CSP25/4 - The Pan American Health Organization
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Eleição de Membros para os Comitês e Subcomitês do Comitê Executivo<br />
Eleição de Um Membro para o Subcomitê de Planejamento e Programação<br />
CD40/FR (Port.)<br />
Página 5<br />
O Equador foi eleito para ser parte do Subcomitê de Planejamento e Programação<br />
ao término do mandato de El Salvador no Comitê Executivo (Decisão CE121(D2)).<br />
Eleição de Um Membro para o Comitê Permanente de Organizações Não<br />
Governamentais<br />
Antígua e Barbuda foi eleita para fazer parte do Comitê Permanente de<br />
Organizações Não Governamentais ao terminar o mandato de São Cristóvão e Nevis no<br />
Comitê Executivo (Decisão CE121(D3)).<br />
Sessões dos Órgãos Diretores<br />
Análise do Processo e Conteúdo do 40º Conselho Diretor, 49ª Sessão do Comitê<br />
Regional da OMS para as Américas<br />
No geral, o Comitê considerou que o Conselho Diretor havia sido muito produtivo<br />
e eficiente. Sugeriu, entretanto, que no futuro este deveria se esforçar para cumprir com<br />
maior rigor o horário e o programa das sessões aprovados. Vários delegados observaram<br />
que como não restava muito tempo ao terminar a semana, nem todos os temas foram<br />
considerados com a mesma profundidade, o que não era justo para o pessoal da OPAS<br />
que havia dedicado tempo e esforço considerável na preparação de documentos e de<br />
apresentações sobre aquelas matérias. Foi também mencionado que afastar-se<br />
demasiadamente dos horários estabelecidos poderia causar transtornos e ser<br />
potencialmente oneroso para os delegados que viessem às sessões especificamente para<br />
falar sobre certos temas.<br />
O Comitê fez várias recomendações para melhorar a eficiência de sessões futuras<br />
do Conselho Diretor, tais como: 1) limitar o número de temas incluídos no temário do<br />
Conselho Diretor a fim de permitir tempo suficiente para discussão; 2) planejar os<br />
temários para o Subcomitê de Planejamento e Programação e para o Comitê Executivo<br />
tendo presente a necessidade de limitar o número de temas no temário do Conselho;<br />
3) procurar mecanismos que possibilitem o Comitê Executivo tomar mais decisões quanto<br />
à programação de modo a que menos temas sejam remetidos ao Conselho Diretor; 4)<br />
incluir em todos os documentos do Conselho Diretor uma declaração sobre os temas<br />
específicos que este deverá abordar a fim de orientar e conter os debates dentro de certos<br />
limites e 5) prescindir das apresentações orais por parte do representante do Comitê<br />
Executivo durante o Conselho Diretor e, em seu lugar, distribuir a todos os delegados as<br />
apresentações por escrito.