ROLLEN - trenerforeningen.net

More documents

Recommendations

Info

Norsk fotball og trenerrollen Ni hovedtrenere i Tippeligaen har sluttet i 2006. Ingen kan ønske dette. Hvorfor skjer det, og hvilke konsekvenser får det? Av DAG OPJORDSMOEN _ __ _ KRONIKK FOTBALLtreneren PROFESJONELLE fotballbedrifter er unge i Norge. Tradisjonelt sett har treneren hatt en dominerende rolle i norsk idrett generelt og i fotball spesielt. ALLE SOM jobber med idrett profesjonelt skjønner og er vant med å føle kravet om resultater. Vi vet at resultat er en del av begeistring og opplevelse. Å skape ”stolte øyeblikk” er vi avhengig av. Men desverre ligger skyhøye sportslige mål druknet i forutsetningen for de aller fleste. Dag Opjordsmoen • Født | 05.08.1955 • Funksjon | Sportssjef/ hovedtrener Raufoss IL Varamedlem i styret i Norsk Fotball-Trenerforening • Sivilstand | Gift • Tidligere klubber | Nybergsund, HamKam, Bodø/Glimt FAKTA I OVERGANGEN fra å være dugnadsbaserte fotballklubber til å bli moderne opplevelsesbedrifter med store pengestrømmer, oppstår behovet for organisasjonsutvikling. I søken etter nødvendig verdiskapning og bedre politisk styring av langsiktige prosesser i en hverdag der man er avhengig av ”andres penger”, er hovedtrenerens rolle og posisjon under press. ORGANISASJONENE har i dag behov for nye sportsadministrative stillinger, her dukker titler som sportsdirektører/ sportssjefer opp. Hvor skal han/hun plasseres på organisasjonskartet i forhold til hovedtrener og styret? ...Skal resultatansvarlig ha totalansvar for sportslig aktivitet? ...Hvem skal bestemme salgs og innkjøpspolitikk? ...Skal det være ”flat” struktur med rapportering til styret? ...Hvem skal egentlig ha ”makta” i en opplevelsesbedrift hvis produkt er fotball? ...Sport, eiere, marked/øknomi? ...Hva om sportsdirektøren ikke er en fotballfagmann? ...Skal fortsatt en sterk fotballfaglig personlighet som hovedtrener såkalt rapportere til ham/henne?.... DET ER I SPENNINGA mellom nødvendig langsiktighet, toppidrettens selvskapte og mediatabloidiserte krav om å vinne hver gang og maktkampen mellom sport og kapital at det er vanskelig å manøvrere. Så vanskelig at et trenerskifte kalles handlekraft og tar vekk fokuset på slette ansettelsesrutiner og sannheten om at fotballens natur er komplisert og tidvis tilfeldig. TOPPFOTBALL er et sosioøkonomisk mediafyrverkeri fullt av følelser. Ganske ustyrlig egentlig. Noen fakta ligger fast. Maks 10% av samtlige profesjonelle klubber verden over kan vinne nasjonale ligatitler og kontinentale cuper og turneringer. Resultatene i toppfotballen bestemmes mer og mer av penger. Ikke minst fordi de største klubbene med de beste spillerne også har ansatt sportslige ledere som har kompetanse nok til å kompensere ”de små klubbers fortrinn” ...lagånd, lagbygging, organisering på banen, klare spilleidéer, riktig trening... Spørsmålet blir da: - Vil ikke de aller fleste fotballbedrifter bli konstant misfornøyde? ...Om bare det ”å vinne noe” er parameteret på klubbenes ve og vel, blir jo svaret, ja. MÅ IKKE da klubber som Coventry, Heracles, Ascoli, Hamkam, Mandalskameratene finne andre målsetningsformuleringer som gir bedre grobunn for stolthet og skaperenergi enn stadig misnøye og dergjennom forbruk av energi og mennesker? Tribunene skal fylles år etter år uten at ”en vinner noe”. Svaret er et like innlysende, jo. HELDIGVIS/DESVERRE vil resultatene alltid svinge i fotball. Det ligger i spillets ”uendelige natur”. Å prestere ut i fra en maksimering av potnsialet i egen ”identitet” må være godt nok. MÅLSETNINGSFORMULERINGER om å synliggjøre klubbens egenverdi lokalt og regionalt, om å skape møteplasser for utvikling i prestasjonsmiljøets regi, at stolthet og tilhørighet skaper verdier i lokalsamfunnet... At man skaper en forpliktelse til begivenheten i sitt publikum som gjør at de møter opp i ”drømmenes teater”, på stadion… må bli mer framtredende. Det synliggjør opplevelsesbedriftenes berettigelse og egenverdi lokalt og balanserer de marginale resultatmålene i det lange løp. NI AV FJORTEN trenere forlot teateret i løpet av 2006 fordi alle klubbene, bortsett fra Rosenborg som til slutt klarte det og Sandefjord, var misfornøyde. Å være misfornøyd har blitt det viktigste signalet å gi for at folket skal bli fornøyd... En merkelig mekanisme for bedrifter som lever av å gi folk opplevelser. Det kan ikke gå så bra i et langt perspektiv. ARGUMENTET mot å fjerne hovedtreneren er ofte at det er en kortsiktig løsning. Kontinuitet er og blir en suksessfaktor i alle prestasjonsmiljø som leverer over tid. Men… kontinuitet som suksessfaktor krever nok kompetanse i ledelsen. Man må besitte evnen til å levere godt i nuet, ha nok nysgjerrighet til forkanttenking, endringsberedskap og endringskompetanse, og ikke minst å kunne kommunisere sin egen forutsetning som en begeistrende forhåpning. UTFORDRINGEN er å finne denne kompetansen, kontinuitet som ikke ”tørker ut brønnen”, men gir påfyll og utvikling. Lederstiler mer skapt for egen profilering og dergjennom stort mediafokus kan være ødeleggende for klubbene den dagen treneren/lederen blir borte. Gode prosesser kan fort slukne i scenelyset på treneren/ lederen. FOR DE FLESTE fotballbedrifter som ikke vil ha tilgang på de mediaskapte mediaprofilene verken på eller utenom banen, må selve klubben bli profilen. Her ligger en stor utfordring. Dette blir det virkelige målet for de aller fleste klubber. Utfordringen ligger blant annet i å la klubbens profil bli rettesnor for alle ansatte. At alle sier ”vi” i mikrofonen da du blir stilt spørsmål, at alle kan å kommunisere ”oss”. Det skal være merkevarenavnet, f.eks Molde fotballklubb, som skaper profilene i sin profil. NÅR NI TRENERE går, når det skapes en kultur på at 20 FOTBALLtreneren • nr. 1 • 2007
– i kort og langt perspektiv treneren skal bort når resultatene i en periode uteblir, gir dette store utfordringer til norsk fotball generelt. Vi er avhengig av topptrenere og trenerteam med nok kompetanse til å utvikle norsk fotball videre. FOTBALL er verdens største idrett og utvikles stadig på banen. Trenerkompetanse får en gjennom utdannelse, erfaring og nysgjerrighet på utvikling. Norsk fotball er i fin utvikling, men den internasjonale utviklinga går i hvert fall like fort.Vi er få i Norge og avhengig av at kompetente personer vil ha fotballen som arbeidsplass. Norsk toppfotball trenger trenerteam med fagkompetanse på trening, trenere med lederegenskaper, instruktør og formidlingsevne… Og ikke minst trenere med politisk engasjement for utviklinga av norsk fotball. Trenere som deltar i fagmiljøet skriftlig, synlig, motiverende… Og som byr på seg selv i fellesskapet. Norsk fotballs enorme utvikling på 80- og 90-tallet hadde akademiske praktikere som fanebærere. De deltok, og deltar, aktivt i fagmiljøene. Herved en oppfordring til dagens unge, nye topptrenere. TIL SLUTT. Vi trenger forutsigbare arbeidsforhold for å rekruttere kompetanse. Trenerfamilier må tørre å flytte på seg. Flere må tørre å satse på treneryrket, ikke bare som et ”permisjonseksperiment” eller en happening etter spillerkarriæren. Derfor trenger vi også trenerkollegialitet og respekt for hverandres utgangspunkt og hverdag. Trenere konkurrerer, men trenger å stå sammen om fagpolitiske rettigheter og faglig integritet når den blir angrepet. Derfor er arbeidet i fagforeningen NFT viktig. Vi skal skape trygghet rundt trenerens arbeidsforhold, arrangere faglige impulstiltak og gjennom tiltak og tidsskriftet ”Fotballtreneren” skape nok nysgjerrighet hos alle fotballtrenere for at norsk fotball skal utvikles. SIDENsist... Studiereisen 2007 Årets Studiereise vil sannsynligvis gjennomføres 22. november – 25. november (4 dagers opplegg). NFTs styre har bestemt at årets tur vil gå til Amsterdam og Nederland. Man ønsker å se nærmere på det imponerende utviklingsarbeidet som gjøres og har vært gjort i hollandsk fotball over mange år. Mer informasjon i bladet og på nettsidene om destinasjon og innhold. NFTs styremøte i 2007 Styret i Norsk Fotball-Trenerforening vil avholde følgende styremøter i 2007: • Styremøte nr.2/2007: Onsdag 9. mai Styremøte nr.3/2007: Onsdag 12. september Styremøte nr.4/2007: Onsdag 10. oktober Styremøte nr.5/2007: Torsdag 8. november NFTs samarbeidspartnere NFT har knyttet til seg en rekke samarbeidspartnere som bidrar til foreningens drift og utvikling: Tilgang på informasjon om tre ningsleirer og turneringer for fotballag (Indre Østfold Reisebyrå) www.ior.no Oversikt over ulike fotball- og treningsutstyr (Umbro/ScanTrade) www.umbro.no Tilgang på profileringsartikler, klær, sko og treningsutstyr (Umbro/Sportsprofil) www.sportsprofil.no Tilgang på treningsprodukter for utvikling og rehabilitering (Redcord, tidligere Nordisk Terapi) www.redcord.no Tilgang på faglitteratur, video, DVD/CD-rom (Fotball-Import) www.fotball-import.no Tilgang på kjøp av fotballmagasiner og tidskrifter innen fotball (Sportsblikk) www.sportsblikk.no Tilgang på fotballkompetanse for barn, unge og fotballtrenere (Fotballakademiet) www.fotballakademi.no Tilgang på rimelig hotellovernatting (Scandic Hotels) www.scandic-hotels.no • Tilgang på juridisk hjelp og rådgivning i konfliktsaker. Advokatfirmaet Hjort DA Advokat Frode Elgesem Tlf: 22 47 18 00. e-post: frode.elgesem@hjort.no FOTBALLtreneren • nr. 1 • 2007 21
Page 1: Nr. 1 • februar 2007 • 21. årg
Page 4 and 5: onelove STOLTE ØYEBLIKK! VAKKERT,
Page 6: Lenger bak i dette bladet kan du le
Page 9 and 10: Fysisk trening i fotball for ungdom
Page 11 and 12: for å forbedre kvaliteter som unde
Page 13 and 14: • Innretting mot teknikk. Timing
Page 15 and 16: ledes historie LIDENSKAP: Schalke e
Page 17 and 18: Andreas Müller • Funksjon | Mana
Page 19: Terje - speideren fra Vestfold Terj
Page 23 and 24: ORBUND I NFORMERER n og en innebær
Page 25 and 26: Går vi unødvendig glipp av talent
Page 27 and 28: SPENNENDE: Morten Kampevolds skrive
Page 30 and 31: Kamplike avslutninger Dette er en k
Page 32: B-blad Returadresse: NFT Postboks 8

ROLLEN - trenerforeningen.net

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?