processos da cadeia de abastecimento - Fasul

Prof. Marcelo Rogério Zitta Ambientes de Negócios e a Empresa
As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de
materiais ou produtos acabados, transporte armazenagem, administração de
pedidos, analise de locais e redes de distribuição, entre outras.
A distribuição como vantagem competitiva.
A infra-estrutura de distribuição no Brasil ainda é precária.
O processo de distribuição tem sido foco permanente das organizações uma vez
que os custos nele existentes são elevados e as oportunidades são muitas.
Praticas de Negócio no Planejamento da Distribuição
Promover a integração consistente entre as organizações do processo para
identificar disfunções e oportunidades a fim de obter respostas rápidas e
eficientes para as necessidades de distribuição e avaliar alternativas que
viabilizem o atendimento no plano de distribuição;
Construir relacionamentos com clientes para estabelecer e nivelar expectativas
quanto ao prazo de entrega e à disponibilidade de produto;
Reduzir retornos de produtos com a eliminação de condições especiais de
negociação promovidas por vendas;
Elaborar previsões em conjunto com os clientes para reduzir incertezas;
Estabelecer regras claras para os pedidos urgentes e não planejados, que somente
devem ser aceitos a partir do momento que não signifiquem um impacto no
atendimento aos demais clientes existentes no processo, obedecendo a uma
classificação de prioridades estabelecidas pela organização;
Utilizar a tecnologia da informação para trocar dados;
Otimizar a demanda e recursos visando o serviço ao cliente;
Estabelecer prioridades de entrega baseadas no relacionamento com clientes;
Alocar produtos considerando métodos de entrega e saída do produto terminado
do armazém, por exemplo, First In First Out – FIFO, ou PEPS – Primeiro a
Entrar, Primeiro a Sair;
Utilizar sistemas integrados que possam ajudar a equilibrar a demanda em
relação aos recursos da cadeia de abastecimento;
Colaborar com os departamentos e as organizações que de alguma forma afetam
as atividades da cadeia de abastecimento, tais como clientes, fornecedores,
produção, vendas, marketing, distribuição e compras;
Sincronizar os sistemas de planejamento e sistemas transacionais ERP.
EMPURRAR
O conceito de empurrar um produto está associado quase sempre a um ponto de pedido.
Em função da demanda, o estoque vai sofrendo um decréscimo e quando atinge
uma quantidade predefinida efetua-se o reabastecimento.
O calculo do ponto de pedido considera variáveis importantes, como tempo de
transporte, tempo de produção e estoque de segurança.