I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

Bacheloroppgave Leadership in Action 12. juni 2008 – 26 sider
4.5 Snakker ikke om seg selv
For å forsøke å få frem om respondenten ikke snakker om seg selv, har vi igjen
valgt å stille spørsmålene på forskjellige måter. Det kan være med på å belyse om
respondenten er opptatt innover mot seg selv, eller om han/hun ikke ønsker å
snakke om seg selv. Ingen av dem svarer spesielt tilbakeholdent i forhold til
hvilke gode resultater som kan tilskrives dem selv i bedriften, men en av dem
svarer noe mer unnvikende og forsiktig. I forhold til hvilke gode resultater de kan
tilskrives ellers og hva de har oppnådd i utdanning, er det samme funn. De fleste
av respondentene anser ikke seg selv som spesielt tilbakeholden med å snakke om
seg selv. De viktigste årsakene til bedriftens suksess angis å være resultat av
forskjellige forhold. Og gjennomgående er bedriftskulturen, personalpolitikk,
toppledelse og gode medarbeidere angitt som årsak. De fleste angir forskjellige
årsaker til hvordan deres lederstil påvirker selskapet som arbeidsplass og
resultatmessig. Men her er det også en som skiller seg ut i forhold til svaret og
forbindelsen med om en foretrekker eller ikke å snakke om seg selv. Ingen av de
andre fremstår som spesielt tilbakeholden med å snakke om seg selv generelt sett.
Vi har diskutert om karismatiske ledere lettere snakker om seg selv eller ikke. Det
er en utfordrende problemstilling, da alle mennesker er forskjellige, også såkalte
karismatiske ledere. De kan like godt like å snakke om seg selv, som å mislike
det. Karismatiske ledere har utstråling, noe som ofte har en sammenheng med en
evne til å inspirere, ha selvtillit, vilje til å dominere og prestere, og ha
kommunikative ferdigheter (Conger & Kanungo, 1987). Dette har vært bakgrunn
for vår drøfting om denne eventuelle sammenhengen. Intuitivt kan en si at de
oppgitte evnene er noe vi ofte forbinder med personer som er mer selvsentrerte og
derfor også mer tilbøyelig til å snakke om seg selv. Vi har selvsagt ingen
holdepunkter for å si dette, men vårt generelle inntrykk kan antyde en slik
konklusjon generelt sett. Det som også er spesielt interessant her, er at funnene i
GtG var nettopp at det ikke var preget av typiske karismatiske ledere.
4.6 Knallhard besluttsomhet/urokkelig vilje
De fleste respondentene svarer å være ganske besluttsomme, men at det kan være
noe situasjonsbestemt. Ingen av dem vil kalle sin egen besluttsomhet for
knallhard, i henhold til GtG-konseptet. Flere av dem oppfatter knallhard
besluttsomhet som noe negativt, og nesten overkjørende i forhold til andre. De
skiller tydelig mellom knallhard besluttsomhet og øverste score på besluttsomhet.
17