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que não pode ser produzida regularmente dentro de limites aceitáveis. Para isto deve-se verificar e analisar os controles atuais, como apresentado na Tabela 4.3. Tabela 4.3 – Situação dos Controles Atuais DEFINIÇÃO EXEMPLOS FMEA DE PROJETO Método ou teste utilizado para: (1) Prevenir a ocorrência de Causa/Modo de Falha/Efeito ou reduzir sua freqüência; (2) Detectar a Causa e direcionar para ações corretivas; (3) Detectar um Modo de Falha. Controles de Projeto podem incluir revisões de projeto, estudos analíticos, modelagem através de programas computacionais, simulações e etc. Assim como testes derivados de, ou equivalentes a, testes de verificação de projetos. Para agir-se com maior objetividade e assim adquirir também maior agilidade através da focalização de análise do FMEA, a Tabela 4.4 resume os resultados a serem obtidos quando as ações são tomadas em cada critério de Severidade, Ocorrência e Detecção.. Tabela 4.4 – Recomendação para Redução de um Atributo. PARA REDUZIR: SEVERIDADE CONSIDERE A AÇÃO DE: Modificar o projeto. Ex.: Geometria, material PARA QUE ISTO OCORRA TEMOS QUE: Eliminar Modos de Falha OCORRÊNCIA Modificar o projeto e melhorar especificações de engenharia. Ex.: geometria, material, tolerância Prevenir Causas ou reduzir sua taxa de Ocorrência. DETECÇÃO Adicionar ou melhorar os métodos de Controle de Projeto. Ex.: Realizar a avaliação do projeto o mais cedo possível, aumentar o tamanho de amostra, ou protótipos. Melhorar a capacidade na detecção de um Modo de Falha ou Causa.
Por outro lado, ainda deve-se atentar para problemas que podem ocorrer na realização de um FMEA: • Funções do produto não definidas perfeitamente, ou funções não mensuráveis e com interfaces vagas; • Não consideração de todas as categorias dos Modos de Falhas (Função Não Realizada, Função Parcial, Função Degradada, Função Exagerada); • Interpretação incorreta do significado e da relação entre Modos de Falhas, Causas e Efeitos; • Estratégia de classificação para a Severidade, Ocorrência e Detecção deficientemente definida; • Perda do escopo da análise; • Dificuldades em reunir e manter a equipe multifuncional coesa; • Falta de clareza com relação aos objetivos e ao escopo; • Tempo insuficiente para a conclusão dos trabalhos; • Iniciar os trabalhos de FMEA em momento não apropriado. Para garantir a aplicação de forma organizada, a Tabela 4.5 ajuda a checar se o FMEA foi realizado de modo completo.
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