impactos da utilização da estratégia logística de ... - Abepro
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XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO<br />
A Engenharia <strong>de</strong> Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão<br />
Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 <strong>de</strong> outubro <strong>de</strong> 2009<br />
Figura 1 – Representação <strong>da</strong> ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> abastecimento <strong>da</strong>s empresas calçadistas <strong>da</strong> linha SBR <strong>da</strong> região do<br />
Crajubar-Ceará<br />
O canal <strong>de</strong> distribuição <strong>da</strong>s empresas do Crajubar é constituí<strong>da</strong> por diversas empresas, como:<br />
importadores internacionais, distribuidores regionais, atacadistas e varejistas locais. Estas<br />
empresas impõem uma varia<strong>da</strong> gama <strong>de</strong> exigências às empresas montadoras <strong>de</strong> calçados,<br />
explicitando o po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> barganha do consumidor expostos por Porter (1991). As exigências<br />
para os montadores <strong>de</strong> calçados variam <strong>de</strong> acordo com a sua carteira <strong>de</strong> clientes, em geral são<br />
relativas ao preço dos produtos, ao prazo <strong>de</strong> entrega, ao prazo <strong>de</strong> pagamento, a varie<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
produtos (aumento <strong>da</strong> cartela <strong>de</strong> produtos), quali<strong>da</strong><strong>de</strong>, novi<strong>da</strong><strong>de</strong>s (inclusão <strong>de</strong> novos mo<strong>de</strong>los)<br />
e a possibili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>volução <strong>de</strong> produtos obsoletos.<br />
Os produtos <strong>da</strong>s três linhas <strong>de</strong> produção tratados neste artigo possuem características comuns:<br />
são produtos <strong>de</strong> mo<strong>da</strong> com ciclo <strong>de</strong> vi<strong>da</strong> extremamente curto (em média três meses); reduzido<br />
prazo <strong>de</strong> entrega; custos variados, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ndo <strong>da</strong> quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>talhes e acessórios <strong>de</strong> ca<strong>da</strong><br />
SKU; vendidos <strong>de</strong> acordo com a carteira <strong>de</strong> pedidos (po<strong>de</strong>m ser compostos por calçados com<br />
tamanhos diferentes, quanti<strong>da</strong><strong>de</strong>s diferentes e variações diferentes do mesmo mo<strong>de</strong>lo, bem<br />
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