processos da cadeia de abastecimento - Fasul

Prof. Marcelo Rogério Zitta Ambientes de Negócios e a Empresa
A aquisição compreende a elaboração e colocação de um pedido de compra com
um fornecedor já selecionado e a monitoração continua desse pedido a fim de
evitar atrasos no processo.
A gestão de compras não se limita ao ato de comprar e monitorar. É um
processo estratégico, que envolve custos, qualidade e velocidade de resposta.
É uma tarefa crucial para a organização, seja de que tipo for: manufatura,
distribuição, varejo ou atacado.
Os profissionais da área de compras devem ter um entendimento global de
negócios e tecnologia.
o O comprador, hoje, em função da tecnologia, é muito mais um analista
de suprimentos e um negociador do que um operador de transações que
faz pedidos e monitora-os.
Compras é a aquisição dos bens e serviços necessários, a um custo ótimo, de fontes
competentes e confiáveis.
Compras centralizadas x descentralizadas
Compras centralizadas: as empresas podem obter melhores preços e serviços
em função do maior volume praticado com os fornecedores, recebendo atenção
especial. Os valores de transporte podem ser reduzidos.
Compras descentralizadas: podem oferecer velocidade maior de atendimento
se praticadas localmente, influenciando ainda os custos de transporte.
Algumas organizações optam por utilizar os dois conceitos, comprando itens mais
estratégicos e de maior volume de forma centralizada, enquanto compram os de menor
quantidade localmente.
Estudos de viabilidade econômica devem ser conduzidos levando-se em conta
variáveis como:
Preço;
Disponibilidade local e global;
Disponibilidade e modo de transporte;
Volume;
Fequência de compras;
Lote econômico.
Dificuldades típicas de compras
Decisão de comprar ou fazer
Fontes de bens e serviços
Fornecimento internacional
Avaliação do fornecedor
Ética em compras
Análise de valor: é um esforço para comparar a função desempenhada por um
item com seu custo, numa tentativa de encontrar alternativas de custo menor.
Etc.