LEDELSE I KOMMUNESEKTOREN - KS
LEDELSE I KOMMUNESEKTOREN - KS
LEDELSE I KOMMUNESEKTOREN - KS
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kapittel 2<br />
ledelse i kommunal sektor<br />
Samfunnsutvikling – å lede<br />
organisasjoner med et helhetlig<br />
ansvar for lokalsamfunnet<br />
Kommuner har det overordnede ansvaret for<br />
utviklingen av lokalsamfunnet. Det gir kommunene<br />
mandat til å utvikle helhetlige strategier ut<br />
fra de mulighetene kommunesamfunnet rår<br />
over. Dette stiller krav til å trekke med mange av<br />
de berørte gruppene, som innbyggere, lag og<br />
foreninger, næringsliv, utdanningsinstitusjoner,<br />
regionale myndigheter og flere. Oppgavene<br />
som skal løses, er så krevende og omfattende<br />
at kommunen alene ikke vil makte det. Utfordringene<br />
må identifiseres og beskrives i samarbeid<br />
med mange interessenter, og nye<br />
løsninger må søkes i samhandling. Dette stiller<br />
krav til arenaer for samhandling, respekt for<br />
aktørenes ulike roller, likeverdighet i dialogene<br />
og aksept for nye løsninger. Avklaring av forventninger,<br />
løsninger og utforming må foregå i<br />
tett samspill med de berørte gruppene.<br />
Hvordan kan vår kommune oppmuntre<br />
ledere til å ta initiativ til samarbeid<br />
internt og eksternt innenfor sine arbeidsfelt?<br />
Hvordan organiserer vår kommune<br />
sitt lederskap slik at det framstår<br />
helhetlig både internt og eksternt?<br />
Ledelse og identitet<br />
Ledere utfordres som kulturbyggere. Å skape<br />
kultur for utvikling og nyskaping krever at lederen<br />
i det daglige oppfordrer medarbeiderne til å<br />
stille spørsmål ved egen praksis, oppmuntrer til<br />
prøving og feiling, og anerkjenner medarbeidere<br />
som er ildsjeler og aktivt søker ny kunnskap.<br />
Lederen utfordres også som kulturbygger når<br />
det gjelder kampen om arbeidskraften.<br />
Organisasjonskultur og identitet har stor<br />
betydning. Vi får vår identitet gjennom kjennetegn<br />
som skiller oss fra andre, for eksempel<br />
staten og det privat næringslivet. Identitet er<br />
utgangspunktet for organisasjonens kommunikasjon<br />
med sine omgivelser. Derfor er identitet<br />
et viktig innsatsområde for å påvirke kommunens<br />
omdømme.<br />
Identiteten bæres av medarbeidere, tillitsvalgte,<br />
ledere og folkevalgte og kommer særlig<br />
til uttrykk gjennom hverdagssamtalene internt<br />
Hvordan kan vår kommune utvikle arenaer for refleksjon og<br />
læring både internt og i samhandling med sine partnere?<br />
Hvordan kan budskapene i det skapende spenningsfeltet og kommunens<br />
unike oppdrag brukes til å rekruttere, beholde og videreutvikle<br />
ledere på alle nivåer i den kommunale organisasjonen?<br />
Hva kan vår kommune gjøre for at mangfoldet i befolkningen skal<br />
gjenspeiles i kommunens lederstillinger?<br />
og eksternt. Videre vil verdigrunnlag, visjoner,<br />
fortellinger, symboler og en felles grafisk profil<br />
ha betydning. Dette er virkemidler som organisasjonen<br />
kan bruke til å utvikle en sterkere<br />
organisasjonsidentitet og til kommunikasjonen<br />
med omgivelsene. Medarbeidere som deler<br />
organisasjonens mål og verdier og opplever at<br />
oppgavene de utfører er viktige, vil forplikte seg<br />
langt utover snevre, personlige interesser. De vil<br />
også være gode ambassadører gjennom sine<br />
hverdagssamtaler. Identitet handler dermed om<br />
effektivitet, stolthet, trivsel og konkurranseevne i<br />
arbeidsmarkedet.<br />
Ledelsen må dessuten være oppmerksom<br />
på de folkevalgtes plass i det skapende spenningsfeltet<br />
og bidra til å utvikle deres rolle. Lederen<br />
skal være en rollemodell og et forbilde for<br />
sine ansatte.<br />
11<br />
<strong>KS</strong>08.indd 11 10-09-08 15:52:41
Change language