24.01.2015 Views

I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bacheloroppg<strong>av</strong>e Leadership in Action 12. juni 2008 – 26 sider<br />

Det kan være problem med ekstern gyldighet i forhold til utvalget <strong>av</strong><br />

intervjuobjekter. Er det representativt for gruppen <strong>vi</strong> ønsker å finne ut <strong>av</strong> I vårt<br />

tilfelle var det riktignok ikke et utvalg, men alle bedriftene som ble intervjuet.<br />

2.7 Kildekritikk<br />

Vi har benyttet teorier fra forskjellige forfattere og konsepter i vår oppg<strong>av</strong>e, og <strong>vi</strong><br />

mener at våre kilder er til å stole på. Vi har ikke brukt Internet, da det som finnes<br />

der kan ha noe usikker gyldighet. Våre intervjuobjekt må <strong>vi</strong> tro har svart så ærlig<br />

som mulig på våre spørsmål, selv om det alltid <strong>vi</strong>l være en kilde til usikkerhet<br />

rundt dette. Det har også vært et mål for oss å benytte oss <strong>av</strong> kilder som er en del<br />

<strong>av</strong> pensum og en del <strong>av</strong> hva BI derved har anbefalt til studiet. I tillegg annen kjent<br />

litteratur på området, som <strong>vi</strong> har benyttet i andre studier, og som <strong>vi</strong> vet det<br />

refereres mye til.<br />

Noen <strong>av</strong> våre intervjuobjekter ønsket anonymitet, og <strong>vi</strong> har selvsagt etterkommet<br />

deres ønske. Anonymitet kan selvsagt være kilde til at enkelte pynter litt på<br />

svarene fordi en ikke må stå for det en sier, men det kan også være med på å<br />

skape bedre forhold for åpenhet og ærlighet. En annen usikkerhet ved<br />

svarene/kildene kan være at ansatte lenger nede i organisasjonen ikke er<br />

intervjuet. Og det kan reise spørsmålet om hvor troverdig lederne selv har svart<br />

om sine egne egenskaper.<br />

3. Teori<br />

Vi har valgt ut teorier <strong>vi</strong> mener er relevante for vår oppg<strong>av</strong>e og som <strong>vi</strong> synes er<br />

spesielt interessant. Våre teorier omhandler <strong>lederskap</strong> <strong>av</strong> <strong>femte</strong> nivå,<br />

kommunikasjonsnivåer, karismatisk <strong>lederskap</strong>, The Big Five, fasett-mennesket og<br />

de fire store polfarerne. Årsaken til valg <strong>av</strong> disse teoriene er at <strong>vi</strong> ønsket å trekke<br />

inn andre momenter fra pensum, og områder <strong>vi</strong> synes kunne være relevante og<br />

interessante i forhold til de ni kjennetegnene i <strong>lederskap</strong> <strong>av</strong> <strong>femte</strong> nivå.<br />

3.1 Lederskap <strong>av</strong> <strong>femte</strong> nivå<br />

Det er altså flere fellestrekk som kombinert tar organisasjonen til fremragende<br />

resultater, men <strong>vi</strong> må som nevnt, begrense oss til å se nærmere på <strong>lederskap</strong> <strong>av</strong><br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!