I hvilken grad finner vi lederskap av femte nivå på Norges Beste ...

“Good To Great” av Jim Collins:
VEDLEGG 10
Jim Collins og hans forskerteam hadde som mål å finne ut hvorfor noen selskaper går
fra å være middelmådige til å bli langvarig overlegne. Bedriftene som ble valgt måtte ha
oppnådd fremragende resultater i minst 15 år. Det viste seg at de hadde en
gjennomsnittlig akkumulert aksjeavkastning syv ganger høyere enn den generelle
markedsindeksen i samme periode. Disse selskapene ble så sammenlignet med et sett
selskaper som ikke klarte spranget fra god til fremragende.
Selskapene som lyktes hadde:
YDMYKHET OG VILJE - Nøkkelen til at en organisasjon skal kunne gå fra å være god til
fremragende.
Lederskap av femte nivå: En som blander genuin personlig ydmykhet med intens
profesjonell vilje
o Et studium i dualitet
o Ydmyk og viljesterk
o Sky og fryktløs
o 5. nivå ledere er ekstremt nøktern
o De snakker ikke om seg selv
o De snakker om organisasjonen, om andres innsats, og unngår enhver
diskusjon om deres egen person
Modell: Lederskap av 5. nivå:
NIVÅ 5
Toppleder av femte nivå
Bygger opp en varig fremragende bedrift gjennom
en paradoksal blanding av personlig ydmykhet og
faglig vilje.
NIVÅ 4
Effektiv leder
Fremmer engasjement i og energisk streben etter
en klar og fengslende drøm, og stilumerer derved
høyere prestasjonsstandarder.
NIVÅ 3
Dyktig administrator
Organiserer mennesker og ressurser i en effektiv og
rasjonell streben mot forhåndsbestemte mål
NIVÅ 2
Bidragsytende teammedlem
Bidrar med sine personlige evner for å nå
gruppemålsetninger, og samarbeider effektivt i en
gruppesituasjon.
NIVÅ 1
Dyktig person
Yter produktive bidrag ved hjelp av talent,
kunnskap, ferdigheter og gode arbeidsvaner.