hun er med på. Hun forklarer hvorfor «kundens-kunde-tanken» gjør det tilfredsstillende for en mor å jobbe i firmaet: – Hvis vi prosjekterer en vei under bakken fordi det gjør skolebarnas vei mye tryggere, er det ikke tilfeldig. Vi har folks hverdagsliv og såkalt myke verdier med i alt vi gjør, forklarer hun. Kvinnene kommer Skrindo har vært i firmaet i noen år, og er en av mange kvinner som jobber i den tidligere noe mannsdominerte bransjen. Av 20 nye ansatte i 2005 var halvparten kvinner, og både Skrindo og Landsem forventer å få flere kvinnelige kolleger fremover. Årsakene til den gode trenden med flere kvinnelige ansatte er mange, ifølge direktøren. – For det første er Rambøll en attraktiv arbeidsgiver på mange måter. Vårt daglige arbeid som inkluderer både teknisk kunnskap, kundekontakt og våre kjerneverdier er tiltrekkende for begge kjønn. Men i de siste årene har jentene fått bedre forståelse for allsidigheten her, poengterer Landsem. Kollega Cecilie Garli er helt enig og forklarer: – Jeg fikk øynene opp for Rambøll gjennom en studievenninne som jobbet her. Skepsisen min forsvant så snart jeg hadde hatt intervju med ledelsen i Midt- Norge. Det er givende å arbeide med saker der man kan ta samfunnsansvar. Hos oss er man virkelig med med myke verdier Prosjekterer med myke verdier i bakhodet. – Blandingen av faglige utfordringer, kundekontakt og selskapets kjerneverdier gjør arbeidshverdagen vår meningsfylt og spennende, sier Karianne Skrindo (t.v.), Cecilie Garli og Bjørn Tore Landsem i Rambøll Trondheim. på å lage en bedre hverdag og gode opplevelser for folk, noe jeg bryr meg mye om, sier hun. Trenger flere kloke hoder En annen årsak til at de ansetter flere og flere kvinner, er at selskapet – som de fleste andre i Trondheimsregionen – drar nytte av å befinne seg midt i rekrutteringsmaskinen NTNU. Antall kvinnelige studenter ved NTNU er økende og derfor er det naturlig med økt kvinneandel også i Rambøll. Rambøll i Norge bruker 40 til 50 studenter til sommerjobbing hvert år, både for å vise seg frem som arbeidsgiver og la studentene vise hva de kan. Det er med andre ord alt annet enn tilfeldig at kompetansesterke kvinner strømmer til bedriften på Mellomila. – Vi jobber bevisst for å få tak i flinke kvinner, for de stimulerer både det faglige og sosiale miljøet til det bedre, sier direktør Landsem. – Markedet er i sterk vekst, og vi trenger kompetente folk av begge kjønn. Derfor ønsker vi både kvinner og menn velkommen til å søke jobb hos oss, sier han med oppfordring i stemmen. Program for kompetanseutvikling Rambøll setter sin ære i å verdsette sine ansatte og gi dem valgmuligheter. Selskapet legger til rette for utvikling av både unge og erfarne medarbeidere gjennom sitt eget utviklingsprogram for alle ansatte, Rambøll Academy. Programmet fungerer som en oppfølgings- og handlingsplan, og sørger for at hver enkelt medarbeider har progresjon i kompetanseutviklingen. Hver enkelt kan velge om man vil legge karriereveien innenfor det rent faglige eller innen ledelse av prosjekt ut fra samtaler med nærmeste leder. Kunnskapsutveksling over landegrensene Det er ikke bare utviklingsprogrammet som gir de Rambøll-ansatte muligheter. En av selskapets kjerneverdier er å være en global bedrift med lokal ledelse og kunnskap om markedet. Derfor finnes det Rambøll-kontorer med store lokale fagmiljøer rundt om i hele Norge og i mange andre land. Dermed ligger mulighetene åpne for en kortere eller lengre periode i andre omgivelser. – Enten man er sugen på et utvekslingsopphold i en annen nordisk by, eller man vil flytte fordi partneren har fått seg jobb i en annen del av landet, er det gode muligheter for å ordne dette internt i Rambøll, forklarer Landsem. Overskudd blir økt kompetanse Rambøll er ikke et aksjeselskap men en stiftelseseid bedrift. Overskuddet blir hvert år pumpet tilbake til bedriften i form av kompetanseutvikling og videre ekspansjon. – Slik sett får alle medarbeidere nyte godt av å gjøre en bra jobb. Pengene vi jobber inn kommer tilbake i form av videre utvikling, sier Landsem til slutt. Mellomila 79 7493 Trondheim Telefon: 73 84 10 00 trondheim@ramboll.no www.ramboll.no Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006
Itema på full fart fremover IT-løsninger som lønner seg Itema leverer IT-løsninger som gjør det enklere for kunden å spare penger. Selskapet samarbeider alltid tett med oppdragsgiver om å finne den beste løsningen. – Vi ønsker å følge kunden hele veien. Fra vi planlegger og utarbeider IT-løsningen – til opplæring og drift, sier daglig leder i Itema, Jostein Bjørkøy. Itema er et IT-firma som tilbyr både systemutvikling og rådgivning. Medarbeiderne i selskapet har både teknisk og organisatorisk kompetanse. – Det mener vi er viktig. Å levere en IT-løsning er i prinsippet en endringsleveranse. For å oppnå best mulig resultat ønsker vi å spille en aktiv rolle i forretningsutviklingen til kunden, for å gjøre det mulig å gjennomføre en endring – som en ny IT-løsning representerer, sier Bjørkøy. Skal skape fortrinn Itema har hele tiden fokus på at de tekniske løsningene de leverer skal skape fortrinn hos kunden: – Våre tjenester skal føre til en reel gevinst. Det er vi opptatt av, sier Bjørkøy. Fornøyd med spesiallaget program Sør-Trøndelag fylkeskommune er svært fornøyd med systemet Itema har laget for dem. – Det var vanskelig å finne et IT-program som var tilpasset vårt behov, sier rådgiver bygg og eiendom i Sør-Trøndelag fylkeskommune, Dag Morset. Avdelingen råder over 250.000 kvm bygningsmasse. Tidligere ble prioriteringer rundt hvilke bygg som trengte oppgradering foretatt mer tilfeldig. For fire år siden fikk de Itema til å lage programmet iDrift for å kunne foreta vedlikehold mer systematisk. – Da fikk vi oss et lite sjokk. Vi oppdaget at ved enkelte skoler var vedlikehold svært nødvendig, sier Morset. Etter å ha vært i kontakt med Itema bestemte avdelingen seg for å bestille et skreddersydd program i stedet for å velge et ferdig utviklet. Grunnen var at Itema så det som lettere å tilpasse et dataprogram til eksisterende organisasjon og rutiner enn omvendt. – Itema har vært veldig flinke til å lytte til oss, sier Morset. Samarbeidet mellom Fylkeskommunen og Itema vil fortsette. Morset forklarer at iDrift ikke bare inneholder opplysninger om bygningenes vedlikeholdstilstand og utviklingsbehov, men det er også et verktøy for renholdsplanlegging, energioppfølging og arkiv for tegninger og annen bygningsdokumentasjon. – Itema er flinke til å lytte, mener Dag Morset i Sør-Trøndelag fylkeskommune. Oppdragene til selskapet varierer. Statoil er imidlertid en stor kunde. – Hos Statoil er Itema representert kontinuerlig. Det betyr at vi ikke bare leverer løsninger, men også hoder, sier Bjørkøy. Hos Statoil sørger Itema blant annet for drift og utvikling av virksomhetskritiske systemer innen transport og logistikk av olje og gass. I tillegg har Itema systemansvar for intranett- og ekstranettløsninger, samt support. Utvikler fra scratch Løsningene IT-firmaet leverer er fleksible. Det betyr at de lett kan bygges sammen med andre løsninger. Blant løsningene Itema har utviklet, er FDV (forvaltning, drift og vedlikehold)-løsningen for Sør-Trøndelag fylkeskommune. Dette systemet har bidratt til å redusere kostnader og forenkle – Sitter på attraktiv kompetanse Itema har vært hos Statoil siden 2000. Jobben de gjør der blir satt stor pris på. Itema har vært kontinuerlig hos Statoil de siste seks årene. I dag er ni av selskapets ansatte involvert i prosjekter hos Statoil. De er engasjerte på tre ulike områder: gassoperasjoner, olje-løsninger og samarbeidsløsninger. Leder for Gas Marketing & Supply i Statoil, Robin Steen, er svært fornøyd med konsulentene fra Itema. – De har en kompetanse som gjør dem attraktive, og vi setter stor pris på jobben de gjør, sier han. Steen fremhever at de sitter med førstehåndskunnskap innenfor områdene de er involvert i. – Itema er sterke innen olje og gass, og har hele tiden klart å møte våre behov, fastslår han. Avtalen Statoil har med Itema går gjennom andre firmaer. Steen sier at Statoil gjerne vil beholde samarbeidet. – Folk fra Itema er dyktige og lette å samarbeide med. Dessuten har selskapet de kommer fra gode verdier. Det merker vi, sier han. Daglig leder Jostein Bjørkøy (t.v.) og senior softwareingeniør, Pål Ranes, forteller at Itema jobber tett med kunden for å finne den beste IT-løsningen. – Itema er sterke innen olje og gass, sier leder for Gas Marketing & Supply, Robin Steen i Statoil. hverdagen til bygge- og eiendomsavdelingen. Systemet ble senere videreutviklet i samarbeid med Trondheim kommune og brukes i dag til vedlikeholdsplanlegging og oppfølging av alle bygninger som eies av kommunen. Det samme systemet er senere kjøpt av Akershus Fylkeskommune. – Det brukes faktisk i undervisningen til ingeniørstudentene ved NTNU i dag, legger Bjørkøy til. Itema ser på alle prosjekter som endringsleveranser. – Det er ikke systemet i seg selv som er viktig, men endringen som systemet fører til hos kunden. For oss er jobben i forkant og bakkant svært viktig, sier Senior software-ingeniør, Pål Ranes. Han forteller at de jobber etter prinsippet om smidig utvikling. Fokuset er hele tiden på hva kunden vil ha. Underveis er det korte intervaller for å sjekke at prosjektet er på riktig spor. I vekst Itema har eksistert siden 2000, og har siden starten vært i vekst. I dag har selskapet 13 medarbeidere. Alle har høyere utdannelse og lang erfaring fra rådgiving og systemutvikling – Årsaken er nøktern drift, trofaste kunder og dyktige medarbeidere, sier Bjørkøy. Nå er Itema på jakt etter flere kloke hoder som kan være med å videreutvikle selskapet. Bjørkøy forteller at folk som kommer nye inn i selskapet trives svært godt. Han understreker at selskapet er langt fremme teknologisk, og at det kontinuerlig settes av midler til utvikling. – Vi er et selskap med flat struktur, stor åpenhet og hvor mulighetene for utvikling er gode, sier Bjørkøy. Granåsveien 3 7048 Trondheim Telefon: 73 89 43 70 Telefaks: 73 89 43 79 firmapost@itema.no www.itema.no Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006
Page 1 and 2: Nr 6 - 2006 VEKST I MIdT-NorgE Det
Page 3 and 4: dI Systemer AS: Kontinuitet over 25
Page 5 and 6: IKT-løsninger for en hverdag i hur
Page 7: Ta kontroll over tidsbruken! Du kan
Page 11 and 12: Interiørfinans gir deg skatte- og
Page 13 and 14: Toppidrettskultur for midtnorske or
Page 15 and 16: Fokus på kjernevirksomhet bidrar t
Page 17 and 18: Sørger for best mulig IT-utnyttels
Page 19 and 20: datametrix med hjerte og hjerne i I
Page 21 and 22: 1 Stor på revisjon i Trøndelag BD
Page 23 and 24: Capgemini - en global aktør med lo

–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?