Sikkerhet 2020 3_Ta ansvar

– Alle
virksomheter
har en redningsstab
Bjørn Egil Jacobsen,
spesialrådgiver i Næringslivets
sikkerhetsorganisasjon, mener
hemmeligheten bak en god stab
er å kjenne hverandres styrker
og svakheter.
Tekst Karoline K. Åbyholm, Næringslivets sikkerhetsorganisasjon
Bilde Bjørn Egil Jacobsen, Næringslivets sikkerhetsorganisasjon
Foto Karoline K. Åbyholm
Under en krise er redningsstaben
et viktig bindeledd mellom fagleder
industrivern ute på innsatsområdet,
overordnet ledelse og andre aktuelle
aktører. Etter forskrift om industrivern
er det bare virksomheter med
forsterket industrivern som har
krav om å etablere en redningsstab,
men spesialrådgiver i Næringslivets
sikkerhetsorganisasjon Bjørn Egil
Jacobsen mener alle virksomheter
gjennom sin ledelse av virksomheten
allerede har en stab i organisasjonen
sin.
– Det vil alltid finnes en daglig leder
på virksomheten, kanskje også en
leder for produksjon, økonomi eller
personalet. Hvis det skjer en uønsket
hendelse, for eksempel en arbeidsulykke
eller brann, vil denne ledelsen
bidra med håndteringen og være en
støtte for industrivernet under en
krise, sier Jacobsen.
Han påpeker at enkeltpersoner ikke
nødvendigvis trenger å være spesielt
knyttet til enkelte roller i redningsstaben.
Hemmeligheten bak en godt trent stab ligger i å
kjenne seg selv og hverandre i en krisesituasjon
ved å vite hverandres styrker og svakheter, mener
spesielrådgiver i NSO, Bjørn Egil Jacobsen.
1. MØTE
FOKUS TID AKSJON ANSV. ETU
Bildet er tatt under NSOs kurs SIMKAT ® .
– I beredskapsplanen bør funksjonene
være beskrevet slik at man
kan ta ulike oppgaver avhengig av
hvilken hendelse det er. Hvis produksjonssjef
Kari eller Ola ikke er på
jobb en dag er det kanskje en annen
som må ta ta hans/hennes funksjon
i staben. Det bør også være en klar
forventning og faste forberedte
tiltak for den første personen som
ankommer stabsrommet eller der
hvor staben skal møtes slik at vedkommende
ikke blir sittende å tvinne
tommeltotter til de andre dukker opp,
sier Jacobsen.
Det viser seg at dette ofte er et kritisk
øyeblikk og bør være gjennomtenkt
og forberedt.
▶▶
LOGG 1. MØTE
Hva har skjedd?
Ulykkespotensialet?
Mennesker - Miljø - Materiell
Hva gjør vi?
Hva trenger vi?
Varsling?
Internt & eksternt
Nedstengingsnivå?
Konsekvenser av prod. stop?
Været?
Med oss/mot oss?
FOKUS/AKSJONSTAVLE
1
2
3
Klarlegge tilstanden i området
Organisere evakuert personell
Sikre alt personell
Oversikt over personell
Håndtere pårørende
Søk etter personell
Transport av skadde
Skaffe tilstandsrapport
fra lokal leder
Mottak og håndtering av
evakuerte
Informere politiet
Varsle adm. dir.
Oppdatere informasjon
Forsterke vakthold
Forberede pårørende
mottak
Skaffe assistanse
Transportbistand
Rydde område
ETU er estimert tid for utført
24 25
Sikkerhet 03/2020 Sikkerhet 03/2020