Ed 31 - Swisscam

Educação: um produto 

de exportação suíço 

Education: a Swiss 

export product 

A 

educação na Suíça tem uma longa tradição. Não apenas por 

Heinrich Pestalozzi e Jean Piaget, mas nós, suíços, temos 

muito orgulho de nosso elevado nível de instrução e padrão exemplar 

do sistema educacional. Poucos não concordariam com esta 

afirmação – apenas para citar um exemplo – de que nossos programas 

para treinamento vocacional estão entre os melhores do mundo. 

Desde muito cedo, estrangeiros concordaram que a educação e o 

treinamento na Suíça representam um valor especial. Principalmente 

as escolas particulares que oferecem currículos em cada nível possível 

atraem estudantes da Europa e de outros continentes. Hoje, um 

quinto de todos os estudantes matriculados nas universidades 

suíças é estrangeiro. 

E 

ducation in Switzerland has a long tradition. Since the time of 

Heinrich Pestalozzi and Jean Piaget we Swiss have been 

extremely proud of the high level of our teaching and the exemplary 

standards of our entire school system. Few would disagree that – to 

give just one example - our programs for vocational training are 

among the best in the world. 

From an early stage, foreigners from all over the world also realized 

that education and training in Switzerland offered special value. This 

is particularly so for private schools which offer curricula at every 

possible level to attract students from Europe and other continents. 

Today, one fifth of all students registered at Swiss 

universities are foreigners. 

editorial 

editorial 

A educação há muito tornou-se um serviço global e 

há oferta e demanda por um mercado aberto. Como 

qualquer outro produto ou serviço, a educação também 

pode ser exportada. A presença do produto educação 

neste mercado pode aparecer de diferentes 

formas. Mais provavelmente o mais conhecido para 

muitos suíços pelo mundo sejam as Escolas Suíças. 

Outras inúmeras formas, comparáveis a joint ventures 

com parceiros estrangeiros, são muito significativas 

também. 

ASuíça, sem dúvida, tem um grande potencial, porém 

sempre devemos buscar a excelência se quisermos 

nos manter como um importante agente no futuro. A 

manutenção da qualidade e da transparência na educação, 

profissionais altamente qualificados, desejo 

de cooperar com os parceiros internacionais e res 

peito pelos aspectos interculturais são as condições mais importantes 

que todas as partes envolvidas na exportação de sucesso 

da educação devem satisfazer. 

Roland Rietmann 

Os jovens brasileiros apresentados nesta edição são ex-alunos da 

Escola Suíça de São Paulo. Hoje, estudam nas melhores universidades 

suíças ou trabalham para empresas multinacionais de origem 

suíça. Todos os três pretendem trazer o conhecimento adquirido na 

Suíça de volta para o Brasil e fazer a sua parte no importante processo 

de conectar o Brasil ao mercado global. Sendo assim, a 

Escola Suíça é um verdadeiro ninho de high-potencials conectados 

através de um network mundial, que estão dispostos a ajudar a puxar 

o carro Brasil pela frente, como executivos, cientistas, políticos, mas, 

sobre tudo, como cidadãos responsáveis. 

é consul geral adjunto do Consulado 

Geral da Suíça em São Paulo 

R oland Rietmann 

is deputy consul general of the Swiss 

Consulate in São Paulo 

Education has long been a global service and 

operates according to supply and demand of the 

market place. Like any other good product or 

service, education can also be exported. This 

can be done in different forms. The best known 

examples to many Swiss abroad are probably 

the Swiss Schools. There are many other forms, 

comparable to joint ventures with foreign partners. 

Without doubt Switzerland has a great potential 

in this area. However, we must always strive for 

excellence if we want to remain an important 

player in the future. Maintaining quality and 

transparency in education, highly qualified 

human resources, willingness to cooperate with 

international partners and respect for inter-cultural 

aspects are the most important condi-tions 

which all parties involved in the successful export of Swiss education 

must fulfill. 

The young Brazilians who appear in this issue are former students 

of the Swiss School of Sao Paulo. Today they are studying at the 

best Swiss universities or working for Swiss multinational companies. 

All three intend bringing the knowledge they have acquired 

in Switzerland back to Brazil and play their parts in helping Brazil 

link up with the global market. This shows that the Swiss School is 

a true incubator of high-flying talents connected through a worldwide 

network. These individuals are ready to help Brazil advance in 

the right direction, whether as executives, scientists or politicians, 

but, above all, as responsible citizens. 

Swisscam nº31 01/2003 1

04 economia brasileira brazilian economy 

"Lula light" - Ricardo Azevedo avalia possíveis cenários com o novo 

Governo 

"Lula light" - Ricardo Azevedo evaluates possible scenarios facing the 

new government 

Foto capa: Araquém Alcântara 

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09 notícias da swisscam swisscam news 

Comitê de RH encontra-se na Clariant - lançamento do livro O Negociador 

Experiente, de Raymond Saner, no SENAC - empresas suíças participam 

da feira ambiental FIMAI – café-da-manhã com Delfim Netto - evento para 

associados Bronze - seminário sobre a inclusão de deficientes - Presidents' 

Club no Grand Hyatt São Paulo 

HR committee meets at Clariant – launch of Raymond Saner's book 

'The Experienced Negotiator' at SENAC - Swiss companies participate 

in the FIMAI environmental fair - breakfast with Delfim Netto - event for 

SWISSCAM Bronze members - seminar on inclusion of disabled people - 

Presidents' Club at Grand Hyatt São Paulo 

16 educação education 

O sistema de formação acadêmica suíço é 

um dos mais respeitados no mundo e atrai 

também jovens brasileiros 

Switzerland´s academic system is 

recognized as one of the best in the world 

and attracts young Brazilians 

20 turismo tourism 

O Pico da Neblina é sinônimo de aventura, 

resistência, perseverança, 

dor e muita umidade 

The Pico da Neblina means adventure, 

stamina, endurance, pain and a lot of 

sweat 

27 business class business class 

Motivar pessoas é a principal tarefa do líder - mas ser motivado é bem 

mais fácil para ele mesmo do que para os liderados por ele 

Motivating people is the main task of a leader - but to be self-motivated is 

much easier for him than for those he leads 

índice 

index 


economia brasileira 

brazilian economy 

2003: 

Brazil 

under 

Lulalight 

How will the Lula administration look? 

The "softer" profile of the center, moderate in 

tone, conciliatory, that emerged during the election 

campaign? Or the radical left, combative, in 

favor of divisive solutions - so long the keynote cry 

by the PT (Workers Party)? 

by Rodrigo Azevedo 

T 

his is now the key question in evaluating 

scenarios for Brazil in the 

medium and long term. We expect to see 

it answered in the coming months, through 

the new administration’s actions and 

appointments during the transition period. 

Recent signs indicate that the PT will seek 

to establish a moderate profile. However, 

the transition period until the swearing-in 

in January, will offer several opportunities 

for Lula to gain confidence from investors 

on this light and moderate profile. 

Factors to focus on will be: (1) the profile 

of the cabinet members, in particular the 

names of the economic team, to be announced 

in early December; (2) the formation 

of the political base in Congress; 

(3) progress on the congressional agenda 

- in particular, regulation of the financial 

system, independence for the Central 

Bank, votes on the 2003 budget, the percentage 

adjustment to the minimum wage, 

and to wages of government workers, 

and (4) the PT government’s position on 

a potentially dangerous subject: debate 

on renegotiation of contracts for the debt 

owed by the state and municipalities to 

the federal government. This is a quicksand 

that could seriously weaken one of 

the pillars of the recent fiscal responsibility 

in Brazil. 

Another major test should be the new 

administration's position on negotiations 

with the IMF. An IMF mission recently 

visited Brazil to collect data for the first 

It will be difficult to sustain 

this "light" stance politically 

amidst an adverse environment 

of low growth, high unemployment 

and inflation pressures 

revision of the Brazilian program, with a 

view to release a US$3bn tranche. Since 

the macroeconomic variables involved in 

the program have behaved more adversely 

than expected, the resulting rise in 

the net debt/GDP ratio, and in inflation 

expectations, would recommend a 

tightening of fiscal and monetary policy. 

As monetary tightening is already in 

progress, the key discussion will be the 

need to increase the primary surplus 

target for 2003. It is likely that these 

negotiations will really be ended, though 

only during the second review of the 

IMF/Brazil program, in early February. 

The main thermometer for the restoration 

of confidence will be the path of the exchange 

rate. At its R$ 3.90/US$ level of 

October, the Real was undervalued by 

about 51% in real terms relative to its 

average for the last 3 years, and this 

helped to re-ignite fears of a return of 

inflation, and restructuring of public debt. 

If the light profile for the Lula government 

is confirmed, this could mitigate the pressures 

on capital flows, leading to a modest 

4 Swisscam nº31 01/2003

Outro teste importante deverá ser a posição 

do novo governo quanto às negociações com 

o FMI, até o início de dezembro. Uma missão 

do FMI visita o Brasil em busca de dados para 

a primeira revisão do programa brasileiro, 

com a finalidade de liberar US$ 3 bilhões 

em dezembro. Visto que as variáveis macroeconômicas 

envolvidas no programa tiveram 

um comportamento mais adverso do 

esperado, o aumento resultante da razão 

dívida líquida/PIB e as expectativas inflacionárias 

recomendariam políticas fiscal e 

monetária mais austeras. Como um arroxo 

monetário já está em curso, a discussão 

fundamental será a necessidade da elevaappreciation/stabilization 

of the Real 

against the dollar. In this scenario, we 

assume the Real would appreciate to 

about R$ 3.50/US$ in December. 

The adverse external scenario will be one 

of the main conditioning factors for the 

first year of the Lula government, since 

the low availability of voluntary capital 

will bring with it a need to deepen the 

current adjustment in the balance of payments. 

Assuming the real exchange rate 

remains at its present depreciated level, 

we would expect the current account deficit 

to continue its present falling trend. 

Even so, we expect an external financing 

need of US$33.4 bn in 2003, and we believe 

both funds from the IMF and irrigation 

of the foreign exchange (FX) market 

will be necessary to close the balance of 

payments. It should be noted that this is 

essentially an issue relating to the private 

sector, since the total of amortizations 

and service of sovereign debt next year 

is only US$9.6bn, while international 

reserves net of IMF loans currently total 

US$18.2bn. 

The adjustment currently under way in the 

balance of payments removes all scope 

for easing fiscal policy to accommodate, 

for example, the many different social 

programs planned by the PT in the past. 

As discussed, we assume that the PT 

government will decide to increase the 

primary surplus to a maximum of 4.0% 

of GDP. If there is confidence, it is 

plausible that this level of primary 

surplus would avoid an explosive path 

for the debt/GDP ratio, which should 

stabilize at around 60% of GDP in the 

next 3 years. Even so, there is no scope 

for easing, and in the event of more 

adverse global conditions, this level 

would probably have to be raised during 

2003. 

The pressure of the exchange rate on 

inflation restricts the scope for monetary 

easing in the short term. The sharp depreciation 

of the Real this year has increased 

expected levels of inflation, and we are 

now assuming IPCA inflation of 9.7% in 

2002, and 11.2% in 2003 - which compares 

with the current official central targets 

of 3.5% and 4.0%, respectively. In 

2003: Brasil e 

o Lula Light 

Qual será o perfil do governo Lula? 

Prevalecerá o tom moderado e 

centrista, conciliador, que emergiu 

durante a campanha? Ou 

voltará o PT radical de esquerda, 

combativo, em favor de soluções 

de ruptura – até o momento a 

tônica das ações do PT? 

por Rodrigo Azevedo 

E 

sta é a questão-chave na avaliação dos 

cenários para o Brasil a médio e longo 

prazo. Esperamos que a resposta surja nos 

próximos dois meses, pelas ações da nova 

administração e dos encontros durante o período 

de transição. As recentes indicações 

Sustentar politicamente esta 

postura light no ambiente negativo 

de baixo crescimento, 

elevado desemprego e pressão 

inflacionária é um alto risco 

enfatizam as oportunidades que o PT buscará 

para estabelecer um perfil moderado, 

porém o período de transição que vai até o 

dia da posse oferecerá diversas chances de 

Lula obter a confiança dos investidores com 

este perfil light e moderado. 

4.5 

4.0 

3.5 

3.0 

2.5 

2.0 

1.5 

1.0 

0.5 

0.0 

-0.5 

-1.0 

-1.5 

-2.0 

Os fatores a ser focalizados serão: (1) o perfil 

dos membros do gabinete, em particular 

os nomes da equipe econômica, que serão 

anunciados no início de dezembro; (2) a 

formação da base política no Congresso; 

(3) o progresso na agenda do Congresso – 

sobretudo, a regulamentação do sistema financeiro, 

a independência do Banco Central, a 

votação no orçamento de 2003, o ajuste percentual 

do salário mínimo e o salário dos 

funcionários públicos, e (4) a posição do 

governo petista em temas potencialmente 

perigosos: debate sobre a renegociação dos 

contratos da dívidas dos estados e municípios 

para com o governo federal – um ponto delicado 

que poderia enfraquecer um dos pilares 

da recente responsabilidade fiscal no Brasil. 

Primary surplus by governmental institutions (% of GDP) 

Superávit primário por esferas do governo (% do PIB) 

State-owned companies 

Empresas estatais 

Total Total 

Federal government 

Governo federal 

States and municipalities 

Estados e municípios 

jan-98 sep-98 may-99 jan-00 sep-00 may-01 jan-02 oct-02 




this context, the great challenge for the 

new administration of the Central Bank 

will be how to establish its reputation for 

austerity and create conditions for inflation 

to resume a path that converges to 

international levels over the medium term. 

On the one hand, the central inflation targets 

are likely to be raised, while reinstating 

a downward path for targets over 

At its R$ 3.90/US$ level of 

October, the Real was undervalued 

by about 51% in real 

terms 

the medium term. On the other hand, this 

presupposes little space for reductions of 

interest rates in the early days of the PT 

government. 

The result of this outlook for adjustment 

and tight policies is low economic growth. 

Under a Lula light scenario, we are now 

forecasting growth of only 0.9% in 2002, 

and 1.0% in 2003. This also reflects a 

8.5 

8.0 

7.5 

7.0 

6.5 

6.0 

5.5 

5.0 

4.5 

4.0 

3.5 

3.0 

Market expectations for inflation (IPCA) 

Expectativa de mercado para inflação – IPCA 

IMF target for inflation 2002 

Meta inflação 2002 

IMF target for inflation 2003 

Meta inflação 2003 

stronger-than-expected credit crunch in 

the country and the impact of greater 

turbulence and uncertainties on the reduction 

in investment intentions. At the 

same time, continuing weak labor markets 

and high inflation are likely to reduce the 

scope for increases in real wages, cutting the 

potential for consumption to boost growth. 

ção da meta do superávit primário para 

2003. É provável que essas negociações de 

fato terminem durante a segunda revisão do 

programa FMI/Brasil, no início de fevereiro. 

O principal termômetro para a restauração 

da confiança será a taxa de câmbio. Com o 

nível de outubro em R$ 3,90/US$, o real foi 

desvalorizado em cerca de 51% em termos 

reais com relação à sua média nos últimos 

3 anos, isto ajudou a reestimular o temor da 

volta da inflação e a reestruturar a dívida pública. 

Se o perfil light do governo Lula se confirmasse, 

isto poderia minimizar as pressões 

sobre os fluxos de capital, levando a uma 

modesta valorização/estabilização do real 

frente ao dólar. Com este panorama, supomos 

que o real seria valorizado para quase 

R$ 3,50/US$ em dezembro. 

Consensus 2002 

Consenso 2002 

Consensus 2003 

Consenso 2003 

mar-01 jul-01 nov-01 mar-02 jul-02 nov-02 

O panorama externo adverso será um dos 

fatores de condicionamento principais para 

o primeiro ano do governo Lula, porque a 

baixa disponibilidade de capital livre trará 

consigo a necessidade de aprofundar o 

ajuste atual da balança de pagamentos. Supondo 

que a taxa de câmbio do real permaneça 

no nível atual de desvalorização, seria 

esperado que o déficit em conta corrente 

continuasse com sua tendência de queda. 

Mesmo assim, esperamos precisar de financiamento 

externo de US$33,4 bilhões em 

2003 e acreditamos que ambos os fundos 

do FMI e da irrigação do mercado financeiro 

serão necessários para fechar a balança 

de pagamentos. Observe que esta é uma 

questão essencialmente relacionada com o 

setor privado, pois o total das amortizações 

Com o nível de outubro 

em R$ 3,90/US$, o real foi 

desvalorizado em cerca de 

51% em termos reais 

e serviços da dívida soberana para o próximo 

ano é de apenas US $9,6 bilhões, enquanto 

as reservas internacionais líquidas 

dos empréstimos do FMI atualmente totalizam 

US$ 18,2 bilhões. 

O ajuste atualmente em curso na balança 

de pagamentos remove todo o escopo para 

a atenuação da política fiscal, de modo a 

acomodar, por exemplo, os vários e diferentes 

programas sociais planejados pelo PT 

no passado. Como discutido, supomos que 

o governo petista decidiria o aumento do 

superávit primário até o máximo de 4,0% do 

PIB. Caso haja confiança, é plausível que 

este nível de superávit primário evitaria a 

trajetória explosiva da razão dívida/PIB, que 

deveria estabilizar-se por volta de 60% do 

PIB nos próximos 3 anos. Mesmo assim, 

não há escopo para facilidades, e no caso 

de mais condições globais adversas, este 

nível provavelmente teria de ser elevado 

durante 2003. 

A pressão da taxa de câmbio na inflação 

restringe o escopo para a melhora monetária 

no curto prazo. A forte desvalorização do 

real este ano aumentou a expectativa da 

inflação, e agora estamos supondo o valor 

do IPCA da inflação de 9,7% em 2002, e 

11,2% em 2003 – o que compara-se com 

as metas oficiais atuais de 3,5% e 4,0% 

(respectivamente). Neste contexto, o maior 

desafio para o novo governo do Banco 

Central será estabelecer sua reputação de 

austeridade e criar condições para que a 

inflação retorne para o caminho que leva 

aos níveis internacionais no médio prazo. 

Por um lado, a meta da inflação a ser 

atingida pode ser elevada, ao passo que 

volte para a tendência de queda das metas 

no médio prazo. Por outro, isto pressupõe 

pouco espaço para redução da taxa de 

juros nos primeiros dias do governo do PT. 

O resultado deste contexto de ajuste e polí- 






The main risk that we see is the difficulty a 

PT administration could have in sustaining 

this "light" stance politically. The electorate 

is calling for immediate changes, 

implicit in Lula’s victory by a wide margin, 

with the strongest resistance and noise 

coming from within the more radical wing 

of the party. The re-inflation of the economy 

as a result of easing the fiscal and 

monetary policy stance seems the most 

likely risk, as the temptation to look 

for short cuts, and shift to heterodox 

approaches, still seems too costly, in 

light of Brazil’s own experiences as well 

as those of our neighbors. 

In all, it is clear that one of President 

Lula’s top priorities during the transition 

will have to be the gaining of confidence 

on a moderate, centrist profile for his administration, 

so as to remove immediate 

fears of a return of high inflation, and 

restructuring of public debt. Even so, the 

first year will likely be tough – marked by 

the need to deepen the adjustment in 

the balance of payments in a context of 

Debt renegotiation owed by 

the state and municipalities to 

the federal government could 

seriously weaken one of the 

pillars of the recent fiscal 

responsibility in Brazil 

austere policies, low growth and inflation 

pressures. We expect the main political 

difficulty will be how to cope with the 

frustration of the demand for immediate 

change, implicit in Lula’s victory by a wide 

margin. We continue to see room to 

maneuver in rolling over domestic debt, 

so the key risk still seems to us to be on 

the re-inflation of the economy. Although 

a ‘soft’ stance will frustrate the desire for 

change, by avoiding an economic split 

with the past, this difficult path still seems 

to us to be a less costly means for the 

country to return to a path of sustained 

growth in the medium term. 

Rodrigo R. Azevedo, 

Chief economist of Credit Suisse First Boston Brasil 

is the Credit Suisse group’s global spokesman on 

the brazilian economy 

ticas duras é baixo crescimento econômico. 

Neste cenário light de Lula, as previsões de 

crescimento são de apenas 0,9% em 2002, 

e 1,0% em 2003. Isto também reflete uma 

perda de mais crédito que o esperado para 

o País e o impacto de mais turbulências e 

incertezas quanto à redução nas intenções 

de investimento. Ao mesmo tempo, o mercado 

de trabalho enfraquecido e a alta inflação 

podem reduzir o escopo do aumento 

dos salários reais, eliminando a possibilidade 

de que o consumo aumente. 

9.00 

8.50 

8.00 

7.50 

7.00 

6.50 

6.00 

Unemployment rate, seasonally adjusted (%) 

Taxa de desemprego com ajuste sazonal (%) 

O principal risco é a dificuldade de a administração 

do PT sustentar politicamente esta 

postura light. O desejo do eleitorado por mudanças 

imediatas, implícitas na vitória de 

Lula por uma ampla margem, com a resistência 

e os protestos da ala mais radical do 

próprio partido, é grande. A volta da inflação 

como resultado da melhora da posição da 

política monetária e fiscal parece ser o risco 

mais provável como a tentação de buscar 

pequenos cortes e mudar para uma abordagem 

heterodoxa, o que ainda parece muito 

custoso, sob a luz das próprias experiências 

do Brasil assim como as de nossos vizinhos. 

Resumindo, está claro que uma das prioridades 

do presidente Lula durante a transição 

deverá ser ganhar a confiança de um perfil 

central e moderado para o seu governo, de 

modo a remover temores imediatos de volta 

da inflação alta e reestruturar a dívida pública. 

Mesmo assim, o primeiro ano será difícil 

– marcado pela necessidade de aprofundar 

o ajuste na balança de pagamentos em um 

contexto de políticas austeras, baixo crescimento 

e pressão inflacionária. Esperamos 

Renegociação das dívidas dos 

estados e municípios para com 

o governo federal poderia enfraquecer 

um dos pilares da recente 

responsabilidade fiscal no Brasil 

que a principal dificuldade política seja como 

lidar com a frustração pela vontade de mudanças 

imediatas, implícitas na ampla vitória 

de Lula. Continuamos a ver espaço para a 

manobra da rolagem da dívida interna, e o 

risco fundamental ainda parece ser a volta da 

inflação. Embora uma postura light frustrará 

o desejo por mudanças, ao evitar a ruptura 

econômica, este caminho difícil ainda nos 

parece o menos custoso para o País voltar 

jan-00 jun-00 nov-00 apr-01 sep-01 fev-02 jul-02 

para o caminho do crescimento sustentado 

no médio prazo. 

Rodrigo R. Azevedo, economista-chefe do 

Credit Suisse First Boston Brasil, responsável a nível 

mundial pelas opiniões econômicas do grupo Credit 

Suisse sobre o Brasil 

8 

Swisscam nº31 01/2003

FIMAI com participação suíça 

A 

FIMAI (Feira Internacional do Meio Ambiente 

Industrial) aconteceu em sua 

4ª edição, de 23 a 25 de outubro deste ano. 

Gerando mais de R$ 60 milhões em negócios, 

a FIMAI é considerada o mais importante 

evento científico da área ambiental 

já realizado no Brasil. 

Consolidando-se como o ponto de encontro 

entre o mercado e as empresas fornecedoras 

voltadas à qualidade do meio ambiente, a 

FIMAI 2002 contou aproximadamente com 250 

expositores - dos quais 12% estrangeiros - 

que apresentaram as últimas novidades em 

produtos, serviços e tecnologias. Segundo 

as primeiras estimativas, foram recebidos 

mais de 20 mil visitantes entre eles empresários, 

executivos e compradores. Destes 20 

mil, estima-se que 3.500 pessoas foram do 

exterior. 

O estande coletivo da SWISSCAM situouse 

logo na entrada e foi acessível por todos 

os lados. A equipe da SWISSCAM e representantes 

de vários dos participantes informaram 

aos visitantes da FIMAI sobre os produtos 

e serviços das seguintes empresas expositoras: 

Bachema AG, Cleaner Production 

Center, CSD-GEOKLOCK Geologia e 

Engenharia Ambiental Ltda., Dr. H. Jäckli 

AG, EcoIntegra SA, Edra Eco-sistemas 

Ltda., Hovalwerk AG, Instituto EKOS 

Brasil, KA-TE System AG, Kompogas AG, 

Result Technology AG, SCHWING Stetter 

Ltda., Seiler Hotels Zermatt, 

swissinfo/Swiss Radio International, 

SWISSCAM, Technology Partners Ltda. 

e Trench, Rossi e Watanabe Advogados. 

Estas empresas mostraram uma grande 

variedade de produtos e serviços de novas 

inovações técnicas até consultoria jurídica 

da área de meio ambiente. 

As mídias estavam presentes também, 

e foi publicado um artigo interessante na 

Gazeta Mercantil do dia 23 de outubro, no 

primeiro dia da exposição. Como resultado 

mais importante foi considerado o fato de 

que a Suíça foi registrada como país inovador 

e como parceiro de negócios no mercado 

de meio ambiente no Brasil. 

notícias da swisscam 

swisscam news 

Swiss companies 

participate in FIMAI 

F 

IMAI (the International Industrial Environmental 

Fair) held its fourth regular 

meeting from October 23 to 25. FIMAI generates 

more than R$ 60 million in business 

deals and is considered to be the most 

important scientific environmental event 

held in Brazil. 

It is the meeting place for buyers and 

companies which supply quality environmental 

products and services. Around 250 

exhibitors, of whom 12% were from abroad, 

presented their latest products, services 

and technologies. More than 20,000 visitors, 

around 3,500 from abroad, took part. 

The SWISSCAM collective stand was 

located at the entrance and the SWISSCAM 

team and representatives of various members 

presented the following exhibitors: 

Bachema AG, Cleaner Production Center, 

CSD-GEOKLOCK Geologia e Engenharia 

Ambiental Ltda., Dr. H. Jäckli AG, 

EcoIntegra SA, Edra Ecosistemas Ltda., 

Hovalwerk AG, Instituto EKOS Brasil, 

KA-TE System AG, Kompogas AG, 

Result Technology AG, SCHWING Stetter 

Ltda., Seiler Hotels Zermatt, 

swissinfo/Swiss Radio International, 

SWISSCAM, Technology Partners Ltda. and 

Trench, Rossi e Watanabe Advogados. 

These companies displayed a wide variety 

of products and services, ranging from new 

technical innovations to legal consultancy 

services in the environmental area. 

The event created media interest and there 

was an interesting article in the Gazeta 

Mercantil newspaper on October 23 marking 

the first day of the exhibition. More importantly, 

Switzerland was seen to be an innovative 

country and a partner in Brazil´s 

environmental business. 



swisscam news 

Presidents' Club no 

Grand Hyatt São Paulo 

Como todo ano, a SWISSCAM realizou, no dia 26 de novembro, o 

Presidents' Club, que reuniu os executivos de alto escalão das empresas 

associadas à SWISSCAM, no recém-inaugurado e belíssimo 

Grand Hyatt São Paulo. Após dar as boas-vindas aos convidados, o 

presidente da SWISSCAM, dr. Ernesto Moeri, informou sobre os possíveis 

cenários político e econômico do Brasil para 2003 e sobre as atividades 

da SWISSCAM em 2002. Em seguida, passou a palavra ao 

embaixador da Suíça no Brasil, dr. Jürg Leutert, e ao governador eleito 

de Santa Catarina, sr. Luiz Henrique da Silveira, que falaram sobre 

as atividades suíças no Sul do Brasil. O palestrante convidado, sr. 

João Dória Júnior, da RedeTV, proferiu uma palestra com o tema 

"Em tempos de crise, pessoas de valor constroem empresas de 

valor". Os participantes foram presenteados com um delicioso jantar 

e um relógio comemorativo, gentilmente entregue por representantes 

da Swatch Group Brasil, assim como 2 CDs de música erudita, 

generosamente oferecidos pela Montblanc. 

Presidents' Club meets in 

Grand Hyatt São Paulo 

The annual meeting of the Presidents' Club, which brings 

together top executives from SWISSCAM member companies, 

was held on November 26, at the recently-opened Grand 

Hyatt São Paulo. The SWISSCAM president, Ernesto Moeri, 

welcomed members and gave an overview of the possible 

political and economic outlook for Brazil in 2003. He also 

outlined SWISSCAM's activities in 2002. Other speakers 

included the Swiss ambassador to Brazil, Jürg Leutert, and 

the governor-elect of Santa Catarina, Luiz Henrique da 

Silveira, who spoke about the operations of Swiss companies 

in southern Brazil. The guest speaker was João Dória 

Júnior of RedeTV, whose theme was: "In times of crisis, 

people with value create companies with value." The participants 

enjoyed an excellent dinner and received a commemorative 

watch from the Swatch Group Brasil and two 

classical music CDs provided by Montblanc. 

Luiz Henrique da Silva, Governador Eleito de Santa 

Catarina, Ernesto Moeri, Presidente da SWISSCAM, 

Jürg Leutert, Embaixador da Suíça no Brasil 

Ernest Egli, Presidente 

da Roche 

Luiz da Costa Cruz, Presidente da Sika S/A, 

Peter Herzog, PricewaterhouseCoopers, 

Etienne Dutoit, Swatch Group Brasil 

Astromélias enfeitam o evento 

The event was ornamented by 

beautiful flowers 

João Dória Jr., palestrante convidado, Ernest Egli, Presidente 

da Roche, Alfredo Maculet, Diretor Financeiro da Nestlé, 

Carlos Hohl, Diretor da ABB, Gustavo Stüssi, 

Stüssi Neves Advogados 

Herbert Schmid, Presidente da Santista Têxtil, Pierre Schlumpf, 

Presidente da Graber Segurança 

Jürg Leutert, Embaixador da Suíça no Brasil, 

Alfred Fogel, Vice-Presidente da Firmenich 

Josef Zech, Diretor Geral da Panalpina, José Paulo 

Pequeno, Noronha Advogados, Myles McGourty, Vice- 

Presidente Regional do Hotel Grand Hyatt São Paulo 

A mesa principal com palestrante e convidados Principal table with speaker and guests 

10 


Antônio Delfim Netto 

na SWISSCAM 

A SWISSCAM tem o intuito de incentivar contatos 

pessoais entre políticos e empresários, para que as 

informações de insiders tornem-se acessíveis aos 

associados, oferecendo-lhes uma base diversificada 

para o processo de formação de opiniões. O evento 

do dia 17 de setembro, quando os associados da 

SWISSCAM tiveram a oportunidade de assistir a uma 

palestra proferida por Antônio Delfim Netto, foi um 

dentre os diversos com este objetivo e realizado 

pelo departamento de eventos da SWISSCAM. 

No café-da-manhã, realizado no Hotel Transamérica, 

Antônio Delfim Netto, na época candidato a 

deputado federal pelo PPB, abordou diversas 

hipóteses e especulações referentes ao futuro governo. 

É difícil enquadrá-lo numa linha de pensamento específica, 

pois, ao longo de sua carreira, houve mudanças e ênfases distintas. 

É herdeiro da ortodoxia econômica de Gudin e Bulhões e, por vezes, 

foi enquadrado como monetarista, mas defende um método histórico-quantitativo 

para análise dos problemas econômicos, além da 

observação das realidades institucionais. Antônio Delfim Netto, sem 

dúvida, é um político diferenciado e experiente, que já ocupou os 

mais diversos cargos políticos e, com isto, mostrou-se um 

interlocutor bastante versátil para os ouvintes, que fizeram uso da 

oportunidade de colocar perguntas ligadas a incertezas, dúvidas e 

esperanças referentes ao mundo empresarial no novo governo. 

Antônio Delfim Netto 

at SWISSCAM 

SWISSCAM is trying to encourage personal 

contacts between politicians and entrepreneurs 

to help members base their opinions on the 

information which these insiders have. The 

speech by Antônio Delfim Netto on September 17 

was an example of the kind of event which has 

this aim in mind. The breakfast speech, held 

in the Hotel Transamérica, was one of several 

organized by the Events Department of 

SWISSCAM. 

At the breakfast, Delfim Netto, who at that time 

was a federal deputy for the PPB party, 

discussed various alternatives facing the future 

government. It is difficult to restrict Delfim Netto 

to a specific line of thought, as he has altered his stance various 

times during his carrier. He is the heir to the orthodox approach to 

economics by Gudin and Bulhões yet, at times, he has been 

regarded as a monetarist. However, he defends a historical 

quantitative method in analyzing economic problems, as well as 

observing the institutional realities. Delfim Netto is, without doubt, 

an unusual and experienced politician who has held some of the 

most diverse political posts, and proved to be an extremely 

versatile speaker. The audience used the opportunity to question 

him on how the new government was expected to deal with the 

business community. 


swisscam news 

Evento para 

associados 

Bronze 

Os associados da categoria Bronze (Pessoa 

Física) foram convidados a participar de um 

cocktail nas instalações da SWISSCAM 

no dia 4 de outubro. Andréa Rangel, responsável 

pelo departamento comercial, 

informou sobre as vantagens e os serviços 

oferecidos a cada categoria. Destacou a 

importância de estabelecer um networking, 

instrumento básico para todo tipo de aproximação 

com a comunidade empresarial, 

além da oportunidade de participar nos 

eventos da SWISSCAM e fazer uso dos 

serviços do website, em especial da seção 

de Classificados e Empregos. Lembramos 

que a SWISSCAM oferece amplo 

apoio para newcomers, incluindo desde 

contato com consultores de imóveis até 

indicação da escola adequada para os 

filhos ou endereços úteis. 

Mostrando as vantagens de cada categoria 

Bronze, constatou-se que alguns 

associados Bronze já representam uma 

empresa. Neste caso, deveria estudar-se 

a opção de entrar nas categorias Institucional 

ou Prata, reservadas para Pessoas 

Jurídicas. Com isto, adquira-se o direito 

de publicar no Relatório Anual o nome da 

empresa, o ramo de atuação e os contatos 

comerciais. Além disto, pode-se incluir 

um website personalizado e o banner da 

empresa dentro do website da SWISSCAM, 

serviço interessante para pequenas e 

médias empresas. 

A SWISSCAM pretende convidar os 

associados de todas as categorias para 

eventos semelhantes e sempre está à 

disposição para quaisquer sugestões. 

Bronze members 

enjoy cocktail 

Categorias de associação 

SWISSCAM 

SWISSCAM member 

categories 

Ouro - Gold 

Prata - Silver 

Institucional - Institutional 

Bronze - Bronze 

Suíça - Switzerland 

SWISSCAM bronze category members 

took part in a cocktail at the Chamber´s 

office on October 4. Andréa Rangel, who 

heads the Commercial Department, 

described the advantages and services 

offered to each category of member. She 

highlighted the importance of establishing 

a basic networking instrument as a way 

of getting in touch with the business community. 

She also pointed out the opportunities 

of participating in SWISSCAM events 

and making use of the services of the 

Chamber´s website, particularly the classified 

and jobs section. Remember that 

SWISSCAM provides wide-ranging support 

for newcomers, including supplying 

contacts with rental consultants, recommending 

a school for children or providing 

useful addresses. 

Highlighting the advantages of each 

Bronze category, Ms Rangel said that 

some Bronze members already represented 

their own companies i.e. corporate 

bodies. In this case, the best option was 

to enter the Institutional or Silver categories, 

which are reserved for corporate 

bodies. As a result, they would acquire 

the right to have the name of the company, 

its area of activity and the commercial 

contact published in the Chamber´s Annual 

Report. Besides this, a personalized site 

and a company banner can also be included 

within the SWISSCAM website. This 

is an interesting service for small and 

medium-sized companies. 

SWISSCAM will be inviting members 

from all categories to similar events and 

is always prepared to accept suggestions. 



swisscam news 

Seminário do Comitê de RH: 

Decreto 3.298 sobre inclusão 

de deficientes 

S 

Participants were also shown softwares and 

printers, adapted to the needs of blind people, 

which transcribed texts into Braille. Deaf and 

dumb people can also work in call centers or 

in tele-marketing, thanks to computer programs 

which "speak". There are a thousand other 

ways of adapting a workstation to allow a 

physically disabled person to work on the same 

level as a "normal" person. This was a point 

which Prof. Helvécio Siqueira de Oliveira, of 

the Escola Ítalo Bologna, stressed particuão 

muitas as dúvidas que mantêm os 

responsáveis de RH ocupados em 

relação ao novo decreto 3.298, que obriga 

médias e grandes empresas a ocupar um 

número estabelecido de vagas com pessoas 

portadoras de deficiência (PPDs) e portadores 

de necessidades especiais (PNEs). 

Em parceria com o SENAI, a SWISSCAM 

informou, durante um dia inteiro, sobre os 

aspectos teóricos e práticos desse tema 

abrangente. 

Abrindo o seminário com uma exposição 

de estações de trabalho, especialmente 

desenvolvidas e desenhadas pelo SENAI, 

palestrantes / speakers 

Helvécio Siqueiro de Oliveira (SENAI), Alessandra Caldeira 

(Santista Têxtil), José Luiz Zavarize (Mahle Metal Leve) 

Maria Lúcia Gadotti (Stüssi Neves Advogados) 

mostrou aos participantes que existem softwares 

e impressoras adaptados às necessidades 

de pessoas cegas e transcrevem 

textos em braille. Foi mostrada como pessoas 

surdas-mudas podem trabalhar, graças a 

programas de computador que "falam", em 

callcenters ou telemarketing. Existem também 

mil maneiras de adaptar um posto de trabalho 

para que uma pessoa portadora de deficiência 

física possa trabalhar igual a uma pessoa 

Estação de trabalho em cerâmica para surdos-mudos 

Ceramical work station for people who are deaf and dumb 

considerada "normal". Aliás, foi uma questão 

que o prof. Helvécio Siqueira de Oliveira, 

da Escola Ítalo Bologna, enfatizou particularmente: 

"É importante que os PNEs e 

PPDs sejam incluídos de tal forma e em 

tais lugares para que seja garantido que 

eles alcancem resultados iguais aos seus 

colegas na mesma função. Empregar uma 

pessoa deficiente, por motivos de piedade 

ou paternalismo, não é correto e desvaloriza 

as pessoas." Em sua palestra, o prof. Helvécio 

apresentou o trabalho da Escola Ítalo Bologna 

do SENAI, visando o atendimento a indústrias 

e entidades, no tocante à empregabilidade 

e educação de PNEs e PPDs. 

A sra. Alessandra Eugênia Caldeira 

apresentou a visão da Santista Têxtil, que 

parte do princípio que possui importante 

papel na colocação competitiva da pessoa 

com deficiência física, auditiva, visual, mental 

ou múltipla no mercado de trabalho, bem 

como na sua inclusão ao sistema produtivo. 

Os objetivos do programa da Santista Têxtil 

não se limitam ao simples cumprimento da 

legislação, mas enfatizam o combate à discriminação 

e à marginalização, assim como 

o esforço para dissociar a idéia de deficiência 

da incapacidade profissional. Foram 

mostrados mecanismos criados e as adaptações 

necessárias promovidas, a fim de 

garantir que, no quadro de funcionários, 

existam indivíduos com deficiência. 

A Mahle Metal Leve, representada por 

José Luiz Zavarize, fez um amplo estudo, 

em parceria com o SENAI, que mostrou o 

número de deficientes sem trabalho, o tipo 

de deficiência e o grau de escolaridade, 

que vivem na região de Mogi Guaçu. O sr. 

José Luiz contou como a Mahle Metal Leve, 

baseando-se nesta pesquisa, determinou 

as vagas ideais e as adaptações necessárias 

para que a empresa pudesse empregar 

até mais do que o número obrigatório de 

PNEs e PPDs. 

Os aspectos jurídicos foram abordados 

por Maria Lúcia Gadotti, da Stüssi Neves 

Advogadas, que deixou bem claro que as 

auditorias vão fiscalizar com todo rigor o 

cumprimento da legislação, mesmo que 

existem ainda algumas dificuldades na 

própria legislação, que geram uma certa 

dor de cabeça às empresas. 

Após as palestras, abriu-se um espaço 

para troca de experiências entre os membros 

do comitê de RH da SWISSCAM, que complementou 

ainda mais as informações recebidas 

durante o dia. 

O material completo do seminário pode ser 

solicitado na SWISSCAM com 

Karina Spiller, telefone 5507 4947, 

karina.spiller@swisscam.com.br. 

Almoço no Restaurante do Club Transatlântico 

Lunch at the restaurant of the Club Transatlântico 

Human Resources Committee 

holds seminar on new workplace 

disabled law 

H 

uman resources departments have 

many questions about the new law 

(3.298), which obliges medium-sized and 

large companies to set aside a fixed number 

of places for disabled people and those with 

special needs. In partnership with SENAI, 

SWISSCAM held a day-long seminar on the 

theoretical and practical aspects of this 

wide-ranging topic. The seminar opened 

with an exhibition of workstations, specially 

developed and designed by SENAI. 

12 


larly: "It is important that disabled people 

and those with special needs are included 

in such a way and in such places to ensure 

that they can attain the same results as their 

colleagues in the same position. Employing 

a disabled person out of pity or paternalism 

is wrong and devalues them." In his speech, 

Prof. Helvécio presented the work of the Escola 

Ítalo Bologna of SENAI, which aims to 

help industries and companies in employing 

and educating disabled people and those 

with special needs. 

Alessandra Eugênia Caldeira, representing 

Santista Têxtil, gave its view, which emphasized 

the importance of placing competitively, 

those with physical, visual, mental or 

multiple disabilities in the market place as 

well as within the production system. Santista 

Têxtil aims not just to comply with the law 

but to actively combat discrimination and 

marginalizing people, as well as using its 

efforts to get rid of the idea that a person 

with dificiences cannot be a professional. 

Participants were shown machinery which 

had been created and adapted to ensure 

that the workforce included individuals with 

deficiencies. 

Mahle Metal Leve, represented by José 

Luiz Zavarize, carried out a broad study, in 

partnership with SENAI, of the number of 

unemployed disabled people living in the 

Mogi Guaçu region, the kind of deficiency 

and their educational levels. Based on this 

research, Mahle Metal Leve decided on the 

ideal number of disabled people to employ 

and the necessary adaptations the company 

would have to make to employ more than 

the obligatory number. 

The legal aspects were covered by Maria 

Lúcia Gadotti, of Stüssi Neves Advogadas, 

who made it clear that the inspectors would 

apply the law to the full, despite some difficulties, 

which were still causing problems 

for companies. 

The speeches were later complemented by 

an exchange of experiences by members of 

the HR committee. 

The entire material from the seminar is 

available from SWISSCAM. Contact Karina 

Spiller, telephone (011) 5507 4947, 

karina.spiller@swisscam.com.br. 

Prof. Helvécio 

explica as 

estações de trabalho 

para deficientes 

Prof. Helvécio 

explains how the 

work stations 

for disabled persons 

operate 


swisscam news


swisscam news 

interconectado exige isso. 

Diante dos novos e complexos 

padrões de interação 

e interdependência 

criados pela globalização, 

os governos, as empresas 

e as organizações nãogovernamentais 

precisam 

aprofundar sua competência 

para a negociação. 

Raymond Saner, Ernesto Moeri na mesa da diretoria 

O Negociador Experiente 

apresenta-se como um Raymond Saner, Ernesto Moeri at the panel 

guia muito bem-informado 

sobre o relacionamento comercial e diplomático no mundo de hoje, 

endereçado a empresários que precisam dominar uma multiplicidade 

de habilidades, das quais uma das mais importantes é a 

capacidade de negociar num contexto que ultrapassa fronteiras 

culturais e profissionais. 

Launch of "The 

Experienced Negotiator" 

by Swiss author 

Dr. Raymond Saner 

Lançamento do livro 

O Negociador Experiente 

do autor suíço 

dr. Raymond Saner 

"Sem conflito, a vida é impensável", 

diz Raymond Saner, 

autor suíço cujo livro O Negociador 

Experiente foi lançado 

no dia 2 de outubro, no SENAC. 

No evento que contou com o 

apoio da SWISSCAM, Saner 

completa: "Cada novo desequilíbrio 

exige uma nova solução, 

e cada novo desafio oferece 

novas possibilidades de encontrar 

uma solução criativa 

para o conflito que inevitavelmente 

o sucederá." 

Na palestra informativa, Saner 

disse que soluções criativas 

podem ser alcançadas de um 

único modo: pela negociação. 

Mais do que nunca vive-se um 

tempo de negociação. O mundo 


(1947) é professor no 

WWZ, Centro das 

Ciências Econômicas 

da Universidade de 

Basiléia, Suíça, e na 

Management-School 

INSEAD, Paris. É presidente 

da empresa 

Organisational 

Consultants Ltd., Hong 

Kong, e diretor da fundação 

Centre for 

Socioeconomic 

Development, 

Genebra, Suíça. 

Without conflict life is unthinkable", 

said Raymond 

Saner, the Swiss author 

whose book "O Negociador 

Experiente" ("The Experienced 

Negotiator") was 

launched on October 2 in 

SENAC. At the event, 

which was supported by 

SWISSCAM, Saner added: 

"Each new problem demands 

a new solution and 

each new challenge offers new possibilities of finding a creative solution 

for the conflict, which will inevitably overcome it". 

In an informative speech, Saner said that creative solutions could 

only be found in one way: by negotiation. The interconnected world 

demanded this, Saner said, since 


(1947) is a professor 

at the Center of 

Economics of Basel 

(WWZ) and the 

Management-School 

INSEAD, Paris. 

He is president of 

the Organisational 

Consultants Ltd. 

company, Hong 

Kong, and director 

of the Center for 

Socio-economic 

Development 

Foundation, Geneva, 

Switzerland 

O autor Raymond Saner autografando o seu livro 

Author Raymond Saner signs his book 

more than ever before we lived in a 

climate of negotiation. Faced with 

new and complex models of interaction 

and interdependence created 

by globalization, governments, 

companies and non governmental 

organizations needed to deepen 

their negotiating skill, he claimed. 

"The Experienced Negotiator" is 

a well-informed guide to business 

and diplomatic relations in today´s 

world. It is addressed to businessmen 

and businesswomen who 

need to master a number of skills, 

one of the most important of which 

is the ability to negotiate against a 

background in which cultural and 

professional borders are surpassed. 

14 


Comitê de Recursos Humanos 

reune-se na Clariant 

No dia 18 de outubro, o comitê de RH da 

SWISSCAM conheceu o programa de atrair, 

desenvolver e reter talentos da Clariant. O 

sr. José Carlos Santos, gerente de RH apresentou 

os tópicos. 

O comitê de RH da SWISSCAM 

SWISSCAM's HR committee 

De olho no futuro. Uma das principais 

transformações impostas pela globalização 

foi a valorização das pessoas, do "capital 

intelectual" das organizações. As empresas 

de sucesso são aquelas que procuram aprimorar 

as habilidades de seus funcionários. 

A Clariant está implementando, em nível 

mundial, um programa global – "Management 

Development Process" - dirigido para o desenvolvimento 

de suas lideranças. 

O programa "Management Development 

Process" tem como base 12 (doze) "Competências 

Clariant" (veja box) e foi desenvolvido 

pela área de Recursos Humanos da 

Matriz. Foi montado uma equipe de trabalho, 

composto de RHs de diversos países, para 

ajustes e alinhamentos finais. 

O objetivo é preparar pessoas para 

assumirem a organização no futuro, dando 

oportunidade para que talentos e potenciais 

sejam desenvolvidos e reconhecidos. 

Inicialmente são identificados profissionais 

que ocupam posições-chave, cujas características 

pessoais são comparadas às Competências 

Clariant. Em uma segunda etapa, 

esses profissionais são informados sobre 

seu nível de alinhamento ao perfil desejado, 

estabelecendo-se um programa "sob medida" 

para que todas as competências sejam plenamente 

desenvolvidas. Em fase mais adiantada, 

inicia-se a preparação de sucessores, 

cujos perfis integrarão um banco de dados 

mundial. 

Cabe à função Recursos Humanos desenvolver 

ferramentas de apoio para atrair, desenvolver 

e reter talentos. Neste sentido, a 

Clariant busca admitir pessoas qualificadas, 

mediante remuneração atrativa; oferece 

estágios para desenvolver potenciais colaboradores; 

implementa programas visando 

o bem-estar, como o "Qualidade de Vida". 

Além de realizar trabalhos de treinamento e 

desenvolvimento; estimular o crescimento 

individual através de bolsas de estudo; oferecer 

um bom pacote de benefícios e um 

programa de remuneração variável, que 

sustenta, a curto prazo, as estratégias de 

médio prazo. 

Competências 

Clariant: 

- Foco no Cliente 

- Excelência Técnica 

e Analítica 

- Inovação e Aprendizado 

- Iniciativa 

- Foco em Resultados 

- Adaptabilidade 

- Pensamento Estratégico 

e Global 

- Construção de Rede de 

Relacionamento 

- Negociação 

- Trabalho em equipe 

- Gerenciamento de 

Pessoas 

- Padrões Pessoais e 

Disciplina 


swisscam news 

HR Committee meets at Clariant 

On october 18, SWISSCAM HR Committee 

learned about Clariant's program to attract, 

develop and retain talents. Mr. José Carlos 

Santos, Clariant’s HR manager, describes 

how the program operates. 

With an eye to the future. One of 

the main changes in business brought about 

by globalization has been the valuation of 

people, the ‘intellectual capital’ of organizations. 

Successful companies are those 

which improve the skills of their employees. 

Clariant is implementing a global program 

– "Management Development Process" – 

aimed at developing its leadership. 

The "Management Development Process" 

is based on 12 "Clariant Competences" 

(see table) and was developed by the 

Human Resources department at the 

company headquarters. A working group, 

made up of HR departments from various 

countries, was set up to make adjustments 

and do some fine tuning to the basic 

scheme. 

The aim is to prepare people to assume 

leading positions within the organization in the 

future, providing an opportunity for talents 

and potential to be developed and recognized. 

Initially, the personal features of professionals 

in key positions are compared with 

the Clariant Competencies. In a second 

stage, these people are informed how their 

level of alignment compares with the desired 

profile, and a "tailor-made" program is made 

so their competencies can be fully developed. 

At a later stage, the preparation of 

successors starts and the profiles are 

stored in a world data base. 

The function of the Human Resources 

department is to develop support tools to 

attract, develop and retain talents. In this 

sense, Clariant is trying to admit qualified 

people by offering attractive remuneration. 

It also offers apprenticeships to develop 

potential employees and establishes programs 

aimed at well being, such as the 

"Quality of Life". Besides carrying out training 

and development work, it encourages individual 

development through study grants. It 

also provides a good package of benefits 

and a variable remuneration program, which 

offers short-term support for medium-term 

strategies. 


Futuro no Brasil – made in Switzerland 

Adquirir uma boa formação na Suíça, preparando-se, assim, para um 

futuro profissional promissor no Brasil - eis o conceito básico dos 

brasileiros que estudam na Suíça por Tjerk Brühwiller 

Fotos: Tjerk Brühwiller 

E 

m tudo que se refere ao sistema de educação, 

a Suíça facilmente acompanha 

os líderes mundiais. Certas escolas e universidades 

desfrutam de grande respeito internacional. 

Não é de surpreender que a Suíça 

atraia muitos estudantes estrangeiros. Hoje, 

um quinto dos 129.000 estudantes em universidades 

suíças vem do exterior – destes, 

150 são brasileiros. Mas, o que leva os jovens 

brasileiros à Suíça, o que eles vivenciam lá 

e quais são seus planos? 

Luis Felipe é um destes brasileiros. Há quase 

um ano ele estuda Física na ETH (Instituto 

Federal de Tecnologia), em Zurique. "Na verdade 

pretendia estudar nos Estados Unidos", 

comenta, "mais tarde decidi estudar na ETH, 

porque esta é uma boa opção de estudar 

numa das melhores universidades, já que 

fiz a Maturidade (prova de conhecimentos 

gerais abrangente que permite o acesso a 

todas as faculdades suíças)". Lea Stefania 

já terminou a sua formação. A decisão dela 

de estudar na Suíça veio tarde, primeiro quis 

fazer uma escola de hotelaria no Brasil. "Mas, 

lá eu não teria tido a oportunidade de cursar 

uma escola de renome internacional", explica, 

"por isto vim para Zurique". Também para 

Eduardo a boa reputação das escolas foi a 

razão principal de ir para a Suíça. Mesmo 

Luis Felipe de Oliveira Leme, 19 anos, estuda Física na ETH (Instituto 

Federal de Tecnologia), em Zurique, desde outubro de 2001 e divide 

um apartamento com dois colegas brasileiros. Antes ele cursou a 

Escola Suíço-Brasileira de São Paulo. Os pais são brasileiros. O maior 

sonho de Luis Felipe é trabalhar para uma empresa suíço-brasileira. 

Luis Felipe de Oliveira Leme, 19, has been studying physics at the ETH 

(Federal Technology Institute) in Zurich since October 2001 and 

shares an apartment with two Brazilian colleagues. Previously he 

studied at the Swiss-Brazilian School of São Paulo. His parents are 

Brazilian. His greatest dream is to work for a Swiss-Brazilian company. 

20% dos estudantes inscritos 

em faculdades suíças vêm do 

exterior, sendo 150 brasileiros 

tendo conseguido entrar na FGV (Fundação 

Getúlio Vargas), uma das melhores universidades 

brasileiras, ele foi para a Universidade 

de St.Gallen para estudar Administração de 

Empresas. "Com o diploma da Universidade 

de St.Gallen, tenho muito mais opções, porque 

a escola é muito famosa internacionalmente", 

justifica Eduardo. 

Todos eles têm uma coisa em comum: antes 

de ir para a Suíça, estudaram na Escola Suíço- 

Brasileira de São Paulo (ESBSP), que oferece 

uma orientação internacional e é considerada 

uma das melhores escolas particulares 

no Brasil. "Meus pais fizeram a inscrição 

logo depois que eu nasci", diz Luis Felipe, 

"eles quiseram me oferecer todas as possibilidades. 

Mas nem todos usam esta oportunidade 

de estudar no exterior". "A maioria 

dos nossos alunos fica no Brasil", diz David 

Lingg, diretor da ESBSP. "Mas quem tem a 

Maturidade suíça, geralmente usa esta 

16 Swisscam nº31 01/2003

chance para estudos na Suíça ou na 

Alemanha", diz Lingg. 

Embora Lea Stefania, Eduardo e Luis Felipe 

Future in Brazil – 

made in 

Switzerland 

Os três brasileiros apresentados 

estudaram até o 12° ano 

na Escola Suíço-Brasileira 

de São Paulo 

já soubessem alguma coisa sobre a Suíça 

e suas características na ESBSP, o novo "lar" 

foi, para todos, um grande choque cultural. 

Tudo lhes parecia quadrado, estéril e pedante, 

comparado com o Brasil. "Os primeiros 

meses foram horríveis", lembra-se Lea 

Stefania. Fazendo cada vez mais amizades, 

ela se recuperou aos poucos do choque. 

Luis Felipe quis voltar para casa logo no 

primeiro dia, mas ele também acabou fazendo 

amigos e se familiarizou com a nova situação. 

"Agora, gosto de estar aqui", admite, o 

que Eduardo ainda não pode dizer. Mas ele 

também acabou encontrando o próprio 

caminho de agüentar a Suíça. "Sempre estou 

procurando o lado positivo das coisas", diz. 

Mas nem as vantagens que a Suíça tem em 

comparação com o Brasil (salários altos, segurança, 

autonomia rapidamente adquirida) 

conseguem apagar a enorme saudade – 

todos os três querem um dia voltar para o 

Brasil. Luis Felipe sonha com um emprego 

numa empresa internacional. Mas, depois 

dos estudos, quer permanecer na Suíça 

para ganhar mais experiência profissional. 

Eduardo está na próxima fase. "A Roche 

tem filiais no mundo inteiro. Talvez possa 

mudar para a América do Sul dentro da 

To acquire a good education 

in Switzerland and prepare 

themselves for a promising 

future in Brazil – this is the 

main aim of the Brazilians 

who study in Switzerland 

by Tjerk Brühwiller 

W 

hen it comes to the education system 

Switzerland is easily among the 

world leaders and certain school and universities 

enjoy great international respect. 

It is, therefore, no surprise that Switzerland 

attracts many foreign students. Today, 

one-fifth of the 129,000 students in Swiss 

universities come from abroad, including 

20% of students registered in 

Swiss universities come from 

abroad, of whom 150 are 

Brazilian 

150 Brazilians. What leads young Brazilians 

to Switzerland and what plans do those 

who live there have? 

Luis Felipe is one of these Brazilians. For 

almost a year he has been studying physics 

at the ETH (Federal Technology Institute) 

in Zurich. "To tell the truth I intended studying 

in the US", he says "but later I decided 

to attend the ETH as it was a good 

opportunity to study in one of the best 

universities. I already had the "Matriculation" 

qualification covering a wide range 

Lea Stefania Moeri, 24 anos, cursou a Escola 

Suíço-Brasileira de São Paulo. Os pais são 

suíços, ela tem dupla cidadania. Em 1997, foi 

para a Suíça e estudou na renomada escola de 

hotelaria Belvoirpark. Após a formação, adquiriu 

conhecimentos práticos em diversos hotéis. Hoje, 

ela é Management Trainee no McDonald’s, em 

Zurique, e tem boas perspectivas de ser promovida 

para um cargo gerencial. 

Lea Stefania Moeri, 24, studied at the Swiss- 

Brazilian School of São Paulo. Her parents 

are Swiss and she has double nationality. In 

1997 she went to Switzerland to study at the 

famous Belvoirpark hotel school. After graduating 

she acquired basic practical knowledge 

in various hotels. Today she is a management 

trainee at McDonald’s in Zurich and has a 

good chance of being promoted to a management 

position. 

of general knowledge which allows access 

to all Swiss universities". Lea Stefania 

has already finished her course. Her 

decision to study in Switzerland came 

late because she had initially wanted to 

study at a hotel school in Brazil. "However, 

I would not have been able to take a course 

in Brazil at an internationally known school. 

That´s why I came to Zurich", she explains. 

educação 

education 

The three Brazilians presented 

here studied until class 12 at 

the Swiss-Brazilian School of 

São Paulo 

For Eduardo, as well, the good reputation 

of the schools was the main reason 

for going to Switzerland. Even though he 

had succeeded in gaining entry to the FGV 

(Getúlio Vargas Foundation), one of the 

best universities in Brazil, he went to the 

University of St.Gallen to study business 

Swisscam nº31 01/2003 

17

educação 

education 

mesma empresa, isto seria ideal", exalta. 

Lea Stefania também já tem certeza de que, 

um dia, voltará para o Brasil, visando também 

um emprego numa empresa internacional. 

Entretanto, o seu maior sonho é 

montar um pequeno hotel no nordeste 

"Com o diploma da 

Universidade de St.Gallen, 

tenho muito mais opções, 

porque a escola é muito 

famosa internacionalmente" 

brasileiro. Sejam quais forem os desejos a 

se tornarem realidade, um é claro: o futuro 

de Lea Stefania, Luis Felipe e Eduardo é o 

Brasil – um futuro construído na Suíça. 

Tjerk Brühwiller, 

23 anos, estuda publicidade, história e 

ciência política na Universidade de Zurique 

e é redator na Zürichsee Zeitung e 

jornalista freelancer 

administration. "With the diploma from 

St.Gallen, I have more choices as the business 

school is internationally famous," 

he says. 

All these young people have one thing in 

common: before going to Switzerland they 

studied at the Swiss-Brazilian School of 

São Paulo (ESBSP) which provides an 

internationally-oriented curriculum and is regarded 

as one of the best private schools 

in Brazil. "My parents registered my name 

soon after I was born as they wanted to 

offer me all possibilities", says Luis Felipe. 

But not all students use this opportunity 

to go abroad. "Most of our students stay 

in Brazil", says David Lingg, director of 

the ESBSP. "However, those with the 

Swiss Matriculation generally use this 

chance to study in Switzerland or 

Germany." 

Although Lea Stefania, Eduardo and Luis 

Felipe already knew about Switzerland and 

Eduardo Kneese, 24 anos, filho de brasileiros, viveu seis anos na Alemanha 

antes de mudar-se para São Paulo. Depois da Maturidade na Escola Suíça, 

estudou Administração de Empresas na Universidade St.Gallen. Desde 

dezembro de 2001, trabalha no departamento financeiro da Roche, onde é 

responsável pelas filiais no exterior na função de controller e consultor. 

Eduardo Kneese, 24, son of Brazilians, lived for six years in Germany 

before moving to São Paulo. After doing his Matriculation at the Swiss School he studied business 

administration at the University of St.Gallen. Since December 2001 he has been working in the finance 

department of Roche where, as a controller and consultant, he is responsible for subsidiaries abroad. 

its characteristics thanks to the ESBSP, 

their new "home" came as a great cultural 

shock to all of them. Everything seemed 

hedged in, sterile and pedantic compared 

with Brazil. "The first months were horrible", 

Lea Stefania recalls. However, by making 

more and more friends she gradually got 

over the shock. Luis Felipe wanted to go 

back home on the first day but he also 

ended up making friends and accustomed 

himself to the new situation. "Now I like 

being here," he says. The same cannot 

be said for Eduardo. However, he has 

started to find his own way of coping with 

Switzerland. "I always try and look for the 

positive side of things", he says. 

But not all the advantages which Switzerland 

has compared with Brazil (high salaries, 

safety, rapidly acquired freedom) 

managed to prevent the Brazilians feeling 

enormous homesickness, and all three 

want to return to Brazil one day. Luis 

Felipe dreams of working for an international 

company although, after completing 

his studies, he wants to remain in Switzerland 

to gain more professional experience. 

Eduardo, who works for Roche, is looking 

ahead to the next stage. "Roche has 

subsidiaries throughout the world. Maybe 

I can move to South America within the 

same company. That would be ideal", he 

"With the diploma from 

St.Gallen I have more choices 

as the business school is internationally 

famous" 

says. Lea Stefania is also certain that one 

day she will return to Brazil and also aims 

to work for an international company. 

However, her greatest dream is to set up 

a small hotel in the Northeast of Brazil. 

Regardless of whether their desires 

become reality, one thing is clear: the 

futures of Lea Stefania, Luis Felipe and 

Eduardo lie in Brazil - futures which were 

shaped in Switzerland. 

Tjerk Brühwiller, 

23, is studying publicity, history 

and political science at the 

University of Zurich. He is an 

editor of the Zürichsee Zeitung 

newspaper and a freelance 

journalist 

18 


ifpa: Instituto de formação profissional 

administrativa de São Paulo 

ifpa Business School Celebrates 20th Anniversary 

No dia 21 de novembro, o ifpa do Colégio Humboldt 

em São Paulo festejou os 20 anos de funcionamento. 

O IFPA é a maior escola alemã de formação 

profissional no exterior. Os seus 170 alunos inscritos 

são formados em Comércio Exterior, Comércio 

Industrial, Transportes Internacionais e Nacionais, 

Seguros, Informática e Secretariado Bi e Trilíngüe. 

As principais matérias Administração de Empresas, Contabilidade e 

Informática são dadas em alemão. 

Os cursos ifpa são baseados no sistema dual de ensino profissional 

e realizados em duas modalidades: o sistema dual tradicional (na 

semana, dois dias no ifpa e três dias na empresa) e o sistema dual 

em bloco (três meses por ano no ifpa e 40 semanas nas empresas). 

Com isto, a formação é também viável para alunos de outras regiões 

do Brasil. Além de português e alemão, o ifpa ensina também inglês 

e espanhol. 

O diploma final do ensino profissional é reconhecido pela Alemanha e 

pelos estados da UE. A alta qualidade desta escola de ensino profissional 

é reconhecida pelas empresas e tornou o ifpa um parceiro 

valioso para as empresas brasileiras e estrangeiras no Brasil. 

Gerhard Tempelhahn é diretor do ifpa. 

On November 21 the IFPA business school of the Colégio 

Humboldt in São Paulo celebrated its 20th anniversary. 

The IFPA is the biggest professional German business 

school abroad. Its 170 students can study subjects such 

as foreign trade, industrial commerce, international and 

national transport, insurance, information technology 

and bilingual and trilingual secretarial services. The 

main subjects such as business administration, accountancy and 

information technology. Lessons are taught in German. 

The IFPA courses are based on the dual system of professional 

teaching and carried out in two models: the traditional system (the 

student spends two days a week at the IFPA and three days a week with 

a company) and the block system (three times a year the students 

spends four weeks at the IFPA and 40 weeks with a company). This 

allows students from other regions from Brazil to take part. The IFPA 

teaches English and Spanish as well as Portuguese and German. 

The final professional diploma is recognized by Germany and 

European Union member states. The school´s high quality is recognized 

by companies and has made the IFPA a valued partner for 

Brazilian and foreign companies in Brazil. 

Gerhard Tempelhahn is director of the IFPA. 


Rumo ao Pico da Neblina: 

Diário de bordo 

Apenas algumas centenas de 

pessoas chegaram até o Pico 

da Neblina, a 3.014 metros do 

nível do mar, ponto mais alto 

do território brasileiro. 

Ernesto Moeri abre o seu 

Diário de Bordo e descreve 

uma aventura singular 

por Ernesto Moeri 

Fotos: Araquém Alcântara, Ernesto Moeri 

N 

a fronteira com a Venezuela, o Parque 

Nacional Pico da Neblina desperta a 

curiosidade não só pelo isolamento geográfico, 

mas também pelo ecossistema singular, 

um conjunto notável de montanhas e floresta 

tropical equatorial. 

O desejo de se alcançar o Pico da Neblina 

surgiu da combinação entre o prazer pela 

aventura e o interesse por uma das mais 

extensas áreas naturais preservadas do 

hemisfério sul.

O grupo de expedição na 

bacia abaixo do Pico : 

The expedition at the basin 

below the peak: 

Batata, Tomé, Nilson, 

Araquém, Ernesto, Branco 

Entre os alimentos e equipamentos comprados, 

tabaco e munição para eventuais escambos 

("trocas") com os índios Yanomamis. 

Dia 2 

Dia 2 

De Toyota, percorremos 85 km de terra rumo 

norte, até o igarapé Iá Mirim. De lá, saímos 

numa pequena canoa, 

para seis pessoas, e 

navegamos durante 

todo o dia pelos rios 

Iá Mirim e Cauaburi. 

Nossa primeira noite na floresta foi na 

estação da FUNAI. As redes do exército 

disponíveis foram rapidamente substituídas 

pelas recém-compradas no vilarejo, mais 

simples, mas muito mais confortáveis. 

turismo 

tourism 

Dia 3 

O Parque Nacional foi criado em 1979 e 

tem 2,2 mil hectares, cerca de 22 mil km 2 , 

quase metade da área da Suíça. Até hoje, 

apenas algumas centenas de pessoas 

chegaram até o Pico da Neblina, a 3.014 

metros do nível do mar, ponto mais alto do 

território brasileiro. O percurso é difícil e 

desconhecido. Além de garimpar a pouca 

informação disponível para planejar a expedição, 

a preparação física é fundamental. 

Dia 1 

Dia 1 

No final de agosto de 2002, saímos de São 

Paulo rumo a Manaus e, de lá, até São 

Gabriel da Cachoeira, um pequeno município 

às margens do rio Negro. No vilarejo, os 

últimos preparativos 

foram feitos, 

carregadores contratados 

e permissões 

do Ibama e 

Funai obtidas. 

Pela manhã o termômetro já marcava 30ºC. 

A interminável viagem era permeada pela 

visão de milhares de borboletas que rodeavam 

os bancos de areia às margens do rio, 

com suas asas refletindo o sol forte. À tarde, 

avistamos pela primeira vez as silhuetas 

das montanhas, escondidas nas nuvens. 

Também tivemos nosso primeiro encontro 

com os yanomamis, que nos abordaram 

numa canoa, assinalando a entrada em 

território indígena. Após alguma conversa e 

um saquinho de tabaco, seguimos viagem. 

O acampamento foi montado numa aldeia 

indígena abandonada, na beira do rio. A 

pressa de acender o fogo era grande, para 

tentar afastar os mosquitos. 


Início de 

viagem de barco 

no rio Iá Mirim 

Start of the boat 

trip on the Iá 

Mirim River 

Descanso na subida 

acima do Bebedouro Novo 

Relaxing on the way up 

from Bebedouro Novo 

Araquém Alcântara, o fotógrafo, 

rodeado por borboletas 

Photographer Araquém Alcântra, 

surrounded by butterflies 

Dia 4 

Dia 4 

O dia amanheceu muito 

quente, nublado e abafado. 

Após alguns quilômetros 

pelo Igarapé 

Tucano, a floresta densa 

praticamente fechava o 

rio. Era hora de abandonar 

a canoa e começar o 

caminho a pé. Toda a bagagem 

foi descarregada 

e distribuída. Em poucos 

minutos de caminhada, 

estávamos completamente 

molhados, tanto pelo suor 

como pelas chuvas rápidas 

e intensas que caíam. 

Após quatro horas, chegamos à Cachoeira 

do Tucano, outra aldeia indígena abandonada, 

onde montamos as redes dentro de 

antigas ocas de barro e palha. 

Dia 5 

Dia 5 

Depois de algumas 

horas de subida e intensos 

"pés d´água", 

chegamos a Bebedouro 

Velho. A chuva 

forte e incessante 

nos obrigou a montar 

acampamento cedo. 

Foi uma tarde de 

descanso. Tomamos banho no rio e tivemos 

um jantar aconchegante, ao redor do fogo. 

Dia 6 

Dia de subidas íngremes e novas paisagens. 

A floresta densa começava a dar lugar a 

áreas mais abertas. Acampamos em Bebedouro 

Novo, onde pudemos aproveitar uma 

linda cachoeira com águas avermelhadas 

cristalinas. 

22 


Vegetação típica 

de floresta tropical 

montanhosa 

Typical tropical 

forest in mountain 

regions 

tourism 

turismo 

Carregadores 

na floresta 

Porters in 

the forest 

Dia 7 Dia 8 

Dia 7 

A trilha continuava íngreme. O caminho pedroso 

desvendava musgos, bromélias e orquídeas. 

Emaranhados de cipós e raízes escondidos 

sob lama e musgo enganavam os pés. Cada 

passo tinha que ser calculado. Em alguns 

trechos, a trilha mais parecia uma escalada. 

Em outros, a espessura de lama e musgo 

era tanta que caminhávamos afundando as 

pernas até os joelhos. 

Finalmente alcançamos a base, a última 

estação antes da subida final ao Pico. Lá 

encontramos Brizola, garimpeiro gentil e 

hospitaleiro que vive há cinco anos na região, 

completamente sozinho, extraindo ouro 

aluvionar dos igarapés. 

Os granitos e gnaisses pré-cambrianos do 

Complexo das Guianas deram lugar aos 

conglomerados maciços e arenitos da 

Formação Roraima. A base fica sob uma 

planície, ditada pelos conglomerados. As 

escarpas, à nossa frente, já mostravam os 

quartzitos e arenitos. 

Dia 8 

Após um café-da-manhã reforçado com ovos 

frescos das galinhas de Brizola, saímos rumo 

ao Pico. Na bagagem, apenas o estritamente 

necessário. O começo da caminhada é tranqüilo, 

plano, ao longo da bacia. Milhares de 

bromélias, orquídeas e plantas carnívoras, 

as heliânforas, circundam o caminho. 

Em pouco tempo a subida começa, e em 

alguns trechos a escalada na rocha é tão 

pesada que é preciso a ajuda de cordas. 

Musgo e vegetação rala tomam o lugar da 

mata. O topo íngreme da montanha se esconde 

na névoa gelada. A estupenda vista 

das paisagens que cercam o pico e o exuberante 

verde da selva, a perder de vista, 


compensa o exaustivo esforço físico. 

Após dez horas de caminhada, exaustos e 

totalmente ensopados, com os corpos tremendo 

pelo frio, chegamos à base e ao 

acampamento de Brizola. O que no dia anterior 

aparentava um acampamento improvisado 

parecia agora um oásis, uma ilha de 

aconchego. 

turismo 

tourism 

Finalmente, o topo! Alcançamos o pico dentro 

de uma densa neblina. Apesar de cansados, 

molhados e com muito frio, a alegria é indescritível. 

Chegamos ao pico mais alto do 

Brasil, numa das regiões mais inóspitas do 

planeta! Muitos abraços calorosos e congratulações 

entre todos, regados a brindes de cachaça. 

Acalmada a euforia, montamos barracas 

e preparamos uma sopa quente, tentando 

nos aquecer um pouco do frio de 12ºC. 

Dia 9 

Dia 9 

Apesar da torcida, o 

dia amanheceu com 

muita chuva e densa 

neblina. Esperamos 

até a hora do almoço, 

na expectativa de uma 

melhor vista do topo. Mas o tempo bom não 

veio. A chuva era forte e a descida, perigosa. 

Os pequenos córregos do dia anterior tinham 

rapidamente se transformado em cascatas 

e rios caudalosos. Tivemos que optar por um 

caminho mais longo. O desvio nos custou 

duas horas de atraso, sem paradas para 

lanche. Escureceu e o caminho ficou ainda 

mais difícil, iluminado apenas com a luz de 

lanternas. 

Dia 11 

Dia 10 

Ainda debilitados fisicamente, tivemos uma boa 

feijoada de café-da-manhã, antes de iniciar 

a difícil volta. Em Bebedouro Novo, uma agradável 

surpresa. Os yanomamis nos ofereceram 

uma paca grelhada, recém-caçada. O 

clima mais quente e o menu transformaram 

o final do dia em um jantar dos deuses. 

Dias 11 a 14 

Dias 11 a 14 

Foram três dias de viagem de volta, com uma 

visita à vila indígena yanomami de Matucará. 

Após 14 dias de floresta, chegamos novamente 

a São Gabriel da Cachoeira. De lá, 

Manaus e São Paulo. 

Araquém e João no caminho de volta 

Araquém e João on the way back 

Journey to Brazil´s 

Highest Point 

- Pico da Neblina 

by Ernesto Moeri 

Only a few hundred people 

have reached the top of the 

Pico da Neblina, which 

stands 3,014 meters above 

sea level and is the highest 

point in Brazil. Ernesto Moeri 

describes a unique adventure 

T 

Chegada e banho na 

Cachoeira do Tucano 

Arrival and bath at the 

Cachoeira do Tucano waterfall 

he Pico da Neblina National Park, 

located on the border with Venezuela, 

arouses curiosity not only because of its 

geographical isolation but also because 

of its singular ecosystem, which brings 

together a remarkable combination of 

mountains and equatorial tropical forest. 

A aventura única numa natureza quase intocada 

e de uma beleza esplendorosa chegou 

ao fim. Após alguns dias na realidade dura 

da metrópole, tudo parece longe e quase 

irreal. Mas o conforto da cidade não engana 

a memória. O esforço físico da expedição é 

rapidamente esquecido, dando lugar às lembranças 

das inesquecíveis paisagens e experiências 

vividas pelo grupo. E já começa 

a surgir o desejo de voltar ao Parque Nacional, 

quem sabe com tempo bom, no ano que vem. 

The National Park was created in 1979 

and measures around 22,000 km 2 . Until 

now, only a few hundred people have 

reached the top of the Pico da Neblina, 

which stands 3,014 meters above sea 

level and is the highest point in Brazil. 

The route is difficult and unknown. 

At the end of August 2002, we left São 

Paulo for Manaus and, from there, went 

on to São Gabriel da Cachoeira, a small 

village on the banks of the Rio Negro. There 

the last preparations were made, porters 

hired and permits obtained from Ibama 

(the official nature preservation body) and 

Funai (the official Indian affairs department). 

Ernesto Moeri é presidente da Swisscam 

24 


By Toyota jeep, we traveled 85 km before 

taking a small boat and navigated along 

the Iá Mirim and Cauaburi rivers, camping 

in abandoned Indian villages. The trip was 

marked by our first encounter with the Yanomamis, 

who approached us in a canoe, 

signaling our entry into indigenous territory. 

After 3 days travelling by boat, we started 

walking. The route was marked by hours 

of climbing upward in the intense rain. 

Sometimes, the heavy, incessant rain 

forced us to pitch camp early. 

During the 3 days of trekking, the dense 

forest began to give way to more open 

areas. The steep trail and rocky path hid 

moss, bromeliads and orchids. Finally, we 

reached the base, the last station before 

the final climb to the Pico. Thousands of 

bromeliads, orchids and carnivorous plants, 

the helianthus, surrounded the route. In 

some parts, the slope was so steep that 

we needed ropes to help us scale the rocks. 

Moss and watery vegetation replaced the 

woodland. The steep top of the mountain 

was hidden in an icy mist. The stupendous 

views of the landscape surrounding the peak 

and the exuberant green of the jungle made 

up for the exhausting physical effort. 

Finally, the summit! We reached the peak 

in a dense fog. Although we were tired, 

soaked and very cold, our happiness 

was indescribable. We had arrived at the 

highest point in Brazil, in one of the most 

inhospitable regions of the planet! 

Although we were hoping for sun to appear, 

the next day broke with a lot of rain 

and thick fog. The small brooks of the previous 

day had given way quickly to waterfalls 

and torrential rivers. We had to go 

back a much longer way. After walking for 

10 hours, exhausted and totally soaked, 

shivering with cold, we arrived at the base 

camp. 

Still physically weakened, we had a good 

feijoada stew for breakfast before beginning 

the difficult return. After 14 days in the 

jungle, we returned to São Gabriel da 

Cachoeira and, from there, made our 

way back to Manaus and São Paulo. 

The unparalleled adventure in an almost 

intoxicating beautiful natural environment 

came to an end. The physical effort of the 

expedition is quickly forgotten, giving way 

to recollections of unforgettable landscapes 

and group experiences. The desire to return 

to the National Park is already appearing 

and, who knows, perhaps might 

come about next year. 

Ernesto Moeri is the president of SWISSCAM 

turismo 

tourism 

Anúncio 

Stüssi 

Neves

Automotivação 

Ilustração: Karsten Mohr 

por Martin Suter 

um bônus para mim de 80 mil euros, pelo 

câmbio do dia são 117 mil francos." 

Ou mais: "Estou alegre hoje porque fui convidado 

para o aniversário de 60 anos do 

chefe e o Renger não." Ou: "Estou alegre 

hoje porque vou voar para a International 

Group Convention, em Cingapura, na primeira 

classe e o Bider somente na classe 

econômica." E assim por diante - quatro 

páginas no total. 

Mas, na seguinte avaliação das razões 

motivacionais, ele tem que assumir que, na 

verdade, cada um dos motivos baseia-se 

no fato de ele ser o chefe. Pouco antes das 

nove, finalmente encontra um motivo transferível 

aos liderados: "Estou alegre hoje 

porque vocês são uma equipe muito legal." 

business class 

business class 

A 

tarefa mais importante do líder é motivar 

as pessoas por ele lideradas. Não 

é uma tarefa fácil, já que nada desmotiva 

mais profundamente os liderados como a 

amarga constatação de não serem o líder. 

Em compensação, o líder tira a sua motivação 

da consciência de ser o líder. E isto, 

logicamente, é uma motivação que não é 

transmitida aos liderados. Züblin refletiu 

detalhadamente sobre esta problemática e 

chegou à conclusão que devia achar uma 

forma especial de motivação que pudesse 

ser transmitida aos liderados. Por assim 

dizer, uma motivação hierarquicamente 

neutra. Porque, claro, ele não pode chegar 

toda manhã motivado e exclamar: "Bom 

dia, pessoal! Não é superlegal que sou eu 

o seu chefe?!" 

Num seminário de gestão sobre Power 

Processing, ele encontra uma técnica de 

motivação que promete encontrar um indicador 

motivacional em comum com seus 

liderados. Na introdução, o consultor diz: 

"Pergunte-se cada manhã: por que estou 

tão alegre hoje?" 

No primeiro dia seguinte ao seminário, Züblin 

senta-se, pouco antes das oito horas, a sua 

mesa e pergunta-se: "Por que estou tão 

alegre hoje, além do fato de ser chefe?" 

As razões são tão inúmeras que ele se vê 

obrigado a escrevê-las para depois avaliálas. 

"Estou alegre hoje porque pedi o novo 

Jaguar S-Type R com motor compressor 

de 4,2 litros V8 e ajustamento de absorção 

manipulado por computador." Ou: "Estou 

alegre hoje porque consegui, através do 

contrato Brighton, fechar um negócio com 

No entanto o estranho é que quanto mais 

repete a frase, o esperado impulso de 

motivação não se manifesta. Ao contrário, 

há anos que ele não começou um dia tão 

sem prazer como este com esta frase em 

mente. Isto muda apenas no momento em 

que transforma ligeiramente a frase para: 

"Estou alegre hoje porque eu sou uma 

equipe muito legal." 

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Martin Suter nasceu 1948 em Zurique e 

mora com sua esposa na Espanha e Guatemala. 

Foi editor, repórter e roteirista de cinema e TV. 

Desde 1991 é escritor freelancer. Além de 

romances e roteiros, escreve colunas para as 

publicações suíças Weltwoche e NZZ-Folio 

Foto: Alberto Venzago

Ed 31 - Swisscam

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