REVISÃO BILBIOGRÁFICA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO JUST IN ...

trabalho de tempos e movimentos com a decorrente aplicação de salários com incentivo a
todo pessoal da fábrica.
No ano de 1911, Taylor publicou o livro The Principles os Scientific
Management, com a intenção de sumariar todas as suas experiências e traduzí-las em
princípios, substituindo os métodos empíricos utilizados até então.
Os seus princípios podem ser resumidos da seguinte forma:
Aplicar a análise científica em lugar do empirismo;
Analisar cuidadosamente cada operação, planejando em detalhes cada um de seus
aspectos;
Selecionar o melhor homem para cada trabalho, especializando-o em uma tarefa;
controlar suas atividades para ter certeza de que ele está seguindo o que foi planejado;
Ao lado destes princípios, Taylor preconizava a separação da função de
“preparar o trabalho” e “executá-lo”, para isto, concebia ele não um único superior, mas uma
série deles, cada um encarregado de um aspecto, assim teríamos:
um encarregado para preparar todo o material necessário para o início da produção;
o encarregado da fabricação propriamente dita;
o encarregado da inspeção e teste;
o encarregado da manutenção;
Mais adiante, no ano de 1915, o francês Henry Fayol reuniu em seu primeiro
livro, Administration Industrialle et Générale, a base moderna da teoria da administração,
dentro do enfoque dado pela escola clássica.
Fayol pregava que o bom desempenho de uma empresa, em qualquer atividade,
dependia de a empresa estar obedecendo a um certo número de condições às quais se poderia
chamar de princípios. Estes princípios poderiam ser aplicados a toda cadeia hierárquica da
empresa, diferindo apenas em cada posição quanto a intensidade com que precisavam ser
utilizados. Os princípios deviam ser flexíveis e capazes de se aptar a cada realidade. Dizia
Fayol, “que administrar é uma arte que requer inteligência, experiência, decisão e
proporção; composta de tato e experiência, a proporção é uma das mais desejadas
qualidades em um administrador”.
Os princípios preconizados por Fayol são:
Divisão do trabalho;
Autoridade;
Disciplina;
Unidade de comando;