Leder - Storebrand

More documents

Recommendations

Info

Carl Rogers(1902-1987)Relasjonen mellom leder og medarbeiderer en avgjørende faktor for hvor produktivmedarbeideren er.En større undersøkelse viser atmenneskeorienterte ledere er høyproduktivesammenlignet med de produksjonsorientertesom er lavproduktive.En leder øker sin innflytelse ved deling av makt.Dette betyr større fokus på bruk av team, kollegaer ogmedarbeidere i utøvelsen av ledelse.
Teoretisk grunnlagDaniel Goleman: Positiv ledelseEmosjonelt intelligente ledere bestEmosjonell ledelse kan læresGoleman,Boyatzis og McKee: Emosjonell intelligensStår for 85-90% av det som skiller fremragendeledere fra andre ledereDette handler om følelsesmessig modenhet=dimensjon 11.
Page 1 and 2: Lederskap 2012Utvikling - og relasj
Page 3 and 4: Kompetansenettverket Relasjonsledel
Page 5 and 6: Forming/OmformingÅ gi seg selv rom
Page 7 and 8: Humor og helseUtgangspunktBare menn
Page 9 and 10: Relasjonell lytting: Intensjonslytt
Page 11 and 12: ForskningBård Kuvaas: Professor ve
Page 13 and 14: Kunstig og naturlig autoritetKunsti
Page 15 and 16: Relasjonsledelse”Dei blæs i segl
Page 17 and 18: To premisser for relasjonsledelse1.
Page 19 and 20: Konseptet RelasjonsledelseTeorienEn
Page 21 and 22: Relasjonell livsmestringJobbenVenns
Page 23 and 24: Relasjonskompetanse i skolenLærerk
Page 25: Frafall og forskningForsker i pedag
Page 29 and 30: Relasjonskompetanse
Page 31 and 32: Hele mennesket24-timers mennesket.
Page 33: Grunnlaget for å ledeMor Theresa:D

Leder - Storebrand

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?