da Nova Exposição Anteprojeto - PPGAS

Relatórios individuais
O Anexo III incorpora os Relatórios de Atividades relativos a cada um dos bolsistas,
referente ao período de janeiro a dezembro de 2003.
O relato individual dos bolsistas presente neste relatório atesta o desenvolvimento de
novas habilidades por parte dos profissionais ao longo do período em que permaneceram
vinculados no desenvolvimento do anteprojeto.
Cabe sublinhar que os produtos desenvolvidos no âmbito do projeto (material
descritivo, pesquisas, croquis, CD-ROMs, maquetes, plantas de arquitetura, folders,
etc.) representam um ganho consideravelmente superior do que seria a mera soma
dessas contribuições, já que os resultados obtidos foram construídos principalmente a
partir da sinergia gerada pela integração dos membros da equipe.
Planejamento e Desenvolvimento
O planejamento de um projeto pressupõe trabalhar com previsibilidade. Nesse sentido,
procura-se minimizar as incertezas através da identificação dos sub-processos que compõem
o projeto, e ainda, do levantamento dos demais processos externos que eventualmente se
cruzem ou se superponham ao próprio. Dessa forma, as variáveis diretas e indiretas, e seus
fluxos, são revelados e dispostos de modo organizado e sistêmico.
No caso do PNE, a previsibilidade fica bastante prejudicada, posto que o projeto
é uma pequena parte de um grande programa institucional (PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO DO MUSEU NACIONAL), deixando-o
dependente de outras determinações.
Embora seja um projeto da própria instituição, razão pela qual diminuiriam as incertezas,
o PNE tem como requisito fundamental um caráter de autonomia em relação às suas
concepções conceituais. A despeito dos esforços de perfeito diálogo e integração, num
ambiente institucional como o Museu Nacional, isto lhe confere um aspecto polarizador de
interesses. Tal condição, somada à necessidade de realizações de curto, médio e longo prazo,
acaba por lhe impor dificuldades além da previsibilidade, tornando o seu planejamento um
exercício permanente de revisão e adaptação.
Dessa forma, o plano de trabalho, que inicialmente fora apresentado ao CNPq por ocasião
da assinatura do Termo de Concessão, foi submetido a constantes alterações. Deve-se
ressalvar que isso não representou a descaracterização da essência dos trabalhos, ou seja,
foram mantidas as concepções arquitetônicas, o respeito pela natureza patrimonial do
Palácio Imperial e a fundamentação dos conceitos científico-pedagógicos originais.
Embora os registros relativos à arquitetura e conceito/museografia deste documento
expressem de modo claro o desenvolvimento do anteprojeto, entendemos ser recomendável
fazer algumas considerações sobre os seus processos, pois dizem respeito também a um
caráter gerencial.
A aproximação das equipes responsáveis pelo PNE e pelo Setor de Obras do Museu
Anteprojeto da Nova Exposição do Museu Nacional
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