impactos da utilização da estratégia logística de ... - Abepro

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009
primárias e de adiamento, complexidade limitada de personalização, projeto modular de
produtos;
características de produtos: alta generalidade de módulos, formulação específica de
produtos, periféricos específicos, produtos de alta densidade, aumento de cubagem e/ou de
peso de produtos através da personalização; e
características de mercado: ciclo de vida curto de produtos, alta flutuação de vendas,
tempos de espera curtos e confiáveis, preços competitivos, preços e clientes variados.
Conforme Dornier (2000), postponement permite explorar as vantagens de escala sem
comprometer a variedade dos produtos finais, os benefícios de consolidação, a redução da
complexidade na manufatura e ajuda a tornar os padrões de demanda mais previsíveis.
Na tabela 2, Ballou (2001) apresenta os tipos de empresas que estariam interessadas em
aplicar o principio do adiamento.
Tipos de
adiamento
Etiquetagem
Embalagem
Montagem
Fabricação
Tipos de empresas potencialmente interessadas
Empresas que vendem um tipo de produto sob diversas marcas;
Empresas com produtos de alto valor unitário;
Empresas com produtos de valor altamente flutuante.
Empresas que vendem produtos sob diversos tamanhos de embalagem;
Empresas com produtos de alto valor unitário;
Empresas com produtos de valor altamente flutuante;
Empresas que vendem produtos com várias versões;
Empresa que vendem um produto cuja cubagem é amplamente reduzida se é
vendido desmontado;
Empresas com produtos de alto valor unitário;
Empresas com produtos de valor altamente flutuante;
Empresas que vendem produtos com uma alta proporção de peças em comum;
Empresas com produtos de alto valor unitário;
Empresas com produtos de valor altamente flutuante;
Empresas com produtos de alto valor unitário;
Tempo Empresas com produtos de valor altamente flutuante;
Empresas com grande número de armazéns para distribuição.
Fonte: Ballou (2001)
4. Estudo de caso
Tabela 2 – Tipos de empresas interessadas em utilizar o postponement
Para avaliar os impactos da utilização na estratégia de postponement sobre cadeia logística da
indústria de calçados da região do Crajubar, foi escolhida uma microempresa que realiza a
montagem final de calçados da linha SBR, localizada em Juazeiro do Norte. Esta possui
várias características que a qualificam para esta análise como um excelente referencial para as
demais empresas do setor, como também para profissionais e acadêmicos que queiram
enriquecer os seus conhecimentos sobre indústria de calçados, estratégias logísticas e seus
impactos sobre a cadeia logística de calçados do interior cearense.
Pode-se ressaltar que o elevado interesse da empresa em questão na utilização dessa estratégia
é devido a mesma vender produtos com várias versões, diversos SKU`s, em um mesmo
período, como também pelo reduzido ciclo de vida da maioria dos mesmos. Este fato leva a
empresa a iniciar a confecção de seus produtos para a composição dos pedidos apenas quando
existe a explicitação da demanda. Com o uso da estratégia, a empresa não realiza a produção
empurrada, pois perderia a flexibilidade logística que possui atualmente.
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