Negócios suíços no Brasil Swiss business in Brazil - Swisscam

O Magazine da Câmara
de Comércio Suíço-Brasileira
The Magazine of the
Swiss-Brazilian Chamber
of Commerceswisscam BRASIL
2012
R$ 10,0070
foco
Negócios suíços
no Brasil
focus
Swiss business
in Brazil
jurídico
Compliance: a política
do bom senso
legal
Compliance: the common
sense policy
notícias da SWISSCAM
Seminário "Grandes Eventos
Esportivos no Brasil"
Holcim Awards
chamber news
Seminar on
“Major Sports Events in Brazil”
Holcim Awards

SAIBA QUEM ESTÁ
AJUDANDO A
SALVAR VIDAS
Inovação Contínua
A Roche tem entre suas principais
estratégias a produção de medicamentos
personalizados e a realização de
investimentos pioneiros em biotecnologia,
com o objetivo de desenvolver novas
fórmulas, cada vez mais eficazes, para
o tratamento de diferentes grupos de
pacientes.
www.roche.com.br
OUT/2012
2 swisscam magazine 70 • 10/2012

editorial
Negócios suíços no Brasil
A
SWISSCAM traz nesta edição especial
histórias de sucesso de negócios suíços
no Brasil. Na impossibilidade de apresentar
todas as empresas suíças e sua
trajetória no país, oferecemos esta pequena e diversificada
amostra composta por pequenas, médias e
grandes empresas, com um século de história ou que
acabaram de iniciar suas atividades.
É importante ressaltar que a Suíça está hoje presente
no Brasil em vários setores, incluindo equipamentos
pesados, produtos de consumo de massa,
serviços especializados até aplicações em nichos
bem específicos.
Embora o Brasil não possua um tratado de livre comércio
com a Suíça, ele é considerado seu principal
parceiro comercial na América Latina, sendo responsável
por 38% dos negócios suíços na região. Na
última década, o crescimento do comércio bilateral
entre os dois países foi de 300%.
A atratividade do Brasil se deve, entre outros fatores,
à expansão da economia e do poder de compra dos
brasileiros, assim como à abundante oferta de crédito,
o que levou a uma crescente busca pela alta qualidade
e inovação dos produtos suíços. O fato de o Brasil
ter chegado a uma estabilidade da sua moeda e da
sua inflação, bem como a um maior controle do seu
sistema bancário, ajudou a criar um nível de confiança
maior entre os investidores suíços e de outros países.
A atratividade do Brasil se
deve, entre outros fatores,
à expansão da economia
e do poder de compra dos
brasileiros, assim como à
abundante oferta de crédito,
o que levou a uma crescente
busca pela alta qualidade e
inovação dos produtos suíços.
Foto: Pfiffner
Foto: Geneva
Foto: Curaden
Foto: Roche
Foto: Bühler
Cerca de 350 empresas suíças estão estabelecidas
no Brasil. De acordo com o Banco Nacional da Suíça,
o estoque de capital suíço no país em 2010 foi de
20,3 bilhões de francos suíços, o que faz da Suíça um
dos principais países investidores no Brasil.
Foto: ABB
Apesar de enfrentar antigos obstáculos, como a burocracia
e a elevada carga fiscal, grandes empresas
suíças continuam realizando investimentos significativos
no país e novas empresas continuam chegando,
como o leitor verá nas páginas a seguir.
swisscam magazine 70 • 10/2012
3

editorial
Swiss business in Brazil
Foto: SOB
Foto: Eritel / Ascom
Foto: Sika
Foto: Oerlikon
In this edition SWISSCAM brings special success
stories of Swiss businesses in Brazil. Given the
impossibility of featuring all of the Swiss companies
and their individual trajectories in the
country, we instead offer a small and varied
sample composed of small, medium and large
companies, some with a century of history and
some who have only just begun their activities.
It is important to highlight that today Switzerland
is present in several sectors in Brazil, including heavy
machinery, products of mass consumption, and
specialized services for application in highly specific
niches.
Even though Brazil does not have a free trade agreement
with Switzerland, it is considered as its main business
partner in Latin America, being responsible for 38% of
Swiss business in the region. In the last decade, there
has been a 300% growth in bilateral trade between the
two countries.
The attractiveness of Brazil is due, among other factors,
to the expansion of the economy and the purchase
power of the Brazilian public, as well as the abundant
supply of credit, which has led to an increase in demand
for the high quality and innovation that Swiss products
offer. The fact that Brazil has managed to stabilize its
currency and inflation in addition to improving its control
over the banking system has helped to create a higher
level of trust among Swiss investors and investors from
other countries.
Foto: Atamed
The attractiveness of Brazil is
due, among other factors, to the
expansion of the economy and the
purchase power of the Brazilian
public, as well as the abundant
supply of credit, which has led
to an increase in demand for the
high quality and innovation that
Swiss products offer.
Foto: Dynargie
Almost 350 Swiss companies are established in Brazil.
According to the National Bank of Switzerland, the stock
of Swiss capital in the country in 2010 stood at 20.3 billion
Swiss Francs, which makes Switzerland one of the
main countries investing in Brazil.
Despite the previous obstacles, such as bureaucracy and
the heavy tax load, large Swiss companies continue to
make significant investments in the country and new
companies are still arriving, as you will see in the following
pages.
4 swisscam magazine 70 • 10/2012

O Magazine da Câmara
de Comércio Suíço-Brasileira
The Magazine of the
Swiss-Brazilian Chamber
of Commerce
Diretor do Magazine e de Comunicação
Magazine and Communication Director
Stephan Buser
foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Coordenação Editorial
Editorial Coordination
Denise Ortega
6 Bühler.
14 Pfiffner do Brasil.
22 Eritel / Ascom.
Anúncios - Advertisements
Mariana Badra
7 Roche.
15 ABB.
23 SOB Schurter.
Projeto Gráfico
Editorial Design
Markus Steiger
10 Curaden Swiss.
18 Oerlikon.
26 Atamed.
Direção de Arte
Art Direction
Felipe Ledier
11 Geneva Lab.
19 Sika.
27 Dynargie.
Revisão e Tradução
Proofreading and Translation
Global Translations.BR
Denise Ortega, Stephan Buser
Foto: Dynargie
Jornalista responsável
Journalist in charge
Ester Tambasco, MTB 48.058
Produção Gráfica - Printing
Hosama
A reprodução das notícias é permitida,
contanto que seja mencionada a fonte. As
opiniões contidas nos artigos não refletem
necessariamente a posição da SWISSCAM.
The reproduction of items is permitted as
long as the source is mentioned. The opinions
contained in the articles do not necessarily
reflect the position of SWISSCAM.
jurídico legal
8 Compliance: a política do bom senso.
Compliance: the common sense policy.
convidado: nestlé
guest: nestlé
sustentabilidade
sustainability
20 Umwelt Arena na Suíça: vivencie e aprenda
sobre tecnologia ecologicamente correta.
Umwelt Arena in Switzerland: live and learn
environment-friendly technology.
Câmara de Comércio Suíço-Brasileira
Swiss-Brazilian Chamber of Commerce
Schweizerisch-Brasilianische Handelskammer
Chambre de Commerce Suisse-Brésilienne
Avenida das Nações Unidas, 18.001
04795-900 São Paulo (SP) Brasil
Tel +55 (11) 5683 7447
Fax +55 (11) 5641 3306
swisscam@swisscam.com.br
www.swisscam.com.br
Presidente - President
Emanuel Baltis
Vice-presidentes - Vice-Presidents
Carlos Roberto Hohl
Antonio Carlos Guimarães
A Câmara de Comércio Suíço-Brasileira,
constituída em 1945, é filiada à União das
Câmaras de Comércio Suíças no Exterior
e à Câmara de Comércio Internacional.
The Swiss-Brazilian Chamber of Commerce,
founded in 1945, is affiliated to the Swiss
Foreign Trade Chambers and the International
Chamber of Commerce.
www.swisscam.com.br
12 Nestlé e a criação de valor compartilhado.
Nestlé and creating shared value.
cultura culture
16 Programa Rolex Mentor and Protégé Arts Initiative.
Rolex Mentor Program and Protégé Arts Initiative.
notícias da SWISSCAM chamber news
24 Seminário Jurídico “Grandes Eventos Esportivos no Brasil”. Legal Seminar on “Major Sports Events in Brazil”.
28 Holcim Awards: cerimônia de entrega do prêmio mundial para a construção sustentável.
Holcim Awards: Award ceremony of the world for sustainable construction.
Próxima edição: Imagem corporativa.
Next edition: Corporate image.
comunidade suíça no Brasil
Swiss community in Brazil
30 Yonic.
Use um leitor de QR-Code
para ter acesso à versão
digital da revista. Use a
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the digital version of the
magazine.
swisscam magazine 70 • 10/2012
5

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Bühler
Prestes a completar 60 anos no
Brasil, a Bühler registra um crescimento
orgânico e constante no
Brasil e na América do Sul. Com
investimentos próprios de US$
10 milhões, em maio deste ano a
empresa inaugurou sua nova fábrica em Joinville/SC,
e passou a produzir no país máquinas
que até então eram importadas.
Fotos: Bühler
Além disso, a Bühler ampliou sua rede de
atendimento ao cliente, por meio da criação
de unidades em seis cidades: Cascavel/PR,
Joinville/SC, Porto Alegre/RS, Recife/PE, Rondonópolis/MT
e São Paulo/SP. As ações reforçam
a Bühler como uma companhia global de
origem suíça, mas com forte presença local,
prestando suporte ao cliente durante toda a
vida útil da sua planta.
O crescimento na América do Sul é estratégico
para a empresa, pois o Brasil corresponde a
40% das vendas e a 8% do faturamento mundial
do grupo, com grande potencial de desenvolvimento.
A ampliação refletiu diretamente no
crescimento do quadro de funcionários, que
subiu 60% no país.
“A ONU (Organização das Nações Unidas) projeta
uma população de 9,23 bilhões de pessoas
em 2050, o que vai exigir uma produção 70%
superior de alimentos. É um cenário com grande
potencial para o crescimento da indústria
alimentícia nacional e consequentemente da
Bühler em diversas áreas de atuação da empresa”,
explica Edi Boller, presidente da empresa
na América do Sul. Boller reforça que os empresários
do continente sul-americano, região
exportadora de alimentos e forte no agronegócio,
têm se tornado mais competitivos, investindo
em equipamentos e soluções tecnológicas
específicas para industrialização de alimentos.
No Brasil, o carro-chefe da empresa é a área
de moagem de trigo, que representa 60% dos
negócios, e com a nova fábrica a empresa vai
atuar mais fortemente nas áreas de limpeza
de grãos pós-colheita, beneficiamento de arroz,
manuseio de alimentos em pó (farinha, amido
e açúcar) e secadores horizontais contínuos.
“Procuramos sempre diversificar nosso portfólio
de produtos, seguindo a tendência de empresas
globais. Nosso objetivo é crescer no país
mais de 10% ao ano, percentual acima da média
global”, conclui Boller.
About to complete 60 years of operation
in Brazil, Bühler registers a steady
and organic growth in Brazil and
South America. With its own investments
of US$ 10 million, the company
opened its new plant in Joinville/SC in May
this year and began to produce machines in the
country that were previously imported.
Moreover, Bühler has expanded its customer
service network by creating units in six cities:
Cascavel/PR, Joinville/SC, Porto Alegre/RS, Recife/PE,
Rondonopolis/MT and Sao Paulo/SP. These
actions reinforce Bühler as a global company
of Swiss origin, but with strong local presence,
offering customer support throughout the operational
life of their plant.
This growth in South America is a strategic move
by the company, as Brazil accounts for 40% of
sales, 8% of the group’s worldwide income, and
also has huge development potential. The expansion
was directly reflected in the growth of staff
numbers, which increased by 60% in the country.
“The United Nations (UN) forecasts a world population
of 9.23 billion people by 2050, which will
demand a 70% increase in food production. It is a
scenario which presents a great growth opportunity
for the national food industry and consequently for
Bühler in several areas of the company”, said Edi
Boller, president of the company in South America.
Boller maintains that entrepreneurs in the South
American continent, a region which exports food
and is strong in agribusiness, have become more
competitive by investing in equipment and specific
technological solutions for food processing.
In Brazil, the company flagship is the area of
milling wheat, which accounts for 60% of the
business. With the new factory, the company will
perform even more powerfully in the areas of postharvest
grain cleaning, rice processing, handling
of powdered food (flour, starches and sugars) and
continuous horizontal dryers. “We always seek to
diversify our product portfolio, following the trends
of global companies. Our goal is to grow by more
than 10% per year in the country, a percentage
higher than the global average” concluded Boller.
6 swisscam magazine 70 • 10/2012

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Foto: Roche
Roche
Há mais de 80 anos no Brasil,
a Roche é uma das líderes
mundiais na pesquisa de
produtos para a saúde e
a maior empresa de biotecnologia
do mundo, com
medicamentos diferenciados
para as áreas de oncologia, virologia, inflamação,
metabolismo e Sistema Nervoso Central.
É também líder mundial em diagnóstico in
vitro e no diagnóstico tecidual de câncer.
A Roche entende que as pessoas e as doenças
são diferentes, por isso é pioneira em Medicina
Personalizada, estratégia adotada pelo Grupo
Roche que, através do trabalho das áreas farmacêutica
e de diagnósticos, leva soluções
personalizadas para os pacientes.
O Brasil é um dos países-chave para a Roche e
por isso participa de pesquisas fundamentais
ligadas a doenças complexas, como vários
tipos de câncer. A recente incorporação dos
medicamentos Herceptin ® (trastuzumabe),
para câncer de mama, Actemra ® (tocilizumabe)
e Mabthera ® (rituximabe), para artrite
reumatoide, no Sistema Único de Saúde são
exemplos recentes da atuação da Roche no
Brasil. Outros medicamentos inovadores,
que representarão uma revolução no tratamento
de doenças, como T-DM1 e Perjeta
(pertuzumabe), para câncer de mama metastático
HER2+, também devem chegar em
breve ao país.
Tudo isso reforça o forte compromisso da
Roche com a sociedade brasileira promovendo
o acesso não apenas aos medicamentos, mas
também à informação sobre o diagnóstico
e a prevenção de doenças por meio de campanhas
de conscientização desenvolvidos
e apoiados pela empresa para sensibilizar a
população quanto à importância da detecção
precoce de doenças.
É a Roche trabalhando para cumprir a sua
maior missão, a de salvar vidas!
Roche has been in Brazil for more
than 80 years, and is one of the
world leaders in research on
health products and the largest
biotech company in the world,
developing different drugs in the
fields of oncology, virology, inflammation, metabolism
and the central nervous system. It is also
the world leader in in vitro diagnostics and tissue
diagnosis of cancer.
Roche understands that people and diseases
are different, which is what makes it a pioneer
in personalized medicine, a strategy adopted by
the Roche Group which, through its work in the
fields of pharmaceuticals and diagnostics, delivers
customized solutions to patients.
Brazil is one of Roche’s key countries of operation,
and it therefore participates in fundamental
research related to complex diseases such as various
types of cancer. The recent incorporation of the
drugs Herceptin ® (Trastuzumab) for breast cancer,
Actemra ® (Tocilizumab) and Mabthera ® (Rituximab)
for rheumatoid arthritis, in the Sistema Único de
Saúde, Brazil’s Unified Health System, are recent
examples of Roche’s work in Brazil. Other innovative
medicines that will be revolutionary in the treatment
of diseases such as T-DM1 and Perjeta (Pertuzumab),
for metastatic breast cancer (HER2/neu), should also
arrive in the country soon.
All of this reinforces Roche’s strong commitment
to Brazilian society, not only by promoting
access to medicines, but also to information
on the diagnosis and prevention of diseases
through campaigns developed and supported
by the company to raise awareness among the
population of the importance of early detection
of diseases.
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jurídico
Compliance:
a política do
bom senso
Foto: Fotolia
Há poucos anos, seria
inimaginável que um CEO de
uma grande empresa pudesse
ser recriminado por uma conduta,
digamos, pouco ética. Atitudes
que, no passado, poderiam ser
consideradas triviais na cultura
corporativa, sobretudo brasileira,
como a troca de presentes, hoje,
mais do que uma mácula na
imagem, podem ser vistas como
práticas ilícitas, sujeitas
a diversas sanções, sejam na
esfera administrativa, civil
e/ou criminal.
por Charles Wowk e Frederico Amaral Filho
O
fenômeno é resultante de uma tendência
mundial, que vem se refletindo
de forma crescente também em
empresas brasileiras, e que originou
a necessidade de sua adequação
aos denominados programas de
compliance, ou seja, políticas internas destinadas a
garantir o cumprimento de exigências legais e regras
de conduta empresariais, de forma a impedir quaisquer
desvios ou inconformidades.
O país onde esta tendência está atualmente mais
presente são os EUA, no qual o Foreign Corrupt
Practices Act (FCPA) serve como principal regulamento
para apuração de atos corporativos considerados
ilícitos, sejam eles praticados nos EUA ou no
estrangeiro, envolvendo empresas em que o principal
local de negócio seja os EUA, ou que sejam organizadas
de acordo com as leis dos EUA. A Securities
& Exchange Commission (SEC) e o Department of
Justice (DOJ) são os órgãos que fazem valer, na
prática, as disposições do FCPA, adotando medidas
civis, com aplicação de severas multas, e criminais.
Por conta dessa extensão as empresas estrangeiras,
as empresas brasileiras, sobretudo aquelas listadas
na bolsa americana, devem encarar as políticas de
compliance, mais do que um modismo, como um
motivo para se preocupar.
Além do FCPA, a Inglaterra aprovou o The Bribery Act,
uma lei de anti-corrupção que vai além do FCPA, ao
criminalizar também a falha na prevenção de corrupção,
tanto no setor público como no setor privado,
e que também tem aplicabilidade no exterior.
No Brasil, inspirado no modelo norte-americano,
foi proposto o Projeto de Lei nº 6.826/10, ainda em
tramitação, o qual dispõe que as empresas serão
responsabilizadas pelos atos praticados por qualquer
agente ou órgão que as represente.
Há alguns pontos em comum nestas legislações, dos
quais podemos destacar:
Coragem e Empatia são duas qualidades fundamentais
para qualquer Gestor: Coragem para agir, e Empatia
para fazer sua equipe agir. Entre em contato e descubra
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8 swisscam magazine 70 • 10/2012

legal
Compliance:
the common
sense policy
A few years ago, it would have been unthinkable for the CEO of a major company
to be accused of conduct that was, shall we say, less-than-ethical. There are
certain aspects of corporate culture, such as the exchanging of gifts, which may
have been considered trivial in the past, especially in Brazil. However, now they
may be seen as unlawful practices subject to various penalties under administrative,
civil or criminal law, rather than just as a stain on a company’s image.
by Charles Wowk and Frederico Amaral Filho
a) a conduta criminosa da empresa se dá de forma
objetiva, ou seja, sem que haja necessidade de
comprovação de culpa;
b) aplicação de multas pesadas;
c) permite-se a diminuição das penas se as empresas
demonstrarem a existência de programas
efetivos de compliance.
Esta última característica dá o tom quanto à melhor
forma de evitar a punição: prevenção! Ou seja,
aplicação de efetivos programas de compliance,
consubstanciados em códigos de conduta com
detalhamento de normas éticas, de anti-corrupção,
dentre outras, que devem ser respeitadas por
todos os funcionários e diretores da empresa, contemplando
ainda due dilligences de prestadores
de serviço.
Neste cenário de verdadeira “caça às bruxas”,
o bom senso se revela o melhor antídoto, e as
políticas de compliance fazem valer o velho
ditado, pelo qual “mais vale prevenir do que
remediar”. Então, antes que as autoridades batam
à sua porta com uma multa salgada ou
um mandado de prisão, convém pensar num
efetivo código de conduta para sua empresa como
uma espécie de “seguro” para exercer o seu
negócio de forma mais tranquila e, de quebra, destacar-se
entre os concorrentes como um exemplo
a ser seguido.
This phenomenon is the result of a global trend
that is increasingly being reflected in Brazilian
companies too. It has made it necessary for
them to adapt by devising so-called compliance
programs or internal policies to ensure compliance with
legal requirements and rules of business conduct, in order
to prevent any deviations or non-conformities.
This trend is currently most prevalent in the US, where
the Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) serves the
principal regulations for the investigation of corporate
measures that are deemed unlawful, whether practiced
in the US or abroad, involving companies domiciled or
incorporated in the US. In practice, the bodies enforcing
FCPA provisions are the Securities & Exchange Commission
(SEC) and the Department of Justice (DoJ),
who can act under civil and criminal law to apply severe
fines. Because of their extension to cover foreign
companies, Brazilian companies (and particularly those
listed on US stock markets) should see compliance policies
as a reason for concern rather than a passing fad.
In addition to the FCPA, the UK’s anti-corruption law,
known as The Bribery Act, goes even further than the
FCPA by making failure to prevent corruption a criminal
offense, in both public and private sectors, also applicable
outside the UK.
In Brazil, bill no. 6.826/10 has been proposed, it is based
on the American model and if approved it would hold
companies accountable for the acts committed by any
agent or body representing them.
There are some shared features between the legislation
being enacted in different countries, such as:
a) a company’s criminal conduct is judged objectively,
in the sense that there is no need to prove intent;
b) heavy fines;
c) penalties may be milder if companies can demonstrate
they have effective compliance programs
in place.
The latter also points out the best way of avoiding
punishment: prevention! In other words, introducing
effective compliance programs in the form of detailed
codes of conduct with definitions of ethical standards,
anti-corruption, and other measures to be followed by all
company employees and directors, with due diligence for
service providers too.
In this “witch hunt” scenario, the best antidote turns out
to be common sense, and compliance policies show
the wisdom of the old saying: “prevention is better
than cure”. Before the authorities come knocking at
your door with a steep fine or a warrant for your arrest,
you may want to consider implementing an
effective code of conduct for your company as a kind
of “insurance” so that you can run your business
with more peace of mind, with the added advantage
of standing out among competitors as an example
to be followed.
Charles Wowk é sócio do escritório Stüssi Neves Advogados,
responsável pelas áreas de contratos e contencioso civil.
Charles Wowk is partner with the law firm Stüssi Neves, where he heads
civil litigation and contracts.
Frederico Amaral Filho é associado do escritório Stüssi Neves
Advogados, com atuação na área de contratos.
Frederico Amaral Filho is associate with Stüssi Neves, working
on contract law.
swisscam magazine 70 • 10/2012
9

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Curaden Swiss
No ano de 2005, após 35 anos
residindo na Suíça, o engenheiro
suíço Erik Vidal resolveu fazer o
caminho de volta ao Brasil, onde
residira até os 15 anos.
Além da vontade de reviver os anos de juventude,
motivava-o o desafio de construir uma
nova empresa no Brasil, uma empresa que
proporcionasse aos brasileiros o acesso a
produtos de altíssima qualidade e tecnologia,
enfim, de produtos que fossem expressão da
renomada qualidade suíça.
A definição pelo segmento de oral care foi
natural e dela decorreu a escolha da linha
CURAPROX de escovas dentais e interdentais,
lançadas no Brasil em 2006.
Associado ao Dr. Hugo Roberto Lewgoy, cirurgião-dentista,
e ao Dr. Milton Ramalho, advogado,
Erik fundou a Curaden Swiss do Brasil
– Importação e Exportação Ltda. A burocracia
e as dificuldades naturais para o início de
qualquer atividade empresarial no Brasil, principalmente
se comparado à prática comercial
na Suíça, quase abreviaram a história da empresa
em nosso país.
Foto: Curaden
Entretanto, a estratégia escolhida para a introdução
da linha CURAPROX, focada diretamente
junto à comunidade odontológica e acadêmica,
desde logo mostrou-se acertada. Atualmente,
passados 6 anos, a linha de higiene oral mecânica
da CURAPROX é reconhecida unanimemente
pelos cirurgiões-dentistas como sinônimo
de qualidade, sinônimo de qualidade suíça.
Tal conceito de qualidade já se reflete diretamente
no mercado de oral care e, hoje, o consumidor
brasileiro vem proporcionando à empresa
um significativo e sustentável crescimento,
já que os produtos estão disponibilizados em
mais de 3.000 pontos de venda, presentes
emtodas as grandes redes de drogarias do país.
Os números do mercado, auditados pela Nielsen,
comprovam o sucesso de mais um produto
suíço entre os brasileiros.
Durante esta jornada, sempre foi e ainda é
imprescindível o apoio da SWISSCAM, principalmente
viabilizando a participação da CURA-
PROX nos mais importantes eventos e feiras
do segmento de oral care, enfim, contribuindo
decisivamente para a consolidação da empresa
neste mercado tão competitivo.
In 2005, after living in Switzerland for 35
years, Swiss engineer Erik Vidal decided to
move back to Brazil, where he had lived until
he was 15 years old.
Besides wanting to relive his youth, he felt
impelled to build a new company in Brazil, a company
that would give Brazilians access to high
quality products and technology, in short, products
that would be an expression of renowned
Swiss quality.
The decision to work in the sector of oral care
was natural, and from it originated the choice
of the CURAPROX line of tooth and interdental
brushes, released in Brazil in 2006.
In association with Dr. Hugo Roberto Lewgoy,
surgeon-dentist, and with Dr. Milton Ramalho,
lawyer, Erik founded Curaden Swiss do Brasil
– Importação e Exportação Ltda. The bureaucracy
and natural difficulties that arise when
beginning any corporate activity in Brazil,
especially in comparison to corporate practices
in Switzerland, almost put an end to the company’s
history in Brazil.
However, the strategy chosen for the introduction
of the CURAPROX line focused directly on
the dental and academic community, and it soon
proved to be successful. Today, 6 years later, and
CURAPROX’s line of mechanical oral hygiene is
unanimously recognized by dental-surgeons as
a symbol of quality, and specifically a symbol of
Swiss quality.
This concept of quality has already had a direct
effect on the oral care market, and today the
Brazilian consumer contributes towards the significant
and sustainable growth of the company,
now that the products are available in more than
3,000 points of sale and exist in all the large
drugstore chains in Brazil. The market figures,
audited by Nielsen, prove the success of yet
another Swiss product among Brazilians.
Throughout this journey the support of SWISS-
CAM was and is still essential, mainly by making
possible the participation of CURAPROX in the
most important events and fairs of the oral care
sector, and in short, by contributing decisively towards
the consolidation of the company in this
very competitive market.
10
swisscam magazine 70 • 10/2012

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Geneva Lab
A
Geneva Lab, especializada em sistema
de som, foi fundada na Suíça
em 2007 e já está presente em
37 países.
Em agosto passado, foi inaugurada sua primeira
concept-store no Brasil, em São Paulo,
no Jardim Paulista. A cultuada marca suíça
Geneva Sound Systems oferece excelência
tecnológica e produtos top de linha, que já se
encontram nos mais sofisticados lugares do
mundo, inclusive aqui no Brasil.
A marca está presente por exemplo na
sonorização das suítes do Hotel Fasano
de São Paulo e do Rio de Janeiro. Nos últimos
meses, a empresa participou dos eventos
mais importantes da cidade. Na Mostra Black
no espaço da Galeria Vogue e nos belíssimos
espaços de Sig Bergamin, David Bastos,
Beto e Galvez & Norea de Vito, juntamente
com a própria Hyundai, espaço da arquiteta
Claudia Pina.
Além disso, em parceria com a Vogue e Glamour,
participou do Fashion Rio e do São Paulo
Fashion Week (SPFW), mais especificamente
no badalado Lounge Glamurama.
O produto tem vários diferenciais, sendo o
principal deles o design. Os gabinetes são
feitos de maneira artesanal, com aplicação de
até oito camadas de laca para piano no acabamento
para o efeito brilhante, e as opções
de cores são branco, preto, vermelho ou prata.
Dentro do gabinete de aparência simples, o
sistema oferece até 600 watts de amplificação
digital. Possui um dock para iPod/iPhone e é
compatível com iPad.
O sistema All-in-one reúne todas as funções de
um equipamento de áudio convencional em um
único gabinete (alto-falantes estéreo de ampla
faixa, CD player, rádio FM e entradas auxiliares).
Possuem uma tecnologia patenteada em que o
sistema projeta uma sólida imagem de som tridimensional
com amplitude e profundidade, independentemente
de onde se encontre o ouvinte.
Outro diferencial é a questão da sustentabilidade.
Todos os resíduos são reaproveitados durante a
produção e a madeira obviamente é certificada.
Além disso, consome 80% menos energia que
outros equipamentos convencionais.
É com grande satisfação que a Geneva Lab
constrói a sua história no país.
Fotos: Geneva
Geneva Lab, which specializes in sound
systems, was founded in Switzerland
in 2007 and is now already present in
37 countries.
Last August it opened its first concept store in
Brazil, in Jardim Paulista, São Paulo. The trusted
Swiss brand Geneva Sound Systems provides
technological excellence and top of the line
products, which can already be found in the most
sophisticated places in the world, including here
in Brazil.
For example, the brand is present in the sound
systems in hotel suites of Hotel Fasano in São
Paulo and Rio de Janeiro. In recent months, the
company participated in the most important
events in the city. In Galeria Vogue at ‘Mostra
Black’ (top decoration exhibition) and in the beautiful
spaces of Sig Bergamin, David Bastos, Beto
and Galvez & Norea de Vito, along with Hyundai,
a space designed by the architect Claudia Pina.
Additionally, in partnership with Vogue and Glamour,
the company took part in Fashion Rio and São
Paulo Fashion Week (SPFW), more specifically in
the trendy Glamurama Lounge.
The product has several differences, the main
one being the design. The cabinets are made by
artisans, with the application of up to eight layers
of piano lacquer finish to achieve the glossy
effect, and the colour choices are white, black,
red or silver. Inside the simple looking cabinet,
the system offers up to 600 watts of digital amplification.
It features a dock for iPod/iPhone and
is compatible with iPad.
The all-in-one system combines all the functions
of conventional audio equipment in a single cabinet
(wide range stereo speakers, a CD player, an
FM radio and auxiliary inputs). It uses a patented
technology in which the system projects a solid
three-dimensional sound image with breadth and
depth, regardless of the location of the listener.
Another difference is the issue of sustainability.
All waste is recycled during production and the
wood is clearly certified. Furthermore, it consumes
80% less energy than other conventional
equipment.
It is with great satisfaction that Geneva Lab
makes its mark in the country.
swisscam magazine 70 • 10/2012
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c o n v i d a d o : n e s t l é
Nestlé e a Criação
de Valor Compartilhado
A Nestlé está presente no Brasil
desde 1921, quando inaugurou
sua primeira fábrica na cidade
paulista de Araras. Esses 91anos
no mercado brasileiro moldaram
a empresa de acordo com o
perfil dos seus consumidores,
aos quais a Nestlé tem oferecido
produtos para a Nutrição, a Saúde
e o Bem-Estar.
A
Nestlé está presente no Brasil desde
1921, quando inaugurou sua primeira
fábrica na cidade paulista de Araras.
Esses 91 anos no mercado brasileiro
moldaram a empresa de acordo com o perfil
dos seus consumidores, aos quais a Nestlé tem oferecido
produtos para a Nutrição, a Saúde e o Bem-Estar.
Dentro de sua estratégia, a Nestlé acredita que pode fazer
contribuições importantes para a sociedade, criando
valor não só para os acionistas, mas também para as comunidades
em que está inserida. Este conceito é chamado
de Criação de Valor Compartilhado, plataforma mundial
de responsabilidade social da Nestlé. Isso significa
que as ações da empresa geram valor para o negócio e
beneficiam diretamente os consumidores, colaboradores
e fornecedores, suas famílias e suas comunidades.
São três os pilares fundamentais definidos pela Nestlé,
que sustentam esta plataforma: nutrição, água e desenvolvimento
rural.
A empresa é líder mundial de nutrição, saúde e bemestar.
Boa alimentação e nutrição são elementos
básicos para uma boa saúde.
Outro fator-chave é a água, essencial para a vida, onde
quer que esteja no mundo. A disponibilidade deste
recurso é crítica para a sobrevivência, para a produção
de alimentos e para as operações da companhia.
Destaca-se também o desenvolvimento rural. Ajudar
os agricultores, comunidades rurais e fornecedores
com os quais a Nestlé trabalha é a melhor maneira
de garantir que a empresa possa crescer de forma
sustentável nos próximos anos.
12 s w i s s c a m m a g a z i n e 7 0 • 1 0 / 2 0 1 2

Fotos: Fernanda Preto
guest: nestlé
Nestlé and Creating
Shared Value
Nestlé has been present in Brazil since 1921, when it opened its first factory
in Araras in the state of São Paulo. These 91 years in the Brazilian market have
shaped the company according to the needs of its consumers, to whom Nestlé
has supplied products for nutrition, health and well-being.
No Brasil, a atuação da Nestlé com a Criação de Valor
Compartilhado abrange projetos nas três áreas foco:
• No pilar nutrição, o Programa Nestlé Nutrir Crianças
Saudáveis trabalha a prevenção da obesidade e
da desnutrição infantil a partir da educação alimentar
associada à prática de atividades físicas. Desde 1999, o
programa já beneficiou mais de 1,5 milhão de crianças.
• No pilar água, destaca-se o Projeto Água no Sertão,
realizado no interior da Bahia. A Nestlé compartilha
valor com os produtores de leite através do acesso
à água com a construção de cisternas e recuperação
de aguadas e suas propriedades rurais.
• No pilar desenvolvimento rural, o Programa
de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira (PDPL)
prepara universitários para o mercado de trabalho
e oferece assistência técnica e gerencial aos
produtores de leite. Os jovens aplicam no campo
teorias desenvolvidas nas universidades, transferem
tecnologia, interagem com as diferentes áreas das
propriedades e aprendem a desenvolver soluções
para o meio rural. É uma troca de experiência, no
qual todos saem ganhando.
A Nestlé tem orgulho de ser uma empresa pioneira
neste conceito cada vez mais reconhecido no mundo.
Para saber mais acesse:
www.criandovalorcompartilhado.com.br
As part of its strategy, Nestlé believes
it can make important contributions
to society by benefitting not only
shareholders but also local communities.
This “Creating Shared Value”
concept is Nestlé’s global social
responsibility platform. This means
that the company’s initiatives are
valuable to the business while directly benefiting consumers,
employees and suppliers, along with their families and
their communities.
Three fundamental pillars outlined by Nestlé support this
platform: nutrition, water and rural development.
The company is a world leader in nutrition, health
and wellbeing. Healthy eating and nutrition are basic
elements for good health.
Another key factor is water, which is essential for life
anywhere in the world. The availability of this resource is
critical for survival, for producing food and for the company’s
operations.
Rural development is another important issue. Helping
the farmers, rural communities and suppliers who Nestlé
works with is the best way to ensure its sustainable
growth over the coming years.
In Brazil, Nestlé’s Creating Shared Value initiatives
include projects in three key areas:
• The nutrition pillar - Nestlé’s Programa Nutrir Crianças
Saudáveis (Nurturing Healthy Children Program) works
to prevent child obesity and malnutrition through education
about food and eating, combined with physical
activity. Since 1999, the program has benefited over
1.5 million children.
• The water pillar - the Projeto Água no Sertão (Water
in the Hinterland Project) is significant, carried out in
the rural landscape of the state of Bahia. Both Nestlé
and dairy farmers benefit from access to water through
the building of water tanks, rebuilding of water supplies
and of their rural properties.
• The rural development pillar – Nestlé’s Programa
de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira (Dairy Cattle
Development Program) – PDPL prepares students for
employment and provides technical and managerial
assistance for dairy farmers. Young people take
theories developed at university and apply them in
the field, transfer technology, interact with different
property areas, and learn to develop solutions for
rural regions. This exchange of experiences is a winwin
situation for everybody.
Nestlé is proud to be a pioneer of this concept, which is
increasingly gaining recognition worldwide.
To learn more visit:
www.criandovalorcompartilhado.com.br
swisscam magazine 70 • 10/2012
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foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
PFIFFNER do Brasil
No ano de 2008, a PFIFF-
NER, empresa familiar que
está na terceira geração
de sucessão, comprou na
cidade de Itajaí/SC um
terreno com galpão para
ALTA TENSÃO
iniciar a produção de tran-
MÉDIA TENSÃO
formadores
BAIXA
de
TENSÃO
corrente
(TC) e transformadores de potencial (TP) para
os níveis de tensão de 72 e 145 kV. Até então, a
PFIFFNER vinha operando no Brasil através de
uma parceria com um fabricante nacional que
comercializava no país os equipamentos da
PFIFFNER. A decisão de montar uma fábrica no
Brasil foi tomada pela previsão do crescimento
do mercado brasileiro, principalmente no ramo
de energia, e do fato de ainda haver poucos
fabricantes no Brasil para estes equipamentos.
Após a instalação da fábrica, o foco no primeiro
momento era de adequar os produtos para
o mercado nacional e ganhar instalações de
referências com todas as concessionárias
de energia do Brasil. Foi montada uma rede de
representantes em todo o país para permitir
que a PFIFFNER ficasse mais próxima dos clientes.
Em um segundo momento, deu-se
início ao processo de nacionalização da matériaprima
que, no início, era importada da matriz
na Suíça, isto para diminuir o prazo de entrega,
reduzir o estoque e a dependência do câmbio.
Fotos: Pfiffner
Hoje a PFIFFNER do Brasil emprega 30 pessoas
diretamente e só em 2012, o aumento
no faturamento ficará em torno de 90% em
relação a 2011. Com o crescimento da demanda
para este tipo de produto no mercado
nacional, a PFIFFNER está dobrando sua
unidade fabril para uma área produtiva de
2000 m². Adicionalmente, a linha de produtos
está sendo ampliada e já no início de 2013,
serão produzidas também as linhas de 245 kV
e 362kV, além de um novo produto, o transformador
de potencial capacitivo, até então fabricado
apenas na Suíça.
Apesar de ter menor tamanho, fatores como
a alta qualidade dos produtos, o atendimento
diferenciado e a oferta de prazos de entrega
curtos estão fazendo com que a PFIFFNER se
consolide no mercado nacional como um excelente
fornecedor e obtenha crescimento tão
expressivo.
In 2008, PFIFFNER, a family-owned company
that is in its third generation of succession,
bought a piece of land with a warehouse in
the city of Itajai/SC to begin the production of
current transformers (CT) and potential transformers
(PT) for voltage levels of 72 and 145 kV.
Until then, PFIFFNER had been operating in Brazil
through a partnership with a local manufacturer
that marketed PFIFFNER’s equipment within the
country. The decision to set up a factory in Brazil
was taken due to the growth forecast of the Brazilian
market, mainly in the energy business, and
the fact there are still few manufacturers of this
equipment in Brazil.
After the installation of the factory, to begin with
the focus was to tailor the products towards the
domestic market and to obtain installation references
with all the energy providers in Brazil. A network of
representatives was set up throughout the country
to allow PFIFFNER to stay connected with customers.
Secondly, it began the process of nationalization
of raw materials that to start with were imported
from the head-office in Switzerland, in an attempt to
reduce delivery times, reduce inventory and to
reduce dependency on exchange rates.
Today PFIFFNER do Brasil directly employs 30
people, and for just 2012 the increase in revenue
will be around 90%, in comparison to 2011. With
the growing demand for this type of product in
the local market, PFIFFNER is doubling the size
of its manufacturing unit to a production area of
2000 m². The product line is also being expanded,
and in early 2013 the 245 kV and 362 kV lines will
begin production, as well as a new product, the
capacitive voltage transformer that was previously
only manufactured in Switzerland.
Despite being smaller, factors such as high product
quality, outstanding service, and the offer of short
delivery times are allowing PFIFFNER to establish
itself in the domestic market as an excellent supplier
and obtain significant levels of growth.
14
swisscam magazine 70 • 10/2012

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
ABB
Chegar ao Brasil com a missão
de atuar em um dos principais
cartões-postais do País é sempre
uma tarefa que envolve risco e responsabilidade.
Foi o que aconteceu
em 1912, quando a ABB foi incumbida de fornecer
equipamentos elétricos para o primeiro bondinho
do Pão de Açúcar, na então Capital Federal. Era o
início de um casamento, hoje centenário, de uma
companhia suíça com um país focado no desenvolvimento
e aberto a receber aqueles dispostos
a contribuir com seu crescimento.
Hoje, o mesmo bondinho, responsável pelo acesso
de milhões de turistas a uma das mais lindas
paisagens do planeta, é o exemplo vivo de uma
parceria que não para de se renovar. Em 2011,
a ABB foi a empresa escolhida para fornecer o
novo sistema de acionamento e motor para o
“plano inclinado”, instalado no Morro da Urca
para facilitar a acessibilidade no local.
Desde 1912, a ABB participou de muitas outras
iniciativas que projetaram o Brasil no cenário internacional.
Um exemplo é a Usina Hidrelétrica
de Itaipu, na década de 70, ainda hoje entre
as maiores do mundo em geração de energia,
onde a ABB forneceu parte dos primeiros geradores
e os modernos sistemas de transmissão
de energia, incluindo a pioneira linha 600 mil
volts de corrente contínua em alta tensão.
No setor industrial, nossa história se funde à
própria história da industrialização do país,
com fornecimentos nos setores de papel e
celulose, portos, siderurgia, mineração e alumínio,
entre outros. Participamos ainda do
fornecimento do sistema elétrico para a primeira
linha de metrô do Brasil, em São Paulo,
na década de 70. E estamos alinhados com
o futuro, junto com a Petrobrás, em sistemas
elétricos para plataformas em alto mar.
No Brasil, a ABB possui mais de 10 mil clientes
ativos, quatro fábricas e nove escritórios regionais.
Demos início a um plano de investimentos
de US$ 200 milhões até 2014 e nossa meta é
quase dobrar o número de colaboradores, que
deve atingir 7.500 funcionários em 2015.
O Brasil é um país com vasta bacia hidrográfica
e dotado de imensos recursos naturais. Como
uma das empresas líderes mundiais em energia
e automação, estamos empenhados em soluções
sustentáveis e que aumentem a produtividade.
No ano em que comemoramos 100
anos de Brasil, podemos dizer que esta data é o
início de um futuro cada vez mais glorioso.
Arriving in Brazil with the mission of
performing on one of the country’s
main landmarks is always a task that
involves risk and responsibility. This is
what happened in 1912, when ABB was
entrusted with the task of supplying the electrical
equipment for the first Sugarloaf cable car, in the old
Federal Capital. It was the beginning of a now 100-
year old union of a Swiss company with a country
focused on development and open to receiving those
who are willing to contribute to its growth.
Today, the same cable car, responsible for the access
of millions of tourists to one of the most beautiful
landscapes on the planet, is living proof of a partnership
that continues to flourish. In 2011, ABB was
the company chosen to supply the new motor and
drive system for the “inclined plane”, installed on the
Morro da Urca to facilitate accessibility at the site.
Since 1912, ABB has participated in many other
initiatives to project Brazil onto the world stage.
An example from the 70s is the Itaipu Hydroelectric
Power Plant, which today is among the largest
power generation units in the world, where ABB
provided part of the first generators and the modern
power transmission systems, including the pioneering
600 000 volts DC high voltage line.
In the industrial sector, our history merges with the
country’s history of industrialization, with supplies
in the pulp and paper industries, ports, steel, mining
and aluminum, among others. We also participated
in providing the electrical system for Brazil’s first
subway line in São Paulo, in the 70s. We are also
on track for the future, together with Petrobrás, in
electrical systems for offshore platforms.
ABB has more than 10 000 active clients in Brazil,
four factories and nine regional offices. We started
a US$ 200 million investment plan for 2014 and
our goal is to nearly double the number of employees,
which should reach 7,500 by 2015.
Brazil is a country with a huge hydrographic basin
and it is endowed with an immense amount of
natural resources. As one of the world leaders
in power and automation, we are committed to
sustainable solutions that increase productivity. In
the year that we celebrate our 100 years in Brazil,
we can say that this date is the start of an ever
more glorious future.
Fotos: arquivo ABB
swisscam magazine 70 • 10/2012
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Foto: Divulgação
cultura
Programa "Rolex
Mentor and Protégé
Arts Initiative"
A Rolex convida artistas
mundialmente consagrados nas
áreas de dança, cinema, literatura,
música, teatro e artes visuais
a fornecerem orientação individual
a jovens talentos. Em cada
uma dessas seis disciplinas,
o artista mais experiente (mentor)
compromete-se a incentivar
e orientar um jovem artista
(discípulo) durante um ano.
O
conceito original do projeto de
tutoria surgiu de outro programa,
o "Rolex Awards for Enterprise"
lançado pela Rolex em 1976 com
o objetivo de dar apoio a pessoas
que contribuam para o bem-estar
da humanidade e ampliem o
campo do saber. No final dos anos 1990, a Rolex
procurava novas formas de desenvolver sua atuação
filantrópica no setor de artes. Após vários anos de
reflexão e pesquisas, a empresa decidiu que a melhor
maneira de contribuir para a cultura seria a criação de
um programa internacional de tutoria.
Cada jovem artista recebe um subsídio de 25 mil
francos suíços durante o ano de tutoria, além de uma
ajuda em dinheiro para financiar viagens e outras
despesas. Uma verba adicional de 25 mil francos
suíços é oferecida a cada discípulo ao final do ano
de trabalho. Essa verba destina-se especificamente
a financiar a publicação de uma obra ou a criação
de um novo trabalho, espetáculo ou evento público.
Por sua vez, cada mentor recebe honorários no valor
de 50 mil francos suíços para compensar o tempo, a
energia e outros recursos mobilizados.
Ao longo de 2012-13, Margaret Atwood (literatura),
Patrice Chéreau (teatro), Gilberto Gil (música), Lin
Hwai-min (dança), William Kentridge (artes visuais)
e Walter Murch (cinema) serão os tutores de artistas
que estão despontando em seus respectivos
setores.
Gilberto Gil e Dina El Wedidi. Gilberto Gil and Dina El Wedidi.
O cantor e compositor brasileiro Gilberto Gil será
o mestre de Dina El Wedidi, cantora e compositora
egípcia de 24 anos. Suas músicas são impregnadas
das questões que povoam a arena política de seu
país. De 2007 a 2010, El Wedidi atuou como cantora
e atriz com a companhia de teatro El Warsha,
desenvolvendo um trabalho de investigação sobre
o folclore egípcio e se apresentando nos mais inusitados
espaços, como a prisão do Cairo. Durante
esse período (2009 a 2010), interpretou também
músicas do repertório clássico egípcio e árabe com
16
swisscam magazine 70 • 10/2012

Foto: Divulgação
Lin Hwai-min e Eduardo Fukushima. Lin Hwai-min
and Eduardo Fukushima.
O cantor e compositor
brasileiro Gilberto Gil será
o mestre de Dina El Wedidi,
cantora e compositora egípcia
de 24 anos. Suas músicas são
impregnadas das questões
que povoam a arena política
de seu país.
o grupo Habayebna, fundando, em 2011, seu próprio
grupo.
Lin Hwai-min, aclamado como o maior coreógrafo
asiático e fundador do Cloud Gate Dance Theatre
de Taiwan, terá como discípulo o dançarino e coreógrafo
brasileiro Eduardo Fukushima, de 28 anos,
formado em Comunicação das Artes do Corpo pela
Pontifícia Universidade Católica (PUC) de São Paulo
em 2011. Estagiou com alguns dos principais nomes
da dança contemporânea no Brasil, criando seu
primeiro solo em 2004. Entre seus trabalhos mais
recentes destacam-se “Entre contenções” (2008)
e “Como superar o grande cansaço?” (2009/2010).
Ambos seguem uma linha de pesquisa que tem
início no gesto e no movimento.
Os demais mestres desta edição do programa
(Margaret Atwood, Patrice Chéreau, William Kentridge
e Walter Murch) orientarão os respectivos
discípulos: Naomi Alderman, escritora britânica,
Michal Borczuch, diretor teatral polonês, Mateo
López, artista visual colombiano e Sara Fgaier, editora
cinematográfica italiana.
culture
Rolex Mentor
and Protégé
Arts Initiative
Rolex invites celebrated worldwide
artists in the areas of dance, cinema,
literature, music, theatre and visual
arts to provide individual mentoring to
talented young people. In each of these
six disciplines, the most experienced
artist (mentor) is committed
to encouraging and mentoring a
young artist (student) for one year.
The original concept of the tutorship project
arose from another program, the Rolex
Awards for Enterprise, launched by Rolex
in 1976 to give recognition to people who
contribute towards the well being of humanity
and who expand the field of knowledge. At the end
of the 1990s, Rolex sought new ways of developing its
philanthropic activities in the sector of arts. After several
years of study and research, the company decided that
the best way of contributing towards culture would be the
creation of an international tutorship programme.
Each young artist receives a subsidy of 25 thousand Swiss
Francs during the year of tutorship, as well as financial
support to cover travel and other expenses. An additional
sum of 25 thousand Swiss Francs is given to each student
at the end of the project year. This sum is specifically
intended to fund the publication of a work or the creation of
a new project, show or public event. In turn, each mentor
receives a total of 50 thousand Swiss Francs as compensation
for their time, energy and other resources.
During 2012-13, Margaret Atwood (literature), Patrice
Chéreau (theatre), Gilberto Gil (music), Lin Hwai-min
(dance), William Kentridge (visual arts) and Walter Murch
(cinema) will be tutoring up-and-coming artists in their
respective sectors.
The Brazilian singer and composer Gilberto Gil will be
tutoring Dina El Wedidi, the 24-year-old Egyptian singer
and composer. Her songs are full of issues that characterize
the political arena of her country. From 2007
to 2010, El Wedidi was a singer and actress with the
theatrical company El Warsha, developing an investigative
study into Egyptian folklore and performing in the most
unusual places, like the prison of Cairo. During this period
(2009 to 2010), she also interpreted songs from classical
Egyptian and Arabian repertoire with the group Habayebna,
and founded her own group in 2011.
Lin Hwai-min, acclaimed as the greatest Asian choreographer
and founder of Cloud Gate Dance Theatre of Taiwan,
will have as his student the 28-year-old Brazilian dancer
and choreographer Eduardo Fukushima, graduated in
Human Body Communication at the Pontifícia Universidade
Católica (PUC – Catholic University) of Sao Paulo in
2011. He performed an internship with some of the big
names of contemporary dance in Brazil, creating his first
solo act in 2004. Among his most recent works are such
highlights as; “Entre contençoes” (“Among contentions”)
in 2008, and “Como superar o grande cansaço?” (“How
to overcome excessive tiredness?”) in 2009/2010. Both
of them follow a line of research that begins with gesture
and movement.
The other tutors of this edition of the program (Margaret
Atwood, Patrice Chéreau, William Kentridge and Walter
Murch) will mentor their respective students: British
writer Naomi Alderman, Polish theatre director Michal
Borczuch, Columbian visual artist Mateo López, and Italian
cinema director Sara Fgaier.
swisscam magazine 70 • 10/2012
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foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Oerlikon
Sem a tecnologia e as soluções da
Oerlikon, dificilmente os motores de
Fórmula 1 chegariam ao atual estágio de
desenvolvimento. Baixo peso é essencial
em um carro de corrida. Muitos componentes
são feitos com titânio e tendem a se gastar com
facilidade. A Oerlikon desenvolveu revestimentos
que fornecem proteção adequada a esses componentes.
Oerlikon é um grupo industrial líder
em alta tecnologia, especializado em soluções
inovadoras e tecnologia de ponta para indústrias
têxteis, sistemas de acionamento e vácuo,
películas finas, revestimentos e nanotecnologia
avançada. Empresa suíça com mais de 100 anos
de tradição, a Oerlikon é uma protagonista global
com mais de 17.000 empregados, presente em
mais de 150 locais de 38 países, com vendas
de 4,2 bilhões de Francos Suíços em 2011. Em
2011 a empresa investiu 213 milhões de Francos
Suíços em pesquisa e desenvolvimento, com
mais de 1.200 especialistas trabalhando em
futuros produtos e serviços. Na maioria das
áreas de atuação os seus negócios operacionais
estão classificados em primeiro ou segundo
lugar nos respectivos mercados globais.
A Oerlikon concentra os seus negócios em mercados
com crescimento estrutural: alimentos,
vestuário, transportes, infraestrutura, energia e
produtos eletrônicos.
Recentemente, o Brasil – juntamente com China,
Índia e Rússia – tem sido alvo de empresas
globais que pretendem aumentar seus volumes
de negócios. Alinhada à sua estratégia corporativa,
o Grupo segue uma estratégia ampla
de penetração de mercado em países como
Rússia e Brasil para explorar oportunidades de
crescimento, incluindo projetos de infraestrutura
e expansão industrial. O Brasil oferece um
mercado altamente atraente dentro dos respectivos
segmentos. A sua estabilidade econômica
proporcionou à classe média um aumento do
poder de compra e resultou em previsões de
PIB acima da média para os próximos cinco
anos, o que confirma a posição do país como
o maior mercado e maior centro de comércio
internacional da América do Sul. Além disso,
o Brasil possui um parque industrial grande e
poderoso, principalmente no setor automotivo.
Por outro lado, o mercado brasileiro não é novo
para a Oerlikon, que se estabeleceu no país
há aproximadamente 15 anos, com vendas em
todos os segmentos.
“Atualmente a probabilidade de você ter contato
com algum produto da Oerlikon é consideravelmente
superior a 50%”, declara Carlos
Filho, da Oerlikon. Cerca da metade da capacidade
global de produção de fios de alta qualidade
para o setor de vestuário é fornecida pela
Oerlikon – no setor de tapeçaria esse número
é ainda maior: 80%. Cerca da metade de todos
os pneus de automóveis contêm cabos fabricados
em máquinas produzidas pela Oerlikon.
Componentes de motores, revestimentos de
lentes de óculos de sol, componentes ultracompactos
para telefones celulares, transmissões
para carros esportivos, fraldas e geladeiras:
a Oerlikon faz parte de muitas coisas que
usamos todos os dias. Porém, a contribuição
da empresa para esses produtos é em grande
parte desconhecida.
Foto: Oerlikon
Without Oerlikon’s technology
and solutions, hardly any Formula
1 engine would be up and
running. Low weight is essential
in race car design. Many
parts are made of titanium which tends to become
easily worn out. Oerlikon has developed coatings
to give these parts proper protection. Oerlikon is
a leading, high-tech industrial group specializing
in innovative solutions and cutting-edge technologies
for textile manufacturing, drive, vacuum,
thin film, coating, and advanced nanotechnology.
A Swiss company, with a tradition going back over
100 years, Oerlikon is a global player with more
than 17,000 employees at over 150 locations in
38 countries and sales of CHF 4.2 billion in 2011.
In 2011, the company invested CHF 213 million
in R&D, with over 1,200 specialists working on
future products and services. In most areas, the
operative businesses rank either first or second in
their respective global markets. Oerlikon focuses
its business on structural growth markets: food,
clothing, transportation, infrastructure, energy,
and electronics.
Most recently, Brazil - along with China, India, and
Russia - has been targeted by global companies
that want to increase their share of business. In
line with its corporate strategy, the Group follows
a comprehensive market penetration strategy
for markets such as Russia and Brazil to exploit
growth opportunities from infrastructure projects
and industrial expansion. Brazil offers a highly attractive
market within the respective segments.
Its economic stability has led the middle class to
a position of purchasing empowerment, and resulted
in a GDP rates preview above the average
for the next five years, confirming the country’s
position as the biggest market and trade hub in
South America. On top of that, Brazil has a large
and powerful industrial park, especially in the automotive
segment. But the Brazilian market is not
new to Oerlikon, which has been established in
the country for about 15 years, with sales across
all segments.
The probability that you will come into contact with
something from Oerlikon today is considerably
higher than 50 percent,” says Carlos Filho of Oerlikon.
Around half of the global production capacity
for high-quality clothing yarns originate from
Oerlikon – for carpets, this figure is even higher
at 80 percent. About half of all car tires contain
tire cord that was made on machines produced by
Oerlikon. Engine components, coated sunglasses,
ultra-compact components for cell phones, and
transmissions for sports cars, diapers, and refrigerators:
Oerlikon is part of many things that we
use every day. But the company’s contribution to
these products is largely unknown.
18
swisscam magazine 70 • 10/2012

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Sika
Sempre ouvimos dizer que o
Brasil era o país do futuro.
Acreditamos que essa máxima
se concretizou, com mais
peso e num contexto político-econômico
mundial muito
mais favorável para nós. Sem
dúvida ainda temos uma série de problemas
a superar, principalmente na área tributária,
na burocracia e no combate à corrupção.
Mas as oportunidades que a sexta maior
economia do mundo e a maior da América
Latina apresenta para as empresas suíças
e de tantos outros países são diversas e extremamente
atraentes. Nas áreas de atuação
da Sika, vemos com grande otimismo o potencial
que o mercado oferece.
Na construção civil, temos ainda um grande
déficit de moradias a preencher. Na infraestrutura,
são inúmeras obras em andamento e
outras a serem iniciadas. Temos pela frente
Jogos Olímpicos e Copa do Mundo, melhorias
em estradas, aeroportos, grandes investimentos
em usinas hidrelétricas, sem falar em um
mercado consumidor que não para de crescer
com a economia privilegiando cada vez mais
uma classe social que antes tinha pouco
acesso ao financiamento e agora é o target
do momento.
É importante dizer que, em quase 80 anos
de atuação no Brasil, a Sika só colheu bons
frutos. Somos referência no país no mercado
de produtos químicos para a construção civil
e indústria e nossa marca é reconhecida em
grandes obras da engenharia nacional.
Ampliamos o número de fábricas, nossa capacidade
de produção e distribuição, investimos
na capacitação de nosso pessoal e da mão
de obra externa que compra e utiliza nossos
produtos contribuindo para melhorar a qualidade
do trabalhador brasileiro.
Sempre nos pautamos por desenvolver com
nossa sede na Suíça as mais modernas tecnologias,
sem deixar de lado a legítima e fundamental
preocupação com a preservação do
meio ambiente e conscientização de nossos
trabalhadores e da comunidade que nos cerca.
Não podemos deixar de destacar também a
parceria de sucesso de mais de meio século
da Sika com a SWISSCAM. O intercâmbio de
informações e parceria na geração de novos
negócios foram e continuam sendo fundamentais
para o sucesso de nossa companhia.
Foto: Sika
Ever since we have heard people
say that Brazil is the country
of the future. Today we believe
that this saying has become
a reality. Brazil has more clout,
and in a global political-economic
context that is increasingly
favourable to us. Of course we
still have plenty of issues to resolve, especially
with regards to taxation, bureaucracy, and
anti-corruption.
However, as Latin America’s largest, and the
world’s 6th-largest economy, Brazil holds many
diverse and extremely attractive opportunities
for companies from Switzerland and many
other countries. We are very optimistic about
the potential of this market in Sika’s areas
of business.
With regards to construction and civil engineering
there is still a huge housing deficit to be
addressed. Many infrastructure projects are underway,
and more will soon be given the green
light. Looking ahead, we have the Olympics and
the World Cup, as well as highway and airport improvements
and major investments in hydroelectric
plants, not to mention a consumer market that
continues to grow with the economy,increasingly
favouring a social class that previously had little
access to credit and that now finds itself the
current target.
It is important to point out that Sika has been
doing business in Brazil for nearly 80 years and
yet we have nothing but good results to report.
Sika is a benchmark for the chemicals market
for construction and industry, and our brand has
been recognized for its involvement in major
engineering projects in Brazil.
We have increased our number of factories,
our production, our distribution capacity, and
we have invested more in training our staff
and the outside workforces that buy and use
our products, thus helping improve the quality
of Brazilian workers.
We are constantly working with our headquarters
in Switzerland to develop the most advanced
technologies, without losing sight of a fundamental
and legitimate concern for environmental conservation
and the awareness of our employees and
local communities.
We would also like to highlight Sika and SWISS-
CAM’s successful partnership that goes back
more than half a century. This partnership and
exchange of information has generated new
businesses that have been, and continue to be,
crucial to our success.
swisscam magazine 70 • 10/2012
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sustentabilidade
Umwelt Arena na Suíça: vivencie e aprenda
sobre tecnologia ecologicamente correta.
A população da Suíça já tem um amplo entendimento de problemas relacionados ao meio ambiente.
O país possui uma longa tradição de pioneirismo nesse setor. Um exemplo disso é o Tour de Sol,
a primeira série de corridas anuais com veículos elétricos movidos a energia solar, que teve início
em 1985 e durou até 1993.
Seguindo essa tradição, Walter Schmid,
um empresário suíço que
construiu o primeiro edifício de
apartamentos sob o padrão MI-
NERGIE ® (consulte o artigo sobre a
MINERGIE ® na edição nº 66/2011
da SWISSCAM Magazine, foco
Energia) e participou da criação
de um dos primeiros veículos utilitários elétricos e do
desenvolvimento do procedimento Kompogas, teve a
visão de criar um local onde as pessoas pudessem
buscar informações sobre tecnologias e produtos
disponíveis para uma vida sustentável.
O edifício que abriga esse local foi projetado por seu
filho, o arquiteto René Schmid. A encomenda de Walter
foi de um edifício atraente, que pudesse ser operado
absolutamente sem emissões de CO 2 .
Mas o que pode ser visto nessa área de 5.400 m 2 ?
É como uma exposição educativa, dividida em diversos
temas: Natureza e Vida; Energia e Mobilidade;
Construção e Modernização; e Energias Renováveis.
“Natureza e Vida” abrange conceitos básicos sobre
a proveniência dos nossos recursos, biodiversidade,
reciclagem e definição de ciclos de vida de produtos,
além de certificação. Mostra também aplicações para
a vida diária, como decoração, produtos de varejo,
comércio e aplicações sustentáveis para os setores
químico e farmacêutico.
“Energia e Mobilidade” mostra algumas das soluções
atuais para mobilidade, como novos automóveis e
veículos acionados com energia renovável, transporte
de energia em longas distâncias e financiamento
sustentável, além do impacto que a necessidade de
energia pode exercer sobre o clima.
“Construção e Modernização” aborda todos os temas
relacionados a construção e reforma sustentáveis
de edifícios existentes. Aqui o visitante aprende o
20
swisscam magazine 70 • 10/2012

Fotos: Umwelt Arena
Umwelt Arena em Spreitenbach. Umwelt Arena
in Spreitenbach.
que pode ser feito em termos de superfície externa/
isolamento do edifício, de materiais de construção,
de gerenciamento de água e águas residuais e
de soluções técnicas internas ao edifício, incluindo
iluminação, eletrodomésticos e jardins.
“Energias Renováveis” mostra como várias fontes de
energia, como biomassa, sol e vento podem ser usadas
em escala individual e em grande escala. Parte da
exposição está instalada no teto da “Umwelt Arena”,
onde os visitantes podem ver na prática essas fontes
de energia em funcionamento.
A Umwelt Arena fica aberta para o público de quinta-feira
a domingo, das 10 às 17/18 horas, e está localizada
na Türliackerstrasse 4, 8957 Spreitenbach, perto de
Zurique. O local oferece, ainda, espaço para eventos
e reuniões. Mais informações estão disponíveis, em
alemão, em www.umweltarena.ch.
Alguns dos nossos membros são sócios principais
(ABB Switzerland, Zürcher Kantonalbank) ou sócios da
Umwelt Arena (Clariant, Zurich e Holcim), na Suíça.
sustainability
Umwelt Arena in Switzerland:
live and learn environment-friendly
technology
Switzerland’s population has already a wide understanding for issues related to
environmental questions. The country has a long tradition for pioneering in this
sector. One example was the tour de sol, a first series of annual races with
solar powered electric vehicles that started in 1985 and run until 1993.
Nevertheless, Walter Schmid, a Swiss entrepreneur
who built the first apartment
building according to the MINERGIE ®
Standard (see article about MINERGIE ®
in SWISSCAM Magazine n°66/2011 on
Energy) and was involved in creating
one of the first electric utility vehicles,
apart from the invention of the Kompogas procedure,
had the vision to create a place where people could go
and inform themselves about the current technologies
and products for a sustainable living.
Walter Schmid, Ministra Doris Leuthard e René
Schmid. Walter Schmid, Minister Doris Leuthard and
René Schmid.
Pavilhão futurístico "Planet Zürcher Kantonalbank".
Futuristic pavilion "Planet Zürcher Kantonalbank"
The building that hosts this place has been designed by
his son and architect René Schmid. Walters’ request was
a good looking building that could be operated 100%
CO 2
-emissions free.
But what can be seen in this 5,400 sqm area? It is like
an educational exposition which is divided in different
themes: Nature and Life, Energy and Mobility, Build and
Modernise and Renewable Energies.
“Nature and Life” goes into the basic concepts of where
our resources come from, biodiversity, recycling, definition
of the lifecycle in products and certification but it also
shows applications from everyday life like interior design,
retail products, trade and sustainable applications in the
field of chemistry and pharmaceuticals.
“Energy and Mobility” shows some of the current solutions
in mobility like new cars and vehicles that run on renewable
energy, how can energy be transported over long distances,
the sustainable financing but also what influences
the arising need of energy may have on the climate.
“Build and modernise” tackles all issues about sustainable
construction and renovation of existing buildings.
Here the visitor learns what can be done on the building
shell/insulation, with building materials, fresh-and
waste-water management, technical applications within
the building, including illumination and household appliances
as well as solutions for the garden.
“Renewable Energies” is showing where the different
energy sources biomass, sun and wind can be used for
individual and larger scale uses. Part of this exhibition is
installed on the roof of the “Umwelt Arena” where visitors
may see them work at close range.
Umwelt Arena is open for the public from Thursdays to
Sundays from 10h00 until 17/18h00. It is located at Türliackerstrasse
4, 8957 Spreitenbach, close to Zurich. The
place also offers space for events or meetings. Further
information, in German, on www.umweltarena.ch
Some of our members are main partners (ABB Switzerland,
Zürcher Kantonalbank) or partners of Umwelt
Arena (Clariant, Zurich and Holcim) in Switzerland.
swisscam magazine 70 • 10/2012
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foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Fotos: Eritel
Eritel / Ascom
Communication with personnel
working in areas classified as
being hazardous has always
been a concern for companies.
Mobile terminals generate sparks
that could cause an explosion
with serious consequences for
both the physical integrity of their personnel and
their assets.
In Brazil, Eritel Telecom works in partnership with
Ascom Wireless Solutions, a Swedish company
with Swiss capital, to offer telephones specifically
designed to work in these areas.
Mr. Osvaldo Kieling, Eritel’s Partnerships and New
Business manager, explained in an interview
the importance of using intrinsically safe mobile
communication equipment in hazardous areas.
What materials can cause explosions when there
is a spark in a hazardous environment?
Mr. Osvaldo Kieling: All easily combustible materials
such as gases, oil, chemicals, alcohol, paint.
What industries generally feature environments
with high risks of explosion?
O.K.: Chemicals, automotive, petrochemicals,
oil, gas fumes, paints, varnishes and solvents,
pharmaceuticals, paint cabins, alcohol, textiles,
inflammable product storage facilities etc.
How is the problem solved today?
O.K.: Until now, there has been no solution for private
mobile communication in hazardous areas.
However, with the introduction of the intrinsically
safe extension, this problem has now been solved.
Which Brazilian bodies certify the reliability of
intrinsically safe devices?
O.K.: INMETRO is the certifying agency for explosion
proof equipment.
How do insurers analyze risks in hazardous areas?
O.K.: When insurers analyze risk in classified environments
and detect the risk of explosion, they
may refuse to provide insurance for companies
that do not meet safety requirements.
Does there have to be a special project to cater for
a company’s high-risk areas?
O.K.: Yes, there has to be a specific project to
ensure signal coverage in the area of risk, and
to only allow users of intrinsically safe mobile
phones to access these areas.
Foi sempre uma grande preocupação
para as empresas a comunicação com
seu pessoal que trabalha em áreas classificadas
de risco. Os terminais móveis
geram centelhas que podem causar explosão
com sérias consequências tanto para a integridade
física de seu pessoal como de seu patrimônio.
A Eritel Telecom, parceira no Brasil da Ascom Wireless
Solution, empresa sueca e de capital suíço,
oferece um telefone próprio para essas áreas.
Em entrevista, o Sr. Osvaldo Kieling, Gerente de
Parcerias e Novos Negócios da Eritel, explicou
a importância da utilização de equipamentos
de comunicação móvel, intrinsecamente
seguros, em áreas classificadas como de risco:
Que materiais podem causar explosão quando
ocorre uma centelha em ambiente classificado
como de risco?
Sr. Osvaldo Kieling: Todos os materiais de fácil
combustão, exemplo: gases, óleo, produtos
químicos, álcool, tinta.
Quais indústrias em geral apresentam ambientes
com alto risco de explosão?
O.K.: Todos os materiais de fácil combustão, exemplo:
gases, óleo, produtos químicos, álcool, tinta.
Como atualmente é resolvido o problema?
O.K.: Até agora não existia uma solução para comunicação
móvel privativa em áreas classificadas
de risco. Com a introdução do ramal intrinsecamente
seguro esse problema foi resolvido.
Quais os organismos brasileiros que atestam
a confiabilidade dos equipamentos intrinsecamente
seguros (Ex)?
Como as empresas seguradoras analisam
os riscos de áreas classificadas?
O.K.: As seguradoras, ao analisarem os riscos
nos ambientes classificados e verificarem o risco
de explosão, podem se negar a efetuar um seguro
para empresas que não atendam os requisitos
de segurança.
É necessário um projeto especial para atender
as áreas de risco de uma empresa?
O.K.: Sim, é necessário um projeto específico
para garantir a cobertura de sinal na área de risco
e permitir que apenas os usuários de telefone
móvel intrinsecamente seguro tenham acesso a
esses locais.
A Eritel, Gold Partner da Ascom, está preparada
para desenvolver esse tipo de projeto.
O.K.: As an Ascom Gold Partner, Eritel is ready to
develop this type of project.
O.K.: O órgão certificador dos equipamentos a
prova de explosão é o INMETRO.
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swisscam magazine 70 • 10/2012

foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
SOB Schurter
A
operação brasileira da Schurter é
uma das mais recentes de todo o
Grupo. Fundada em 2006, a empresa
local serve uma grande variedade
de componentes eletrônicos da mais alta qualidade
com uma equipe dinâmica e altamente
qualificada, para mais de 500 clientes.
Após um difícil primeiro ano fiscal, a empresa
apresentou extraordinário desempenho de resultados
positivos acumulados ano após ano,
incluindo uma previsão muito positiva atualizada
para o final de 2012. Inclusive alcançando
dois dígitos sobre os principais indicadores.
Para o chefe da operação, Sr. Marcelo Soares,
a grande vantagem da empresa é combinar os
pontos fortes da Suíça como qualidade, disciplina
e planejamento com pontos fortes brasileiros
como flexibilidade e criatividade. Ele diz:
“Para qualquer grupo internacional que queira
ser bem sucedido em diferentes mercados, é
necessário equilibrar muito bem os processos
da matriz com maneiras locais de cada região.
Para exemplificar, podemos citar o fato de que
oferecemos posições de empregos com a carga
horária de meio período, extremamente comum
no mercado suíço, mas não tanto no Brasil, e
por outro lado não temos o uso do traje de terno
e gravata para ninguém na equipe (incluindo a
diretoria e equipe comercial), o que é aceitável
para os padrões brasileiros, mas não tão usual
na Suíça.”
The Brazilian operation of Schurter is
one of the most recent of the entire
Group. Established in 2006, this local
company provides more than 500
customers with a top quality range of
electronic components as well as a dynamic and
highly skilled team.
After a difficult first fiscal year, the company
began to display an outstanding performance
of positive results, accumulating year after year,
as well as a very positive updated forecast for the
end of 2012, which includes double figures on the
major key indicators.
For the head of operation, Mr. Marcelo Soares, the
great advantage of the company is that they can
combine Swiss quality, discipline and planning
with Brazilian flexibility and creativity. He says:
“For any international group that wants to be
successful in the diverseous markets, it is necessary
to efficiently balance headquarter processes
with the local regional customs of each place. By
way of example, we can cite the fact that at our
organization we offer half day jobs, which is extremelly
common in the Swiss Market, but not so
much in Brazil; and in addition we do not enforce
Suit & Tie dress code for anybody in the team
(including management and comercial staff)
which is no problem by Brazilian standards, but
is not so usual in Switzerland.”
From the Swiss side, Mr. Bruno H. Schurter,
member of the board of the Brazilian operation
and vice-president of the Schurter Holding, says:
“From the global perspective of our Group, the
Brazilian venture has made possible the introduction
of the hitherto practically unknown Schurter
brand to Latin America. We consider the Brazilian
market to be of key importance among the
emerging countries because many local companies
require the kind of quality we produce. Such
companies are typically top equipment manufacturers
in the areas of medical instrumentation,
telecommunication and measuring devices. Many
of these companies successfully export to other
countries and thus contribute to Brazil’s impressive
trade surplus that has recently gained a significant
presence on the world’s stage.”
Foto: SOB
Do lado suíço, o Sr. Bruno H. Schurter, membro
do conselho da operação brasileira e vice-presidente
de todo o Grupo Schurter, diz: “Do
ponto de vista global para o nosso Grupo,
o empreendimento brasileiro tornou possível
a introdução da marca Schurter até então
praticamente desconhecida para a América
Latina. Nós consideramos o Brasil como um
mercado-chave entre os chamados países
emergentes, porque muitas empresas locais
exigem o tipo de qualidade que produzimos.
Estas empresas são tipicamente os fabricantes
de equipamentos de ponta em áreas como
instrumentação médica, de telecomunicações
e de dispositivos de medição. Muitas dessas
empresas apresentam êxito ao exportarem
para outros países e, assim, contribuem de
certa forma para o impressionante superávit
comercial do Brasil, que recentemente ganhou
relevante estatura no cenário mundial.”
swisscam magazine 70 • 10/2012
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notícias da SWISSCAM
Seminário Jurídico
“Grandes Eventos Esportivos no Brasil”
1 2 3
No dia 10 de agosto, com o apoio
do Comitê Jurídico, a SWISSCAM
realizou o Seminário Jurídico
“Grandes Eventos Esportivos
no Brasil” no auditório de seu
associado Dannemann, Siemsen,
Bigler & Ipanema Moreira
em São Paulo. A abertura do
evento foi realizada pelo Diretor Jurídico da SWISSCAM,
Dr. Gustavo Stüssi Neves (Stüssi Neves Advogados).
Veja a seguir um breve resumo escrito pelos palestrantes
do seminário sobre os assuntos que foram
tratados no evento.
“Publicidade nos eventos esportivos – Ambush
Marketing e Proteção aos Símbolos Oficiais”
Palestrante: Dra. Marina Inês Fuzita Karakanian
(Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira)
O Brasil será a sede dos dois próximos grandes
eventos esportivos mundiais, a Copa do Mundo de
Futebol no ano de 2014 e os Jogos Olímpicos no
ano de 2016. Com a aproximação desses eventos,
que trazem altos investimentos e atraem um grande
público, surgem dúvidas quanto à possibilidade de
promover uma marca, de forma lícita, e sem ser um
patrocinador oficial.
Face à legislação brasileira já existente e aos mais
recentes Ato Olímpico e Lei Geral da Copa, há rigor e
severas restrições quanto à prática dessa publicidade.
Não é permitido usar marcas e símbolos oficiais da
FIFA e do COI, além de ser considerado crime associar-se
ou atrair atenção a uma marca que não seja
de um patrocinador, o chamado Ambush Marketing
(Marketing de Associação).
Não obstante tais limitações, verificamos propagandas
inteligentes e criativas que, apesar da linha
tênue da licitude que se encontram, torna-se difícil
enquadrá-las nas proibições legais. De um lado, faz-se
necessário coibir aqueles que se aproveitam de
investimento alheio, e, de outro, considera-se a liberdade
de expressão publicitária dentro dos princípios
da leal concorrência.
“Incentivos Fiscais”
Palestrante: Dra. Maristela Ferreira de Souza Miglioli
(Lautenschleger, Romeiro e Iwamizu Advogados)
No âmbito tributário, a legislação brasileira foi alterada
em favor da FIFA, suas subsidiárias, emissora-fonte
(divulgação de imagens e sons), prestadoras de
serviços, parceiros comerciais e voluntários.
Exceto a FIFA, essas pessoas jurídicas estrangeiras
deverão constituir uma Sociedade de Propósito
Específico, serem licenciadas pela FIFA, habilitarem-se
perante a Receita Federal do Brasil, indicarem um
representante legal domiciliado no país e funcionarem
até 31.12.2015.
Os benefícios fiscais são para a importação dos bens
normalmente consumidos nesse tipo de evento, bem
como nas operações internas decorrentes da organização
e realização do mesmo.
“Licitações e Contratos Administrativos”
Palestrante: Dr. Felipe Ferenzini (Trench, Rossi e
Watanabe Advogados)
Para acelerar as obras da Copa do Mundo e Jogos
Olímpicos foi instituído o Regime Diferenciado de
Contratações Públicas - RDC (Lei 12462/2011), que
modifica as regras gerais de licitações públicas.
As principais inovações do RDC são: instituição de
orçamento sigiloso e possibilidade de contratação
integrada, envolvendo a entrega de Projeto Básico e
Executivo, além da obra. No último caso, em regra,
serão proibidos aditivos ao contrato.
O RDC foi criado para obras e serviços relativos a
tais Eventos Esportivos e Aeroportos. Mas, através
de Medidas Provisórias, o Governo ampliou o uso do
RDC para obras do PAC e Educação. Se estendido
para a Saúde, como pretende o Governo, alega-se
que 83% do Orçamento da União poderá ser gasto
sob o RDC.
“Coberturas de Seguro e Resseguro para as
obras de infraestrutura”
Palestrante: Dra. Débora Schalch (Schalch Sociedade
de Advogados)
Avaliando a capacidade das Seguradoras sob o aspecto
financeiro e tecnológico, a palestrante buscou
responder à seguinte pergunta: “O mercado segurador
brasileiro está capacitado a fornecer as coberturas
e limites de indenização exigidos para o volume
e porte das obras?”
Concluiu que, tecnicamente o mercado brasileiro
está parcialmente capacitado, pois as seguradoras
possuem expertise, mas incorrem em certos vícios,
com apólices padronizadas que muitas vezes não
são adequadas às especificidades técnicas e riscos
de determinada obra. Quanto ao aspecto financeiro,
entende que as seguradoras estão capacitadas,
citando como fator preponderante a entrada de
resseguradoras internacionais no país, observando
que atualmente existem 95 autorizadas a operar
no Brasil.
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swisscam magazine 70 • 10/2012

chamber news
Legal Seminar on
“Major Sports Events in Brazil”
4 5
On August 10, with the support of its
Legal Committee, SWISSCAM held a
legal seminar on “Major Sports Events
in Brazil” in the Sao Paulo auditorium
of its partner firms Dannemann,
Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira.
The event was opened by SWISS-
CAM’s Head of Legal Affairs, Dr. Gustavo Stüssi Neves
(of Stüssi Neves Advogados).
The following is a brief summary of the issues addressed
at the seminar as noted by speakers.
“Advertising at sporting events: ambush marketing
and protection for official symbols”
Speaker: Dr. Marina Inês Fuzita Karakanian (Dannemann,
Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira)
Brazil will be hosting the next two major world sports
events, the 2014 FIFA World Cup and the 2016 Olympics.
As the dates of these events draw nearer, attracting large
investments and many visitors and audiences, questions
arise as to the possibility of lawfully promoting a brand
without being an official sponsor.
Current Brazilian legislation and the more recent Olympic
Act and the General Law of the Cup pose a rigorous
approach and severe restrictions on this practice of advertising.
Official FIFA and IOC brands and symbols cannot
be used, and it is a criminal offense to associate with or
attract attention to a non-sponsor brand. This is called
ambush marketing (marketing by association).
Despite these limitations, we find clever and creative
advertisements that legal prohibitions will have difficulty
in reaching despite their being situated on the tenuous
threshold of legality. On one hand, those who get a free
ride on others’ investments should be curbed. On the
other hand, there is freedom of expression for advertising
within the principles of fair competition.
1) Dra. Marina Inês Fuzita Karakanian (Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira).
2) Dra. Maristela Ferreira de Souza Miglioli (Lautenschleger, Romeiro e Iwamizu Advogados).
3) Dr. Felipe Ferenzini (Trench, Rossi e Watanabe Advogados).
4) Dra. Débora Schalch (Schalch Sociedade de Advogados).
5) Participantes do evento. Participants of the event.
“Tax Incentives”
Speaker: Dr. Maristela Ferreira de Souza Miglioli (Lautenschleger,
Romeiro e Iwamizu Advogados)
In terms of taxation, Brazilian legislation has been
amended in favour of FIFA, its subsidiaries, source broadcaster
(carrying its image and sound), service providers,
business partners, and volunteers.
Except for FIFA, these foreign entities will have to set up a
Special Purpose Company licensed by FIFA, obtain authorization
from Brazil’s Federal Revenue, designate a legal
representative residing in Brazil, and be up and running
by 31.12.2015.
Tax benefits are for imports of goods typically consumed
in this type of event as well as domestic transactions
arising from organizing it and holding it.
“Tenders and Administrative Contracts”
Speaker: Dr. Felipe Ferenzini (Trench, Rossi e Watanabe
Advogados)
The Differential Public Recruitment Regime (Portuguese
acronym RDC) altered the general rules for public tenders
(Law 12462/2011) in order to speed up the infrastructure
work for the World Cup and Olympics.
The main innovations under the Differential Public
Recruitment Regime are: confidential budgeting and the
possibility of integrated contracting, involving the delivery
of the Basic and Executive Project, as well as construction.
In the latter case, additions to the contract will not be
allowed as a rule.
The Differential Public Recruitment Regime was introduced
for construction work and services relating to
these sports events and airports. However, the government’s
provisional measures have expanded the use of
RDC for infrastructure under the Growth Acceleration
Program (PAC) and for education. If it is extended to
include Healthcare, as is the government’s intention, it
is claimed that 83% of the federal budget may be spent
under these special arrangements.
“Insurance and Reinsurance Coverage for infrastructure
works”
Speaker: Dr. Débora Schalch (Schalch Sociedade
de Advogados)
Assessing the ability of insurers from the financial
and technological perspective, the speaker attempted
to answer the following question: “Is the Brazilian insurance
market able to provide the coverage and indemnity
limits required for the volume and size of the infrastructure
works?”
Ms Schalch concluded that technically the market is
partly capable of doing so because insurers have expertise.
However, they also cause certain damaging
consequences, with standardized policies that are often
not appropriate for the specific techniques and risks of
a given infrastructure project. With regards to the financial
aspect, she believes insurers do have the required
capacity, stating the predominant factor as being that
international reinsurers have arrived in Brazil - observing
that 95 of them are currently authorized to operate in
this country.
swisscam magazine 70 • 10/2012
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foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Atamed
Fotos: Atamed
Atamed Ind. e Com. Ltda., which has
been present in the Brazilian market
for 22 years, began its activities under
Hans Kreis, a technician qualified in
Switzerland and highly experienced
in manufacturing compression textile materials.
“Atadress”, which was the first product to be
manufactured and marketed, experienced a fast
and wide market penetration. Characterized by
its ease of use, the raw material selected, and
affordability, the product brought together the
main characteristics of Swiss quality with the
needs of the domestic market.
A
Atamed Ind. e Com. Ltda, hoje
com 22 anos de presença no
mercado brasileiro, teve suas atividades
iniciadas por Hans Kreis,
técnico formado na Suíça com
ampla experiência na confecção de materiais
têxteis compressivos. A “Atadress”, primeiro
produto fabricado e comercializado, teve rápida
e abrangente penetração de mercado.
Caracterizado pela facilidade na utilização,
matéria-prima selecionada e acessibilidade
econômica, o produto reuniu as principais
características da qualidade suíça às necessidades
do mercado nacional.
Em 2009, Serge Kreis, filho e sócio, assumiu
a empresa e durante o processo de sucessão
familiar, modernizou a produção da fábrica
sem distanciar-se dos valores suíços de maior
importância: produção com qualidade, precisão
e pontualidade. A empresa, em parceria
com profissionais da saúde, lançou novos
produtos, ampliou áreas produtivas, modernizou
a logomarca e iniciou sua participação em
feiras segmentadas à área da saúde pública
de maior relevância. Disponibilizou um site
para consulta pública referente aos produtos
comercializados pela empresa e suas indicações,
assim como o SAC via e-mail e telefone para
atendimento direto a usuários e profissionais
da saúde. Cumpre com êxito todas as normas
estipuladas pela Anvisa e prevê a curto prazo a
implementação de boas práticas de fabricação
BPF, certificação de excelência na fabricação
das indústrias da área da saúde.
Em 2012 iniciou-se a parceria exclusiva de
representação e revenda de produtos da renomada
empresa suíça “WeroSwiss”, visando
uma maior disponibilidade de produtos inovadores,
de alta tecnologia integrada e ecológicos
aos profissionais da saúde no Brasil e no mercado
sul-americano.
Hoje a Atamed tem presença em todo o território
nacional e é reconhecida como empresa
líder na confecção, importação e distribuição
de ataduras e bandagens compressivas com
finalidades terapêuticas e esportivas.
In 2009, son and partner Serge Kreis took over
the company, and during the process of family
succession he modernized the factory’s production,
without ever losing touch with those highly
important Swiss values: quality production, accuracy,
and punctuality. In partnership with health
professionals the company released new products,
expanded the productive areas, modernized the
logo and began its participation in highly prominent
fairs directed at the public health area.
It released a site for public consultation related
to the products marketed by the company, and
including its recommendations, as well as a SAC
(Customer Call Service) providing direct assistance
to users and health professionals via email
and telephone. It successfully complies with all of
the norms stipulated by Anvisa (Brazilian Health
Surveillance Agency), and is soon expecting to
implement the ‘best practices of manufacturing’,
BPF, which is a certification of excellence for
industrial manufacture in the health area.
In 2012, an exclusive partnership of presentation
and retail of products was established with the
renowned Swiss company “WeroSwiss”, envisaging
the greater availability of innovative, highlyintegrated
technology and ecological products to
health professionals in Brazil and in the South
American market.
Today, Atamed is present throughout Brazil and is
recognized as the leading company in the manufacture,
import and distribution of bandages and
compression bandages for both therapeutic and
sporting purposes.
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foco: negócios suíços no Brasil
focus: Swiss business in Brazil
Edição Especial. Special Edition.
Dynargie Brasil
Dynargie, the Swiss consultancy firm
specializing in personnel training and
development, was founded 30 years
ago in Switzerland and was present
in Brazil from 1997 until 2003,
when its Sao Paulo office was deactivated after
a change of ownership at the parent company.
In late 2008, Dynargie restarted its operations in
Brazil under the initiative of entrepreneurs Suely
Estancione and Sonia Estancioni, executives with
over 30 years experience of business management
and human resources. Some of the firm’s
Brazilian clients had been retained through its
branch in Portugal.
The economic troubles in late 2008 accelerated
the process. The crisis eventually helped Dynargie to
enter the market faster. Companies were reviewing
their costs and processes and were therefore
more receptive and open to proposals from new
partners.
Despite having worked with over 1,200 clients
worldwide, Dynargie’s offices are strategic units
operating with distinguished services, like boutiques
specializing in human development.
The partners intend to develop the Brazilian
subsidiary as a gateway for consulting services
throughout Latin America, with the potential for
an annual revenue of R$ 6 million in the next
three years, with Sao Paulo accounting for an
ever increasing share of the firm’s global revenue.
Dynargie Brasil, with a portfolio of over 30 clients
and many projects currently under way for
medium-sized and major organizations both locally
and internationally, is focusing on three organizational
areas: leadership and management,
commercial/sales, and customer service.
Dynargie has operations in 19 countries, including
Switzerland, Portugal, Spain, Greece, Cyprus, Belgium,
Luxembourg, Slovakia, Russia, Czech Republic,
United Kingdom, Turkey, Mauritius, Madagascar,
Singapore, Dubai (Middle East Hub), Indonesia,
Angola and Brazil (South America Hub).
A
consultoria suíça Dynargie, especializada
em desenvolvimento
e formação de pessoas, fundada
há 30 anos na Suíça, esteve
presente no Brasil entre 1997
e 2003, quando desativou seu escritório em
São Paulo após mudanças de controle acionário
na matriz.
No final de 2008, por iniciativa das empreendedoras
Suely Estancione e Sonia Estancioni,
executivas com mais de 30 anos de experiência
em gestão de negócios e recursos
humanos, a empresa, que manteve alguns
clientes brasileiros por intermédio da filial
em Portugal, iniciou novamente suas operações
no país.
As turbulências na economia no final de 2008
aceleraram todo o processo. A crise acabou
ajudando a Dynargie a entrar no mercado mais
rapidamente. As empresas estavam revendo
seus custos, reavaliando seus processos e, por
esse motivo, eram mais receptivas e abertas
para ouvir propostas de novos parceiros.
Foto: Dynargie
Mesmo tendo trabalhado globalmente com
mais de 1.200 clientes, os escritórios Dynargie
são unidades estratégicas, com operações
que permitem prestar um atendimento diferenciado,
como uma boutique especializada
em desenvolvimento humano.
A intenção das sócias é fazer com que a
filial brasileira se torne a porta de entrada
da consultoria para toda a América Latina.
As sócias calculam um potencial de receita
de R$ 6 milhões/ano nos próximos três
anos, respondendo em São Paulo por uma
fatia cada vez maior do faturamento global
da empresa.
Hoje a Dynargie Brasil tem uma carteira
com mais de 30 clientes e muitos projetos
em andamento em organizações nacionais
e internacionais, de médio e grande porte. A
Dynargie atua com foco em três áreas das
organizações: Gestão e Liderança, Comercial/
Vendas e em Atendimento a Clientes.
A Dynargie conta com operação em 19 países,
como Suíça, Portugal, Espanha, Grécia, Chipre,
Bélgica, Luxemburgo, Eslováquia, Rússia,
Republica Tcheca, Reino Unido, Turquia, Ilhas
Maurício, Madagascar, Singapura, Dubai (Hub
Oriente Médio), Indonésia, Angola e Brasil (Hub
América do Sul).
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notícias da SWISSCAM
Holcim Awards: cerimônia de entrega do
prêmio mundial para a construção sustentável
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Fotos: Holcim Foundation
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1) Entrega do troféu Global Holcim Awards 2012 Prata. Presentation of the Global Holcim Awards 2012 Silver trophy.
2) Gilberto Kassab, Prefeito da Cidade de São Paulo. Gilberto Kassab, Mayor of the City of São Paulo.
3) Ballet de Paraisópolis – o grupo se beneficiará do novo centro de infraestrutura cívica, no qual poderão
usar de modo permanente espaços estabelecidos e reservados para as suas atividades. Paraisópolis Youth
Ballet – the group will benefit from the new civic infrastructure hub where they will be able to use spaces
established and reserved for their activities on a permanent basis.
4) Celebrando a entrega do prêmio Global Holcim Awards 2012 Prata (e-d): Hubert Klumpner (autor do projeto),
Aaron Betsky (representante do júri Global Holcim Awards), Alfredo Brillembourg (autor do projeto), Elisabete
França (SEHAB), Maria Tereza Diniz (SEHAB) e Joildo Santos (Presidente da União de Moradores e do Comércio de
Paraisópolis). Celebrating the handover of the Global Holcim Awards 2012 Silver (l-r): Hubert Klumpner
(project author), Aaron Betsky (Global Holcim Awards jury representative), Alfredo Brillembourg (project author),
Elisabete França (SEHAB), Maria Tereza Diniz (SEHAB) and Joildo Santos (President of the Residents’ Union,
Paraisópolis community).
O
projeto “Escola de Música do Grotão”
que beneficiará a comunidade de
Paraisópolis, em São Paulo, recebeu
o prêmio Global Holcim Awards Silver
2012, entre mais de 6.000 competidores
em todo o mundo. Os oradores
no evento de entrega do prêmio no CEU incluíram
Gilberto Kassab, Prefeito de São Paulo, Elisabete
França, Secretária Adjunta da Secretaria de Habitação
de São Paulo, e Joildo Santos, representando a
comunidade de Paraisópolis. Os vencedores foram
os arquitetos Alfredo Brillembourg (Venezuela/Suíça),
Hubert Klumpner (Áustria/Suíça) e sua equipe de
design multinacional do Urban-ThinkTank (UTT), Brasil.
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chamber news
Holcim Awards:
Award ceremony
of the world for
sustainable
construction
1) Orquestra Jovem de Paraisópolis – o grupo se beneficiará do novo centro de infraestrutura cívica, no qual
poderão usar de modo permanente espaços estabelecidos e reservados para as suas atividades. Paraisópolis
Youth Orchestra – the group will benefit from the new civic infrastructure hub where they will be able to use
spaces established and reserved for their activities on a permanent basis.
3) Bernard Fontana, Presidente da Holcim e do Conselho da Holcim Foundation. Bernard Fontana, CEO of Holcim
and Chairman of the Steering Committee of the Holcim Foundation.
3) No local do projeto Grotão Escola de Música na comunidade de Paraisópolis, São Paulo com estudantes do
CEU – Centro Educacional Unificado (e-d): Alfredo Brillembourg e Hubert Klumpner (vencedores do Global Holcim
Awards – Prata, 2012, Urban-Think Tank). The team from Urban-Think Tank on the site of the Grotão Escola
de Música project in the community of Paraisópolis, São Paulo with students of the CEU School – Centro
Educacional Unificado.
4) Mestre de Cerimônias: Stephan Buser, SWISSCAM. Master of Ceremonies: Stephan Buser, SWISSCAM.
4
Fotos: Holcim Foundation
A “Escola de Música do Grotão” incluirá um terraço
público com áreas para agricultura urbana, um sistema
de gerenciamento de água, um anfiteatro público, uma
escola de música, uma pequena sala de concertos,
instalações esportivas, espaços públicos e infraestrutura
de transportes. Esse projeto prevenirá a erosão e
perigosos deslizamentos de terra nas ladeiras íngremes
e oferecerá infraestrutura social e cultural.
O CEO mundial da Holcim, Bernard Fontana (Suíça),
parabenizou os vencedores do prêmio pela aplicação
de qualidade arquitetônica e conscientização contextual
ao projeto. “Nós consideramos a sustentabilidade
não como um desafio técnico, mas como uma atitude
profissional de todos os profissionais da construção
civil, o que conduz a uma maior qualidade de vida
– em países em desenvolvimento, economias emergentes
e nações industrializadas”. Otmar Hübscher,
CEO da Holcim Brasil, reforçou que a construção
sustentável é parte da agenda da empresa. Segundo
ele, “o projeto premiado certamente promoverá uma
mudança positiva na sociedade paulistana”.
A cerimônia de entrega do prêmio, promovida pela
Holcim Foundation e realizada pela Holcim Brasil, incluiu
entretenimento musical com a Orquestra Jovem
de Paraisópolis e uma performance do Ballet Infantil de
Paraisópolis. Ambos se beneficiarão do novo centro
de infraestrutura cívica, onde poderão utilizar espaços
estabelecidos e reservados para suas atividades
de forma permanente.
The “Escola de Música do Grotao” (Grotao Music
School) project that will benefit the community
of Paraisópolis, in Sao Paulo, has received
the Global Holcim Awards Silver 2012 prize,
being chosen out of over 6,000 global candidates.
Those speaking at the awards ceremony at CEU
included Gilberto Kassab, Mayor of Sao Paulo, Elisabete
França, Joint Secretary of the Housing Secretariat of Sao
Paulo, and Joildo Santos, representing the community
of Paraisópolis. The winners were the architects Alfredo
Brillembourg (Venezuela/Switzerland), Hubert Klumpner
(Austria/Switzerland) and the multinational design team
of the Brazilian Urban-Think-Tank (UTT).
“Escola de Música do Grotao” will include a public terrace
with areas for urban agriculture, a water management
system, a public amphitheatre, a music school, and a
small room for concerts, as well as sports facilities, public
spaces and transport infrastructure. This project will prevent
erosion and dangerous landslides in steep hillsides and
offer social and cultural infrastructure.
The global CEO of Holcim, Bernard Fontana (Switzerland),
congratulated the award winners for the architectonic quality
and contextual awareness of the project. “We do not
consider sustainability as a technical challenge, but rather
as a professional attitude of all the professionals working
in civil construction, leading to a better quality of life in developing
countries, emerging economies and industrialized
nations”. Otmar Hübscher, CEO of Holcim Brasil, reiterated
that sustainable construction is part of the company’s agenda.
According to him, “the awarded project will certainly
promote a positive change in the society of Sao Paulo”.
“This project will prevent erosion
and dangerous landslides in steep
hillsides and offer social and
cultural infrastructure.”
The awards ceremony promoted by Holcim Foundation and
organized by Holcim Brasil, included musical entertainment
provided by the Paraisópolis Youth Orchestra, as well as a
performance by the Paraisópolis Children’s Ballet. Both of
them will benefit from the new civic infrastructure centre,
where they can use spaces specifically reserved for their
activities on a permanent basis.
A SWISSCAM apoiou a Holcim Brasil na consolidação
das listas de convidados e envio dos
convites, RSVP passivo e ativo e na recepção no
dia do evento. O diretor executivo da Câmara, Sr.
Stephan Buser, foi convidado como Mestre de
Cerimônias da solenidade.
SWISSCAM supported Holcim Brasil with the guests’
list consolidation, invitations, passive and active RSVP
and with the reception on the day of the event. The
Chamber Executive Director, Stephan Buser, was invited
to be the Master of Ceremony at the celebration.
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comunidade suíça no Brasil
Yonic
Fotos: Yonic
A
Yonic é uma organização não-governamental
fundada em Genebra, Suíça, e atuando no sul
da Bahia desde 2004.
Dentro de vários projetos socioambientais ela se concentra
na questão de gerenciamento dos resíduos
sólidos em lixões na Mata Atlântica.
Hoje a Yonic esta se re-estruturando com dois projetos:
uma residência de artista internacional junto
à preservação de manguezal na península de Maraú
e um programa de gestão de resíduos sólidos com
catadores na região de Ilhéus.
Yonic Organização Não-Governamental
Rua C (Mares do Sul), 89
Sao Francisco – Ilhéus – BA
CEP 45659-294
Tel: 55 (73) 3632 3469 / 8801 7166 / 9117 5514
Rue Montchoisy 2
CH - 1207 Genève
Tel.: 41 (79) 409 0490
E-mail: geraldine@yonic.org
www.yonic.org
Swiss community in Brazil
Yonic
Yonic is a non-governmental organization which
was founded in Geneva, Switzerland, and has been
operating in the south of Bahia since 2004.
Among its various socioenvironmental projects the
company is focused on the issue of solid waste management
in dumps in the Mata Atlântica (rainforest).
Today, Yonic is being restructured with two projects:
a residence for international artists alongside the
preservation of mangroves in the peninsula of Maraú,
and a solid waste management program with waste
pickers in the region of Ilhéus.
diretório directory
Confira os endereços da comunidade
suíça no Brasil e da comunidade
brasileira na Suíça em nosso site.
Acesse www.swisscam.com.br e
clique em “Informações úteis”.
Find the addresses of the
Swiss community in Brazil
and the Brazilian community
in Switzerland on our website.
Go to www.swisscam.com.br and
click on “Useful information”.
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swisscam magazine 70 • 10/2012

Pequenos detalhes.
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precedentes

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