13.04.2013 Views

Revista GRSA n. 2

Revista GRSA n. 2

Revista GRSA n. 2

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

16<br />

painel<br />

marcas<br />

SSP ganha<br />

mais 200 mil<br />

consumidores/mês<br />

com a operação<br />

dos quiosques<br />

Nestlé<br />

ESS estrutura-se em<br />

Belém e Manaus<br />

para atender<br />

as necessidades<br />

da região<br />

Novidade nos metrôs paulistanos<br />

ASelect Service Partner (SSP) está operando,<br />

desde o mês de maio, 18 quiosques de alimentação<br />

Nestlé nas estações do metrô paulistano.<br />

Os usuários dessas estações do metrô – cerca<br />

de 1,7 milhão/dia – já podem consumir sorvetes,<br />

biscoitos, chocolates e linha Nescafé nas plataformas<br />

entre uma viagem e outra, com qualidade,<br />

rapidez e excelência em atendimento.<br />

A marca, especializada em operar serviços de<br />

alimentação diretos ao consumidor em locais de<br />

grande circulação, fez alguns ajustes em relação<br />

ao mix de produtos oferecidos nos quiosques<br />

para melhor atender as necessidades dos usuários.<br />

”Estamos dando ênfase a produtos menores<br />

e de impulso, como os chocolates de 30g e 50g”,<br />

Vendas nos trilhos<br />

✓ 80 mil copos de bebidas quentes vendidos/mês;<br />

✓ 80 mil picolés vendidos/mês;<br />

✓ 50 mil garrafas de água Pure Life vendidas/mês;<br />

✓ 40 mil bolas de Casquinha Express vendidas/mês.<br />

NOVO<br />

ESCRITÓRIO<br />

EM BELÉM<br />

COMEMORA<br />

NOVAS<br />

CONTAS<br />

Novos negócios no Norte<br />

Atenta às dificuldades de acesso e à carência<br />

de serviços na região Norte do Brasil, a<br />

ESS aumenta a concentração local de esforços,<br />

reabre sua filial em Belém e estabelece sua sede<br />

em Manaus. Isso representa a estruturação de<br />

um escritório regional com várias áreas administrativas,<br />

incluindo logística, suprimentos e financeiro.<br />

“Por conhecermos e entendermos as dificuldades<br />

daquela região, estruturamos toda<br />

nossa área de apoio antes de iniciar operações”,<br />

comenta Antonio Carlos Reis, diretor da ESS.<br />

As políticas de qualidade, segurança e<br />

meio ambiente têm sido grandes diferenciais<br />

ALEXANDRE MACHADO<br />

afirma Nico Van Meijel, diretor geral da SSP.<br />

Em função da parceria, a SSP criou uma divisão<br />

estratégica para gerenciar o segmento metroviário.<br />

“Com essa operação, nossa previsão de faturamento<br />

acumulado até o final ano é de aproximadamente<br />

R$ 2 milhões”, revela Van Meijel.<br />

A SSP é responsável também pela administração<br />

das lojas de alimentação do Terminal Rodoviário<br />

Tietê que foi modernizado no ano passado.<br />

Com a reformulação, a SSP elevou em<br />

50% a receita e fez aumentar a permanência<br />

dos usuários no local.<br />

da ESS no segmento Locais Remotos. Dentro<br />

deste contexto, existe o compromisso em<br />

prestar serviços que respeitem as pessoas e os<br />

recursos naturais.<br />

Um dos reflexos dos esforços da ESS na região<br />

é o contrato fechado com a American Virginia<br />

(Belém) e com a Alpargatas (Manaus), no<br />

mês de setembro e com vigência de três anos.<br />

“Além das refeições e dos serviços oferecidos<br />

pela ESS, conquistamos o cliente quando propusemos<br />

uma parceria agregada à qualidade de<br />

vida e à melhoria da produtividade de seus colaboradores”,<br />

explica Reis.<br />

A ESS atua já há 18 anos em Porto Trombetas, no Oeste<br />

do Pará, divisa com o Amazonas, oferecendo mais de<br />

23 tipos de serviços para atender as necessidades de cerca<br />

de 7.000 usuários da Mineração Rio do Norte, tais como:<br />

administração de restaurantes, padaria, supermercado,<br />

lavanderia, alojamento, limpeza urbana, reflorestamento,<br />

oficina de veículos, entre outros.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!