LEDELSE I KOMMUNESEKTOREN - KS

KaPittel 2
LedeLse i kommunaL sektor
Ledelse i kommunal sektor er å
• skape forståelse for oppdraget som er å ha ansvar for en helhetlig utvikling
av lokalsamfunn og velferdstjenester
• skape forståelse og aksept for folkevalgtes oppgave og demokratiske
prosesser
• formidle sektorens egenart og kvaliteter og å utvikle positivt omdømme
• skape en virksomhet som er orientert mot utvikling og nyskaping
• bidra til at medarbeiderne har kunnskaper om brukere, innbyggere og
partnere samt deres ressurser, forventninger og krav til medvirkning
• utvikle dialogarenaer for samhandling
• involvere og legge til rette for medvirkning og å utløse medarbeidernes
kunnskaper, kreativitet og engasjement
• arbeide for at åpenhet og integritet kjennetegner våre handlinger og
holdninger
• levere resultater i tråd med politiske vedtak
• akseptere det ansvaret og den myndigheten som følger av lederrollen
Veivisere for god lederatferd
Veiviserne for god lederatferd er en konkretisering av de 10 punktene for god
ledelse som KS har utformet på grunnlag av ASG 2020. Formålet er å vise hva
som kan være kjennetegn på daglig og praktisk lederatferd, og å vise retning
for lederskap som stiller krav, støtter og utfordrer.
• At vi alltid har brukernes og borgernes behov i fokus
• At vi engasjerer brukerne i løsningen av egne behov
• At vi fokuserer på nyorientering og utvikling
• At vi engasjerer oss i dialogen og den gode samtalen
• At vi er prestasjons- og resultatorientert
• At vi tar et aktivt ansvar for helheten i tjenesteyting og samfunnsbygging
• At vi gir hverdagsmakt til alle
• At vi er synlige, engasjerte og bryr oss
• At vi har tillit til og støtter andres vurderinger og beslutninger
• At vi står for etisk refleksjon og åpenhet
langsiktige arbeidet, og er viktige administrative
virkemidler for å skape en offensiv organisasjon.
Samhandlingen mellom politisk og administrativ
ledelse må basere seg på forståelse og
aksept for hverandres roller og på tillit og respekt.
Et godt samspill er forutsetningen for
gode løsninger, effektivitet og kvalitet.
Hvordan utfordrer begrepet «helhetlig
og utfordrende lederskap» samspillet
mellom folkevalgte og admin istrasjonen
i vår kommune?
Hva skal til for å lykkes i samspillet
mellom det politiske og administrative
lederskapet?
Hvordan kan administrative ledere
styrke folkevalgtes rolle?
Hvordan kan folkevalgte styrke administrasjonens
rolle?
9
KS08.indd 9 10-09-08 15:52:33