REVISÃO BILBIOGRÁFICA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO JUST IN ...

Sistema Toyota de Produção (STP) um sistema puxado, e a base dos fundamentos que
levaram a Toyota a ser a maior empresa montadora de veículos do planeta.
O Sistema Toyota de Produção teve sua evolução baseada na necessidade de
certas restrições impostas pelo mercado, que exigiram a produção de lotes reduzidos, com
muitas variedades sob condições de baixa demanda, esse foi o cenário que a indústria
japonesa enfrentou no período pós-guerra.
Em 1973, a crise do petróleo afetou o cenário mundial com uma grande
inversão na relação oferta/demanda, necessitando assim de novos métodos de produção.
Utilizando desta nova realidade, a Toyota com seu Sistema Toyota de
Produção, constituiu-se como um grande exemplo de adaptação às novas necessidades
industriais, promovendo uma produção extremamente flexível, com custos muito baixos e
com altíssima qualidade.
A base do STP é a eliminação integral do desperdício, tendo como sustentação
do sistema dois pilares o Just in Time e a autonomação ou automação com um toque humano
(Ohno 1997). Outros pontos também são destacados pelo autor, o uso de técnicas de
manutenção, habilidade individual do trabalhador, a nivelação da produção, o trabalho em
equipe e a preparação de máquinas.
FILOSOFIA JUST IN TIME
O sistema JIT nada mais é do que a tradução estabilizada de um conjunto de
políticas-padrão das práticas desenvolvidas pela Toyota desde a década de 40.
De acordo com Gianesi e Corrêa (1993) o JIT se trata não apenas de uma
técnica ou conjuntos de técnicas de administração, mas sim uma filosofia completa de
trabalho, incluindo aspectos ligados à administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo
físico, projeto de produto e gestão de pessoas.
Uma característica da filosofia JIT é trabalhar com a produção puxada ao longo
do processo, onde o material só é solicitado se realmente existir a necessidade para sua
utilização. Um ponto forte a ser combatido é o desperdício. Contrário a esse método está a
produção empurrada, que tem como características o acúmulo de estoques e custos para
mantê-los.
Pode ser analisado no artigo desenvolvido por Leite (2006), que as vantagens
desse sistema de produção estão na contribuição à estratégia competitiva da empresa através
da melhoria dos seguintes critérios: