PROJETO EMPREENDEDORISMO JUVENIL e ... - Fundação Abrinq

Consultoria técnico-gerencial
Além da possibilidade de participar dos encontros e das oficinas temáticas, o
projeto ofereceu um espaço de assessoria individual aos jovens com negócios em
andamento e que manifestaram, no fim da formação inicial, demandas especificas
para o aprimoramento de seus empreendimentos.
Essas consultorias foram realizadas por profissionais voluntários do Citi em áreas
como marketing, vendas, gestão de processos administrativos e gestão financeira.
Tinham como objetivo oferecer assessoria para ampliação de conhecimentos
e da instrumentalização técnico-gerencial dos empreendimentos, a partir das
necessidades diagnosticadas na formação inicial.
A indicação de jovens para a consultoria se baseava nos seguintes aspectos:
planos de negócio elaborados e considerados viáveis para implantação
ou fortalecimento;
motivação, disponibilidade e interesse em participar da consultoria;
capacidade e conhecimento técnico básico para o desenvolvimento da
ação proposta no empreendimento.
A partir da análise da indicação de jovens para consultoria e da definição dos
voluntários interessados, foi desenvolvido um programa de formação, com carga
de 12 horas, e elaborado um manual de orientação, a fim de subsidiar as ações dos
profissionais ao longo no processo, abordando os seguintes temas:
estrutura geral do Projeto Empreendedorismo Juvenil e Microcrédito - metas e
objetivos, fluxos, parceiros, propostas e intervenções;
pressupostos norteadores do projeto - concepção de protagonismo e
empreendedorismo juvenil, concepção que subsidia a metodologia de formação
dos jovens, o papel e o lugar do educador ou consultor;
perfil dos jovens que participaram da consultoria - demandas de formação e
estágio dos negócios;
orientação geral da ação da consultoria - conteúdos abordados, espaços e
formas de intervenção, momentos da consultoria, planejamento e avaliação das
ações, compromissos e cuidados.
DESAFIOS E DESCOBERTAS
O tempo de consultoria foi proposto para um período máximo de três meses,
conforme a demanda específica. Em alguns casos, esse período pôde ser
redimensionado e prorrogado, de acordo com a necessidade ou a disponibilidade
dos jovens e dos profissionais.
A realização da consultoria ocorreu em reuniões presenciais (pelo menos
quinzenalmente) e contato virtual (semanal), conforme o combinado entre
os participantes.
Um total de 61 jovens oriundos da formação inicial foi indicado para a consultoria,
o que correspondeu a 28% dos que concluíram a formação inicial. Esse índice foi
considerado baixo, justamente pelo fato desse universo não corresponder aos
jovens que efetivamente tinham mais proximidade com a concretização de seus
planos de negócio.
A intensa demanda de trabalho ou estudo dos voluntários e dos jovens e a
dificuldade na realização de reuniões presenciais foram alguns dos fatores
que dificultaram o estabelecimento de um vínculo mais consistente e,
consequentemente, a continuidade da consultoria.
A maioria dos jovens indicados demonstrou interesse e compromisso e viu na
consultoria uma oportunidade de aprimoramento e fortalecimento profissional;
contudo, somente 13% dos encaminhados conseguiram concluir o processo
de consultoria.
Posteriormente, os consultores receberam material com informações sobre o
empreendimento e um diagnóstico inicial das demandas a serem abordadas
durante a consultoria.
Em seguida, ocorreu um encontro de integração entre os jovens e os consultores,
a fim de que pudessem se conhecer e estabelecer as bases da consultoria. Depois
desse primeiro contato, cada dupla (jovem e consultor) elaborou um cronograma
de encontros, seguindo-se a implantação do processo de consultoria.
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