–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

More documents

Recommendations

Info

Tverrfaglig kompetanse fra Ernst & Young Bistår trønderbedrifter i utvikling Det er høy aktivitet i trønderske bedrifter. Ernst &Young bistår mange virksomheter i ulike faser av deres utviklingsløp. Næringslivet i Trøndelag er inne i en positiv utvikling. Revisjon- og rådgivningselskapet Ernst & Young opplever økning i antall henvendelser. Henvendelsene kommer både fra nye selskaper, etablerte virksomheter samt virksomheter som er på vei ut i et internasjonalt marked. For virksomheter i endring er det nyttig å ha en samarbeidspartner med full bredde i tjenestespekteret til å støtte i ulike utviklingsfaser. Ved kontorene i Trøndelag er det i dag 55 høyt kvalifiserte medarbeidere som enten er revisorer eller som har økonomisk eller teknologisk utdannelse. – Vi har betydelig kompetanse lokalt innen våre fire forretningsområder: revisjon, rådgivning, transaksjoner og skatt/avgift, sier partner og statsautorisert revisor i Ernst & Young, Willy Eidissen. Vi har fokus på å forstå kundenes behov ut fra et lokalt perspektiv, men synes også det er viktig å kunne bringe inn spisskompetanse fra andre steder i Norge eller verden for øvrig dersom det er nødvendig legger Eidissen til. – For oss er det viktig å hjelpe bedriftene i de ulike fasene de må gjennom når de vil etablere seg ute, sier partner og statsautorisert revisor, Helge G. Lorentzen. Skal en ut i verden er det mange aspekter å ta hensyn til. Blant dem er skatter og avgifter et område hvor bedrifter ofte har behov for bistand. Kårer beste vekstskaper Ernst & Young mener det er en viktig oppgave å hjelpe bedrifter til vekst og være en bidragsyter i utviklingen. Derfor har selskapet etablert næringslivets Oscar, Ernst &Young Entrepreneur Of The Year. En verdensomspennende kåring, som ble etablert i USA i 1986. Sørger for god kontinuitet Ernst & Young har i mange år fungert som revisor og rådgiver for Erling Haug AS og Haug Offshore Services. – Vi har valgt å bruke dem både når det gjelder intern kontroll i tillegg til det rent revisormessige, sier Erling Haug, administrerende direktør for de to selskapene Erling Haug AS og Haug Offshore Services. Erling Haug AS driver med løft, fortøyning og skipsutstyr, mens Haug Offshore Services A/S driver med test og inspeksjon samt logistikktjenester til offshorenæringen. Selskapene omsetter i 2006 for ca. Kr. 230 mill. og har 70 ansatte. Haug forteller at de to selskapene bevisst har benyttet seg av Ernst & Young i stedet for å bygge opp den samme kompetansen internt. – Det har fungert veldig bra. Medarbeiderne i Ernst & Young er dyktige. Dessuten har vi opplevd veldig god kontinuitet. Dermed har vi kunnet forholde oss til de samme menneskene hele tiden, noe vi ser på som en fordel, sier Haug. I stedet for å bygge opp kompetansen internt, har Erling Haug brukt Ernst & Young. – 25. oktober er det regional kåring. Vinneren her går videre til den nasjonale finalen som kårer en kandidat til den internasjonale kåringen, forteller Lorentzen. I forkant av kåringen screener selskapet i Trondheim det lokale markedet. – I Trøndelag er det mange kandidater som har en positiv utvikling og en kvalifisert profil, slår Eidissen fast. Kompetansebygging i regionen Ernst & Young arrangerer en rekke seminarer og kurs i løpet av året, som bidrar til kompetanseheving i regionen. I fjor deltok over 1.000 personer fordelt på 20 ulike arrangementer. – Det er viktig for oss å bidra til at virksomheter i Trøndelag har et tilbud om kompetansepåfyll lokalt – og at det er interessante nettverksarenaer i regionen, sier Eidissen som har hovedansvaret for Ernst & Young sin lokale arrangementsplan. Kjenner regionen godt Selv om selskapet er stort og internasjonalt, kjenner Ernst & Young i Trondheim regionen godt. – Vi har høy grad av nærhet og lokal kompetanse, sier partner Amund Petter Amundsen. Samtidig benytter selskapet seg gjerne av kompetansen kolleger har andre steder i organisasjonen. Den kommer ikke minst til nytte når lokale bedrifter vil vokse utenfor Norges grenser. gir råd til NTNU Ernst & Young skal gjøre ansvarsfordelingen ved NTNU klarere. Ernst & Young Advisory har gjennomført et prosjekt ved NTNU tidligere. Nå er de engasjert for å kartlegge arbeidsprosesser og foreslå tiltak til forbedring ved universitetet. – Vi har gjennomført en utdanningsreform som har resultert i uklar ansvarsfordeling. Målet nå er at de skal komme frem til tiltak til endringer, sier studiedirektør Hilde Skeie. Etter planen skal tiltakene være klare etter påske neste år. Skeie er godt fornøyd med jobben Ernst & Young har gjort tidligere ved NTNU. – Det er grunnen til at vi velger dem igjen. Dessuten kom de definitivt best ut i anbudskonkurransen vi gjennomførte, sier hun. Studiedirektøren ved NTNU, Hilde Skeie, er godt fornøyd med å få gode råd fra Ernst & Young. Ernst & Young i Trondheim merker økt etterspørsel etter kompetansen de besitter. – Stadig flere trønderbedrifter vil etablere seg ute, og da trenger de bistand på enkelte områder, sier de tre partnerne i selskapet: (f.v.) Helge G. Lorentzen, Willy Eidissen og Amund Petter Amundsen. Fornøyd etter fem års samarbeid Viking Venture bruker Ernst & Young som både revisor og rådgiver i forbindelse med sine investeringer i teknologibedrifter. – Vi har brukt dem som revisorer og som finansielle rådgivere, sier administrerende direktør Erik Hagen i Viking Venture. Selskapet er et ventureselskap, som investerer i teknologibedrifter. De fleste befinner seg i trondheimsområdet, men Viking Venture planlegger flere investeringer i Norden. I dag har selskapet et fond på 600 millioner kroner som skal investeres. I fem år har selskapet samarbeidet med Ernst & Young, som er revisor for fondene og managementselskapet. I tillegg er de selskapenes skatte- og avgiftsrådgiver samt leverandør av due diligence-tjenester i forbindelse med investeringsvurderinger. Hagen ser all grunn til at samarbeidet skal fortsette: – Vi er veldig godt fornøyd. De leverer god kvalitet til en fornuftig pris, sier han. – Ernst & Young leverer god kvalitet, sier Erik Hagen. Levanger Okkenhaugveien 5 7601 Levanger Telefon: 74 08 62 60 Steinkjer Bomveien 3 7705 Steinkjer Telefon: 74 13 50 50 www.ey.no Trondheim Havnegata 9 7462 Trondheim Telefon: 73 54 68 00 Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006
Ta kontroll over tidsbruken! Du kan ikke si at du ikke har tid. TIDEN er kanskje det eneste stabile rundt oss. Mye annet «flyter». En time er 60 minutter, døgnet har 24 timer og året består av 365 dager – alltid. Det høres så lett ut ikke sant? Hvorfor erfarer da de fleste av oss det motsatte? Hvorfor stresser vi rundt for å rekke alt, og hvorfor går vi hjem fra jobb med dårlig samvittighet for alt vi ikke har fått gjort? I følge IBT-rådgiver Frede Jakhelln i selskapet Effecto Rådgivere handler det om manglende planlegging, prioriteringer og såkalte «tidstyver», dvs. ikke planlagte aktiviteter som forstyrrer en planlagt aktivitet – en telefon, en e-post, et uforutsett besøk osv. – Du kan aldri få mer tid, bare bedre tid! Ved å planlegge hva du skal gjøre foretar du en prioritering, men like viktig; ved å prioritere velger du også bort noe. Du sier til deg selv at dette skal du ikke gjøre. Ikke les e-post med en gang IBT-rådgiverne Gerd Randi Eriksson, Torill Neset og Frede Jakhelln gjennomfører personlig effektivitetsprogram for ledere og medarbeidere, og mener virksomhetene har mye å hente på å være mer bevisste på dette. Undersøkelser viser nemlig at vi bruker hele seks uker årlig på å lete etter informasjon – hver og en av oss. Med et bevisst forhold til arkivering og mappestruktur kan letingen reduseres dramatisk. I tillegg har vi alle tidstyvene, og kanskje verst er e-post og sms opplyser Jakhelln. – I gjennomsnitt har folk mellom 200 og 300 beskjeder liggende i e-posten sin, som man stadig vekk leter i. For at du ikke hele tiden skal bli avbrutt av innkomne e-post anbefaler jeg alle å sette av faste tidspunkter til å lese og besvare e-post, toppen 3-4 ganger pr. dag. Så enkle tiltak gjør forbedringer. ForCE i Midt-Norge sikrer olje – og industrianlegg Ved å tilby produkter, tjenester og kompetanse som hindrer lekkasjer og skader er FORCE Technology viktig for sikker drift offshore. Denne trønderkompetansen vil verden ha mer av, og ikke bare til sjøs – også på land. FORCE Technology, et dansk selskap som for et par år siden overtok en divisjon av trønderbedriften CorrOcean, har opplevd økende etterspørsel etter sin kompetanse. I dag sørger selskapets rådgivning og analyse for sikker olje- og gassutvinning fra anlegg som Draugen, Kårstø og Tjeldbergodden. På kundelisten finnes kontrakter på teknisk drift med selskaper som BP Norge, Talisman, Hydro, Shell, Statoil, Total, Petrojarl og SBM. Og at denne kompetansen er viktig for oljeselskapene er bare å se på konsekvensene. Eksempelvis vil Ormen Lange, når anlegget gå for fullt, eksportere gass til England for flere hundre millioner – hver eneste dag. Det er ikke FORCE Technology leverer tjenester som sikrer teknisk integritet av all infrastruktur innefor offshore, olje og gass, maritim, energi, prosessindustri, næringsmiddel og transport. Selskapet har ca 1000 ansatte og kontorer i Norge, Danmark og Sverige, samt kontorer for salg og markedsføring i Rio de Janeiro i Brasil, Leiden i Nederland og Houston, USA. NTE vil ha bedre kontroll over tidsbruken Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk er et av selskapene som har engasjert IBT-rådgiverne i Effecto. – Gjennom mer systematisk håndtering av innkommende mail og post er jeg ikke i tvil om at vi kan få bedre struktur på dagen. I tillegg ligger det muligheter for bedre planlegging og styring av møter og andre aktiviteter, sier Trond Knudsen, Personaldirektør i NTE. ResLab Group: Vesentlig forbedring! Konsernsjef Odd Hjelmeland i ResLab Group melder også om gode erfaringer med Effecto Rådgivere. – Vi var ni personer som gjennomførte programmet og samtlige uttrykte at dette var svært nyttig. «PEP Gjør det nå!» har utvilsomt bidratt til å effektivisere både kontorplassen og e-mailen betydelig. Vi er bare på starten av prosessen, men vi har store forventninger, sier Hjelmeland. Andre PEP-deltakere sier: • PEP ga meg fokus på å gjøre ting nå, eller planlegge nå. Jeg har økt kapasiteten min (Adm.dir, bilforhandler) • Blitt bedre på planlegging og jevn jobbing med saker mer enn «skippertak» (Innkjøpsansvarlig) • Mye mer fokus på at ting gjøres med en gang og på å sette av riktig tid til oppgavene, blitt kvitt utsettelses- atferd (Senioringeniør) • Opplever redusert stress i hverdagen og større følelse av mestring (Senioringeniør oljeselskap) IBT Norge AS Vardeveien 13A 1440 Drøbak Telefon: 64 93 62 10 www.ibtgruppen.no vanskelig å tenke seg de økonomiske konsekvensene hvis produksjonen stopper opp på grunn av for eksempel korrosjon i rørsystemene. Teknologi og butikk Leder for FORCE i Trondheim, Torbjørn Sotberg, fremhever selskapets strategiske plassering som et av de viktigste kriterier for suksessen. – Spesielt innenfor materialteknologi er Trondheim langt fremme. Tette relasjoner til forskningsmiljøet her gjør kontoret vårt til et såkalt «Center of Excellence» på dette området i FORCE, noe som gjør oss attraktive verden over, forteller Sotberg. Men teknologi og kompetanse er ikke nok fremhever Sotberg. Like viktig er evnen til å omsette teknologien til kommersiell praksis, og her kommer den danske kremmerånden inn. Gjennom FORCE sitt nettverk, har selskapet blitt attraktive på en rekke nye områder. Vekst på sjø og land Et av områdene hvor FORCE ser for seg betydelig vekst er innenfor landbaserte prosessanlegg. En tettere samordning av den teknologiske kompetansen med markedsressursene verden over vil åpne for store muligheter. – Den tette relasjonen med våre søsterselskaper i Danmark og Sverige, land som har en langt større landbasert industri enn Norge, har allerede gitt god gevinst. I dag brukes vår kompetanse og produkter i Norge på en rekke prosessanlegg i våre naboland, opplyser Terje Blakset, salgssjef i FORCE. Ønsker du tre uker ekstra ferie? – Undersøkelser viser at vi bruker seks uker i året på å lete etter informasjon. Hvis vi halverte dette kunne vi kanskje tatt tre uker ekstra ferie, forteller de tre partnerne Gerd Randi Eriksson, Frede Jakhelln og Torill Neset i Effecto Rådgivere. IBT’s konsept «Coaching people to work smarter» handler om å rådgi og coache deltakerne i forhold til struktur på arbeidsplassen samt oversikt og prioritering av oppgaver. Fokusområdet er planlegging, samt forholdet mellom kalender (tiden man skal gjøre en oppgave), oppgavene, og prioritering av disse. Konseptet heter «PEP-Gjør det nå!». I dette ligger en grunntanke om at oppgaver gjøres smartest med en gang. En atferdsendring i slik retning er sentral gjennom programmet. Gjennom mer enn 20 år har IBT levert PEP-konseptet til over 600 norske virksomheter, både private og offentlige. Effecto Rådgivere AS Transittgaten 14 7042 Trondheim Telefon: 73 51 82 00 www.effecto.no Kombinasjonen av trønderkompetanse og dansk kremmerånd har vist seg å være dynamitt. – Vår teknologi er i bruk under noen av de mest ekstreme forhold som finnes. Duger vi offshore duger vi onshore, konkluderer Torbjørn Sotberg (til høyre) og Terje Blakset i FORCE Technology. Blakset og Sotberg presiserer imidlertid at olje- og gassindustrien fortsatt vil være deres største marked fremover, og ikke bare på norsk sokkel men også i «fjerne strøk». Selskapets har kontrakter med ONCG, Indias største oljeselskap, og med Petrobras, Brasil’s nasjonale oljeselskap, kontrakter som det knytter seg store forventninger til. FORCE Technology Norway AS Hornebergveien 7 7038 Trondheim Telefon: 64 00 35 00 Telefaks: 64 00 37 01 www.forcetechnology.com Reklamebilag til Adresseavisen 24. oktober 2006
Page 1 and 2: Nr 6 - 2006 VEKST I MIdT-NorgE Det
Page 3 and 4: dI Systemer AS: Kontinuitet over 25
Page 5: IKT-løsninger for en hverdag i hur
Page 9 and 10: Itema på full fart fremover IT-lø
Page 11 and 12: Interiørfinans gir deg skatte- og
Page 13 and 14: Toppidrettskultur for midtnorske or
Page 15 and 16: Fokus på kjernevirksomhet bidrar t
Page 17 and 18: Sørger for best mulig IT-utnyttels
Page 19 and 20: datametrix med hjerte og hjerne i I
Page 21 and 22: 1 Stor på revisjon i Trøndelag BD
Page 23 and 24: Capgemini - en global aktør med lo

–Trønderne lykkes med å kommersialisere - Bedriftprofilen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?