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CSP25/4 - The Pan American Health Organization

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Eleição de Membros para os Comitês e Subcomitês do Comitê Executivo<br />

Eleição de Um Membro para o Subcomitê de Planejamento e Programação<br />

CD40/FR (Port.)<br />

Página 5<br />

O Equador foi eleito para ser parte do Subcomitê de Planejamento e Programação<br />

ao término do mandato de El Salvador no Comitê Executivo (Decisão CE121(D2)).<br />

Eleição de Um Membro para o Comitê Permanente de Organizações Não<br />

Governamentais<br />

Antígua e Barbuda foi eleita para fazer parte do Comitê Permanente de<br />

Organizações Não Governamentais ao terminar o mandato de São Cristóvão e Nevis no<br />

Comitê Executivo (Decisão CE121(D3)).<br />

Sessões dos Órgãos Diretores<br />

Análise do Processo e Conteúdo do 40º Conselho Diretor, 49ª Sessão do Comitê<br />

Regional da OMS para as Américas<br />

No geral, o Comitê considerou que o Conselho Diretor havia sido muito produtivo<br />

e eficiente. Sugeriu, entretanto, que no futuro este deveria se esforçar para cumprir com<br />

maior rigor o horário e o programa das sessões aprovados. Vários delegados observaram<br />

que como não restava muito tempo ao terminar a semana, nem todos os temas foram<br />

considerados com a mesma profundidade, o que não era justo para o pessoal da OPAS<br />

que havia dedicado tempo e esforço considerável na preparação de documentos e de<br />

apresentações sobre aquelas matérias. Foi também mencionado que afastar-se<br />

demasiadamente dos horários estabelecidos poderia causar transtornos e ser<br />

potencialmente oneroso para os delegados que viessem às sessões especificamente para<br />

falar sobre certos temas.<br />

O Comitê fez várias recomendações para melhorar a eficiência de sessões futuras<br />

do Conselho Diretor, tais como: 1) limitar o número de temas incluídos no temário do<br />

Conselho Diretor a fim de permitir tempo suficiente para discussão; 2) planejar os<br />

temários para o Subcomitê de Planejamento e Programação e para o Comitê Executivo<br />

tendo presente a necessidade de limitar o número de temas no temário do Conselho;<br />

3) procurar mecanismos que possibilitem o Comitê Executivo tomar mais decisões quanto<br />

à programação de modo a que menos temas sejam remetidos ao Conselho Diretor; 4)<br />

incluir em todos os documentos do Conselho Diretor uma declaração sobre os temas<br />

específicos que este deverá abordar a fim de orientar e conter os debates dentro de certos<br />

limites e 5) prescindir das apresentações orais por parte do representante do Comitê<br />

Executivo durante o Conselho Diretor e, em seu lugar, distribuir a todos os delegados as<br />

apresentações por escrito.

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