Styrets Årsberetning 2009 - FSi

FORSVARS- OG SIKKERHETSINDUSTRIENS FORENING 

Styrets Årsberetning 2009

Innhold 

1 ORGANISASJON 4 

1.1 Medlemsutvikling 4 

1.2 Styret 4 

1.3 Valgkomitéen 4 

1.4 FSi´s Administrasjon 5 

1.5 Forsvarsindustriens råd 6 

1.6 FSi’s kampflyutvalg 6 

1.7 FSis programutvalg 6 

1.8 Defence Industrial Counsellor ved NORAMB Washington D.C. 6 

1.9 Utvalg for juridiske og kontraktsrelaterte spørsmål 6 

1.10 Tilknytning 6 

1.11 Samarbeidsorganer og Samarbeidspartnere 6 

1.12 Økonomi 7 

2 AKTIVITETSOMRÅDER 2009 9 

2.1 Strategi for de næringspolitiske aspekter ved Forsvarets anskaffelser - 

St. meld. nr. 38 (2006-2007) «Forsvaret og industrien – Strategiske partnere» 9 

2.2 Informasjonsvirksomheten 9 

2.3 Industrielt samarbeid ved anskaffelser fra utlandet -Gjenkjøp 10 

2.4 Internasjonalt Samarbeid 10 

2.4.1 Bilateralt samarbeid 10 

2.4.2 NATO 11 

2.4.3 Aerospace, Space and Defence Industries Association of Europe (ASD) 11 

2.4.4 European Defence Agency 11 

2.4.5 Nordisk forsvarsmateriellsamarbeid 12 

2.5 Nye Kampfly 12 

2.6 Samfunnssikkerhet 13 

3 STRATEGI FOR 2010 13 

3.1 FSi’s visjon: 13 

3.2 Rammebetingelser 13 

3.2.1 St. meld. Nr. 38 (2006-2007) Forsvaret og industrien – Strategiske partnere 13 

3.2.2 Myndighetssamarbeid/Informasjon 13 

3.2.3 Anskaffelsesregelverk 15 

3.2.4 Industrielt samarbeid ved anskaffelser fra utenlandske leverandører - Gjenkjøp 15 

3.2.5 Etikk 15 

3.2.6 Eksportregelverk 15 

3.2.7 EU Defence package 15 

3.2.8 European Defence Agency (EDA) 15 

3.3 Kampfly 16 

3.3.1 Aerospace Cluster/Luftfartsklynge 16 

3.4 Internasjonalt samarbeid 17 

3.4.1 Bilateralt samarbeid 17 

3.4.2 NATO Industrial Advisory Group (NIAG) 17 

3.4.3 Aerospace, Space and Defence Industries Association of Europe (ASD) 17 

3.4.4 Nordisk samarbeid 18 

3.5 Samfunnssikkerhet 18 

3.6 SMB 18 

3.6.1 Leverandørseminar 19 

3.7 Samarbeidspartnere 19 

3.8 Informasjon 19 

3.9 Medlemmer 19 

4 STYRETS KONKLUSJON 19 

www.fsi.no 

2 


Styrets Årsberetning 2009 

Vedlegg 

1. Medlemsbedrifter i FSi pr. 31. desember 2009 

2. Flernasjonale fora hvor FSi var representert i 2009 

3. Regnskap 2009 

4. Revisjonsberetning for 2009 

5. Budsjett for 2010 

6. Representasjon i grupper/utvalg i 2009 

7. Mandat for FSis programutvalg 

8. Arrangementer i FSi regi i 2009 

9. Resultater fra medlemsundersøkelse 2009 

10. Studier i regi av NATO Industrial Advisory Group (NIAG) 

der norsk industri deltar 

3

1 ORGANISASJON 

1.1 Medlemsutvikling 

Pr 31.12.2009 har Forsvars- og Sikkerhetsindustriens 

forening (FSi) 113 medlemmer. Medlemsoversikt følger 

som vedlegg 1. Det har vært noe rotasjon i medlemsmassen, 

men antall medlemmer er stabilt i overkant av 

100. Det vurderes fortsatt å være et potensial for nye 

medlemmer. 

FSi’s styre pr. 31. desember 2009: 

www.fsi.no 4 

1.2 Styret 


Styret har i 2009 avholdt 7 ordinære møter, hvorav ett i 

sammenheng med en ekstra dag til styreseminar. 

Direktør Harald Røros Thales Norway AS (Styreleder) 

Arb. Styreleder Ole Martin Grimsgaard T&G Elektro AS (Nestleder) 

Konserndirektør Johannes Norheim Nammo AS 

Markedsdirektør Tore Sannes KDA AS 

Senior VP Sales and marketing Roar Langen Vinghøg AS 

President, Director R&D Olav Kaarstein Nodin Aviation AS 

Adm. Direktør Werner Fuchs TINEX AS 

Adm. Direktør Berner M. Olsen ROFI Industrier AS 

Adm. Direktør Glenn Pedersen Thales Norway AS (pers. vara for Røros) 

Konsernsjef Edgar Fossheim Nammo AS (pers. vara for Norheim) 

Direktør Bjørn Abrahamsen KDA AS (pers. vara for Sannes) 

EVP Sales and Marketing Gudmund Kjærheim Vinghøg AS (pers. vara for Langen) 

Strategidirektør Olav Berg Teleplan Consulting AS (valgt vararepresentant, pri 1) 

VP Defence Morten Jarodd Nera Networks AS (valgt vararepresentant, pri 2) 

Daglig leder Dag Almar Hansen Techni AS (valgt vararepresentant, pri 3) 

1.3 Valgkomitéen 

Valgkomiteen valgt på Generalforsamlingen 2009: 

Leder: Direktør Erling Svendby DNV AS 

Medlem: Adm. direktør John Vaagland Nammo Bakkelittfabr. AS 

Medlem: Adm. direktør Tore Havstein Eidel AS


1.4 FSi´s Administrasjon 

Administrasjonen er i ferd med å gjennomføre et 

generasjonsskifte. Steinar Jøssund og Haakon 

Sandbraaten vil fratre sine stillinger i FSi i løpet av 

1. halvår 2010 og har i løpet av høsten 2009 trappet 

ned fra 100% til hhv 40% og 60% stilling. 

Mari Ulstein tiltrådte i en nyopprettet stilling som 

FSi´s Administrasjon pr. 31. desember 2009. 

Adm. direktør Torbjørn Svensgård 

Generalmajor Ret. Steinar Jøssund 

Direktør Haakon Sandbraaten. 

Direktør Mari Ulstein 

Seniorrådgiver/ Brigader Ret. Stein Ivar Eriksen 

Sekretær Anne-Grethe H. Berntzen 

FSi’s organisasjon pr. 

31. desember 2009 

Direktør for kommunikasjon og forretningsutvikling 

1. september 2009. Brigader (R) Stein I Eriksen 

tiltårdte et tre-årig engasjement som seniorrådgiver fra 

15. august 2009. Engasjementet var en 50% stilling 

t.o.m. 31. desember 2009, deretter 100%. 

5

1.5 Forsvarsindustriens råd 

St. meld. nr 38. definerer Forum for Materielle Fremskaffelser 

(FMF) som å inneha en overordnet styringsfunksjon 

for implementeringen av strategien. Som følge 

av dette er FMFs møter to ganger pr år utvidet til også å 

omfatte deltagere fra industrien. FMF ledes av materielldirektøren/ass. 

departementsråd i FD og består for 

øvrig av Sj FD III, Sj FD IV, Sj FST, de fem generalinspektørene, 

Sj FLO, Sj FLO/I og AD FFI. For å 

kunne møte i dette forumet på riktig nivå etablerte 

Styret i FSi forsvarsindustriens råd. Rådet bestående 

av adm.dir i de fire største forsvarsbedriftene, sammen 

med FSis styreformann og adm.dir. representerer 

FSi i FMF (Utvidet). 

1.6 FSi’s kampflyutvalg 

Som ledd i arbeidet med oppfølging av kampflyprosjektet 

har styret opprettet et kampflyutvalg som er 

kontaktpunkt og samtalepartner for myndighetene i 

kampflysaken. Utvalget ivaretar FSis representasjon i 

F-35 industristøttegruppe og F-35 industriforum, som 

begge er opprettet av FD som en del av gjennomføringen 

av industristrategien for F-35. 

1.7 FSis programutvalg 

I forbindelse med implementeringen av strategien i 

St. meld nr. 38 (2006-2007) «Forsvaret og Industrien – 

Strategiske partnere» er det opprettet seks programutvalg, 

hver sammensatt av seks representanter fra 

FSis medlemsbedrifter. Utvalgene er inndelt etter 

samme mal som FDs investeringsprogrammer og er 

FSis grensesnitt mot programmene. 

Utvalgene er både et verktøy for å støtte administrasjonen 

i dialogen med programområdene og en mulighet for 

interesserte bedrifter til å engasjere seg aktivt i 

foreningens arbeid. Så langt deltar 36 presoner i 

utvalgsarbeidet. Mandat for utvalgene og oversikt 

over medlemmene finnes i vedlegg 6 og 7. 

www.fsi.no 

6 


1.8 Defence Industrial Counsellor 

ved NORAMB Washington D.C. 

Stillingen som Defence Industrial Counsellor ved 

NORAMB Washington D.C. ble videreført i 2009. 

Stillingen finansieres av Forsvarsdepartementet, 

Innovasjon Norge og FSi, på vegne av 8 medlemsbedrifter, 

og har som formål å støtte norsk industris 

aktiviteter i det amerikanske forsvarsmarkedet. 

Tom Ivar Stie tiltrådte stillingen 1. september 2008. 

Stillingen er midlertidig med en foreløpig ramme på 

tre år, men med mulighet til forlengelse. I løpet av 

2010 må det derfor fattes beslutning om eventuell 

forlengelse av stillingen. 

1.9 Utvalg for juridiske og 

kontraktsrelaterte spørsmål 

FSi blir i økende grad involvert i saker som krever 

juridisk og/eller kontraktsrelatert kompetanse. 

Bl.a. vil fremtidige endringer i anskaffelsesregelverket, 

som f.eks tilpasning til EUs nye direktiv for forsvarsanskaffelser 

kreve slik kompetanse for å gi innspill til 

myndighetene i dette arbeidet. Styret har derfor iverksatt 

arbeidet med å etablere et utvalg for juridiske og 

kontraktsrelaterte spørsmål. Utvalget forutsettes 

etablert ila første halvår 2010. 

1.10 Tilknytning 

FSi er samlokalisert og samarbeider med NHO slik 

at FSi kjøper tjenester fra NHOs administrasjon. 

NHO ivaretar den formelle funksjon som 

arbeidsgiver for administrasjonens ansatte. 

1.11 Samarbeidsorganer og 

Samarbeidspartnere 

FSi samarbeider med en rekke organisasjoner 

og offentlige etater. En oversikt er gjengitt i 

vedlegg 2 og 6.


1.12 Økonomi 

Ca 62% av FSi´s virksomhet er finansiert av årsavgiften. Avgiften for 2. halvår ble justert på Generalforsamlingen 

28. april 2009 med virkning fra 1. juli 2009 og er pr år: 

Kategori I medlemmer: 

KDA AS kr 572.000,- 

Nammo AS kr 445.500,- 

Thales Norway AS kr 319.000,- 

Vinghøg AS kr 319.000,- 

Kategori II A medlemmer: 

Antall ansatte over 200 og 10 % eller mer er omsetning i forsvar og samfunnssikkerhet kr 77.000,- 

Kategori II B medlemmer: 

Antall ansatte over 80 kr 51.150,- 

Kategori II C medlemmer: 

Antall ansatte 10 – 80 kr 31.900,- 

Kategori III medlemmer: 

Bedrifter med mindre enn 10 ansatte kr 19.250,- 

Hovedtallene for 2009 er: 

Driftsinntekter kr 8.054.330,- 

Finansinntekter kr 67.869,- 

Sum inntekter: kr 8.122.199,- 

Sum driftsutgifter: kr 7.819.689,- 

Årets resultat: kr 302.510,- 

Egenkapital pr. 31.12. 2009: kr 2.332.632,- 

Detaljert regnskap for 2009, revisors beretning, samt Styrets budsjett for 2009 følger som vedlegg 3,4, og 5. 

Årets resultat viser et overskudd på kr 302.510,-. Dette 

er et positivt avvik på kr 276.306,- i forhold til budsjett. 

FSi er fra 1. januar 2009 registrert i Merverdiavgiftsmantallet 

og har innkrevd merverdiavgift på aktiviteter 

som skal avgiftsbelegges. Dette har bidratt til dekning 

av egne betalte merverdiavgiftspåslag med kr 252.058,-. 

Det gode resultatet skyldes at inntektsmålene ble mer 

enn nådd gjennom ekstra gode resultater på 

INFO/ERFA, Kurs og Seminarer samt virkningen av at 

egne mva. utlegg er dekket. 

Overskuddet styrker foreningens egenkapital slik at 

denne nå er tilfredsstillende. 

INFO/ERFA 2009 var vellykket med flere deltagere enn 

noen gang før og godt økonomisk resultat. Kurs og 

seminarer hadde høy aktivitet i 2009 og bidro sterkt 

til resultatet. 

FSi har en solid økonomi. Budsjettet for 2010 legger 

opp til et overskudd på kr 76.125,- under forutsetning av 

at inntektene fra medlemsavgift øker med 2,5% i 2010. 

Det innebærer at medlemsavgiften økes med 5% fra 

1. juli 2010. Økningen er i underkant av forventet 

kostnadsutvikling i 2010. Forutsatt stabil medlemsmasse 

og god oppslutning om foreningens arrangementer, 

antar styret at det for 2011 ikke vil være 

behov for ytterligere økning av medlemsavgiften 

utover generell priskompensasjon. 

7

Eksport av forsvarsmateriell 

Norsk forsvarsindustri har hatt en positiv utvikling 

i eksportmarkedet de senere år. Gjennom et tett 

samarbeid med myndighetene, tuftet på en solid 

politisk forankring av nødvendigheten av å øke 

industriens eksport for å sikre fortsatt utvikling av et 

konkurransedyktig forsvarsindustrielt miljø i Norge, 

har det lyktes å øke leveransene i betydelig grad. 

Eksportandelen har vært økende de senere år og 

eksporten av lisenspliktig forsvarsmateriell i 2007 

utgjorde i overkant av 4 mrd. kr. Dette tilsvarer mer 

enn 40% av den samlede omsetningen i norsk forsvars- 

og forsvarsrelatert industri. For de største 

bedriftenes del er eksportandelen mellom 70% og 

80%. Eksporten går i første rekke til NATO-land og 

Norden. Selv om økningen isolert sett er betydelig 

er Norge fortsatt en meget liten aktør i det globale 

markedet for forsvarsmateriell, med en markedsandel 

som måles i promiller. 

På samme måte som forskning og teknologiutvikling 

bidar eksport av forsvarsmateriell til at norsk industri 

blir en attraktiv partner i internasjonalt materiellsamarbeid. 

Det styrker norsk industris posisjon i det 

grenseoverskridende nettverket som binder sammen 

forsvarsindustrien internasjonalt og bidrar til å 

etablere langsiktige strategiske allianser som øker 

industriens konkurransedyktighet. 

All eksport av forsvarsmateriell fra Norge er lisenspliktig. 

Norge har et av verdens strengeste eksportkontrollregimer. 

Forsvarsindustrien erkjenner 

nødvendigheten av regimet og at handel med 

www.fsi.no 

8 


forsvarsmateriell er underlagt streng kontroll fra 

myndighetenes side. 

Import og eksport av forsvarsmateriell skaper gjensidig 

avhengighet og bygger tillit mellom nasjoner. 

Det å anskaffe forsvarsmateriell fra en annen nasjon 

innebærer i mange tilfeller at kjøperen gjør sin 

nasjonale forsvarsevne avhengig av et langsiktig 

forhold til en utenlandsk leverandør. En forutsetning 

for å bli vist denne tilliten er at leverandørens 

nasjonale myndigheter har et forutsigbart regime for 

eksportkontroll, slik at kjøperen er sikker på at han 

gjennom materiellets levetid vil kunne få nødvendige 

suppleringer, leveranser av reservedeler og vedlikeholdstjenester 

og tilgang til fremtidige oppgraderinger. 

Enhver usikkerhet om fremtidige endringer i 

nasjonale regelverk eller praktisering av eksportkontrollregimet 

vil derfor ha betydelige negative 

konsekvenser for eksportmulighetene til den aktuelle 

nasjonens industri. Det gir grunnlag for å stille 

spørsmål ved leverandørens evne til å stå ved sine 

forpliktelser gjennom materiellets levetid. 

Norsk forsvarsindustri er en viktig bidragsyter til 

verdiskapningen i fastlands-Norge, og et lokomotiv 

for utvikling av høyteknologisk industri som skaper 

trygge og interessante arbeidsplasser. Dersom 

industrien skal kunne fortsette å gjøre dette i 

fremtiden er det en forutsetning at det videreføres 

stabile og forutsigbare rammebetingelser for eksport 

av forsvarsmateriell, slik at vi kan bygge videre på 

den tilliten Norge nyter godt av hos våre allierte og 

samarbeidspartnere.


2 AKTIVITETSOMRÅDER 2009 

Aktiviteten i 2009 har vært dominert av oppfølgingen 

av strategien for de næringspolitiske aspekter ved 

Forsvarets anskaffelser, som regjeringen presenterte 

for Stortinget i St. meld. nr. 38 (2006-2007) «Forsvaret 

og industrien – Strategiske partnere», og den forestående 

anskaffelsen av nye kampfly. 

Organisasjonen er fortsatt i utvikling. Tilbudet til medlemmene 

er økende og relasjonene med myndighetene 

er ytterligere styrket. Administrasjonen har gjennomført 

virksomheten i samsvar med styrets føringer. 

I mai 2009 gjennomførte foreningen for første gang en 

omfattende undersøkelse blant medlemsbedriftene for 

å få medlemmenes evaluering av medlemskapet. 

Hovedkonklusjonen er at FSi langt på vei møter medlemmenes 

behov, men at det er forbedringspotensial 

på enkelte områder. Administrasjonen i samarbeid 

med styret følger opp resultatene av undersøkelsen. 

Resultatene fra undersøkelsen er gjengitt i vedlegg 9. 

I løpet av året er det gjennomført en rekke seminarer, 

kurs og konferanser. 

Myndighetsdialogen er videreført gjennom deltagelse i 

programområdenes støttefunksjoner, møteplasser med 

Forsvarsdepartementets investeringsprogrammer og i 

Forum for Materielle Fremskaffelser (FMF) utvidet. FLO 

dialogforum har utviklet seg til å bli et viktig forum for 

utveksling av informasjon mellom FLO og FSi. 

Samarbeidet med Forsvarets forskningsinstitutt er 

også videreutviklet i løpet av året. 

2.1 Strategi for de næringspolitiske 

aspekter ved Forsvarets 

anskaffelser - St. meld. nr. 38 

(2006-2007) “Forsvaret og 

industrien – Strategiske partnere” 

Implementeringen av strategien er videreført i 2009. 

Det er etablert en arbeidsgruppe bestående av representanter 

fra FD, Forsvaret og FSi som løpende 

følger opp implementeringen. 

En ugradert versjon av Forsvarets anskaffelsesplan 

”Forsvarets fremtidige anskaffelser” (FAF) ble første 

gang publisert i mars 2009. Det tas sikte på å oppdatere 

publikasjonen årlig. 

Som en del av implementeringen av St. meld. nr. 38, 

ble det besluttet å gjennomføre programkonferanser 

for hvert av Forsvarsdepartementets investeringsprogrammer. 

Konferansene er en møteplass for 

Forsvaret og industrien der det gis anledning til 

utveksling av informasjon og dialog om pågående 

og planlagte aktiviteter i programmene. I 2009 ble 

det gjennomført 4 programkonferanser for programområdene: 

Informasjonsinfrastruktur, Luftsystemer, 

Sjøsystemer og en felles konferanse for Soldatsystemer, 

Landsystemer og Logistikksystemer. 

Programkonferansene har 

utviklet seg til en viktig møteplass 

mellom Forsvaret og 

industrien. Deltagelsen har 

vært svært god og tilbakemeldingene 

som er gitt 

gjennom påfølgende evalueringer 

er entydig i.f.t .at 

konferansene oppfattes som 

nyttige, både for industriens 

og forsvarets deltagere. 

2.2 Informasjonsvirksomheten 

I løpet av 2009 har 71% av medlemsbedriftene deltatt 

på ett eller flere av arrangementene. Vedlegg 8 gir en 

detaljert oversikt over deltagelsen. 

Informasjonsvirksomheten har i stor grad vært knyttet til 

implementeringen av strategien i St. meld. nr. 38 og 

kampflyprosjektet. 

9 

St. meld. nr. 38 (2006-2007) 

Programkonferanse Land-, logistikk og soldatsystemer 

24. november 2009.

I mars møtte representanter fra FSis styre og administrasjon 

FDs politiske ledelse, der bl.a. Stortingsmeldingen 

og Kampflyprosjektet ble drøftet. 

Foreningen deltok på Forsvarskomiteens åpne høring 

om kampflyproposisjonen i april 2009. 

FSi har ved flere anledninger i 2009 fått oppmerksomhet 

i media i.f.m. viktige saker for foreningen, 

bl. a. kampflyprosjektet. 

Gjennom diverse seminarer og kurs har medlemmene 

blitt gitt anledning til å holde seg oppdatert om 

forsvarets anskaffelsesvirksomhet. 

I august gjennomførte FSi en workshop med deltagelse 

på politisk nivå fra FD og NHD for å sette fokus på forbedringspotensialet 

i det statlige virkemiddelapparatet 

ift å legge til rette for FOU i forsvarssektoren. Foruten 

statssekretærene og representanter for embetsverket 

i de to departementene deltok FLO, FFI, Innovasjon 

Norge og representanter for ni medlemsbedrifter i FSi. 

Publikasjonen «Forsvaret og Industrien – Strategiske 

Partnere» ble oppdatert og utgitt på nytt høsten 2009, 

og distribuert som vedlegg til Militærteknikk til mer enn 

4000 lesere. 

Samarbeidet med tidsskriftet Militærteknikk ble videreført 

i 2009. FSi disponerer fire sider i hver utgave som 

benyttes til å profilere foreningens virksomhet. På 

denne måten når FSi frem til mer enn 4000 lesere, 

og dette er et viktig supplement til FSi’s nettsider. 

FSi’s nettsider er blitt videreført som det viktigste 

mediet for formidling av informasjon til medlemmene 

og offentligheten og er et sentralt verktøy for å drive 

foreningen på en effektiv måte. 

“Forsvarsindustrien er en viktig kilde til sysselsetting 

i mange deler av landet. En av Stoltenbergregjeringens 

viktigste oppgaver er å sikre fremtidsrettede 

arbeidsplasser, sier statssekretærene 

Lind og Barth Eide. -Norge må forberede seg 

på et liv etter olje- og gassalderen, og denne 

sektoren kan bidra til å skape grunnlaget for dette” 

1FD Nyhet, 02.09.2009: 

http://www.regjeringen.no/nb/dep/fd/aktuelt/nyheter/2009/kamp 

flyforhandlingene-i-gang.html?id=575376 

2.3 Industrielt samarbeid ved 

anskaffelser fra utlandet -Gjenkjøp 

Gjenkjøp er det viktigste og mest effektive virkemidlet 

for å sikre norsk industri adgang til forsvarsmarkedene, 

i Europa, og i verden for øvrig. Det bidrar også til å gi 

norsk forsvarsindustri tilgang til teknologi og kompetanse 

www.fsi.no 

10 


gjennom samarbeid med utenlandske leverandører til 

Forsvaret. Derfor ønsker Regjeringen at bruken av 

gjenkjøp i Norge skal styrkes. Det er helt avgjørende 

at gjenkjøp videreføres som virkemiddel inntil norsk 

industri får tilgang til de nasjonale europeiske og 

nordamerikanske forsvarsmarkedene på like vilkår 

med nasjonal industri i disse markedene. 

FSi legger derfor stor vekt på at Norge viderefører 

gjenkjøpsregimet i samsvar med det regelverk og den 

praksis som er etablert på grunnlag av strategien i 

St. meld. nr. 38 (2006-2007) «Forsvaret og Industrien - 

Strategiske partnere». 

Samarbeidet med FD er styrket ved at FSi nå regelmessig 

deltar i arbeidet til en nyopprettet organisasjonsenhet 

i FD som har et særlig ansvar for å følge opp 

industrisamarbeid ifm nye kampfly og gjenkjøp ifm 

andre store anskaffelser fra utlandet. Viktige prosjekter 

i 2009 har vært inngåelse av gjenkjøpsavtale ifm 

Forsvarets anskaffelse av nye lettvektstorpedoer fra 

BAE Systems, oppfølging av gjenkjøpsavtalen ifm 

anskaffelsen av nye C-130J transportfly og inngåelse 

av industrisamarbeidsavtale i tilknytning til den felles 

svensk/norske anskaffelsen av ARCHER artillerisystem 

til Hæren fra BAE Bofors. Det er også inngått en avtale 

med EADS om forhåndsgodkjenning av industrisamarbeid 

som gjenkjøp, ift eventuelle fremtidige 

anskaffelser. 

2.4 Internasjonalt Samarbeid 

2.4.1 Bilateralt samarbeid 

FSi har løpende kontakt med søsterorganisasjoner i 

flere nasjoner. 

I 2009 ble det bl.a. gjennomført Tysk/Norsk industriseminar 

i Oslo i oktober og et Tyrkisk/Norsk industriseminar i 

november i Ankara. 

Dialogen med vår amerikanske søsterorganisasjon 

National Defence Industry Association (NDIA) er 

styrket og i oktober 2009 signerte NDIA og FSi 

en samarbeidsavtale. 

Signering av samarbeidsavtale NDIA-FSi 5. oktober 2009. Fra v. 

Brigader Asle Kjelsberg, FLO, Avdelingsdirektør John Laugerud, FD, 

Adm.dir. Torbjørn Svensgård, FSi, Oberst Mark Price, US DOD AT&L 

og CEO & President, Generalløytnant (R) Lawrence P. Farrell, NDIA.


2.4.2 NATO 

FSi gjennomførte industri dager 

med det norske C-3 miljøet i 

NATO HQ i mars 2009 og med 

NAMSA i Luxembourg i 

november 2009. 

2.4.2.1 Industrial Advisory 

Group (NIAG) 

NIAGs rolle i NATOs materiellsamarbeid ble ytterligere 

styrket i 2009. Aktiviteten rettes i økende grad mot 

områder som står høyt på alliansens politiske dagsorden. 

Industriens bidrag til å møte operative krav 

som følger av alliansens pågående operasjoner og 

kampen mot terrorisme har høyeste prioritert. Det er 

også gjennomført studier for å klarlegge hvordan 

industrien skal kunne bidra til alliansens nye 

kapasitetsbaserte planprosesser. 

Et omfattende arbeid er lagt ned for å utrede hvilke 

hovedutfordringer som er til hinder for et effektivt 

transatlantisk materiellsamarbeid og fremme konkrete 

forslag til tiltak som kan iverksettes på kort og lang 

sikt for å møte utfordringene. En stor konferanse om 

temaet ble gjennomført i NATO-hovedkvarteret i 

Brussel i oktober 2009. 

I løpet av 2009 ble det iverksatt en rekke nye studier av 

tekniske problemstillinger knyttet til udekkete militære 

behov. Norsk industri deltar i et flertall av disse studiene. 

En oversikt over norsk deltagelse finnes i vedlegg 10. 

2.4.3 Aerospace, Space and 

Defence Industries Association of 

Europe (ASD) 

FSis deltagelse i arbeidet i 

ASD har vært konsentrert om 

oppfølgingen av utviklingen i 

EU og EDA. ASD har spilt en viktig rolle i å målbære industriens 

syn i de uformelle konsultasjonene som har 

funnet sted i forkant av EU-parlamentets behandling av 

saken sommeren 2009. 

FSi har i løpet av året videreført implementeringen av 

ASDs «Common Industry Standard for Anti-Corruption 

and Ethics», som foreningen ratifiserte i 2007. Dette er 

en minimumsstandard som det forutsettes blir implementert 

i alle bedrifter som er medlem av en ASDtilknyttet 

forening. Ved årsskiftet hadde 42 av FSis 

medlemsbedrifter sluttet seg til CIS. 

2.4.4 European 

Defence Agency 

2.4.4.1 EDA Code of Conduct on 

Offsets 

EDAs Code of Conduct on Offsets trådte i kraft 1. juli 

2009. Koden er en integrert del av EDAs handelsregime 

for forsvarsmateriell som Norge tiltrådte i 1. oktober 2008. 

EDAs gjenkjøpskode er et rammeverk for videre utvikling 

av praktiseringen av gjenkjøp i EDAs medlemsland 

og Norge. Koden legger til grunn at både hensynet til å 

videreutvikle den Europeiske forsvarsteknologiske og 

industrielle basen (EDTIB) og hensynet til å sikre mest 

mulig like konkurransevilkår på tvers av nasjonene, skal 

ivaretas. Den er frivillig og ikke-bindene og får 

anvendelse på enhver kompensasjonsordning som 

EDAs medlemsland ønsker å anvende ved forsvarsanskaffelser. 

Den vil også gjelde for industri hjemmehørende 

i nasjoner som ikke er medlem av EDA, som 

f.eks USA, hva gjelder handel med forsvarsmateriell i 

EDAs medlemsland. 

Koden erkjenner at forsvarsmarkedet har flere særtrekk, 

bl.a. sterk politisk innflytelse, som påvirker konkurranseforholdene. 

Den slår fast at i et perfekt marked vil det 

ikke være gjenkjøp, men også at forsvarsmarkedet ikke 

fungerer perfekt. Det vises til at gjenkjøp praktiseres 

globalt og at det ikke vil opphøre i overskuelig fremtid. 

Derfor må implementeringen av koden se hen til hvordan 

gjenkjøp generelt praktiseres, og særlig til hvordan 

tredjeparts involvering i gjenkjøp påvirker den europeiske 

industriens konkurransedyktighet. Formålet med koden 

er derfor i første rekke å bidra til å redusere uheldige 

virkninger av bruken av gjenkjøp og sikre at gjenkjøp 

blir et virkemiddel for å forme europeisk forsvarsindustri 

i fremtiden. Det er interessant at EDA nå 

uttrykker at gjenkjøp har en rolle så lenge markedene 

ikke fungerer perfekt. Dette er helt i tråd med hva både 

Norge og norsk industri har hevdet i mer enn 20 år. 

Samtidig er koden en aksept av at gjenkjøp er et 

virkemiddel i den videre utvikling av den europeiske 

forsvarsindustrien. Slik koden er utformet, vil ikke 

Norges tiltredelse medføre endringer verken i norske 

gjenkjøpsregler eller i måten disse praktiseres på. 

FSi støttet derfor at Norge sluttet seg til gjenkjøpskoden, 

fordi det ytterligere styrker Norges bånd til EDA. 

Dette vil åpne flere påvirkningskanaler som også vil 

kunne bidra til å ivareta industriens interesser og det vil 

øke Norges innflytelse i EDA. 

11

2.4.5 Nordisk forsvarsmateriellsamarbeid 

Etableringen av et nytt rammeverk for Nordisk forsvarssamarbeid 

ved undertegningen av den flernasjonale 

avtalen mellom Danmark, Finland, Island, Norge og 

Sverige om «Nordic Defence Cooperation» 

(NORDEFCO) i november 2009 innbærer at det etablerte 

nordiske forsvarsmateriellsamarbeidet, NORDAC, 

avvikles. Samarbeidet skal videreføres innen rammen av 

NORDEFCO. Hva dette praktisk vil bety er så langt 

uklart. NORDEFCO har etablert en arbeidsgruppe under 

ledelse av Finland som skal utrede nærmere muligheter 

for samarbeid med industrien. 

Dialogen mellom NORDAC og de nordiske forsvarsindustriforeningene 

ble videreført i 2010 gjennom 

NORDAC Joint Industry Reference Group, som har 

som formål å være et forum for informasjonsutveksling 

mellom NORDAC og nordisk forsvarsindustri. 

Etableringen av NORDEFCO innebærer at NORDAC 

formelt legges ned, men inntil det er avklart hvordan 

materiellsamarbeidet skal håndteres i NORDEFCO 

videreføres NORDACs organisasjon som en integrert 

del av NORDEFCO. 

FSi har engasjert seg som en pådriver for å sikre at 

norsk industris interesser blir ivaretatt i.f.m. implementeringen 

av anbefalingene i NORDSUP rapporten, bl.a. 

gjennom å ta initiativ til å identifisere hvilke områder 

Norge bør prioritere ift en eventuell industriell 

restrukturering i Norden. 

I samarbeid med den svenske forsvarsindustriforeningen 

SOFF har FSi gjennom 2009, gjennomført en studie om 

industrielle muligheter som konsekvens av et utvidet 

nordisk samarbeid. Studien er utført av FFI i Norge og 

Utenrikspolitiska Institutet i Stockholm. Studien sluttføres 

ila første halvår 2010 og vil deretter bli publisert både i 

Norge og Sverige av de to foreningene. 

2.5 Nye Kampfly 

Kampflyprosjektet er den enkeltaktiviteten som har 

lagt beslag på mest ressurser i FSi i 2009. Gjennom 

Stortingets behandling av St. prp. nr. 36 (2008-2009) 

”Om Nye Kampfly” er det sikret tverrpolitisk enighet om 

at det er en forutsetning at prosjektet skal gi betydelige 

industrielle gevinster for Norge. 

Etter fremleggelsen av St. prp. nr. 36 (2008-2009) 

«Om nye kampfly» høsten 2008, opprettet Forsvarsdepartementet 

våren 2009 et eget prosjekt for å 

ivareta de industrielle sidene av anskaffelsen Stortingsproposisjonen 

om nye kampfly. FSi deltar i prosjektet. 

www.fsi.no 

12 


Myndighetenes innsats og engasjement for å legge til 

rette for norsk industri er betydelig intensivert i.l.a. 2009. 

FSi har en tett dialog med politisk ledelse i både NHD 

og FD og deltok sammen med statssekretærene i de 

to departementene i en møteserie med amerikanske 

myndigheter og industri i USA høsten 2009. 

F-35 Ligthning II (Foto: Lockheed Martin) 

Anskaffelsen av nye kampfly er avgjørende viktig for 

forsvarsindustrien. Prosjektet gir muligheter for etablering 

av ny industriell virksomhet og for å sikre markedsadgang 

og tilgang til teknologi. Om noen år vil store deler av 

Forsvarets investeringsbudsjett gå til kampfly, med den 

konsekvens at andre anskaffelser blir redusert i omfang. 

For norsk forsvarsindustri betyr dette at hjemmemarkedet 

i en lang periode blir vesentlig redusert. Dersom Norge 

skal ha en internasjonalt konkurransedyktig forsvarindustri 

også etter at kamp-flyene er anskaffet, er det derfor helt 

nødvendig at prosjektet fører med seg industrielle 

oppdrag av betydelig omfang. 

Det er allerede inngått avtaler om leveranser av 

avanserte komposittstrukturer, deler til motor, elektronikk 

og maskinering. Det mangler imidlertid fortsatt 

mye før det er sannsynliggjort at prosjektet vil gi industrielle 

ringvirkninger som samsvarer med de ambisjoner 

regjeringen har lagt for dagen. Dersom de industrielle 

målsetningene for kampflyprosjektet skal nåes må flere 

av partnerlandene i F-35 samarbeidet anskaffe Joint 

Strike Missile systemet fra Kongsberg Defence and 

Aerospace, som er en videreutvikling av Sjøforsvarets 

nye missil (NSM), og NAMMOs nye panserbrytende 

Møte hos Lockheed Martin Corp. i Washington D.C, 1. sep 

2009. Fra v. Tom Burbage, Executive Vice President, F-35 

Program Integration, Statssekretær Rikke Lind, NHD, Bob 

Stevens, President and CEO, Lockheed Martin Corporation, 

Statssekretær Espen Barth-Eide, FD, Adm. Dir. Torbjørn 

Svensgård, FSi. (Foto: Forsvarsdepartementet).


APEX-ammunisjon. Det forutsetter en aktiv tilnærming 

fra norske myndigheter overfor amerikanske myndigheter 

og myndighetene i øvrige F-35 nasjoner. I tillegg 

må Norge gå foran med klare intensjoner om å anskaffe 

begge systemer til de norske flyene og finansiere 

utviklingen av begge prosjektene. 

2.6 Samfunnssikkerhet 

Samfunnssikkerhet som begrep har fått stor oppmerksomhet, 

og er i dag et prioritert satsningsområde for 

norske myndigheter og myndighetene i andre nasjoner. 

Internasjonalt er det en trend at det i økende grad 

etableres samarbeid mellom offentlige aktører som har 

ansvar og roller innenfor samfunnssikkerhetsområdet, 

FoU-miljøer og kompetent industri. 

Dette blir gjort for å ta frem kosteffektive og helhetlige 

integrerte løsninger for å møte skjerpede krav og 

økende utfordringer på samfunnssikkerhetsområdet. 

I mange tilfeller handler det om å utnytte eksisterende 

teknologi på nye måter, andre ganger er det nødvendig 

å utvikle nye løsninger. For å ta frem gode løsninger er 

det imidlertid avgjørende at det er en tett dialog mellom 

de offentlige aktører som har ansvar for å utarbeide 

kravene til løsningene, de utøvende etatene og aktuelle 

industri- og FoU-miljøer. 

Nasjonalt har det imidlertid vist seg svært krevende å 

få etablert en god dialog med myndighetsaktørene på 

dette området. Det er også utvist begrenset interesse 

fra medlemsbedriftene ift å engasjere seg videre på 

dette området. 

FSi har sammen med samarbeidspartnere gjennomført 

flere arrangementer på samfunnssikkerhetsområdet i 

2009. Bl.a. arrangerte foreningen, i samarbeid med de 

nordiske foreningene, et nordisk seminar om samfunnssikkerhet 

i Sverige i mars 2009. FSi bidro også, i samarbeid 

med Tysk-Norsk handelskammer, til et seminar 

om samarbeidsmuligheter på samfunnssikkerhetsområdet 

i Berlin i desember 2009. 

3 STRATEGI FOR 2010 

3.1 FSi’s visjon: 

Forsvars- og sikkerhetsindustriens 

interesseorganisasjon og en viktig 

samarbeidspartner for myndighetene 

og Forsvaret. 

3.2 Rammebetingelser 

3.2.1 St. meld. nr. 38 (2006-2007) 

Forsvaret og industrien 

– Strategiske partnere 

Implementeringen av St. meld. nr. 38 vil fortsatt ha svært 

høy prioritet i 2010. Særlig vil det bli lagt vekt på å bidra 

til at strategiens skarpe fokus på tidlig samarbeid mellom 

industri og forsvar, som et ledd i arbeidet med å definere 

og planlegge anskaffelsesprosjekter, blir fulgt opp. Det vil 

også være nødvendig å legge til rette for informasjonsutveksling, 

innsyn i planverket og å komme i gang med 

konkrete samarbeidsprosjekter for å prøve ut modeller 

for integrert samarbeid mellom Forsvaret og norske 

bedriftsklynger. I denne forbindelse blir oppfølgingen av 

Hærens planlagte anskaffelser av belte- og hjulgående 

kjøretøyer særlig viktig. 

Dialogen med myndighetene gjennom Forum for 

materielle fremskaffelser (Utvidet) og støttefunksjonene 

i investeringsprogrammene skal videreutvikles. 

Det tas sikte på å gjennomføre programkonferanser 

med alle de seks investeringsprogrammene i løpet 

av året. 

3.2.2 Myndighetssamarbeid/ 

Informasjon 

Et tett samarbeid med myndighetene er avgjørende 

for å kunne ivareta medlemmenes interesser. Gjennom 

arbeidet med St. meld. nr. 38, oppfølgingen av kampflyprosjektet 

og dialogen mot utenlandske leverandører 

med gjenkjøpsforpliktelser i Norge er samarbeidet 

kraftig intensivert i 2009. Styret legger opp til at 

samarbeidet ytterligere skal styrkes i 2010. 

Samtidige utskiftninger i den politiske ledelsen og 

embetsverket i Forsvarsdepartementet, i Forsvarsledelsen 

og den forestående omorganiseringen av FLO 

tilser at behovet for informasjon til myndighetene er 

betydelig. 

13

Nedleggelsen av Forsvarskomiteen og opprettelsen av 

Utenriks- og forsvarskomiteen i Stortinget og mange 

nye representanter på Stortinget etter valget i 2009, 

forsterker dette behovet. 

Nasjonal kontaktgruppe videreføres som et forum for 

informasjonsutveksling på strategisk nivå hvor FSi 

deltar. Dialogforum med FLOs ledelse videreføres. 

FSi skal aktivt benytte disse fora til å fremme 

foreningens synspunkter på saker av overordnet 

og prinsipiell karakter og innhente informasjon av 

betydning for medlemmenes virksomhet. 

Det er opprettet en felles arbeidsgruppe, med representanter 

fra FD, FLO og FSi, for implementeringen av 

St. meld. nr. 38. Arbeidet i denne gruppen vil bli 

videreført i 2010. 

Det er ikke gitt at den positive utviklingen i norsk 

forsvarsindustri vedvarer over tid. Det norsk forsvarsindustri 

skal leve av om fem eller ti år avhenger av at 

nye store kontrakter sikres også i de nærmeste årene. 

Derfor er det viktig at den suksess bransjen har 

opplevd de siste årene ikke blir en sovepute. 

Forsvarsindustrien er avhengig av stabile rammebetingelser 

og myndighetene må aktivt bidra ved å legge til 

rette slik at norsk industri i størst mulig grad kan møte 

Forsvarets fremtidige behov for materiell, systemer og 

Innovasjon og teknologiutvikling 

Forsvaret stiller svært strenge krav til ytelse og kvalitet. 

For å møte kravene må industrien drive innovasjon 

og teknologisk utvikling på høyt nivå. En studie 

gjennomført av Forsvarets forskningsinstitutt på oppdrag 

fra Forsvarsdepartementet* viser at forsvarsbedriftene 

er betydelig mer innovative enn andre næringer i 

Norge. 58% av forsvarsbedriftene som var med i 

undersøkelsen hadde introdusert produkt- eller prosessinnovasjoner 

i perioden 2004-2006. Det tilsvarende 

tallet for alle næringer er 21%. For FoU er forskjellene 

enda større. Over 52% av forsvarsbedriftene har selv 

utført FoU arbeid i perioden, mens det tilsvarende 

tallet for alle næringer er 12%. Forskjellene øker desto 

mindre bedriftene blir. F. eks. viser undersøkelsen at i 

www.fsi.no 

14 


kompetanse. For videre utvikling av norsk forsvars- og 

aerospaceindustri er det viktig at norske myndigheter 

innfører de samme økonomiske betingelsene som 

gjelder i resten av Europa. Dersom norsk industri 

hadde hatt tilgang på tilsvarende offentlige finansieringsordninger 

og med samme vilkår som i mange 

EU-land kunne bransjen vært en betydelig større aktør, 

med mange flere arbeidsplasser og større grad av FoU. 

FSi vil derfor kartlegge eksisterende ordninger for 

offentlig tilførsel av risiko-kapital i viktige EU-nasjoner, 

med sikte på å ta opp en dialog med norske myndigheter 

om hva som kan gjøres for å sikre at norske 

bedrifter på dette området får rammebetingelser 

som er likeverdige med de europeiske aktørene 

vi konkurrerer med. 

Industrien må kontinuerlig tilpasse seg endringer i 

markedet og rammebetingelsene og satse på FoU og 

internasjonalisering gjennom oppkjøp, etableringer, 

strategiske partnerskap og markedsføring i utlandet. 

Myndighetene vil fortsatt støtte norsk industris makedsaktiviteter 

i utlandet. Dette vil bl.a skje gjennom aktiv og 

målrettet deltagelse på messer/utstillinger og bidrag fra 

Forsvarets personell i markedsføring/demonstrasjoner 

av norsk materiell. FSi vil være et koordinerende ledd 

mellom myndighetene og industrien for å bidra til at 

effekten av myndighetenes innsats blir best mulig. 

gruppen bedrifter med 10-19 ansatte driver over 40 % 

av forsvarsbedriftene egen FoU, mot ca. 10% for alle 

næringer sett under ett. 

Gjennom teknologi- og kompetanseoverføringer til 

sivil sektor styrkes også den samlede konkurranseevnen 

til norsk industri. Mange virksomheter, særlig 

SMBer, produserer flerbruksprodukter og det er en 

betydelig «spinoff-effekt» mellom sivil og militær 

teknologi. Bransjen er preget av regionale og teknologibaserte 

klynger. SMBene spiller her en viktig rolle 

for å sikre industrien og Forsvaret tilgang til brede 

nasjonale idé- og vekstmiljøer. Dette gir grobunn for 

nettverk av SMBer og langsiktige partnerskap mellom 

mindre bedrifter og de store teknologilokomotivene. 

Antall Antall bedrifter Antall bedrifter %- Andel Næringslivet 

ansatte i utvalget med FoU med FoU Generelt 

Mindre enn 5 8 4 50,00% 

5 til 9 12 4 33,33% 7,07% 

10 til 19 17 7 41,18% 9,52% 

20 til 49 15 8 63,33% 16,70% 

50 til 200 14 10 71,43% 33,17% 

Flere enn 200 12 8 66,67% 48,31% 

Totalt 78 41 52,56% 12,16% 

* FFI-rapport2009/01068 - «En kartlegging av kunnskap og kompetanse innen forsvarsindustrien i Norge.»


3.2.3 Anskaffelsesregelverk 

Det er lagt opp til at regelverket skal justeres i løpet av 

2010. I denne forbindelse vil FSi fremme forslag til 

endringer som kan bidra til at regleverket blir et verktøy 

for å nå målsettingene i St. meld. nr. 38 (2006-2007). 

3.2.4 Industrielt samarbeid 

ved anskaffelser fra utenlandske 

leverandører - Gjenkjøp 

I et marked der kunden er monopolisert og det foreligger 

sterke politiske føringer om nasjonal preferanse i alle 

nasjoner som har en egen forsvarsindustri, er krav om 

industrielt samarbeid (gjenkjøp) et avgjørende virkemiddel 

for å sikre markedsadgang og tilgang til teknologi og 

samarbeidsprosjekter. 

I 2010 er det anskaffelsene av kjøretøyer til Hæren, 

sikker tilgang til romsegment (satellitt), logistikkjøretøyer 

og logistikkfartøy som har høyest prioritet. 

3.2.5 Etikk 

Det er økende oppmerksomhet på etikk og anti-korrupsjonsarbeid 

generelt og i forhold til offentlige 

anskaffelser spesielt. 

FSi vil derfor i løpet 2010 av iverksette ytterligere tiltak 

som bidrar til at medlemsbedriftene gjøres kjent med og 

slutter seg til ASDs «Common Industry Standard for 

Ethics and Anti-Corruption». 

3.2.6 Eksportregelverk 

Eksport er avgjørende for å sikre lønnsomhet i en stor 

majoritet av medlemsbedriftene. I St. meld. nr. 38 

(2006-2007) er det gjentatte ganger fra myndighetens 

side understreket viktigheten av at norsk industri er 

konkurransedyktig i et internasjonalt marked og attraktiv 

som partner for utenlandske bedrifter i forbindelse med 

flernasjonale samarbeidsprosjekter. En forutsetning for 

dette er at Norge har et stabilt og forutsigbart eksportregelverk 

som håndheves på en slik måte at det ikke 

skaper unødvendige hindringer for eksport. FSi vil nøye 

følge utviklingen av det norske regelverket for eksport 

av forsvarsmateriell og arbeide aktivt for å sikre forutsigbarhet 

og stabile rammebetingelser. 

EUs bestrebelser, som et ledd i videreutviklingen av 

det indre marked, på å etablere et eget eksportkontroll- 

regime for handel med forsvarsmateriell internt i EU 

(Intra Community Transfer (ICT), vil kunne få vesentlig 

betydning for norsk forsvarsindustris rammebetingelser. 

15 

For FSi blir det en prioritert oppgave å bidra til å sikre 

at det nasjonale eksportregelverket harmoniseres med 

EUs som et ledd i videreutviklingen av EØS-avtalen. 

3.2.7 EU Defence package 

Innen august 2011 skal Norge 

implementere EUs nye direktiver 

for handel med forsvarsmateriell 

som ble formelt godkjent av EUparlamentet 

medio 2009. EUs 

medlemsland har nå to år på seg 

til å implementere direktivene i nasjonal lovgivning. 

Norge vil, ettersom direktivene er en del av EUs indre 

marked og dermed direkte knyttet til EØS-avtalen, måtte 

forholde seg til direktivene. Norsk forsvarsindustri er 

svært opptatt av at norske myndigheter tett følger opp 

hvordan de store EU-landene iverksetter direktivene og 

hvilken tolkning de legger til grunn ved implementeringen. 

Det er helt avgjørende for norsk forsvarsindustri at vi 

nasjonalt implementerer direktivene på en slik måte at 

norsk forsvarsindustri får likeverdige rammebetingelser 

både i hjemmemarkedet og i det europeiske markedet 

for forsvarsmateriell, som de øvrige landene i EØS-området. 

3.2.8 European Defence Agency 

(EDA) 

FSi anser det som viktig at Norge 

søker samarbeid med EDA slik at 

mulighetene et slikt samarbeid gir 

bl.a. for fremtidig deltagelse i EDA 

finansierte programmer, kan 

utnyttes. Samtidig er det viktig 

å arbeide for at Norge ikke liberaliserer det nasjonale 

markedet for forsvarsmateriell i et raskere tempo enn 

det de ledende nasjonene i EU gjør. De små nasjonene 

med begrenset forsvarsindustriell kompetanse og 

kapasitet må først tilgodeses gjennom at de store 

nasjonene legger til rette for markedsadgang og 

likeverdig konkurranse. 

FSi deltar regelmessig i samarbeidsmøtene mellom 

EDA og de Europeiske forsvarsindustriforeningene.

3.3 Kampfly 

FSi skal videreføre samarbeidet med Forsvarsdepartementet 

for å sikre at kampflyanskaffelsen gir 

de forventede industrielle gevinster i samsvar med 

ambisjonene i St. prp. nr. 36 (2008-2009) Om nye 

kampfly til Forsvaret. Det er etablert to rådgivende 

fora der FSi deltar, støttegruppe industri og F-35 

industriforum. 

Den løpende kontakten med relevante departementer, 

det politiske miljøet og samarbeidspartnere for å styrke 

det industrielle innholdet i prosjektet skal videreføres. 

Det må også arbeides for å sikre at den industrielle 

kompetansen som ikke blir direkte involvert i kampflyprosjektet 

også sikres oppdrag, slik at målsettingene i 

St. meld. nr. 38 blir realisert. 

Det planlegges å legge frem en stortingsproposisjon 

om kampflyprosjektet høsten 2010. Formålet med 

proposisjonen er å sikre vedtak om oppstart av 

prosjektet, herunder antall fly, økonomisk ramme 

og fullmakt til å inngå kontrakt. 

FSi har et høyt ambisjonsnivå for de industrielle ringvirkningene 

av anskaffelsen. Det gjenstår svært mye 

arbeid før det med en tilfredsstillende grad av sikkerhet 

kan hevdes at disse ambisjonene vil bli oppfylt. For å 

sikre at Forsvaret får dekket sitt fremtidige behov for 

kritisk kompetanse og teknologi, må Forsvaret og 

myndighetene målrettet følge opp overfor leverandøren og 

amerikanske myndigheter slik at det industrielle innholdet 

blir vesentlig forbedret. Det er avgjørende at Forsvaret 

og industrien har et omforent budskap og at vi gjennom 

handling og beslutninger, bl.a. i.f.t finansiering av utviklingsoppdrag 

til norsk industri, skaper troverdighet til våre 

ambisjoner om at norske produkter skal bli en del av F-35 

systemet. Arbeidet frem mot en beslutning om anskaffelse 

av fly, som er planlagt å finne sted våren 2011, blir svært 

avgjørende for resultatet. Anskaffelse av nye kampfly 

krever at Stortinget bevilger mange milliarder kroner i 

tillegg til det ordinære forsvarsbudsjettet. Det kan bli en 

utfordring å få det til dersom det ikke kan dokumenteres 

at kampflyanskaffelsen gir de forventede industrielle 

ringvirkninger. Derfor er det helt avgjørende, både for 

Forsvaret og industrien, at forpliktende avtaler som 

sikrer oppdrag og leveranser fra norsk industri er på 

plass før det inngås avtale om kjøp av fly. 

Det er foreløpig betydelig sprik mellom ambisjoner og 

resultater hva gjelder industrielt utbytte av kampflyprosjektet. 

Dersom prosjektet fra et industrielt ståsted 

skal bli vellykket må de muligheter som er synliggjort i 

leverandørens industriplan realiseres. I tillegg må det 

sikres at det norske luft til sjø/bakke missilet Joint Strike 

Missile og den panserbrytende ammunisjonen APEX 

blir en del av F-35 systemet. Det forutsetter at norske 

myndigheter klart tilkjennegir intensjon om å anskaffe 

www.fsi.no 

16 


disse systemene til de norske flyene og at Norge 

finansierer videre utvikling av programmene. 

Når F-35 anskaffes er planen at Lockheed Martin og 

motorfabrikantene skal ha totalansvaret for all understøttelse 

(utover brukernivå). Det vil arbeides videre 

gjennom industrigrupperingen «Fighter Team Norway 

(FTN)» (Luftforsvarets hovedverksted Kjeller (LHK), 

KDA, Kitron, Corena, SAS og Widerøe) og øvrig norsk 

industri for å kartlegge muligheter innenfor foreliggende 

F-35 European Foot Print (EFP) MOU mellom Italia, 

Nederland og Norge. Parallelt med dette vil en også 

arbeide for å være best mulig forberedt med en 

alternativ industriløsning i tilfelle arbeidet med EPF 

MOU ikke leder fram. 

Det kan bli utviklet og satt i produksjon to motorvarianter 

for F-35 – F135 fra Pratt & Whitney (P&W) og F136 fra 

GE-RollsRoyce. Dette betyr trolig en styrkning industrielt, 

siden leverandørenes industripakker blir et konkurranseelement 

ifm valg av motor. FSi vil fortsette arbeidet med 

å bidra til at relevante norske bedrifter gis muligheter 

mot begge motor industrigrupperinger. 

F-35/JSF Foto:Lockheed Martin 

3.3.1 Aerospace Cluster/ 

Luftfartsklynge 

Med tanke på behovet for nasjonal kompetanse for å 

kunne delta i driftsunderstøttelsen av bl.a. F-35, men 

også de nye NH-90 helikoptrene som Forsvaret vil få 

levert fra 2010, vil FSi gjennomføre et arbeid for å 

utrede eventuell etablering av en norsk industriell 

«leverandørklynge» for logistikkstøtte, vedlikehold og 

oppdateringsaktivitet ift luftfartøyer. Bakgrunnen er at de 

tradisjonelle kompetansemiljøene innen sivil og 

militær luftfart er i ferd med å forsvinne og at virksomhet, 

spesielt fra Forsvaret, i stadig sterkere grad kan bli 

kontrahert til utenlandsk industri. Forsvaret etterspør 

industrielle totalløsninger for logistikk og teknisk støtte 

ifm nyanskaffelser. Norsk industri har kompetanse til å 

spille en rolle, men kan synes noe ”fragmentert” for å 

danne fullt troverdige leverandører. FSi vil i første 

omgang kartlegge bedriftene/kompetansemiljøene, 

sondere industriens interesse, og vurdere mulige 

samarbeidsløsninger og muligheter til å lykkes.


3.4 Internasjonalt samarbeid 

3.4.1 Bilateralt samarbeid 

FSi skal videreføre samarbeidet med europeiske 

søsterorganisasjoner for å legge til rette for samarbeid 

mellom våre medlemsbedrifter og bedrifter i de respektive 

land. Det planlegges å gjennomføre 2-3 bilaterale 

industriseminarer i løpet av 2010. 

I 2009 ble FSi for første gang invitert til å delta i 

gjennomføringen av næringslivsprogrammet ved et 

offisielt besøk fra Norge. I forbindelse med kronprinsparets 

offisielle besøk til Malaysia i mars 2010 skal FSi, 

i samarbeid med innovasjon Norge, gjennomføre et 

forsvarsindustriseminar i Kuala Lumpur. Innovasjon 

Norge er ansvarlig for programmet. 

3.4.1.1 USA 

USA er det viktigste markedet for forsvarsmateriell og 

utgjør 50% av verdensmarkedet. For norsk forsvarsindustri 

er USA også det klart største eksportmarkedet 

med en andel på 50% av norsk eksport av lisenspliktig 

materiell. 

I forbindelse med etableringen av stillingen som 

Defence Industrial Counsellor ved ambassaden i 

Washington D.C. ble det lagt til grunn at et av målene 

på kort sikt var å finne samarbeidspartnere i USA som 

kan bistå med gjennomføring av aktiviteter og være en 

portal mot det amerikanske markedet. På denne 

bakgrunn inngikk FSi høsten 2009 en samarbeidsavtale 

med National Defence Industry Association 

(NDIA), som er vår amerikanske søsterorganisasjon. 

NDIA favner vidt i amerikansk forsvarsindustri og har 

lang erfaring med samarbeid med europeiske forsvarsindustriforeninger. 

Bl.a. har NDIA i lang tid samarbeidet 

med vår svenske søsterorganisasjon SOFF. Forankret i 

dette samarbeidet gjennomføres bl.a årlige seminarer 

vekselvis i USA og Sverige med bred deltagelse fra 

både amerikansk og svensk industri samt myndigheter. 

I forbindelse med den økede innsatsen i USA planlegges 

det derfor med et amerikansk/norsk industriseminar i 

Norge høsten 2010. 

3.4.2 NATO Industrial Advisory 

Group (NIAG) 

Utviklingen i NIAG går i retning av at samarbeidet 

utvides til i større grad også å omfatte rådgivning og 

formidling av industriens synspunkter i tilknytning til 

alliansens politiske saker. 

Det transatlantiske samarbeidet vil stå høyt på 

agendaen i 2010. Særlig vil det bli lagt vekt på å sette 

fokus på de operative konsekvensene av manglende 

interoperabilitet som følge av tilbakeholdenhet på 

amerikansk side ift deling av informasjon og data 

med industri i allierte europeiske nasjoner. I denne 

forbindelse planlegges en en større konferanse i regi av 

NATOs generalsekretær i 2010. 

Forøvrig videreføres den prosjektrettede virksomheten 

gjennom NATO-finansierte studiegrupper der norske 

bedrifter deltar etter behov og interesse. Formålet med 

arbeidet er å legge til rette for etablering av flernasjonale 

prosjekter og å ta frem underlag for fremtidige NATO 

standarder (STANAGS). 

3.4.3 Aerospace, Space and 

Defence Industries Association of 

Europe (ASD) 

ASD blir en stadig viktigere aktør i arbeidet med å 

påvirke rammebetingelsene for industrien i Europa. 

I lys av EUs initiativer for å gjennomføre en sterkere 

regulering av forsvarsmarkedet, blir ASDs rolle 

viktigere også for rammebetingelsene for norsk 

industri i tiden som kommer. 

Medlemskapet i ASD representerer en unik anledning 

til å få inngrep i prosessene på et tidlig tidspunkt, innhente 

informasjon og være med å påvirke ASDs synspunkter. 

FSi’s engasjement i ASD fora bør derfor 

styrkes og det planlegges opprettet en koordineringsgruppe 

bestående av FSis representanter i ASD fora for 

å samordne våre posisjoner og deltagelse, og for å 

sikre en kontinuerlig informasjonsflyt til medlemmene 

om viktige saker som behandles i ASD. 

17

3.4.4 Nordisk samarbeid 

Etableringen av et nytt rammeverk for Nordisk forsvarssamarbeid 

ved undertegningen av den flernasjonale 

avtalen mellom Danmark, Finland, Island, Norge og 

Sverige om «Nordic Defence Cooperation» (NORDEFCO) 

i november 2009 innbærer at det etablerte nordiske 

forsvarsmateriellsamarbeidet, NORDAC, avvikles. 

Samarbeidet skal videreføres innen rammen av 

NORDEFCO. Hva dette praktisk vil bety er så langt 

uklart. NORDEFCO har etablert en arbeidsgruppe 

under ledelse av Finland som skal utrede nærmere 

muligheter for samarbeid med industrien. 

FSi vil aktivt delta i dialogen med norske myndigheter 

på dette området for å sikre at norske industriinteresser 

blir ivaretatt i denne utviklingen. I denne sammenheng er 

det særlig viktig å sikre at industriens rammebetingelser 

i størst mulig grad harmoniseres mellom landene. Bl.a 

gjelder dette i forhold til bruk av direkte anskaffelser til 

eg en industri, tilgang på risikokapital (utviklingsmidler) 

og gevinstberegning ved leveranser som er underlagt 

kostnadskontroll. Store avvik mellom nasjonene på 

dette området virker konkurransevridende og vil favorisere 

industrien i den av najsonene som har de mest fordelaktige 

rammebetingelsene i hele det nordiske markedet. 

Styrt på riktig måte kan et nordisk forsvarssamarbeid 

gi et større hjemmemarked, styrket konkurransekraft 

internasjonalt og restrukturering av industrien 

I samarbeid med de øvrige nordiske forsvarsindustriforeninger 

skal FSI aktivt arbeide for at NORDEFCO 

legger til rette for og bidrar til, på en balansert måte, 

å sikre norsk industris interesser i det videre arbeidet 

med å utvikle felles nordiske operative kapasiteter. 

I samarbeid med den svenske forsvarsindustriforeningen 

SOFF, har FSi gjennom 2009 gjennomført 

en studie om industrielle muligheter som konsekvens 

av et utvidet nordisk samarbeid. Studien er utført av 

FFI i Norge og Utenrikspolitiska Institutet i Stockholm. 

Studien sluttføres ila første halvår 2010 og vil deretter 

bli publisert både i Norge og Sverige av de to foreningene. 

FSi skal gjennom dialog med myndighetene bidra til å 

påvirke rammebetingelsene for etableringen av et 

eventuelt nordisk hjemmemarked slik at det fremstår 

som attraktivt for norsk industri å samarbeide om å 

møte nasjonenes fremtidige felles behov og krav. 

FSi legger stor vekt på at et utvidet nordisk forsvarssamarbeid 

også skal komme norsk industri til gode. 

I denne forbindelse er det norsk-svenske samarbeidet 

om anskaffelse av nytt artilleri (ARCHER) det første 

www.fsi.no 

18 


store prosjektet som kan bli realisert innenfor en 

svensk/ norsk ramme i tråd med prinsippene som er 

lagt til grunn i den finsk/norsk/svenske mulighetsstudien 

om felles nordiske støttefunksjoner for militære kapasiteter 

(NORDSUP). Derfor er det viktig at en eventuell 

anskaffelse av ARCHER til Forsvaret også gir et industrielt 

utbytte som minst tilsvarer det som kan oppnås 

ved bruk av gjenkjøp. I forbindelse med anskaffelsen 

ARCHER er det inngått en myndighetsavtale som 

identifiserer et antall prosjekter der norsk industri 

forutsettes å bli leverandører til det svenske forsvaret. 

Dersom det skal bli mulig å oppnå industriell balanse i 

samarbeidet, blir det avgjørende at denne avtalen 

gjennomføres som planlagt. FSi vil derfor legge stor 

vekt på å følge opp implementeringen av avtalen. 

3.5 Samfunnssikkerhet 

FSi skal aktivt arbeide for å legge til rette for at for 

deltagelse fra norske bedrifter i sikkerhetsforskningen 

i EUs 7. rammeprogram. Dette arbeidet skjer i 

samarbeid med bl.a Norges Forskningsråd. 

Styret vil fortløpende vurdere andre aktiviteter på 

samfunnssikkerhetsområdet. 

3.6 SMB 

Det er et økende fokus på SMBenes rolle og rammebetingelser, 

særlig i.f.m. leveranser til Forsvaret og i 

underleverandørrollen i forhold til de dominerende 

aktørene i Norge. Temaet aktualiseres ytterligere 

etter hvert som Forsvaret i økende grad kommer til å 

anskaffe komplette systemer og løsninger fra leverandører 

som har kompetanse og finansiell styrke til å ta en 

slik rolle. Det betyr også at Forsvaret vil legge vekt på å 

redusere antall leverandører. I dette ligger det en risiko 

for at de mindre bedriftenes muligheter til å være 

leverandører direkte til Forsvaret svekkes. Det er ikke 

en ønsket utvikling. Både i Forsvaret og i bedriftene er 

det en erkjennelse av at SMBene har mye å tilføre og at 

forholdene må legges til rette for at så fortsatt kan skje. 

FSi har flere initiativer på gang som skal bidra til å 

støtte SMBer, spesielt mot forsvarsmarkedet. I 2010 

skal foreningen arrangere et leverandørseminar og 

en intern messe for å legge til rette for dialog og klyngedannelse 

internt i FSi nettverket og øket samarbeid 

mellom kategori I bedriftene og de mindre bedriftene. 

Til arrangementet vil også Forsvaret og andre relevante 

offentlige anskaffelsesmyndigheter bli invitert.


3.6.1 Leverandørseminar 

I forbindelse med planleggingen av leverandørseminar/ 

minimesse er det nedsatt en komité med representanter 

for et utvalg SMBer og med støtte fra FSis administrasjon. 

Styret vil også foreslå å vurdere å gjøre dette 

forumet permanent som et utvalg som skal arbeide for 

å ivareta SMBenes interesser i FSi og bidra aktivt 

sammen med administrasjonen i planlegging og 

gjennomføring av aktiviteter rettet spesielt 

mot SMBene. 

3.7 Samarbeidspartnere 

Innovasjon Norge er en samarbeidspartner for FSi. 

FSi skal aktivt arbeide for å videreutvikle samarbeidet. 

Også for 2010 har Innovasjon Norge et oppdrag fra 

Nærings- og handelsdepartementet om å øke innsatsen 

på forsvarsområdet, bl.a. gjennom å øke omfanget av 

OFU/IFU kontrakter. 

Innovasjon Norge er også sentral i arbeidet med å følge 

opp stillingen ved ambassaden i Washington D.C. 

3.8 Informasjon 

Det er økende etterspørsel etter informasjon og data om 

Forsvars- og sikkerhetsindustriens aktiviteter. 

Behovet for statistikk er stort. Det har vist seg å være 

en krevende oppgave å etablere et signifikant dataunderlag 

som grunnlag for å utarbeide statistikk. 

FSi har derfor innledet et samarbeid med FFI som på 

oppdrag fra Forsvarsdepartementet skal utarbeide en 

statistikk for Forsvarsindustrien i Norge. 

Det er kun gjennom dokumenterte data FSi kan 

redegjøre for Forsvars- og sikkerhetsindustriens 

betydning i samfunnet.Det er avgjørende viktig for å 

sikre politisk oppmerksomhet og støtte for våre saker. 

FSis internettsider er en stadig viktigere kilde for 

informasjon om virksomheten og i den daglige driften 

av foreningen. Innhold og funksjonalitet vil bli videreutviklet 

i 2010. 

3.9 Medlemmer 

FSi er en medlemsorganisasjon som eksisterer for å 

ivareta medlemmenes interesser. FSis medlemsmasse 

er lite homogen hva gjelder størrelse, kompetanse og 

produkter. Fellesskapet er tuftet på at alle medlemmer i 

utgangspunktet har verdiskapende aktivitet i Norge og 

betjener kunder i offentlig sektor innenfor forsvar og 

samfunnssikkerhet. Det betyr også at medlemmenes 

forventninger og krav til FSi varierer. Det er med de ressurser 

foreningen disponerer ikke mulig å ivareta alle 

medlemsbedrifter ønsker og forventinger fullt ut. For å 

bedre forståelsen for medlemmenes oppfatning av medlemssskapet 

og behov og ønsker, vil fjorårets medlemsundersøkelse 

bli gjentatt i 2010. 

4 STYRETS KONKLUSJON 

2009 har vært preget av et høyt aktivitetsnivå. 

Implementeringen av St. meld. nr. 38 (2006-2007), 

“Forsvaret og industrien – strategiske partnere”, 

kampflyprosjektet og samarbeidet med utenlandske 

leverandører som søker industrielt samarbeid i 

Norge har vært prioriterte oppgaver. 

Den positive utviklingen i samarbeidet med myndighetene 

innenfor forsvarssektoren ble videreført og 

forsterket i 2009. Styret vil trekke frem følgende 

aktiviteter i 2009 som særlig har bidratt til å nå 

foreningens målsettinger for året: 

19 

Videreføring av implementeringen av strategien i 

St. melding. nr. 38 (2006-2007), “Forsvaret og 

industrien – strategiske partnere”. 

Dialog og informasjonsutveksling mellom industrien 

og Forsvaret gjennom programområdenes 

støttefunksjoner. Det er gjennomført program 

konferanser med samtlige programområder. 

Oppfølgingen av industridelen av 

kampflyprosjektet. 

Gjennom medlemskapet i ASD følger FSi spesielt 

utviklingen i EDA og EU for å innhente informasjon 

og finne veier for industriell deltagelse i det 

Europeiske forsvars- og sikkerhetsmarkedet. 

Implementeringen av ASDs felles industristandard 

for etikk og anti-korrupsjon arbeid er videreført.

FSi har deltatt aktivt i arbeidet i NATO Industrial 

Advisory Group (NIAG). Flere medlemsbedrifter 

i FSi har gjennom året deltatt i studier i regi 

av NIAG. 

Nordisk forsvarmateriellsamarbeid har fått øket 

oppmerksomhet. FSi deltar aktivt i å utvikle 

Norges tilnærming til dette og har i samarbeid 

med den svenske foreningen iverksatt en 

studie av mulighetsrommet for nordisk 

industrisamarbeid. 

Foreningen har vært engasjert i gjennomføringen 

av to seminarer med h.h.v. Tysk - Norsk 

Handelskammer og de nordiske industriforeningene, 

der industrielt samarbeid med 

utgangspunkt i behov på samfunnssikkerhets 

området har stått sentralt. 

FSi´s webside er videreutviklet til å bli et nyttig 

og godt informasjonsverktøy for medlemsbedrifter 

og andre. 

Samarbeidet med tidsskriftet Militærteknikk 

er videreført. 

Tore Sannes 

Berner M. Olsen 

Ole M. Grimsgaard 

www.fsi.no 

Oslo, 18. mars 2010 

Harald Røros 

Styreleder 

Roar Langen 

20 


Det er inngått en samarbeidsavtale med National 

Defence Industry Association i USA. 

Det er gjennomført bilaterale forsvarsindustriseminarer 

med Tyrkia og Tyskland. 

Det ble gjennomført industridager med hhv det 

norske C-3 miljøet i NATO HQ i Brussel og med 

NAMSA i Luxembourg. 

FSi´s økonomiske resultat ble kr 302.510,-. 

Overskuddet styrker foreningens egenkapital, 

og styret vurderer foreningens økonomi som solid. 

Styret vurderer at resultatene totalt sett for 2009 

gir et godt grunnlag for virksomheten i 2010. 

Styret slutter seg til strategien for 2010. 

Johs Norheim 

Olav Kaarstein Werner Fuchs 

Torbjørn Svensgård 

Adm. direktør


MEDLEMSBEDRIFTER pr. 31. desember 2009 (113) 

Firma Postadresse Postnummer 

Aktiv Styring AS Postboks 185 Sentrum 4001 Stavanger 

Applica AS Postboks 113 4524 Sør-Audneda 

ARP Applied Radar Physics AS Postboks 157 2027 Kjeller 

AutomasjonsUtvikling a/s Grinakerlinna 115 2760 Brandbu 

BAE Systems Hägglunds AB c/o Visma Services Gjøvik, Postboks 475 2803 Gjøvik 

Bandak AS Sagamoen 3825 Lunde 

Bedriftssystemer AS Postboks 184 Økern 0510 Oslo 

Bergen Yards AS Austevoll 5392 Storebø 

Bertel O. Steen Industri AS Postboks 52 1470 Lørenskog 

Camp Supply International Norway Hangarveien 21 3241 Sandefjord 

Chemring Nobel AS High Energy Materials Engeneveien 7 3475 Sætre 

ComPower A/S Postboks 2416 Solheimsviken 5824 Bergen 

Comrod A/S Fiskåvegen 1 4120 Tau 

Corena Norge AS Dyrmyrgata 35 3611 Kongsberg 

Det Norske Veritas AS Postboks 300 1323 Høvik 

Eidsvoll Electronics AS Nedre Vilbergs vei 8 2080 Eidsvoll 

Electronicon AS Holbergskaien 5005 Bergen 

Elfa Elektronikk AS Sandakerveien 76 F 0484 Oslo 

ELOP - DolphiScan AS Storgt. 112 2390 Moelv 

Equipnor AS Postboks 158 Loddefjord 5881 Bergen 

Falck Nutec AS Postboks 6 Ytre Laksevåg 5848 Bergen 

Fjord International AS Postboks 240 Sentrum 3201 Sandefjord 

Flextronics International Norway AS Postboks 93 1375 Billingstad 

FotoPhono AS Postboks 4311 Nydalen 0402 Oslo 

Fred Olsen Fly og Luftmateriell A/S Postboks 1159 Sentrum 0107 Oslo 

Gudbrandsdal Industrier AS Postboks 103 2631 Ringebu 

Gunnar Mjell Consulting Postboks 767 2604 Lillehammer 

Gylling Teknikk AS Postboks 103 1309 Rud 

Hellstrøm Rådgivning Thomas Heftyes gate 56B 0267 Oslo 

High Density Devices AS Vestre Strandgate 26 4611 Kristiansand 

HMK Tank Service AS 2072 Dal 

ibruk as Postboks 705 3606 Kongsberg 

IFS Norge AS Postboks 3 1371 Asker 

Intech A.S Postboks 6 1375 Bilingstad 

Internatonal Business Machines AS Postboks 500 1411 Kolbotn 

ISPAS (IKT System Partner AS) Postboks 219 1501 Moss 

JAG Vision AS Vognvegen 2072 Dal 

Janusfabrikken AS Stephansensvei 35 5267 Espeland 

Josi Tech as Postboks 3202 Elisenberg 0208 OSLO 

Jotne EPM Technology AS Postboks 6629 Etterstad 0607 OSLO 

Jotron AS Postboks 54 3280 TJODALYNG 

Keytos AS Postboks 8034 Postterminalen 4068 STAVANGER 

Keytouch AS Postboks 54 3195 SKOPPUM 

Kitron AS Serviceboks 500 4809 Arendal 

Kjell A. Østnes AS Olav V`s gt 6 0161 OSLO 

Kongsberg Defence & Aerospace AS Postboks 1003 3601 KONGSBERG 

Kongsberg Devotek AS Postboks 384 3604 KONGSBERG 

Kongsberg Maritime AS Postboks 111 3191 HORTEN 

Kongsberg Mikroelektronikk AS Withs gt. 12 3613 KONGSBERG 

Kongsberg Seatex AS Pirsenteret 7462 TRONDHEIM 

Lenco Software AS Fredensborgveien 6 0177 OSLO 

Luftforsvarets Hovedverksted Kjeller Postboks 10 2027 KJELLER 

Marshall SV Solheimsgaten 11 5058 BERGEN 

Medical Rescue Equipment Holding AS Teknologisenteret, Kjølnes Ring 30 3918 PORSGRUNN 

Merlin Holding AS Postboks 5174 Majorstuen 0302 OSLO 

21 

Vedlegg 1

www.fsi.no 

22 


Firma Postadresse Postnummer 

Metronor AS Postboks 238 1379 NESBRU 

Mintra AS Postboks 8945 Youngstorget 0028 OSLO 

MPNOR AS Postboks 140 3521 JEVNAKER 

Nacre AS Sluppenvegen 12 E 7037 TRONDHEIM 

Nammo AS Postboks 142 2831 RAUFOSS 

Nammo Bakelittfabrikken AS Bogstadfeltet 1930 AURSKOG 

Natech NSV AS 8512 Narvik 

NDS- Nordic Defence Supply AS PO.Box 276 Økern 0511 OSLO 

Nera Networks AS Postboks 7090 5020 BERGEN 

NFM Group Glynitv. 27 1400 SKI 

NISIS AS Postboks 199 Torshov 0413 OSLO 

Noca AS Stiklestadveien 1 7491 TRONDHEIM 

Nodin Aviation AS Postboks 58 Sentrum 3101 TØNSBERG 

Norautron AS Postboks 205 3192 HORTEN 

Nordic Corporation as Postboks 2031 Vika 0125 OSLO 

Nordic Power Systems as Martin Linges vei 15-25 1367 SNARØYA 

Nordic Shelter AS Kasernegaten 47 1632 GAMLE FREDRIKSTAD 

NorLense AS Fiskebøl 8317 STRØNSTAD 

Normeca AS Postboks 404 1470 LØRENSKOG 

Norsk Scania AS Hovedkontor Postboks 143 Skøyen 0212 OSLO 

Norsk Titanium Components AS Sommerrogaten 13-15 0255 OSLO 

Northrop Grumman Park Air Systems AS Postboks 150 Oppsal 0619 OSLO 

Obsima Technology AS Postboks 76 2024 GJERDRUM 

Oskar Pedersen AS Postboks 701 4666 KRISTIANSAND 

PMC Servi Postboks 3230 1402 SKI 

Propartner Defence AS Postboks 164 3672 NOTODDEN 

Prototech AS Postboks 6034 Postterminalen 5892 BERGEN 

RODIAN Communications AS Postboks 293 2602 LILLEHAMMER 

ROFI Industrier AS Årøsetervegen 5 6422 MOLDE 

Rohde & Schwarz Norge AS Østensjøveien 34 0667 OSLO 

Saab International Norge AS Postboks 106 1325 LYSAKER 

Saab Technologies Norway AS Isebakkeveien 49 1788 Berg i Østfold 

Safety & Security Service A/S Setraveien 2 B 0786 OSLO 

Sagair AS Postboks 58 2041 KLØFTA 

Seaproof Solutions Sandbrekketoppen 38 5224 NESTTUN 

SiMiCon as Postboks 787 3606 KONGSBERG 

Simpro AS Industriveien 4 7332 LØKKEN VERK 

SINTEF S. P. Andersens vei 15 B 7465 TRONDHEIM 

Skjervold Consulting Birkelunden 3 2619 LILLEHAMMER 

T & G Elektro A/S Postboks 85 1321 STABEKK 

TAM AS Andslimoen 9325 BARDUFOSS 

Techni AS Ynglingeveien 42 A 3184 BORRE 

Teleplan Consulting AS Teleplan Globe AS Postboks 69 1324 LYSAKER 

Terramar AS Vollsveien 13 c 1327 LYSAKER 

TGC Harnessing A/S Postboks 56 3524 NES I ÅDAL 

Thales Norway AS Postboks 6611 Etterstad 0609 OSLO 

Thermonor AS Gaustadalléen 21 0349 OSLO 

TINEX AS Postboks 55 1306 BÆRUM POSTTERMINAL 

Trelleborg Offshore Norway AS - Defence Postboks A 3051 MJØNDALEN 

Triad AS Postboks 8034 4068 STAVANGER 

Tronrud Engineering AS Flyplassveien 22 3514 HØNEFOSS 

Tyco Electronics Norge AS Postboks 74 1378 NESBRU 

Umoe Mandal AS Serviceboks 902 4509 MANDAL 

Vibratec Akustikprodukter AS Postboks 2742 Solli 0204 OSLO 

Vinghøg AS Postboks 174 Økern 0509 OSLO 

VisSim AS Sollistrandsveien 12 3187 HORTEN 

Volvo Aero Norge AS Postboks 1004 3601 KONGSBERG


FLERNASJONALE FORA DER FSi ER REPRESENTERT 

1. NATO Industrial Advisory Group (NIAG) 

Delegasjonsleder: Administrerende direktør Torbjørn Svensgård 

2. AeroSpace and Defence Industries Association of Europe (ASD) 

ASD Board of Directors: Norsk representant: 

Adm. direktør Torbjørn Svensgård 

ASD Economic Norsk representant: 

and Legal Committee: Erik Normann Warberg 

General Counsel & Compliance Officer 

Thales Norway AS 

ASD R &T Defence Norsk representant: 

Committee: Direktør Marketing and R&T Vidar M. Skjelstad 

Kongsberg Defence & Aerospace AS 

23 

Vedlegg 2

www.fsi.no 

24 


FSi FORSVARS- OG SIKKERHETSINDUSTRIENS FORENING 

Regnskapsresultat pr 31.12.2009 

Vedlegg 3



Resultatregnskap 01.01 - 31.12 

25

www.fsi.no 

26 



Balanse pr 31.12



Noter til regnskapet 2009 

27

www.fsi.no 

28 



Noter til regnskapet 2009



Noter til regnskapet 2009 

29

www.fsi.no 

30 


Vedlegg 4


FSi BUDSJETT FOR 2010 

31 

Vedlegg 5

FSi PROGRAMUTVALG 

Landsystemer 

Ivar Flage Kongsberg Leder 

Defence & Aerospace 

Vegard Sande NAMMO AS Nestleder 

Gudmund Kjærheim Vinghøg AS Medlem 

Hans Arne Flåto NFM Armour AS Medlem 

Knut Ellingsen Tinex AS Medlem 

Tom Tuhus Thales Norway AS Medlem 

Sjøsystemer 

Lars Magnus Torp Kongsberg Leder 


Peter Reed-Larsen UMOE Mandal Nestleder 

Per Erik Gøranson NAMMO AS Medlem 

Egil Simonsen Electronicon AS Medlem 

Dag Eivind Huseby Thales Norway AS Medlem 

Christian Fuchs Tinex AS Medlem 

Luftsystemer 

Harald Røros Thales Norway AS Leder 

Bjørn Abrahamsen Kongsberg Nestleder 

Defence& Aerospace 

Hans Fredrik Hansen NAMMO AS Medlem 

Atle Holm Bertel O. Steen Medlem 

Industri AS 

Henry Holvik Intech AS Medlem 

Anders Thorheim SAAB Microwave Medlem 

Systems AS 

FSIs kampflyutvalg 

Direktør Harald Røros Thales Norway AS 

Konserndirektør 

JohannesNorheim Nammo AS 

Markedsdirektør 

Tore Sannes KDA AS 

EVP forretningsutvikling 

Harald Lunde SOSA/Vinghøg AS 

Arbeidende styreformann 

Ole Martin Grimsgaard T&G Elektro AS 

www.fsi.no 

32 

Soldatsystemer & SOF 


Vedlegg 6 

Linda Sletne Thales Norway AS Leder 

Ivar Flage Kongsberg Nestleder 


Toivo Horvei NFM Group AS Medlem 

Jørn-Ivar Tronvold T&G Elektro AS Medlem 

Arne R. Syversen Comrod AS Medlem 

John Vestengen Teleplan AS Medlem 

Nettverksbasert forsvar 

Roar Handeland Kongsberg Leder 


Tom Tuhus Thales Norway AS Nestleder 

Tage Andersen IBM AS Medlem 

Truls Andersen Rodian Medlem 

Communications AS 

Olav Berg Teleplan AS Medlem 

Morten Jarodd Nera Networks AS Medlem 

Logistikksystemer 

Haakon Knudsen Det Norske Veritas Leder 

Hans Reidar Berge Kongsberg Nestleder 


Stein Hagen Rofi Industrier AS Medlem 

Kjell Bengtsson Jotne EPM Medlem 

Technology AS 

Morten Ramberg CSI Norway AS Medlem 

Nicolay Moulin Lenco Software AS Medlem


Mandat for FSi programutvalg 

Vedtatt av FSi’s styre 17 mars 2009. 

33 

Vedlegg 7 

1. Målsetting 

Øke medlemsbedriftenes forretningsmuligheter i Forsvaret innenfor sine respektive programområder. 

Bistå og forberede dialogen mellom industrien og Forsvarssektoren. 

2. Oppgaver 

a. Informasjonsutveksling og dialog med Forsvarets programområder. 

i. Programutvalget representerer FSi i dialogen med programområdenes støttefunksjoner. 

ii. Utvalget fremmer forslag fra industrien om samarbeidsprosjekter innenfor respektive 

programområder gjennom områdenes støttefunksjoner. 

iii. Utvalget forbereder og koordinerer industriens innspill til de årlige programkonferansene 

med Forsvarets programområder på vegne av FSi. 

iv. Utvalget er ansvarlig for å formidle informasjon fra arbeidet i støttefunksjonene 

til medlemsbedriftene. 

v. Utvalget er ansvarlig for kontinuerlig å forbedre arbeidet med programutvalg 

sammen med FSi og de andre utvalgene. 

b. Promotering og tilrettelegging av samarbeid mellom medlemsbedriftene 

i. Foreslå tiltak og aktiviteter som fremmer samarbeid mellom FSis medlemsbedrifter 

i den hensikt å øke forretningspotensialet i Forsvaret innenfor programområdet. 

ii. Skape best mulige arenaer for etablering av klynger og andre nettverksordninger 

for å styrke konkurransekraften til medlemsbedriftene overfor Forsvaret. 

c. Planlegge og gjennomføre aktuelle tiltak og arrangementer i samarbeid med FSis administrasjon. 

3. Sammensetning 

Programutvalget består av seks representanter fra medlemsbedrifter i FSi. Alle medlemsbedrifter kan 

nominere representanter til utvalget. Utvalget skal ha en leder som er ansvarlig for å samle utvalget 

ved behov. Lederen er utvalgets kontaktpunkt. 

4. Oppnevning 

Programutvalget oppnevnes av FSis styre, som også utpeker utvalgsleder og nestleder. Vervet som 

utvalgsmedlem er personlig. Ved endring i utvalgsmedlemmers ansettelsesforhold og/eller en bedrifts 

medlemsstatus i FSi, vil styret oppnevne nye medlemmer. 

Utvalgsmedlemmene oppnevnes for en periode på to år. Ved første gangs etablering av utvalget 

oppnevnes tre representanter for en periode på to år og tre representanter for en periode på tre år. 

Leder og nestleder oppnevnes alltid for en periode på to år. 

5. Renominasjon og gjenoppnevning 

Utvalgsmedlemmer kan renomineres og gjenoppnevnes.

FSi arrangementsstatistikk 2009 

Evt. kommentar til grafen 

71% av FSis medlemsbdrifter deltok på 

ett eller flere arrangementer i 2009. 

www.fsi.no 34 


Vedlegg 8 

En bedrift deltok på alle arrangementer i 2009. Det er en 

betydelig økning i andelen bedrifter som deltok på mer enn ett 

arrangement i 2009 sammenlignet med 2008.


Medlemsundersøkelse 2009 

35 

Vedlegg 9 

FSi gjennomførte en medlemsundersøkelse i mai 2009. Formålet var å kartlegge medlemsbedriftenes 

oppfatning av i hvilken grad foreningen møter medlemmenes forventninger og av i hvilken grad foreningen 

oppfyller formålene i vedtektene. Videre var det hensikten å innhente synspunkter og forslag til tiltak/ 

endringer fra medlemmene. 

Alle medlemsbedrifter ble invitert til å besvare. 

Besvarelsene ble segmentert i henhold til medlemskategori: 

Kat I: De fire store 

Kat II: Medlemsbedrifter med 10 eller flere anssatte 

Kat III: Medlemsbedrifter med under 10 ansatte 

Respons 

Svarprosent

Bedriftenes hovedinteresse 

Antall / % 

Score alle spørsmål 

www.fsi.no 36 



Rammebetingelser 

Påvirker 

37

Opinionsbygging 

Informasjonsformidler 

www.fsi.no 38 



Clusteretablering 

Internasjonalisering 

39

Nettverksbygging 

Gjenkjøp 

www.fsi.no 40 


41 


Eksterne relasjoner 

Tjenesteyting

Omdømme 

Etikk 

www.fsi.no 42 



Totalopplevelsen 

43

Studier i regi av NATO Industrial Advisory Group (NIAG) 

der Norsk industri deltar: 

www.fsi.no 

44 


SG 118 Short Range Surveillance & Reconnaissance and data fusion for Urban Warfare 

Kongsberg Defence and Aerospace AS 

SG 120 NIAG Consultancy Advice Study on the "Contribution of Industry to Capability 

Development in NATO 


SG 121 Technologies for Monitoring and Tracking for Situation Awareness in Urban Areas 


SG 123 Soldier Systems Communications Interoperability Validation 

Kongsberg Defence and Aerospace, 

Thales Norway AS, Teleplan Globe AS 

SG 124 Achieving Ground Based Air Defence (GBAD) 

Integration and Interoperability with NATO Deployable Assets 


SG 130 Reducing Collateral Damage from Artillery Projectiles 

Nammo Raufoss AS 

SG 136 Vehicle mounted Light multi-role weapon System 


NAMMO Raufoss AS 

SG 137 Achieving NATO Interoperability – the Industrial Contribution 

Jotne EPM Technology AS 

SG 140 Tuneable UAS Interoperable Command and Control Data Link (IC2DL) 

Automasjonsutvikling AS 

SG 142 NATO Universal Armaments Interface 


NIAG Industrial Interface Group (IIG) 

Det Norske Veritas AS 

Vedlegg 10


Notater 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

45

Notater 

www.fsi.no 

46 


................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

.................................................................................................................................................................................................................................


Notater 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................. 

47

www.fsi.no 

Myndighetsdialog 

Nettverk 

Forretningsutvikling 

Tjenester 

Internasjonalt samarbeid 

Besøksadresse: Essendropsgt. 3, 7. etg, 0368 OSLO 

Postadresse: Postboks 5250 Majorstuen, 0303 OSLO 

E-post: fsi@nho.no

Styrets Årsberetning 2009 - FSi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?