Krigerkultur, profesjonskultur eller soldatkultur? – Stolthet over å ...

76
Foto: LARS WROLDSEN/HEIMEVERNET
∞
nyttig fra
Hæren
BEST: Major Jo Ivar Løvseth
ble beste militære deltaker på
Landsskytterstevnet i Elverum.
Løvseth best
Jo Ivar Løvseth fra Forsvarets
vinterskole ble beste militære
deltaker i Landskytterstevnet.
Løvseth har deltatt på Landsskytter -
stevnet (LS) i 25 år. I 1992 deltok han på
sitt første militære norgesmesterskap.
Siden har han satset mer på skyting og
deltatt 15 ganger i militært NM.
Fascinert. Blant årets prestasjoner er 1.
plass i felthurtigskyting med AG3 samt 5.
plass i den TV-sendte finalen på stangskyting.
Til sammen ble han beste militære
deltaker som er i daglig tjeneste.
Løvseth er seksjonssjef for utdanning i
Forsvarets vinterskole, underlagt Hærens
våpenskole i Østerdal garnison. Han er
spesielt fascinert av hurtigskyting, som
krever en teknikk svært relevant for soldater
som kan havne i skarpe situasjoner.
– Du må være veldig kjapp og håndtere
våpenet effektivt og sikkert. Det nytter
ikke å bare skyte løs, hvert skudd teller,
sier han.
Fikk pokal. – Hurtigskyting er avhengig
av at du har et skjerpet hode, tar gode
avgjørelser og handler rett. Du veksler
mellom mål og må lade raskt.
Løvseth traff med alle skudd på samtlige
blinker og vant i dermed AG3-klassen. I
tillegg mottok han Lingeklubbens pokal
for beste feltskytter og hurtigskytter.
Rundt 300 soldater og befal var
påmeldt i denne omgang, men Løvseth
håper på flere i de kommende årene.
LS 2011 avholdes i Bodø.
GRENADER ADRIAN E. LOMBARDO,
Hærens kommunikasjonsavdeling
SEPTEMBER 2010 F
Foto: STINE W. SKJÆRET
Hærens våpenskole (HVS) har gått fra å
være en tenketank-preget organisasjon under
navnet Tradok (Hærens transformasjons- og
doktrinekommando) til å få et større fokus på
her-og-nå problemer. Det betyr ikke at det velges
kjappe, lettvinte løsninger.
– Kommunikasjon på fagkanaler i stedet for
bare via en lang tjenestevei, og økt fokus på erfa-
Ordningen for Grunnleggende befalsutdanning
(GBU) i Hæren skal evalueres og forbedres.
Det er major Nils Kvilvang (bildet) som har fått i
oppdrag av Generalinspektøren for Hæren å
drive prosjektet, som skal se på dagens befalsutdanning
og komme med forslag til endringer.
Prosjektet omfatter Hærens befalsskole med sine
distribuerte GBU-tropper ute i avdelingene,
Krigsskolen gjennomgående, Grunnleggende
befalskurs (GBK), samt at man vil se på
Forsvarets tekniske befalsskole (FTBS) og
Befalsskolen for informasjonssystemer i
For mer informasjon, se www.army.mil.no
VIKTIG: – Kompetanseutvikling og det at avdelingene har mulighet til å trene med Iveco før utreise, reduserer både feilbruk og slitasje, sier
oberst Steinar Hannestad i Hærens våpenskole. Foto: STEPHEN J. OLSEN/PRT 15
Følger utviklingen
Hærens våpenskole har ansvaret for at organisasjonsutviklingen
følger situasjonen på bakken i Afghanistan.
ringslæring, gjør oss enda bedre i stand til å
anbefale løsninger og endringer som etterspørres
av avdelingene, forteller nestkommanderende
i HVS, oberst Steinar Hannestad.
Hurtig. – Operativt viktige tilbakemeldinger
må kunne omsettes hurtig. Men anskaffelses -
systemet i Forsvaret er ikke dimensjonert for
Forsvaret (BSIF) som også utdanner til Hæren.
– Vi ønsker en status på hvordan befalsutdanningen
i Hæren fungerer og se hvordan vi
kan forbedre modellen. En målsetning med
prosjektet er å komme fram til en enklere og
tydeligere modell med tanke på hvem som har
ansvaret for hva, forteller major Kvilvang.
Rapporten skal være ferdig 1. februar 2011.
– Hæren er mennesker. Utdanning av våre
kommende ledere er en helt vesentlig del av
et helhetlig system for hvordan vi ivaretar
mennesket, sier Kvilvang.
Komplett operativ organisasjonsplan
hurtiganskaffelser, og ikke minst er
det viktig å huske at det er ikke er
«dingser» vi implementerer. Det er
systemer. Det betyr at det må være
materiell til opptrening hjemme før
vi sender det til teateret, og det må
utvikles kompetanse og konsepter for
både vedlikehold og
bruk av materiellet,
forklarer Hannestad
(bildet). Han vedgår
at ikke alt går på
skinner.
– Vi opplever at
situasjonen i Afghanistan har endret
seg til det verre. Det krever KOP-tilpasninger
– men de økonomiske
GBU
■ Hærens befalsskole
hadde 1700 søkere i år, en
betydelig økning fra tidligere.
229, hvorav 30 jenter,
ble tatt opp.
■ Krigsskolen gjennom -
gående hadde rundt
370 søkere. Der kom 26,
hvorav to jenter, inn.
■ Hærens våpenskole har ansvaret for komplett operativ organisasjonsplan
(KOP) i Hæren på vegne av Generalinspektøren – planer som regulerer både
hva slags personell og materiell som inngår i de forskjellige avdelinger og
styrkebidrag. Fagsjefene skal justere disse på grunnlag av faglige vurderinger
opp mot rammene de har å forholde seg til. I prosessen tas det hensyn til
tilbakemeldingene fra dem som «har skoen på».
rammene endrer seg ikke i samme
takt. Det er en utfordring. Selv ikke
HVS kan trylle. Dette medfører at
KOP for avdelingene ikke er tilfredsstillende
fra et faglig synspunkt, på
flere områder.
Metoden for mottak av tilbake -
meldinger og erfaringer har flere
aspekter.
– Vi har et tett samarbeid med
Forsvarets operative hovedkvarter
(FOH), med ukentlige videokonferanser
som tar for seg behov som er
meldt inn fra avdelingene, og får disse
inn på fagkanalene. Det kan dreie seg
om alt fra en fysioterapeut til en
truck eller skuddlokalisator.
Fagsjefenes hyppige, uformelle kontakt
med styrkebidragene styrker
denne fagkanalen. I tillegg har vi
D+40 og D+180-rapportene. Den første
skrives 40 dager etter deployering,
har fokus på oppsettingsperioden og
spiller inn ting til neste kontingent.
Den siste skrives etter endt kontingent
og går på erfaringer fra hele perioden,
forklarer oberstløytnant Bjørn
Robert Dahl, sjef for Militære erfaringer
i HVS.
I tillegg nedsettes det erfaringsgrupper
etter spesifikke hendelser,
for eksempel angrepet som drepte
fire norske soldater 27. juni. Oberst
Hannestad ledet denne gruppen,
som blant annet har anbefalt å øke
kapasiteten på mottiltak mot IED
(C-IED). Sammen med FLO jobber
HVS med anskaffelse av ruteklareringskjøretøy.
■
Skribenten
STINE W. SKJÆRET jobber i
Hærens kommunikasjonsavdeling
her &nå
HÆR
Selv om ressursene er små, må vi finne
løsninger, skriver oberst Leif Petter
Sommerseth.
Støtter med glede
Operasjonsstøtteavdeling Hæren (Ops stø) ble etablert
1. mai 2010. Avdelingen er en av åtte avdelinger under
General inspektørens kommando og skal drifte Hærens leirer
fra Høybuktmoen i nord til Huseby i sør.
Vi støtter alle som har tjeneste eller tilhold i disse leirene. Det
innebærer koordinering og ledelse av støttevirksomhetene og
utnyttelse av leirenes ressurser. Herunder: verkstedene i
Troms, Finnmark og Østerdalen, EBA, skyte- og øvingsfelt, miljøvern,
host nation support, forpleining, velferd, idrett, sosial,
servicetorg, bolig- og kvarterforvaltning, grafisk, postale tjenester
og transport. I enkelte leire er også vakt- og sikring del av
jobben.
For å sikre at både oppdraget løses, og at vi tar vare på våre
kvinner og menn, er jeg spesielt glad for de nytilsatte plassmajorene.
Disse er sjefer for all støttevirksomheten i hver sine
leire. I Østerdalen garnison ledes Rena leir, Terningmoen og
Grindalsmoen felles av Sjef Ops stø avd Østerdalen. De er det
naturlige kontaktpunktet uansett hva saken måtte gjelde.
Sjefer med kunnskap og forståelse for de lokale forhold, og
vilje til å løse problemene, er det som gjør meg trygg på at vi
skal innfri de store forventningene som stilles til oss. Vi skal
støtte, og vi skal gjøre det med glede.
«FORVENT -
NINGENE VIL
ALLTID
OVER STIGE DE
RESSURSENE
FORSVARET
ER VILLIG TIL
Å LEGGE INN
I EN STØTTE-
VIRKSOMHET»
Forventningene vil alltid overstige de ressursene
Forsvaret er villig til å legge inn i en
støttevirksomhet. Det er en naturlig konsekvens
av at avdelinger som skal i operasjoner
har høyeste prioritet. For oss i
Operasjonsstøtteavdeling Hæren blir derfor
innstillingen til oppgaven viktig. Å finne
løsninger på utfordringene må alltid være
kravet vi stiller til oss selv. Selv der hvor ressursene
er små finnes det rom for valg. Et
godt eksempel er gjennomføringen av innrykket
til Hans Majestet Kongens Garde i
Østerdalen i juli. Det ble funnet gode løsninger
selv om både gardeinnrykket,
Landsskytterstevnet og innrykk til
FSK/HJK skjedde samtidig og midt i ferien.
Det hadde vært mulig å se dette som nesten
uløselig, men holdningen var at oppdraget
skulle løses. Vel blåst, og med godt resultat!
I arbeidet med omstillingen har jeg møtt de aller fleste av de
medarbeidere Hæren nå har mottatt fra Flo. Dere gir inntrykk
av at dere har gledet dere til å komme til Hæren, og Hæren er
glade for å få dere med på laget.
LEIF PETTER SOMMERSETH,
OBERST
SJEF OPERASJONSSTØTTEAVDELING HÆREN
F SEPTEMBER 2010
77