Política económica e política de emprego: o modelo ... - Análise Social
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ções e factores <strong>de</strong> crescimento do mo<strong>de</strong>lo dos anos 50-60, como veremos<br />
mais tar<strong>de</strong>, quer a conflitos gerados por má utilização <strong>de</strong> instrumentos ou<br />
por <strong>de</strong>cisões tomadas na esfera internacional, cujos efeitos rapidamente<br />
se fizeram sentir (por exemplo, manipulações das taxas <strong>de</strong> câmbio e <strong>de</strong><br />
juro). Se^ a passagem dos fins a objectivos constitui um passo na <strong>de</strong>finição<br />
metodológica da <strong>política</strong> <strong>económica</strong>, ficar por aqui não permitiria aos<br />
governos controlar as suas próprias <strong>de</strong>cisões nem proce<strong>de</strong>r à avaliação das<br />
soluções adoptadas. Daí a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> concretizar os objectivos em<br />
metas. Por outras palavras, é fundamental <strong>de</strong>finir a quantida<strong>de</strong>, a «dose»<br />
<strong>de</strong> objectivo que se preten<strong>de</strong>: 4 % ou 5 % do crescimento do PIB, 6 % ou<br />
7% da taxa <strong>de</strong> inflação, 5 % ou 6% da taxa <strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>emprego</strong>... Só a fixação<br />
<strong>de</strong> metas transforma em acto a potencialida<strong>de</strong> quantitativa contida no<br />
objectivo. Não é pois aceitável uma <strong>política</strong> <strong>económica</strong> expressa somente<br />
em objectivos. Na análise das <strong>política</strong>s <strong>económica</strong>s dos diferentes países<br />
que temos observado lá encontramos metas bem <strong>de</strong>finidas. As próprias<br />
instituições internacionais já se habituaram também a fixar metas para os<br />
seus membros. São exemplos as Nações Unidas ao fixarem a meta <strong>de</strong> 6 %<br />
para crescimento dos países em <strong>de</strong>senvolvimento, ou a OCDE, que <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
1960 vem apresentando sucessivos cenários <strong>de</strong> crescimento para os seus<br />
países membros (4,1% para 1960-64, 4,6% para 1965-68, 5,1% para<br />
1969-72...).<br />
Definidas as metas e <strong>de</strong>senca<strong>de</strong>adas as acções, temos os resultados, as<br />
realizações. Ou seja, os níveis atingidos nas metas. Peça essencial, cujo<br />
conhecimento nos permite avaliar a eficácia da <strong>política</strong> <strong>económica</strong>. Aliás,<br />
a i<strong>de</strong>ntificação dos <strong>de</strong>svios entre as metas e os resultados e suas causas<br />
constitui uma fase essencial da programação da <strong>política</strong> <strong>económica</strong>, qualquer<br />
que seja o entendimento que se faça <strong>de</strong> tal programação:<br />
j. TINBERGEN:<br />
1) Diagnóstico -> 2) Comparação —» 3) Simulação -> 4) Desvio —> 5) Execução e<br />
(previsão) entre o real <strong>de</strong> alterna- controlo<br />
e o <strong>de</strong>sejável tivas<br />
(avaliação <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>svios)<br />
E. s. KIRSCHEN:<br />
Fase <strong>de</strong> planificação<br />
Fase <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminação<br />
l)Reco- -» 2) <strong>Análise</strong> -» 3)Esboço -» 4) Cônsul- -> 5) Discussão -» 6)Execunheci-<br />
<strong>de</strong> me- tas parlamen- ção <strong>de</strong><br />
mento didas tar mo<strong>de</strong>los<br />
Trabalho da Trabalho <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão <strong>política</strong><br />
administração<br />
Quer se privilegie o trabalho técnico <strong>de</strong> preparação da <strong>política</strong> <strong>económica</strong><br />
(Tinbergen), quer se dê maior atenção ao trabalho político-institu-<br />
630 cional (Kirschen), fica patente a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> tornar a preparação e exe-