REVISÃO BILBIOGRÁFICA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO JUST IN ...

Primeiramente devemos ter uma mudança radical na forma com que a empresa
pensa. As etapas para esta mudança organizacional segue abaixo:
Fazer o diagnóstico: este é o primeiro passo. A organização deve reconhecer que tem
um problema e que não pode continuar como está;
Construir o empowerment: selecionar falhas pequenas para solução rápida,
aumentando a confiança dos funcionários para poder lhes delegar poder e
responsabilidade;
Estudar a missão e os valores: estudar a missão da organização, para estabelecer o que
deve fazer e que valores deve adotar;
Realinhar a estrutura com a estratégia: analisar a estrutura da organização, levando em
conta que ela talvez deva ser modificada para poder cumprir a missão e criar os
valores desejados;
Reorganizar os sistemas de informação: examinar os sistemas de informação para
assegurar que a estrutura funcione corretamente;
Reorganizar os sistemas de recompensa: a organização deve atualizar a forma como
recompensa seus funcionários para que estes sintam que foram devidamente
recompensados por sua contribuição para a mudança e seus resultados;
Focalizar os esforços para que todos os colaboradores entendam a mudança como uma
filosofia, e não apenas como uma ferramenta;
A direção e alta administração deverá estar engajada em todo o processo de mudança,
pois é necessário entender que a empresa está em plenas atividades, e todos estão
ocupados em suas funções;
Implementar um plano geral de formação sobre a filosofia do sistema Just in Time e
suas ferramentas;
Definir as metas e os objetivos da organização;
Disseminar as metas e os objetivos para todos os níveis hierárquicos da organização;
Formar equipes de trabalho sobre os problemas que afetam estas metas;
Definir um sistema de acompanhamentos destes trabalhos;
Implantar um sistema de progresso contínuo;
Pregar sempre a filosofia da melhoria contínua;
A mudança de pensamento da empresa é inevitável quando da implantação do
sistema Just in Time, sob pena de tudo dar errado, prejudicando ainda mais os resultados da
empresa. Todas as pessoas que ajudam nos processos diários da empresa devem ter o Just in
Time como uma filosofia de trabalho e de vida.