Fazendo Gênero 8 - Corpo, Violência e Poder Florianópolis ... - UFSC

[...] a liderança transformadora surge como uma promessa de hegemonia para novos atores
sociais. Orienta-se às pessoas e caracteriza-se por fomentar a participação, compartilhar
poder e informação, realçar o valor das equipes de trabalho, em vez de promover
personalismos. Ela se define como o poder de levar os integrantes de uma equipe ou grupo
a se comprometerem com objetivos definidos e a realizá-los.
A liderança transformadora e democrática se opõe ao conceito de chefia que se baseia na
hierarquia e na autoridade vertical, ela é outorgada pelo grupo, que reconhece em alguém as
habilidades necessárias para motivar e mobilizar em direção a determinado objetivo.
Este novo estilo de liderar se aproxima da forma feminina de liderança como aponta
Medeiros (2007)
Nas últimas três décadas do século passado, influenciadas principalmente pela revolução
feminina, a mulher vem assumindo cada vez mais postos de liderança (...), sem que seja
necessário abandonar completamente seus valores e “vestir” uma roupagem masculina.
Dessa forma, ela conseguiu desenvolver outro modelo de liderança, mais coerente com suas
crenças e, portanto, mais voltado para a harmonia e união, que coloca as pessoas como foco
principal de sua gestão, facilitando a criação de uma grande rede de interações.
Como visto, a liderança transformadora carrega este título porque propõe um novo
paradigma, centrado no equilíbrio, condensando tanto valores tidos como masculinos, como valores
vistos como femininos. Muitos destes valores e princípios foram encontrados nas lideranças
entrevistadas. O que vimos nos depoimentos foi que as lideranças femininas mostraram um estilo
de liderar muito peculiar que vai ao encontro do que podemos chamar de um estilo democrático e
participativo. Nas palavras das lideranças apareceram características muito próximas daquilo que
Carreira et al. (2001), chamam de liderança transformadora, ou seja, aquela liderança que incentiva
a participação; reconhece e valoriza aqueles que têm conhecimento e domínio sobre questões
específicas; motiva; delega poder e responsabilidades; é acolhedora, pessoal e direta; colabora -
“pega junto” ao invés de mandar etc. E tudo isto sem deixar de ser firme e agressiva quando se faz
necessário. Por outro lado é carismática porque sua autoridade é reconhecida e legitimada pelo seu
carisma. As mulheres entrevistadas se identificaram como: “Mediadora (...), então eu me acho mais
democrática”. (Ana); “Sou muito otimista, um pouco autoritária quando as coisas começam a
demorar muito a acontecer. De qualquer forma sinto que já aprendi bastante a ter uma postura
mais democrática e participativa”. (Bárbara); “Democrática (...)”. (Carla); “Participativa,
comprometida, no sentido de dar conta e de fazer aquilo que eu assumo” (Camila); “Procuro
respeitar e ouvir as opiniões, acalmar as situações de conflito nas divergências, procuro delegar
(quando tem para quem) e proporcionar confraternização da comunidade e participar das reuniões
do município” (Marcela).
4