MEMORIA DE ACTIVIDADES 2011 - agaca

6.6.3. CONCLUSIÓNS DA XESTIÓN ECONÓMICA
Novas tecnoloxías:
• O 100% das cooperativas estudadas conta en 2008 con conexión á internet. Resulta obvio
que a posibilidade de acceso á internet vai depender do lugar onde estea situada a sede da
cooperativa e as deficiencias tecnolóxicas existentes nesa zona, que non dependen da
propia entidade.
• O uso que se lle dá á internet está fortemente relacionado coa actividade á que se dedica a
cooperativa.
Planificación estratéxica:
• A porcentaxe de cooperativas que en 2008 afirma marcar obxectivos a corto, medio ou
longo prazo é do 58%, entendendo a fixación de obxectivos de xeito formal, por escrito e
con avaliación de resultados.
• Facendo unha avaliación da organización e do funcionamento das diferentes áreas de
traballo existentes nas cooperativas agrarias obxecto de estudo, perfectamente
extrapolables ao conxunto real de cooperativas, chégase á conclusión de que un aspecto
considerado claramente mellorable é o da investigación, desenvolvemento e innovación
(I+D+I), en todos os sectores.
Xestión de recursos: instalacións e outros recursos:
• En 2008 a porcentaxe de cooperativas da mostra con traballos desenvolvidos en canto a
I+D+I é moi reducida: tan só o 6% considera que posúen un departamento específico para
tal efecto.
• En termos globais, no ano 2008, destaca que o 69% das cooperativas estudadas ten
implantado un sistema de trazabilidade, o que supón o 7% máis que o ano anterior.
• Tamén destaca a elevada porcentaxe de cooperativas que pertence a cooperativas de
segundo grao: o 63% das sociedades enquisadas.
Xestión comercial, mercados e internacionalización:
• O responsable da xestión comercial adoita ser habitualmente o xerente, sobre todo nas
cooperativas gandeiras. O director comercial participa ou é responsable con máis
frecuencia da xestión comercial nas cooperativas dedicadas ao viño.
• Un aspecto que chama a atención ao preguntar por estes temas é a dificultade das
cooperativas en percibir como marca o propio nome da cooperativa, sobre todo no caso
das cooperativas gandeiras dedicadas á fabricación de penso.
• As cooperativas vitivinícolas, debido a que a súa dobre orientación (ao socio e ao cliente)
está moito máis acentuada, polo tipo de mercado no que opera, son as que teñen o
concepto de marca máis desenvolvido. Xeralmente, posúen máis dunha marca, que nalgún
caso pode coincidir ou non coa denominación da entidade.
SERVIZOS DE APOIO AO CAMBIO
81