Entidade comemora 28 anos em defesa dos médicos catarinenses

MOMENTO ECONÔMICO
ORGANIZAÇÃO, A ALMA DO NEGÓCIO
Em termos gerais todas as pessoas
têm problemas de gestão. Sejam
de ordem pessoal, de tempo ou de
dinheiro, o empreendedor também
sofre desse mal. O médico, muitas
vezes autônomo e empreendedor,
esquece o espírito de funcionário
e precisa, algumas vezes, lembrar
que é patrão. São regras básicas, e
necessárias para que o consultório
se estabeleça, cresça ou mesmo aumente
a rentabilidade. “Médico sabe
ser empresário” Como em qualquer
profissão, ao virar empreendedor a
técnica aprendida na universidade
entra em cheque: isso é tudo o que
preciso saber para gerir uma empresa
Na maioria dos casos, não.
Para José Álvaro de Lima Cardoso,
economista e supervisor técnico do
Departamento Intersindical de Estatística
e Estudos Socioeconômicos
(DIEESE) em Santa Catarina, o
panorama é bem comum no que se
refere à administração. “Os médicos,
por exemplo, saem da universidade
como especialistas, sabendo como
tratar as doenças e todas as suas
implicações. Porém, muitos deles
abrem seus consultórios e se não
conhecerem a prática administrativa,
podem estar fadados ao fracasso”,
comenta. Ele lembra que não é preciso
largar o consultório e apenas administrar
a empresa, mas sim, saber
o que se passa no setor. “É preciso
ter organização, planejamento, uma
boa política de Recursos Humanos
e o tempo como aliado, senão pode
perder mercado”, destaca.
O profissional, nesse caso, é a alma
do negócio. E para isso é importante
que ele esteja preparado. O que é inflação
Taxa de juros Para fugir do
feijão com arroz da gestão econômica,
Cardoso recomenda literatura,
informação e principalmente não
fugir das colunas de economia dos
jornais. “Cultura geral é fundamental.
Como ninguém nasce sabendo, investir
em informação se reverte em
bons resultados econômicos”. Saber
que a economia brasileira deve
crescer menos no próximo ano, por
exemplo, ajuda a planejar o negócio
e prepará-lo para eventuais quedas
na demanda. O economista ressalta
a capacidade de planejamento
como uma das portas para o sucesso.
Sem ele, a saúde financeira de
qualquer empresa pode ser abalada.
“O planejamento financeiro normalmente
confunde o profissional. Por
isso é básico ter noções de faturamento
e lucro. Alguns terceirizam a
função, mas não podem deixar de
observar de perto o caixa da empresa,
pois corre o risco de perder
o controle”, aconselha. O conhecimento
dos recursos financeiros pode
dar um norte para o consultório e sinalizar
o momento certo para investimentos,
tanto em maquinário – que
precisa de atualização constante – e
até mesmo em fundos e aplicações
financeiras. Quanto mais o profissional
souber do assunto, mais chance
de ter sucesso. Uma poupança pode
garantir numa visão de longo prazo,
por exemplo, uma estrutura melhor
na clínica, um novo curso ou equipamento
mais moderno. Porém, o
conselho final é bem simples. “Tenha
criatividade. Arrumar soluções criativas
para enfrentar problemas é fundamental”,
acrescenta.
Dicas para melhor gestão
Ter iniciativa – se o profissional não criar, pode ser engolido pelo mercado.
Planejar – saber quais os planos para o futuro é grande chance de sucesso.
Estudar – conhecer o mercado, desmistificar conceitos. Participar de seminários e ler livros da área administrativa
fazem parte da técnica.
Aproveitar o tempo – saber organizar o próprio tempo pode se tornar sinônimo de lucro. Para o médico,
por exemplo, um atraso de 30 minutos pode significar a perda de um “cliente”.
Comunicação – quando eficaz garante um cliente satisfeito que confia no profissional e posteriormente
volta ao consultório.
Não fique só no planejamento – estabeleça prazos e cumpra as metas
Onde investir Segundo o economista, esta é a resposta de um milhão de dólares. “Ninguém tem esta
resposta pronta, porque depende de muitas variáveis, especialmente do objetivo e do perfil do investidor.
Por isso é melhor recomendar livros sobre o assunto, ou que a pessoa consulte um especialista. Por analogia,
pensa no seguinte: a pessoa está com dor no abdômen; o médico que, por telefone, mandar a pessoa
tomar um analgésico, é picareta, visto que a dor pode ter muitas origens. O mesmo acontece com os
investimentos: tem que analisar cada caso”.
* José Álvaro de Lima Cardoso, Supervisor Técnico do DIEESE em Santa Catarina