MEMORIA DE ACTIVIDADES 2011 - agaca

6.2. ASISTENCIA TÉCNICA DO MARM
Durante o ano 2011 a Unión de Cooperativas AGACA desenvolveu unha serie de accións dentro do
Programa de Asistencia Técnica 2011 aprobado nun Convenio Específico de Colaboración entre o
MARM e Cooperativas Agro-alimentarias, para a execución de actuacións en materia de asistencia
técnica e de fomento da integración cooperativa.
As actuacións desenvolvidas por AGACA no marco do Programa de Asistencia Técnica 2011 foron as
seguintes:
6.2.1. REALIZACIÓN DE CADROS DE MANDO INTEGRAL COOPERATIVOS
Dende Agaca e Cooperativas Agro-alimentarias de España levamos
algún tempo dedicando importantes esforzos ao desenvolvemento
de liñas de traballo que faciliten ás cooperativas agroalimentarias a
posta en marcha de medidas orientadas á mellora da
competitividade.
O Cadro de Mando Integral Cooperativo permite obter un
diagnóstico profundo da situación da cooperativa. Ademais, permite
particularizar a análise e as recomendacións a cada sector analizado:
froitas e hortalizas, aceite de oliva, viño (embotellado e granel) e
cereais. Durante os meses de marzo a novembro de 2011 leváronse
a cabo os traballos de toma de datos e implantación do Cadro de
Mando Integral Cooperativo nunha cooperativa dedicada á
comercialización de produtos de horta e froita, e noutra dedicada á
elaboración e comercialización de viño
O Cadro de Mando Integral Cooperativo é unha ferramenta de xestión de empresas que mostra de
forma continua cándo unha compañía e os seus empregados alcanzan os resultados definidos polo seu
plan estratéxico. É un sistema de administración que vai máis alá da perspectiva financeira coa que os
xerentes acostuman a avaliar a marcha dunha empresa. É un método para medir as actividades dunha
compañía en termos da súa visión e estratexia. Proporciona aos xestores unha mirada global das
prestacións do negocio. Por iso ten sido moi ben acollido nas cooperativas agroalimentarias obxecto de
análise.
Daquela, o obxectivo de Agaca está encamiñado a que as cooperativas analizadas tomen conciencia de
que para traballar nos mercados actuais deben analizar a súa planificación e súa xestión. Con iso,
saberán se están actuando correctamente e se teñen que mellorar o que xa están facendo. As propostas
de mellora que xorden da análise do Cadro de Mando Integral Cooperativo deberían ser implantadas,
sempre baixo asesoramento, para lograr unha xestión e unha planificación acorde coa situación actual
dos mercados: alta competitividade, mercado global, crise financeira e económica, etc.
Os xerentes e directivos das cooperativas comprenderon que o Cadro de Mando Integral Cooperativo é
un sistema de xestión estratéxica da empresa, que serve para formular unha estratexia consistente e
transparente, comunicala a través da organización, coordinar os obxectivos das diversas unidades
organizacionais, conectar os obxectivos coa planificación financeira e orzamentaria, identificar e
coordinar as iniciativas estratéxicas, medir dun modo sistemático a realización, propoñendo accións
correctivas oportunas.
Descubriron os seus puntos débiles e agora poden dispoñerse a transformalos en fortalezas.
SERVIZOS DE APOIO AO CAMBIO
59