Processo de inovação no segmento cervejeiro é complexo e pode ...
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pa <strong>é</strong> a "Front End", on<strong>de</strong> parte-se <strong>de</strong><br />
um problema e algumas i<strong>de</strong>ias são<br />
sugeridas at<strong>é</strong> chegar a um insight.<br />
A partir <strong>de</strong>le, são convertidos os conceitos<br />
<strong>de</strong> um <strong>no</strong>vo produto ou embalagem,<br />
por exemplo, sendo posteriormente<br />
testado pelos consumidores.<br />
Se aprovado, a fase seguinte <strong>é</strong><br />
a do "funil" propriamente dito: são<br />
seis etapas, nas quais as análises<br />
são aprofundadas gradativamente.<br />
Em cada uma, há reuniões com a<br />
li<strong>de</strong>rança, que aprovam ou não o projeto.<br />
Só a partir daí parte-se para a<br />
fase seguinte, <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento.<br />
A fase 6 <strong>é</strong> <strong>de</strong> avaliação.<br />
O processo todo envolve muitas<br />
áreas, como supply chain, finanças,<br />
qualida<strong>de</strong>, logística, embalagem, tra<strong>de</strong><br />
marketing, marketing, vendas,<br />
compras e engenharia, entre outras,<br />
mas todos os projetos são li<strong>de</strong>rados<br />
pela área <strong>de</strong> <strong>i<strong>no</strong>vação</strong>, responsável<br />
por coor<strong>de</strong>nar todas as i<strong>de</strong>ias.<br />
"Como trabalhamos com o conceito<br />
<strong>de</strong> "funil", sabemos que nem tudo<br />
que entra <strong>no</strong> processo sairá. Esta <strong>é</strong><br />
uma realida<strong>de</strong> da área <strong>de</strong> <strong>i<strong>no</strong>vação</strong>.<br />
O veto <strong>de</strong> uma iniciativa po<strong>de</strong> ser por<br />
vários motivos. Se o veto foi por inviabilida<strong>de</strong><br />
t<strong>é</strong>cnica, temos a oportunida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> buscar <strong>no</strong>vas tec<strong>no</strong>logias e reapresentar<br />
o projeto, por exemplo. Se<br />
for por inviabilida<strong>de</strong> financeira, po<strong>de</strong>mos<br />
tamb<strong>é</strong>m buscar <strong>no</strong>vas soluções<br />
que tornem a iniciativa rentável. Se<br />
após todas as tentativas o projeto ainda<br />
não for viável e vetado, paramos<br />
<strong>de</strong> trabalhar nele", esclarece Lígia.<br />
No caso específico do mercado nacional,<br />
o brasileiro tem consumido<br />
mais cerveja, tanto em quantida<strong>de</strong> como<br />
em qualida<strong>de</strong>, inclusive do ponto<br />
<strong>de</strong> vista gastronômico, o que tem ajudado<br />
a popularizar a harmonização da<br />
cerveja com os mais variados pratos.<br />
Tudo isso torna o mercado <strong>cervejeiro</strong><br />
ainda mais competitivo, exigindo<br />
que as empresas invistam não só<br />
em produtos i<strong>no</strong>vadores, mas tamb<strong>é</strong>m<br />
em eventos, ações digitais e<br />
embalagens diferenciadas, segundo<br />
Lígia. Apesar disso, ela garante que<br />
a empresa está preparada para aten<strong>de</strong>r<br />
a este <strong>no</strong>vo perfil do consumidor,<br />
pelo fato <strong>de</strong> a <strong>i<strong>no</strong>vação</strong> ser uma das<br />
marcas da empresa. "Para a Heineken,<br />
i<strong>no</strong>var <strong>é</strong> se <strong>de</strong>stacar, transpor a<br />
barreira do comum e <strong>de</strong>monstrar, al<strong>é</strong>m<br />
<strong>de</strong> excelência <strong>no</strong> que <strong>é</strong> feito, atenção<br />
ao consumidor, que <strong>é</strong> o mais importante<br />
para a Cervejaria".<br />
20 _www.engarrafadormo<strong>de</strong>r<strong>no</strong>.com.br Engarrafador Mo<strong>de</strong>r<strong>no</strong>