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Processo de inovação no segmento cervejeiro é complexo e pode ...

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pa <strong>é</strong> a "Front End", on<strong>de</strong> parte-se <strong>de</strong><br />

um problema e algumas i<strong>de</strong>ias são<br />

sugeridas at<strong>é</strong> chegar a um insight.<br />

A partir <strong>de</strong>le, são convertidos os conceitos<br />

<strong>de</strong> um <strong>no</strong>vo produto ou embalagem,<br />

por exemplo, sendo posteriormente<br />

testado pelos consumidores.<br />

Se aprovado, a fase seguinte <strong>é</strong><br />

a do "funil" propriamente dito: são<br />

seis etapas, nas quais as análises<br />

são aprofundadas gradativamente.<br />

Em cada uma, há reuniões com a<br />

li<strong>de</strong>rança, que aprovam ou não o projeto.<br />

Só a partir daí parte-se para a<br />

fase seguinte, <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento.<br />

A fase 6 <strong>é</strong> <strong>de</strong> avaliação.<br />

O processo todo envolve muitas<br />

áreas, como supply chain, finanças,<br />

qualida<strong>de</strong>, logística, embalagem, tra<strong>de</strong><br />

marketing, marketing, vendas,<br />

compras e engenharia, entre outras,<br />

mas todos os projetos são li<strong>de</strong>rados<br />

pela área <strong>de</strong> <strong>i<strong>no</strong>vação</strong>, responsável<br />

por coor<strong>de</strong>nar todas as i<strong>de</strong>ias.<br />

"Como trabalhamos com o conceito<br />

<strong>de</strong> "funil", sabemos que nem tudo<br />

que entra <strong>no</strong> processo sairá. Esta <strong>é</strong><br />

uma realida<strong>de</strong> da área <strong>de</strong> <strong>i<strong>no</strong>vação</strong>.<br />

O veto <strong>de</strong> uma iniciativa po<strong>de</strong> ser por<br />

vários motivos. Se o veto foi por inviabilida<strong>de</strong><br />

t<strong>é</strong>cnica, temos a oportunida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> buscar <strong>no</strong>vas tec<strong>no</strong>logias e reapresentar<br />

o projeto, por exemplo. Se<br />

for por inviabilida<strong>de</strong> financeira, po<strong>de</strong>mos<br />

tamb<strong>é</strong>m buscar <strong>no</strong>vas soluções<br />

que tornem a iniciativa rentável. Se<br />

após todas as tentativas o projeto ainda<br />

não for viável e vetado, paramos<br />

<strong>de</strong> trabalhar nele", esclarece Lígia.<br />

No caso específico do mercado nacional,<br />

o brasileiro tem consumido<br />

mais cerveja, tanto em quantida<strong>de</strong> como<br />

em qualida<strong>de</strong>, inclusive do ponto<br />

<strong>de</strong> vista gastronômico, o que tem ajudado<br />

a popularizar a harmonização da<br />

cerveja com os mais variados pratos.<br />

Tudo isso torna o mercado <strong>cervejeiro</strong><br />

ainda mais competitivo, exigindo<br />

que as empresas invistam não só<br />

em produtos i<strong>no</strong>vadores, mas tamb<strong>é</strong>m<br />

em eventos, ações digitais e<br />

embalagens diferenciadas, segundo<br />

Lígia. Apesar disso, ela garante que<br />

a empresa está preparada para aten<strong>de</strong>r<br />

a este <strong>no</strong>vo perfil do consumidor,<br />

pelo fato <strong>de</strong> a <strong>i<strong>no</strong>vação</strong> ser uma das<br />

marcas da empresa. "Para a Heineken,<br />

i<strong>no</strong>var <strong>é</strong> se <strong>de</strong>stacar, transpor a<br />

barreira do comum e <strong>de</strong>monstrar, al<strong>é</strong>m<br />

<strong>de</strong> excelência <strong>no</strong> que <strong>é</strong> feito, atenção<br />

ao consumidor, que <strong>é</strong> o mais importante<br />

para a Cervejaria".<br />

20 _www.engarrafadormo<strong>de</strong>r<strong>no</strong>.com.br Engarrafador Mo<strong>de</strong>r<strong>no</strong>

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