da Nova Exposição Anteprojeto - PPGAS

Impedimentos financeiros não propiciaram a execução das prospecções, comprometendo
o desenvolvimento adequado do estudo. Diante desses limites, procurei coletar subsídios
documentais que permitissem estabelecer alternativas de traçados das infraestruturas,
pois esses podem impactar o uso dos espaços previstos no projeto arquitetônico, seja pela
passagem de tubulações como pela instalação de equipamentos. A proposta de
modernização das instalações do Museu Nacional impõe a apropriação cuidadosa de
novos espaços no Palácio, principalmente se considerarmos a antiguidade da edificação.
Nome Lucio Otavio Innecco
Bolsa DTI 7A
Período 01/01/2003 a 31/12/2003
Função Coordenador de Desenvolvimento
Descrição das Atividades
Na função em questão, tive como atribuições principais a coordenação de atividades
administrativas do Projeto da Nova Exposição (PNE), do planejamento das atividades
como um todo, das interlocuções extra e intra-institucionais visando a viabilização do
projeto, bem como das iniciativas de divulgação e captação de recursos para o mesmo.
No campo administrativo, além de ser responsável pela operação e manutenção do
Escritório Técnico-Científico (ETC) e de gerenciar as bolsas junto ao CNPq – na
contratação, inclusão, exclusão, emissão de relatórios, entre outros -, desempenhei
atividades relacionadas aos procedimentos financeiros oriundos da instituição
(requisições e prestação de contas).
Quanto ao planejamento, elaborei para o CNPq o plano de trabalho apresentado, assim
como subsidiei o Coordenador Geral com relatórios periódicos de avaliação e
diagnóstico, no tocante às condições e perspectivas internas ao ETC e no âmbito
institucional.
Cobrindo as atividades técnicas do PNE, exerci uma dupla coordenação, fazendo o
acompanhamento e orientando os trabalhos desenvolvidos pela arquitetura, interagindo,
frequentemente, com o Setor de Obras do Museu Nacional no sentido de ajustar o
projeto concebido às condições construtivas do Palácio. Ainda quanto ao projeto
arquitetônico, respondi pelas reprogramações de trabalhos.
Sob uma ótica do desenvolvimento, fiz contato, divulguei o projeto e estabeleci
entendimentos junto a agentes diversos (políticos, lobbistas e empresas privadas), que
potencialmente pudessem amparar e alavancar o projeto financeira e politicamente.
Considerando a complexidade da instituição, transpassada por inúmeros interesses tanto
internos quanto externos, propus, à Coordenação Geral, estratégias e ações que
ajustassem as expectativas integrando as diversas partes no sentido de se construir uma
proposta unificada de desenvolvimento institucional. Nesse sentido, articulei e participei
de reuniões freqüentes.