Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
�ENERGI LØRDAG 24. NOVEMBER 2012 · STAVANGER AFTENBLAD<br />
26<br />
���<br />
De glemte ofrene Sikkerhetsutviklingen<br />
Risikobegrepet ble innført i norsk petroleumsnæring.<br />
Nye retningslinjer for sikkerhetsmessig vurdering av plattformer.<br />
Førte til at sikkerhetstenkingen kom inn i designfasen<br />
når nye installasjoner skulle planlegges.<br />
Ny forskrift med krav om fjernstyring av operasjoner på boredekket.<br />
Målet var å redusere antallet skader på boredekket.<br />
Fulgt opp med ny og strengere forskrift i 1992 og 1998.<br />
1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988<br />
Statfjord B kom i drift 5. november Petroleumsloven vedtatt: Oljedirektoratet fikk<br />
eneansvar for tilsyn med sikkerheten i oljeindustrien.<br />
I tillegg hadde Helsetilsynet og Forurensingstilsynet sine<br />
ansvarsområder. Ni tilsynsmyndigheter på sokkelen ble<br />
redusert til tre. Samtidig kom tre forskrifter om<br />
sikkerhet.<br />
Petroleumsloven innført: En uoversiktilg ansvarsstruktur<br />
ble ryddet opp i: Oljedirektoratet fikk større makt.<br />
Sjøfartsdirektoratet bisto OD i håndhevingen av<br />
regelverket på vegne av Ptil.<br />
Heimdal-feltet i produksjon 13.12.<br />
stue og utdannet helsepersonell på<br />
plattformene.<br />
Den 22. april 1977 skjedde den<br />
første ukontrollerte utblåsningen i<br />
Nordsjøen – den såkalte Bravo-utblåsningen<br />
på Ekofisk-feltet. Amerikanske<br />
eksperter ble fløyet inn for<br />
å bistå, og det tok sju døgn å få kontroll<br />
over utblåsningen. Ingen personer<br />
omkom, men igjen kom kritikken<br />
om manglende sikkerhet i<br />
norsk petroleumsindustri. – Bravoutblåsningen<br />
demonstrerte det store<br />
ulykkespotensialet i oljeindustrien.<br />
Dette var en ny erfaring for bransjen<br />
i Norge, og vi innså at vi i større<br />
grad måtte ta inn over oss dette potensialet,<br />
forteller Ognedal.<br />
I 1977 ble Arbeidsmiljøloven vedtatt<br />
av Stortinget. Den ble imidlertid<br />
ikke gjort gjeldende for offshorevirksomheten.<br />
På norsk sokkel<br />
var situasjonen dermed som før,<br />
med «cowboytilstander», liten<br />
grad av regulering og uavklarte ansvarsforhold.<br />
Den dødeligste perioden<br />
– I tidligere tider var det en veldig<br />
røff arbeidskultur i Nordsjøen. Det<br />
var den amerikanske måten å drive<br />
virksomhet på. Disse arbeidsmetodene<br />
var veldig innarbeidet og førte<br />
til konflikter mellom selskapene og<br />
oss myndigheter, sier Magne Ognedal.<br />
I løpet av fem år, fra 1974 til 1978,<br />
omkom 21 mennesker i arbeidsulykker<br />
i Nordsjøen. Aldri senere<br />
skulle så mange mennesker dø i arbeidsulykker<br />
offshore, på så kort<br />
tid. Da er «Alexander Kielland»ulykken<br />
holdt utenfor.<br />
– Vi hadde for mange hendelser<br />
og innså at vi måtte bruke regelverket<br />
for å få ned ulykkestallet, sier<br />
Ognedal.<br />
Tidsskillet 1979<br />
1979 markerer dermed et vendepunkt<br />
og tidsskille.<br />
De neste årene falt dødstallet<br />
dramatisk. I det neste tiåret, fra<br />
1979 til 1989, døde 13 mennesker.<br />
Manager In-ServiceInspection<br />
Rollen som leder for driftsinspeksjon er de�nert som en nøkkelrolle i vår bedrift. Vi ønsker<br />
en leder som trives med å jobbe i skjæringsfeltet mellom ledelse ogforretningsutvikling.<br />
Oceaneering har enlangvarig kontrakt med Statoil, videreutvikling av denne kontrakten og<br />
avdelingen vil være viktige fokusområder. Vi ønsker også atdu skal evne åsenye<br />
forretningsmuligheter på norsk sokkel, ogtrives med å oppsøke nye kunder. Gode<br />
lederegenskaper og bevissthetirollensom motivator er noenavsuksesskritene forålykkes.<br />
OCEANEERING® er en global leverandør av spesialutviklede produkter og tjenester<br />
primært til olje og gass industrien. Selskapet haridag,på norsk sokkel,hovedvekt på<br />
integritets-, vedlikeholds- og ingeniørtjenester, undervannsteknologi, ROV tjenester<br />
og verktøy. IBergen holder vi til inæringsparken på Straume, oger 1200 ansatte i<br />
Norge.<br />
Oljedirektoratet avdekket at regelverket hadde vært et<br />
kaos av overlappinger og fragmenteringer mellom ansvarsmyndigheter,<br />
og at ingen hadde oversikt. Et helt nytt<br />
regelverk var nødvendig, som erstatning for regelverket fra<br />
ni ulike tilsyn. Resultatet ble etableringen av et funksjonelt<br />
regelverk for hele petroleumsnæringen.<br />
Gullfaks A-plattformen startet produksjonen 22. desember.<br />
Gullfaks B<br />
i produksjon<br />
29. februar.<br />
1. desember<br />
startet<br />
produksjonen på<br />
Oseberg-feltet.<br />
«Alexander Kielland»-ulykken er<br />
holdt utenfor.<br />
Dette året ble Arbeidsmiljøloven<br />
gjort gjeldende også for virksomheten<br />
på norsk kontinentalsokkel.<br />
Verneombudene ble også innført<br />
med arbeidsmiljøloven, og det ble<br />
lovpålagt med arbeidsmiljøutvalg,<br />
noe som ga arbeiderne en sterkere<br />
medvirkning på egen arbeidsplass.<br />
– Ikke noe annet sted fikk den<br />
nylig vedtatte arbeidsmiljøloven så<br />
stor betydning som i oljevirksomheten,<br />
sier forsker Helge Ryggvik.<br />
I 1979 ble også retningslinjer for<br />
egenkontroll av sikkerhet vedtatt.<br />
Oljeselskapene ble dermed tvunget<br />
ut av den passive rollen de had-<br />
Kontakt Garuda v/ Ane S.Grøndahl tlf. 99 00<br />
36 41 eller Johnny Færøy tlf. 90847261for<br />
mer informasjon, elleretuforpliktende møte.<br />
Alle henvendelser behandles kon�densielt,<br />
om ønskelig ogsåoverfor oppdragsgiver.Se<br />
også garuda.no for utfyllende stillingstekst<br />
og for åsøke stillingen.<br />
garuda.no-telefon 55 11 71 30
Change language