processos da cadeia de abastecimento - Fasul

Prof. Marcelo Rogério Zitta Ambientes de Negócios e a Empresa
peça é durável ou não.
Cada mês a Toyota fornece dois relatórios que compreendem tanto a qualidade como a
confiança de fornecimento de todos componentes. Se aparecem problemas, os engenheiros
vão procurar na fábrica a solução juntamente com os funcionários, falando com os mesmos.
Os líderes mesmo deverão tomar parte deste caso. A Toyota espera por uma solução com
um prazo de 14 dias. Quem se esforça é premiado com novos pedidos: em 1988 a Toyota
elege nos EUA o fabricante de assentos Johnson Controls (JC) e em 1994 lhe propôs um
Joint Venture com o maior fabricante de assentos do Japão, a Araco. Hoje a JC fornece
56% de todos assentos de veículos Toyota produzidos nos EUA, o Joint Venture alcança
32%.
Podemos estar seguros que a Toyota ainda continua a desbancar a concorrência. Uma
análise de especialistas da BCG dá o prognóstico de que o gigante automobilístico chegue a
fornecer aproximadamente 15 milhões de veículos em 2015.
Walter Hillebrand
PERGUNTAS:
1. Qual o papel do planejamento no sucesso da Toyota? Descreva ainda a relação
entre a Demanda e o Planejamento nesta montadora.
2. Sabe-se que Henry Ford idealizou e projetou um modelo de automóvel e em
1903 fundou a Ford Motor Co., com a idéia de fabricar carros a preço e
condições populares. Entre 1905 e 1910 promoveu a grande inovação do século
XX: a produção em massa, que baseada na simplicidade, tem três aspectos
básicos: Em 1926 tinha 88 fábricas, empregando 150.000 pessoas e produzindo
2 milhões de uni/ano. Utilizou um sistema de concentração vertical, ou seja,
produzindo desde a matéria-prima inicial ao produto final acabado, além da
concentração horizontal, através de uma cadeia de distribuição comercial com
lojas próprias. Entretanto, ao longo do século XX o modelo de gestão das
montadoras de veículos passou por serias mudanças. Dentro da evolução da
logística que benefícios as montadoras de veículos e as indústrias, de maneira
geral, podem aproveitar? Ainda, por que devemos tratar a cadeia produtiva como
um Sistema Aberto? O que caracteriza este tipo de sistema?
3. Em que fase da evolução da Logística pode ser enquadrada a Toyota?
Descrevam, ainda, três fatores relacionados a gestão da cadeia de suprimentos -
SCM, que contribuem para o sucesso da Toyota. Detalhadamente.
4. Considerem que vocês foram contratados como consultores pela Ford, que
conforme gráfico acima, está na última posição no Ranking de Simpatia,
avaliado pelos fornecedores. Ainda, foi solicitado, pelo gestor da área de Supply
Chain uma pesquisa das melhores praticas de mercado. Que sugestões vocês
dariam para este gestor baseados no estudo da Toyota? Estruturem uma proposta
a ser apresentada em seguida.