FABIANO TONACO BORGES Desafios e Perspectivas do Sistema ...

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Um dos principais assessores de Blair na época, Tim Evans,
vislumbrava o NHS como um simples kit de mercado anexado a um
sistema de saúde composto puramente por prestadores privados. Em 2009,
149 hospitais privados já estavam atendendo com o logo do NHS. De
acordo com Leys e Player (2011), a implantação do mercado dentro do
NHS foi uma armação, na medida em que o plano de privatização foi
encoberto do público e inclusive do parlamento. Os britânicos, em geral,
consideram o NHS o melhor programa social provido pelo Estado e jamais
permitiriam a sua deliberada privatização.
O ataque veio camuflado com um discurso de “modernização”, que
tornaria o NHS mais eficiente e mais receptivo às necessidades da
sociedade, mas que nada diz sobre o mercado privado na saúde. O que está
por trás da privatização do sistema são os interesses das grandes
corporações do setor de serviços de saúde, como a United Healthorganização
privada de prestação de serviços de saúde dos Estados Unidos,
com fins lucrativos- a cadeia de hospitais sul-africana Netcare e a Atos
Origin, essa última uma companhia francesa de software. Esses interesses
não estão a favor do NHS, pelo contrário. O objetivo da privatização é a
adesão parasitária das corporações ao orçamento do NHS com
investimentos livres de riscos. É importante salientar que o processo de
privatização veio acompanhado do aumento de recursos para o NHS,
justificado pela necessidade de ampliação da rede assistencial (LEYS;
PLAYER, 2011).
Leys e Player (2011) dissecaram, minuciosamente, a anatomia da
privatização do NHS. Segundo eles, como primeiro passo, representantes
de empresas de seguros de saúde e de serviços hospitalares se infiltraram
como consultores do NHS, passando no governo Blair a delinear as
políticas públicas na área e a estabelecer perniciosas ligações com
corporações dos Estados Unidos. Esses agentes neoliberais desenvolveram