REVISÃO BILBIOGRÁFICA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO JUST IN ...

Redução de custos;
Redução de inventários de estoques;
Redução dos Lead-times;
Aumento da flexibilidade, com uma resposta mais dinâmica de todo o sistema, com
redução dos tempos de processamento;
Aumento do fluxo;
Um sistema mais confiável, robusto, com maior visibilidade dos problemas e
conseqüente solução destes;
PONTOS NEGATIVOS DO JUS IN TIME
Como todo sistema, o Just in Time também possui pontos negativos, que
podem ser supridos com a implantação de outros sistemas que o complementam.
A principal limitação do sistema Just in Time está ligada a própria flexibilidade
o sistema no que tange a variedade de produtos oferecidos e as variações de demanda de curto
prazo que o mercado exige nos dias atuais. Isto de certa forma provoca uma limitação no mix
de produtos. O sistema Just in Time precisa de demanda estável para balancear o fluxo, o que
sabemos que não é possível com as atuais oscilações de mercado. Com a maior oscilação do
mercado, maior a necessidade de termos estoques, o que vai totalmente contra a filosofia Just
in Time.
Devemos considerar também, que um mix muito grande de produtos dificulta o
roteiro de produção. Há ainda o risco de interrupção da produção por falta de estoques, aliado
a problemas com quebras graves, entre outros.
Gianesi e Corrêa (1993) diz ainda que como o sistema Kanban prevê um certo
estoque entre os centros de produção, caso o mix de produtos seja muito, o fluxo não será
contínuo, mas intermitente, aumentando os níveis de estoques, portanto o Just in Time se
torna um pouco contraditório, para muitos produtos.
PRIMEIROS PASSOS NA IMPLANTAÇÃO DO JUST IN TIME
Neste ponto do artigo será citado alguns pontos chave e primeiros passos para
uma implantação do sistema Just in Time com sucesso.