Fjellsprengern Nummer 1_2002.pdf - Orica Mining Services

Logistikk i Dyno Nobel EuropeHva er nå logistikk?Det finnes mange ulike beskrivelser av oppgaven, men en rimelig dekkende definisjon er:Planlegge, samordne, organisere, gjennomføre og kontrollere varestrømmen - samt informasjon knyttettil denne.Bjørn Gregertsen, Dyno Nobel EuropeDagens logistikkavdeling ble etablert i1999 for å sikre en samlet utvikling,koordinering og ressursutnyttelse i forbindelsemed vareflyten i Dyno Nobel.Avdelingen består i dag av 25 medarbeiderei Norge og Sverige.Vi har sammen ansvaret for at de varervi til enhver tid ønsker å selge er tilgjengeligfor våre kunder på de vilkår somer avtalt, eller slik det fremgår av våreleveringsbetingelser.I tillegg skal vi sørge for at dette skjer påen mest mulig sikker og kostnadseffektivmåte, og slik at vi som et minimumtilfredsstiller myndighetenes krav.I praksis vil dette si at vi;- Forhandler transportavtaler.- Bestiller varer fra leverandører påbasis av prognoser.- Sørger for at varene blir transporterthjem/til hovedlager- Foretar mottakskontroll og plasserervarene på lager.- Registrerer bestillinger fra kunder ogforhandlere.- Koordinerer og bestiller utgåendetransporter.- Pakker, laster og sikrer godset.- Distribuerer varene.- Fakturerer varer og transportSamtidig som vi hele tiden holder våredatasystemer oppdatert i forhold til prosessene.“Enkelt og greit”. Slik er i hvert fall teorien.Det siste året har til fulle vist oss hvilkeutfordringer som kan ligge i disse tilsynelatendeenkle oppgaver.Avvikling av Gullaug Fabrikker innebarat vi for første gang på permanent basisvar avhengig av innkjøpte varer som supplementtil våre bulksystemer, dvs dynamitter,patronert emulsjon, rørladningerog detonerende lunte.En virksomhet som hadde vart i over130 år hadde tatt slutt - nå var vi avhengigav nye gode løsninger !En arbeidsgruppe bestående av Innkjøp,Produktteknikk og Logistikk fikkoppgaven med å finne alternativeleverandører/produkter til det Skandinaviskemarked.Vi skulle finne leverandører av ca60 bortimot unike (oppdaget vi etterhvert) varer med egenskaper som kunnematche de kvaliteter vi hadde brukt over100 år på å utvikle og tilpasse.Det ble som man kunne vente en kampmot tiden hvor vi måtte kompromissefor å sikre varer til markedet. Vi er deførste til å erkjenne at alt ikke fungertelike bra, noen ganger var emballasje ogprodukter dårligere enn forventet, noenganger var vi tvunget til å tilby midlertidigeog mindre attraktive løsninger ognoen ganger tok leveransene lenger tidenn forutsatt.Men det gikk på et vis! Etter hva viOpplasting ved sentrallageret i ÅkernäsKonverteringen til ”nye” produkter og nyemballasje er på plass4Fjellsprenger’n 1-2002