impactos da utilização da estratégia logística de ... - Abepro

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009
valor. Segundo o jornal Diário do Nordeste (2008), esse conjunto de indústrias forma um pólo
calçadista de grande relevância para a economia do Estado, sendo o primeiro colocado na
pauta de exportações do Ceará há vários anos.
Essas empresas fazem parte de uma cadeia logística complexa e operam em mercados com
exigências variadas tanto em termos de produtos como com relação aos níveis de serviço.
Assim, o uso da estratégia postponement é uma saída para a redução ou manutenção de seus
custos, como também para a manutenção do nível de serviço exigido pela sua demanda.
Para sobreviverem, as empresas, devem sempre estar lançando novos e variados produtos e
procurando manter um razoável nível de ocupação e custos dos seus respectivos sistemas
produtivos devido à sazonalidade dos produtos durante o ano. Mas como ressaltado
anteriormente, aplicar a estratégia postponement tem suas implicações dependendo das
características dos negócios e da capacidade com relação aos recursos humanos e capital.
As empresas, muitas vezes, não podem adiar suas atividades por falta de recursos em tempo
hábil para manter o nível de serviço. Desta forma, este artigo trata de avaliar os impactos da
aplicação da estratégia logística de postponement na indústria calçadista do Crajubar,
especificamente do segmento produtor de sandálias de SBR, através de um estudo de caso
feito sobre dados coletados em uma indústria deste pólo e desta linha de produtos.
2. A indústria calçadista do Crajubar
De origem familiar as mais antigas empresas da região se desenvolveram numa economia
fechada, suprindo mercados que as empresas líderes do ramo calçadista, na época, não
conseguiam cobrir. As empresas da época operavam em mercados pouco exigentes e algumas
se tornaram empresas de grande porte com mais de 500 funcionários, de acordo com critério
utilizado pelo IBGE. Atualmente, a maioria das empresas da região é de médio porte, tendo
entre 100 e 499 funcionários, de acordo com esse critério de classificação.
O crescimento dessas empresas ocorreu, tanto no sentido vertical quanto no sentido horizontal
devido à sazonalidade das vendas dos produtos das três linhas ocorrerem em períodos um
pouco diferentes. Muitas empresas produzem produtos de outras linhas de produtos para
manter ocupação dos seus sistemas produtivos e reduzir custos, fato possibilitado pela grande
flexibilidade das linhas de montagem.
As três linhas de produtos utilizadas na região têm seus nomes derivados dos nomes de suas
matérias-primas básicas, linha de produtos de EVA, linha de produtos SBR e Linha de
produtos de PVC. Podem operar na fabricação de matéria-prima, na montagem dos calçados e
na distribuição. O processo produtivo da linha de PVC inclui operações de injeção de
componentes (alças, solados, cabide e detalhes) e montagem. O processo produtivo da linha
de EVA é composto por operações de fabricação de placas de EVA e montagem de calçados.
E, por último, a linha de produtos de borracha (SBR) inclui fabricação de placas de borracha
conformadas e a montagem dos calçados.
Os calçados da linha de SBR são compostos em sua maioria por dois componentes básicos, a
alça de PVC e solado de SBR, cujo produto nacional mais representativo é a sandália
Havaianas. O processo produtivo do solado de SBR é composto pelas seguintes operações:
fabricação de placas e montagem dos produtos finais.
A fabricação de placas é composta por operações de pesagem de ingredientes, mistura dos
ingredientes no misturador (Bambori), laminação em calandras abertas, descanso da massa,
laminação fina, corte das laminas (em mesas), vulcanização (prensagem) e descanso das
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