Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ÅRSRAPPORT <strong>1999</strong><br />
Ettersom <strong>TV</strong> 2 utover nyhets- og aktualitetsprogrammene kjøper sine<br />
norske produksjoner fra frittstående produksjonsselskaper, lå <strong>TV</strong> 2 også i<br />
<strong>1999</strong> innenfor dette kravet med god margin, med en andel på 19,5 %.<br />
Som en allmennkringkaster som baserer driften på reklameinntekter,<br />
har <strong>TV</strong> 2 en stor utfordring i å skape et fullverdig programtilbud til<br />
alle seergrupper på en måte som samtidig kan forsvares ut fra sunne<br />
bedriftsøkonomiske prinsipper. Det er styrets oppfatning at kanalen gjennom<br />
det sendeskjemaet som er leverte seerne i <strong>1999</strong> har lykkes med å<br />
skape et bredt og allsidig programtilbud.<br />
Med ni daglige nyhetssendinger, produksjon av nyhetssendingene for<br />
<strong>TV</strong>Norge og et stadig økende nyhetstilbud på <strong>TV</strong>2.no og tekst-tv, er <strong>TV</strong> 2<br />
en av landets viktigste nyhetsformidlere.<strong>TV</strong> 2 er seg bevisst det samfunnsansvar<br />
som følger av denne posisjonen, og ønsker å fylle en kritisk og<br />
demokratistøttende samfunnsfunksjon. I tråd med det politikerne oppga<br />
som en viktig målsetning med konsesjonstildelingen i 1991, har <strong>TV</strong> 2 skapt<br />
et viktig alternativ til NRKs nyhets- og aktualitetssendinger for store deler<br />
av publikum.<br />
<strong>TV</strong> 2 utviklet i <strong>1999</strong> et enda bedre tv-tilbud til barna. Sendeflaten for<br />
barne-tv gikk fra 179 timer i 1998 til 242 timer i <strong>1999</strong>, en økning på 35 prosent.<br />
<strong>TV</strong> 2 skjøt i <strong>1999</strong> inn 10,0 millioner kroner i Audiovisuelt Produksjonsfond<br />
(AV-fondet), og sammen med en del visningsavtaler <strong>TV</strong> 2 inngikk,<br />
var dette helt nødvendige produksjonstilskudd for en rekke norske filmer.<br />
Videre har <strong>TV</strong> 2 skutt inn nok 2,5 millioner til det nordiske Film- og <strong>TV</strong>-fondet.<br />
I tillegg er det satset ca nok 10 millioner på toppfinansiering av norske spillefilmer<br />
blant annet på filmen ”Olsenbandens siste stikk”.Totalt brukte <strong>TV</strong> 2<br />
190 millioner kroner på kjøp av norske produksjoner og rettigheter i <strong>1999</strong>,<br />
og kanalen har avgjørende betydning for å opprettholde et vitalt norsk<br />
miljø for tv-produksjon utenfor NRK-systemet. Samarbeidet med flere av<br />
selskapene har pågått i en årrekke. I <strong>1999</strong> trådte også en avtale mellom <strong>TV</strong><br />
2 og Foreningen Norske Plateprodusenter (FONO) i kraft, som sikrer <strong>TV</strong> 2<br />
en norsk musikkprofil med ubegrenset tilgang til FONOs rikholdige arkiv<br />
de neste tre årene.<br />
Som allmennkringkaster gjorde <strong>TV</strong> 2 sitt ytterste, innen kostnadsmessig<br />
forsvarlige rammer, for å vise sine seere årets viktigste sportsbegivenheter.<br />
Året <strong>1999</strong> var i denne sammenheng et maratonløp uten<br />
sidestykke for <strong>TV</strong> 2-Sporten.<br />
I november/desember var <strong>TV</strong> 2 for første gang vertskringkaster for<br />
et større internasjonalt mesterskap. Kanalen produserte mer enn 80 kamper<br />
fra Håndball-VM for kvinner, og ekstraomgangene i finalen mellom Norge<br />
og Frankrike samlet 1,5 millioner nordmenn over tolv år foran tv-skjermene.<br />
<strong>TV</strong> 2 har sikret seg mange verdifulle rettigheter til store internasjonale<br />
mesterskap i årene som kommer, men ser den tiltagende priskarusellen<br />
på store begivenheter som en trussel mot kanalens allmennkringkastingsforpliktelser<br />
på sportsfronten. En interessegruppe av de nordiske<br />
allmennkringkasterne så seg i <strong>1999</strong> nødt til å takke foreløpig nei til rettighetene<br />
til Fotball-VM for menn i 2002, fordi rettighetshavers prisforlangende<br />
lå skyhøyt over det kanalene hadde økonomisk ryggrad til å bære.<strong>TV</strong> 2 vil<br />
i den grad kanalen har mulighet til det, bidra til en utvikling som gjør de store<br />
sportsbegivenhetene tilgjengelige for hele det norske folk også i årene som<br />
kommer. Styret ser det som positivt at Stortinget har vedtatt å sikre allmennkringkasterne<br />
førsteretten til å sende fra begivenheter av samfunnsmessig<br />
betydning, herunder store sportsbegivenheter. Men fortsatt gjenstår<br />
å se hvordan rettighetsprisene på dette området vil utvikle seg.<br />
<strong>TV</strong> 2s reklameproduksjon måles i antall seere i hver reklameblokk som<br />
igjen gjøres opp i enheten grp (gross rating points). Sendeflaten har i <strong>1999</strong><br />
produsert til sammen ca 325.000 grp, som er en økning på ca 3 % i forhold<br />
til året før.<br />
Utvikling i datter og tilknyttede selskaper<br />
Gjennom <strong>1999</strong> har <strong>TV</strong> 2solgt en del av våre eierinteresser. Samtidig har det<br />
skjedd en reorganisering innenfor noen av selskapene. Mange av selskapene<br />
har fortsatt bidratt negativt til konsernets drift og netto underskudd i<br />
datterselskaper utgjorde nok 21,8 millioner. I tilknyttede selskaper, når<br />
garantiutbetalingene til <strong>TV</strong>Norge er medregnet, utgjorde <strong>TV</strong> 2s del av<br />
underskuddet nok 157,8 millioner.<br />
Organiseringen av våre aktive eierinteresser vil i løpet av år 2000 bli<br />
samlet i selskapet <strong>TV</strong> 2 Invest (tidligere Tempelkroken Invest).<br />
Pr årsskiftet har <strong>TV</strong> 2 følgende eierandeler i datter- og tilknyttede selskaper:<br />
Tempelkroken Invest (investeringsselskap) 100,0 %<br />
Nyhetssentralen Byrå 2 as (nyhetsbyrå) 100,0 %<br />
Storm Weather Center as (værvarsling) 90,5 %<br />
Phonofile as (digitalt musikkbibliotek) 50,0 %<br />
Peak Broadcast Systems Ltd (tv-grafikk) 47,1 %<br />
Brann asa (fotball) 7,5 %<br />
Nydalen Studios as (studioselskap) 100,0 %<br />
Outside Broadcast Team as (tv-teknikk) 100,0 %<br />
Nydalen <strong>TV</strong>-Produksjon as (tv-produksjon) 100,0 %<br />
Eventyrkanalen as (hovedkontroll <strong>TV</strong>N) 100,0 %<br />
Net 2 Interaktiv as (internett, tekst-tv) 50,0 %<br />
<strong>TV</strong>Norge as 49,3 %<br />
Rettighetsselskapet Intrige as (Hotel Cæsar) 33,3 %<br />
Hit Company Management as (platebarometer) 21,0 %<br />
Canal Digital as (kortdistributør) 16,0 %<br />
Følgende selskaper har pr årsskiftet ingen aktivitet:<br />
<strong>TV</strong> 2 Gruppen as (investering) 100,0 %<br />
<strong>TV</strong> Torget as (homeshopping) 68,0 %<br />
Nordic Shopping Channel Ltd (homeshopping) 48,6 %<br />
(Innrykk angir at selskapet er eid med angitt eierandel av selskapet nevnt over).<br />
For oversikt over resultatutviklingen i de enkelte selskaper vises til notene<br />
som følger årets regnskap. I den videre gjennomgang av hvert enkelt selskap<br />
er angitt vår andel av resultatet.<br />
<strong>TV</strong>Norge<br />
<strong>TV</strong> 2 har en eierandel i <strong>TV</strong>Norge på 49,33 %. Kanalen sliter fortsatt med<br />
store underskudd. Utfra vår andel er regnskapet i <strong>1999</strong> belastet med til<br />
sammen nok 76,9 millioner. I tillegg kommer goodwillavskriving på nok 14,7<br />
millioner. <strong>TV</strong>Norge har en markedsandel i seermarkedet på 8,6 %.<br />
Gjennom året har denne vist en viss oppgang.Avtalene om programmering<br />
av kanalen er som tidligere angitt avsluttet. <strong>TV</strong> 2 vil fortsatt være hovedleverandør<br />
av sports- og nyhetssendingene på kanalen, nyhetsdelen av dette<br />
også i samarbeid med lokal-tv-stasjonene. Disse har leveringsavtaler med<br />
<strong>TV</strong>Norge som administreres av <strong>TV</strong> 2, og som løper ut 2001. Styret må konstatere<br />
at den økonomiske utviklingen i <strong>TV</strong>Norge fortsatt ikke er tilfredsstillende.<br />
28
Change language