I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

VEDLEGG 8
Jens P. Heyerdahl, Oslo, Juni 2008.
Vi var spent, skulle få tid med Jens P. Heyerdahl, tidligere Orkla. Erik W. Jakobsen har
trukket frem Orkla under hans ledelse som et norsk eksempel på GtG-selskap. Dette var
virkelig et møte vi så frem til.
I møterommet får vi sitte på ”hans” side av bordet, slik at vi kan se på et vakkert maleri
av hans oldemor. Han fortalte at hun var en flott, sterk, og nøysom kvinne.
Vi var jo litt nervøse for å møte denne store, mektige mannen, men han fikk oss raskt til
å senke skuldrene. 2 timer med mange kloke ord fra en fantastisk leder. Vi følte oss
privilegerte.
Vi har satt opp de viktigste punktene fra samtalen.
Han kjenner til GtG fra før, og har lest boken. Men han er ikke fortrolig med
begrepet: lederskap av femte nivå, og spurte Hvorfor heter det egentlig det
Han vet at både Orkla og han selv er nevnt i det norske forordet til boken GtG,
og mener at både han og Orkla passer til beskrivelsene.
Han mener at en viktig lederegenskap er å være god på å få hjelp fra andre, like
å få hjelp av andre i prosessen. Omgi seg med flinke folk. Desto flere flinke folk
en omgir seg med, desto lettere å være leder.
Han nevnte 3 konkurranseevner som må være tilstede for å lykkes:
o Kompetanse
o Produkt
o Kapital
Intern rekruttering er avgjørende for å lykkes. Man sikrer da at de som blir
ansatt har fagkunnskap og organisasjonen i ryggraden. De er allerede en del av
bedriftens verdier og lever etter de.
De tillitsvalgte må en leder få med seg i alle viktige avgjørelse. Han fortalte at
han ville følt seg utrygg som leder uten å ha med seg de tillitsvalgte på sitt lag.
De tillitsvalgte er også den beste muligheten ledelsen har for å få frem sitt
budskap til hver enkelt ansatt.
Normativitet – Slik gjør vi det her! Bedriftskulturen styrer våre handlinger og bør
innarbeides systematisk. Med en fraværende bedriftskultur, hjelper det ikke om
du er en god leder.
Partnerskap i næringslivet fungerer som ekteskap. Bedrifter hjelper hverandre.
Det er viktig å være sterk på partnerskap.
Verdigrunnlaget som samtlige arbeider etter til daglig er tuftet på langsiktig
arbeid med holdninger. Ledelsen kan ikke bare bestemme at det er disse
verdiene våre medarbeidere skal ha. Dette er et nøysomt arbeid som tar lang
tid, og krever innsats i alle ledd i organisasjonen.