criando valores para todos - Growing Inclusive Markets

O engajamento coletivo das empresas é outra forma de moldar as políticas públicas. Tendo em vista
que o engajamento na estruturação de políticas pode ser controverso, empresas e governo necessitam
de um espaço para dialogar abertamente e de forma transparente sobre como melhorar o ambiente
dos negócios. Esforços colaborativos podem criar esses espaços. Companhias operando numa
mesma indústria ou região, muitas vezes, têm os mesmos interesses políticos. Além disso, quando
as empresas fazem negócios de maneira a contribuir para a geração de oportunidade econômica e
para o desenvolvimento humano, organizações fora do setor privado podem ter interesses políticos
complementares. Onde os modelos de negócio são inclusivos, a ação coletiva pode dar às empresas
uma voz forte e legítima no apoio à formulação de políticas.
E n t r a n d o e m a ç ã o
Como pode um líder empresarial desenvolver
um modelo de negócio inclusivo Em poucas
palavras: respondendo às condições locais.
Os empreendedores dos estudos de caso
apresentados neste relatório tomaram
suas decisões seguindo esse espírito. Eles
identificaram oportunidades, compreenderam os
contextos e encontraram soluções, com a mente
aberta e muita experimentação.
O relatório encoraja os atuantes do setor
privado a se tornarem os grandes agentes de
mudança na promoção do desenvolvimento
humano. Mas o setor privado não tem como
vencer sozinho. O espírito empreendedor é
importante não apenas para tomadores de
decisão do setor privado, mas também para
financiadores, governantes, filantropistas e
líderes de organizações sem fins lucrativos.
Todos eles podem se juntar ao setor privado
para investir em condições melhores de
mercado, colaborar na operação de modelos
de negócios e dialogar em prol de políticas
favoráveis.
A criação de novos negócios nos mercados
pobres funcionará melhor quando cada
um dos atores envolvidos contribuir com
o seu potencial. Quando isso acontecer, os
modelos de negócios inclusivos proliferarão
e crescerão. Os mercados irão incluir mais
pobres. E valores serão gerados para todos
– através de lucros, aumento de renda e
progressos efetivos para o desenvolvimento
humano.
A matriz estratégica e o resumo de
soluções do Desenvolvendo Mercados
Inclusivos (figura 3) lista formas diferentes
de aplicação de cinco estratégias centrais,
para mitigar as restrições enfrentadas pelos
negócios inclusivos. Mais de uma solução – e
mais de uma estratégia – são, com freqüência,
utilizadas simultaneamente para superar essas
dificuldades.
1 Banco Mundial 2007d. 2.6 bilhões é o valor para 2004 e menos de $2 por dia está baseado no poder de
compra do dólar de 1993.
2 OCDE e IEA 2006.
3 ITU World Telecommunication/ICT Indicators Database. Disponível em:
http://www.itu.int/ITU-D/ict/statistics/ict/
4 Chu 2007.
5 Database dos Indicadores de Desenvolvimento Mundial. Abril 2007.
6 Veja Mendoza, adiante.
7 ‘Patient capital’ é um termo usado para descrever um conjunto emergente de investimentos que não
esperam por retorno financeiro imediato, mas esperam retorno financeiro e social a longo prazo.
VISÃO GERAL: Negócios com os pobres – criando valores para todos
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