MEMORIA DE ACTIVIDADES 2011 - agaca

• Con respecto á análise de xénero, só o 31% das xerencias das cooperativas estudadas
están ocupadas por mulleres. Nas sociedades de viño e horta, este posto está ocupado
soamente por varóns. Nas demais tan só o 33% dos xerentes son mulleres.
Formación a socios e traballadores:
• O 68% dos cursos impartidos nas cooperativas agrarias estudadas foron realizados en
colaboración coa Unión de Cooperativas Agrarias, Agaca, esta porcentaxe supón case
un 11% menos que en 2007. Os temas máis tratados volven ser os sectoriais (79%),
seguidos das TICs (tecnoloxías da información e da comunicación), xa que o 38% das
cooperativas que impartiron formación aos seus socios incluíron algún curso deste
tipo.
• O 25% das cooperativas analizadas usan a teleformación ou a formación a distancia.
Isto supón que seis cooperativas máis usaron esta ferramenta de ensino, con respecto
a 2007.
6.6.2. CONCLUSIÓNS DA ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA
As cooperativas agrarias teñen unha estrutura económica e financeira que lles serve para alcanzar unha boa
parte dos seus obxectivos, porén, é necesario que esta estrutura siga sendo útil e permita ir alcanzando os
novos obxectivos que os socios das cooperativas demandan. Precísase de análise e mellora continua, para
que sexa a máis adecuada para realizar ditas actividades.
A estrutura económica das cooperativas da mostra alcanza un volume de máis de 196,81 millóns
de euros, dos que o 45% corresponden a activo non corrente e o 55% a activo corrente. Isto
supón un incremento durante o exercicio 2008 do 8,32%.
O patrimonio neto das cooperativas da mostra alcanza un importe de 84,29 millóns de euros, o
que representa un 42,83% das fontes de financiamento; nas empresas analizadas polo Ardán esta
participación é do 31,62%.
As recomendacións que se teñen apuntado en Informes anteriores, seguen sendo válidas para o
exercicio 2008.
Mellorar o sistema de información interno para poder obter datos precisos e oportunos para a
toma de decisións.
Facer unha análise da capacidade de produción, intentando conseguir a plena produción.
Analizar as distintas fontes de financiamento existentes e o seu custe.
Estudar a utilidade da cada proxecto de investimento e de cada actividade, así como a súa
viabilidade técnica e económica, e a forma máis axeitada de financiala.
Fomentar o compromiso dos socios co cooperativismo.
Determinar unha marxe axeitada que lle permita á cooperativa realizar a súa actividade con
garantía.
Todas estas actuacións deben ir acompañadas de fomento e axudas ao cooperativismo por parte
das Administracións Públicas.
SERVIZOS DE APOIO AO CAMBIO
80