You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ÅRSRAPPORT <strong>1999</strong><br />
tilbudet til seerne. I denne utviklingen synes mer enn noen gang innholdssiden<br />
å bli den sentrale konkurransefaktoren. Verdien av egenproduksjoner<br />
og langsiktige samarbeidsallianser og kontrakter på rettighetsområdet vil<br />
være avgjørende for <strong>TV</strong> 2-produktets utvikling og attraksjon hos publikum.<br />
Samtidig vil interaktivitet, der brukeren i større grad trekkes med, bli<br />
videreutviklet. I dette markedet vil utviklingen kunne gi en helt ny tv-hverdag<br />
som knytter seerne tettere til både enkeltprogrammer og reklameinnslag.<br />
Anledningene til å handle via tv-skjermen gjennom interaktiv reklame<br />
vil gi nye muligheter både for annonsørene og seerne. I denne utviklingen<br />
ønsker <strong>TV</strong> 2 å ta en sentral posisjon.<br />
Forlengelse av konsesjonen<br />
<strong>TV</strong> 2s konsesjon løper ut år 2002. Konsesjonens ordlyd tilsier at ”Konsesjonæren<br />
er ikke garantert fornyet konsesjon etter utløpet av konsesjonsperioden,<br />
men fornyelse vil være det normale”. Av hensyn til selskapets langsiktig planlegging<br />
og fordi <strong>TV</strong> 2 står overfor betydelige investeringer i tilknytning til<br />
den teknologiske utvikling, er det etablert dialog med Kulturdepartementet<br />
omkring fornyelsen. Styret påregner at det i tråd med departementets<br />
signaler vil kunne skje en avklaring av dette spørsmålet i løpet av første<br />
halvår 2000.<br />
Personell - arbeidsmiljø - ytre miljø<br />
<strong>TV</strong> 2 sysselsetter pr årsskiftet ca 460 årsverk i morselskapet og ca 600 i<br />
konsernet <strong>TV</strong>Norge inklusiv. I arbeidsmiljøutvalget er det tatt opp saker<br />
knyttet til det interne miljø. Det er registrert to mindre arbeidsulykker,<br />
mens sykefraværet har vært på 2,9 %. Det er ingen ansatte på attføring, en<br />
ansatt er førtidspensjonert. Arbeidsmiljøet i kanalen er godt og selskapet<br />
utøver ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø.<br />
Ny adm. direktør / sjefredaktør<br />
Høsten <strong>1999</strong> ble Kåre Valebrokk ansatt som sjefredaktør/administrerende<br />
direktør i <strong>TV</strong> 2 etter Arne A. Jensen, som hadde sagt opp sin stilling i februar<br />
måned. Kåre Valebrokk kommer fra Dagens Næringsliv/Norges Handelsog<br />
Sjøfartstidende, og styret er glad for å kunne ønske han velkommen til<br />
<strong>TV</strong> 2 og til de store utfordringer som <strong>TV</strong> 2 som bedrift og konsern står<br />
overfor. Administrerende direktør har en årslønn på nok 2.200.000 og en<br />
gjensidig oppsigelsestid på 12 måneder. Han har en førtidspensjonsavtale<br />
på 66 % av lønn fra 65 til 67 år.Videre har han en tilleggspensjon fra 67 til<br />
77 år som dekker 66 % av differanse mellom full lønn og 12 G.<br />
Valg til styret, aksjonærer og utbytte<br />
Jan Erik Knarbakk og Sverre Munck ble gjenvalgt til styret på selskapets<br />
ordinære generalforsamling den 15 juni <strong>1999</strong> og Jan Erik Knarbakk ble gjenvalgt<br />
som formann. Styrets medlem Alf Hildrum ønsket ikke gjenvalg og i<br />
hans sted ble Jon Espen Lohne valgt. Egil Pettersen gikk ut som styremedlem<br />
valgt av og blant de ansatte. Som nytt medlem ble Reidar Myhrer innvalgt<br />
fra høsten <strong>1999</strong>. Styrehonorarene for regnskapsåret 1998 var nok<br />
131.250 til styrets formann og nok 65.625 til hvert av styremedlemmene.<br />
Styret vil takke tidligere sjefredaktør/administerende direktør og de<br />
avtroppende styremedlemmer for innsats og engasjement til beste for<br />
selskapets utvikling.<br />
Det har kun vært noen mindre endringer i aksjonærsammensetningen i<br />
løpet av <strong>1999</strong>. Per årsskiftet har selskapet 79 aksjonærer. De største aksjonærene<br />
er:<br />
Aksjonær<br />
Eierandel<br />
A-pressen <strong>TV</strong> as 11,00 %<br />
A-pressen asa 22,20 %<br />
Egmont Holding as 33,22 %<br />
Schibsted asa 33,33 %<br />
Ansatte og øvrige 0,25 %<br />
Av styrets medlemmer representerer Jan Erik Knarbakk og Sverre Munck<br />
aksjene til Schibsted, Tommy Melle og Søren Jakobsen aksjene til Egmont<br />
Holding og Jon Espen Lohne og Bengt Martin Olsen aksjene til A-pressen<br />
og A-pressen <strong>TV</strong>.<br />
Det ble på fjorårets generalforsamlingen besluttet å utdele et utbytte<br />
for regnskapsåret 1998 lik nok 20 pr aksje.Til årets generalforsamling vil<br />
styret ikke foreslå utdeling av utbytte.<br />
Rettssaker<br />
<strong>TV</strong> 2 er i løpet av <strong>1999</strong> trukket for retten i noen saker i tilknytning til programvirksomheten<br />
uten at dette har medført noe økonomiske ansvar. Det<br />
foreligger etter styrets vurdering ingen løpende saker som vil medføre erstatningsansvar<br />
av betydning for kanalen.<br />
Bakkebasert digitalt nett<br />
Politisk har det vært drøftet å igangsette bygging av et digitalt bakkebasert<br />
distribusjonsnett for tv-signaler. Et slikt nett vil i første omgang kunne gi<br />
plass til ca åtte tv-kanaler med senere utvidelsesmuligheter. Etter diskusjon<br />
i Stortinget er saken foreløpig sendt tilbake til departementet. Erfaringene<br />
med digitalt bakkenett fra andre land er meget varierende. Det er vanskelig<br />
å se at det er kommersielt grunnlag for å bygge et digital bakkebasert<br />
nett som primær distribusjonsform for tv. Kabel- og satellitt-tv har i dag en<br />
dekning på ca 62 % og vokser i antall hjem med noen prosentpoeng årlig.<br />
Dette kombinert med digitalisering og et større utvalg av tv-kanaler og nye<br />
tjenester vil gjøre at disse distribusjonsformene vil spille en større rolle i<br />
framtiden.<br />
Utover kabel- og satellittdistribusjon må nytt digitalt bakkenett vurderes<br />
opp mot mulighetene som skapes gjennom fiber- og kobberbaserte<br />
bredbåndsnett som ny teknologi nå etter hvert vil muliggjøre. Slike bredbåndsnett<br />
vil kunne spille en vesentlig større rolle som informasjons- og<br />
kommunikasjonsmotorvei i Norge enn det som trengs til rene tv-formål.<br />
Denne type nett må derfor ses i et mye videre samfunnsperspektiv enn<br />
hva som trengs til tv-formål alene. Om det likevel skulle komme et politisk<br />
vedtak om å bygge ut digitale bakkenett for tv, ønsker <strong>TV</strong> 2 å være aktivt<br />
med i utnyttelsen av en slik løsning.<br />
Fremtidsutsikter<br />
Den korte <strong>TV</strong> 2-historien har vist at selskapets viktigste inntektskilde kan<br />
svinge i takt med gryende optimisme eller pessimisme i markedet. Styret<br />
forventer dog at reklame-markedet på tv vil kunne vise en positiv utvikling<br />
de neste årene. Det legges samtidig vekt på en stram kostnadsstyring som<br />
gir selskapets ledelse den nødvendige styringsmulighet om veksten i inntektene<br />
ikke skulle bli som forventet.<br />
30
Change language